PVX: hồi sinh

Chua lắm

2.7 hết vẹo, cầm dài hơi đến cuối năm may ra có cháo

Cháo gà nhé. Đừng suy đoán chủ quan. PVX sẽ dần trở về giá trị thực.

Cùng với sự tan băng của thị trường bất động sản và sự hồi phục của chứng khoán Việt Nam, việc các công ty xây dựng được dự đoán sẽ nhanh chóng phát triển trong năm 2016 là có căn cứ.
Trong các đơn vị khâu dịch vụ, lãnh đạo PVN kỳ vọng rất lớn vào sự trưởng thành, hiệu quả kinh tế của Tổng công ty xây lắp Dầu khí (PVC).

Cơ sở đặt niềm tin
Với mục tiêu trọng điểm là tập trung toàn lực vào lĩnh vực cốt lõi về xây dựng công nghiệp dầu khí, ngay từ cuối quý III năm 2015, PVC đã ổn định nguồn việc làm cho cả năm 2016 với tổng giá trị sản xuất ước tính gần 8000 tỉ đồng. Để thực hiện được kế hoạch này, lãnh đạo cùng cán bộ công nhân viên PVC đã đề ra 5 giải pháp chủ yếu là tái cấu trúc, tiếp thị đấu thầu, quản lý hợp đồng kinh tế, tài chính, điều hành thi công các công trình và phát triển nguồn nhân lực.
Đối với một Tổng công ty chuyên ngành xây dựng công nghiệp từng trải, việc tái cấu trúc doanh nghiệp, vực lên những đơn vị cốt lõi là vấn đề tốn công và sức lớn nhất. Hơn thế nữa, những năm qua thị trường tài chính Việt Nam ảm đạm, lĩnh vực xây dựng, bất động sản thiếu nhà đầu tư chiến lược đã khiến các dự án có giá trị cao lại cần chuyển nhượng gặp rất nhiều khó khăn, mất nhiều thời gian đàm phán, thương lượng. Sau nhiều lần điều chỉnh, “nâng lên đặt xuống” PVC đã được Tập đoàn phê duyệt kế hoạch tái cấu trúc với cơ cấu gồm Công ty Mẹ và 9 đơn vị thành viên.
Riêng trong năm 2015, một nửa thành viên của Tổng Công ty PVC đã có lãi gồm Công ty Mẹ, PVC – MS, PVC – IC, PVC – PT và PVC Petroland. Các đơn vị còn lại dù không hoàn thành kế hoạch nhưng đều có giá trị sản xuất kinh doanh từ gấp rưỡi đến hơn 6 lần so với năm 2014.
Đặc trưng của một doanh nghiệp xây dựng là chi phí sản xuất rất lớn, lượng nhân sự đông, các công trình đều có giá trị từ vài chục đến hàng ngàn tỉ đồng. Vì vậy, để có nguồn việc lâu dài PVC đã quyết liệt đẩy mạnh tiếp thị đấu thầu, và siết chặt quản lý các hợp đồng kinh tế. Trong năm qua, Công ty Mẹ PVC và các đơn vị rất nỗ lực tìm kiếm nguồn việc mới, đã tiến hành đấu thầu, chào giá, chỉ định thầu 108 gói thầu các dự án, công trình trong và ngoài ngành dầu khí. Tổng lượng tiền giao thầu, ký kết hợp đồng thầu phụ có giá trị gần 2,2 nghìn tỉ đồng.
Một nỗ lực đáng ghi nhận của PVC là đã thu xếp, huy động các nguồn vốn đảm bảo tài chính cho các công trình, dự án đang thi công cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Việc thành lập lực lượng tài chính chuyên trách thu hồi công nợ, xiết chặt quản lý dòng tiền đảm bảo sử dụng đúng mục đích, tiết giảm chi phí, tối đa hóa lợi nhuận… đã từng bước lành mạnh, tạo “sức đề kháng” về tài chính của PVC. Mặt khác, để có một nền tảng phát triển bền vững của PVC, lãnh đạo Tổng công ty đã rất chú trọng phát triển nguồn nhân lực, áp dụng hệ thống tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng (ISO 9001, 2008), tăng cường công tác điều hành, giám sát thi công trên các công trường.
Bứt phá đi lên
Tại hội nghị tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 của PVC, lãnh đạo PVN bày tỏ thái độ đồng thuận với hầu hết các nhiệm vụ trọng tâm, kiến nghị, giải pháp của PVC trong phương án sản xuất kinh doanh năm 2016. Mặt khác, PVC cần định vị lại vị trí của mình trên bức tranh tổng thể của Tập đoàn trong bối cảnh giá dầu giảm sâu tác động xấu đến các đơn vị thượng nguồn của chuỗi giá trị dầu khí.
Trong khi công tác thăm dò khai thác dầu khí giảm gần một nửa doanh thu, các đơn vị dịch vụ trong ngành phải thắt lưng buộc bụng thì Tập đoàn vẫn dồn toàn lực đảm bảo nguồn việc làm các công trình dầu khí trên bờ, bảo dưỡng, xây lắp mới các giàn khoan khai thác cho PVC. Chính vì vậy, Lãnh đạo PVN cùng các đơn vị trong ngành đặt kỳ vọng rất lớn vào sự phát triển mạnh của PVC trong năm 2016. Trong đó những yêu cầu được đặt nặng nhất là tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, tỉ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu.

Phát biểu tại lễ tổng kết, Quyền chủ tịch HĐTV, Tổng giám đốc PVN Nguyễn Quốc Khánh đã nhấn mạnh: “Trong năm 2016, PVC phải bước lên con đường phát triển cao tốc, nhanh chóng trưởng thành về chất. Đặc biệt là chỉ tiêu về lợi nhuận phải gấp 10 lần so với kế hoạch PVC đặt ra. Tập đoàn cùng các đơn vị đã tạo nhiều cơ hội cho PVC, lúc này là thời điểm PVC cần khẳng định vị trí của mình hỗ trợ ngược lại Tập đoàn và các đơn vị gặp khó khăn, ảnh hưởng lớn do sự sụt giảm giá dầu. Trong thời gian tới, nếu cảm thấy cần thiết Tập đoàn sẽ “tạo thêm áp lực” đối với PVC, đặt ra các yêu cầu cụ thể với Tổng công ty và các đơn vị thành viên.
“Các bạn cần phải suy nghĩ thật kỹ về sự khác biệt giữa PVC và các đơn vị xây dựng khác tại Việt Nam, thống nhất một ý chí chung phải làm gì để thực sự là đơn vị hàng đầu trong xây lắp dầu khí. Lãnh đạo PVC cần mạnh dạn, khẩn trương loại bỏ các công ty không có tiềm năng phát triển, thoái vốn, chuyển nhượng các dự án bất động sản. Từ đó, PVC phải hướng lên phía trước để phát triển vững mạnh, xứng đáng là đơn vị anh hùng lao động, công sức vun đắp của nhiều thế hệ người dầu khí đi trước”, ông Khánh nói.
Chủ tịch HĐQT PVC Bùi Ngọc Thắng cũng đã thừa nhận những vấn đề cần kiện toàn để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của PVC theo hướng bền vững. Ngay trong những ngày cuối năm 2015, PVC đã thống nhất chương trình hành động nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đáng chú ý là việc PVC sẽ liên tục tiến hành rà soát đánh giá năng lực của các đơn vị thành viên và các nhà thầu trong suốt quá trình thi công các công trình, dự án. Nếu hiệu quả kinh tế, chất lượng và tiến độ không đảm bảo theo các hợp đồng Công ty mẹ PVC sẽ thực hiện biện pháp mạnh tay là yêu cầu đình chỉ, chấm dứt hợp đồng tiến hành giao thầu lại cho các đơn vị có năng lực cao hơn.
Với sự khởi sắc của thị trường bất động sản, nguồn việc ổn định từ ngành Dầu khí, có lẽ việc PVC biến kỳ vọng của PVN sẽ nhanh chóng trở thành hiện thực trong năm 2016.

Dự án NMNĐ Sông Hậu 1: PVC và các nhà thầu phụ ký hợp đồng tổng trị giá gần 470 tỷ đồng
Chiều 1/6/2016, tại Hà Nội, Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) và các nhà thầu phụ là Công ty CP Kết cấu Kim loại và Lắp máy Dầu khí (PVC-MS); Công ty CP Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) đã ký hợp đồng thi công hai hạng mục thuộc dự án Nhà máy nhiệt điện Sông Hậu 1 với tổng giá trị hai gói thầu gần 470 tỷ đồng.
Tham dự lễ ký hợp đồng, về phía Tổng công ty PVC có ông Nguyễn Anh Minh – Ủy viên Hội đồng quản trị (HĐQT), Tổng giám đốc; ông Nguyễn Huy Hòa - Ủy viên HĐQT, các ông bà trong Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, lãnh đạo các phòng ban chuyên môn của Tổng công ty. Đại diện các nhà thầu phụ có ông Đỗ Văn Quang – Chủ tịch HĐQT PVC-MS, ông Phạm Tất Thành – Giám đốc PVC-MS, ông Trần Quang Ngọc – Chủ tịch HĐQT PVC-PT, ông Nguyễn Minh Châu – Giám đốc PVC-PT.



Đại diện PVC, Phó Tổng giám đốc Trần Quốc Hoàn ký hợp đồng với các nhà thầu phụ PVC-MS và PVC-PT

Hiện nay, Tổng công ty PVC đang đẩy nhanh tiến độ triển khai thực hiện nhiều hạng mục quan trọng tại dự án Nhà máy nhiệt điện Sông Hậu 1. Sau quá trình nghiên cứu nghiêm túc và chọn lựa kỹ lưỡng dựa trên năng lực và kinh nghiệm của đơn vị thi công, PVC đã quyết định giao gói thầu "Thi công kết cấu thép nhà turbine tổ máy số 2 và kết cấu thép hệ thống khử lưu huỳnh” trị giá hơn 340 tỷ đồng cho Công ty PVC-MS và gói thầu “Thi công kết cấu thép kho than” trị giá hơn 127 tỷ đồng cho Công ty PVC-PT.


Tổng giám đốc PVC Nguyễn Anh Minh phát biểu tại lễ ký hợp đồng

Tại lễ ký hợp đồng, Tổng giám đốc PVC - ông Nguyễn Anh Minh – đã khẳng định PVC-MS và PVC-PT là hai đơn vị mạnh của Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam, đã tham gia nhiều dự án lớn mà PVC nhận thầu và có đủ năng lực, kinh nghiệm thi công các gói thầu tương tự. Ông đề nghị hai đơn vị huy động mọi nguồn lực tích cực triển khai thi công các hạng mục nhận thầu để đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng và an toàn vệ sinh lao động.



Nhà máy nhiệt điện Sông Hậu 1 là Nhà máy nhiệt điện đốt than siêu tới hạn công suất 1.200 MW (2x600MW), bao gồm hai lò hơi, hai tuabin và hai máy phát cùng hệ thống phụ trợ. Nhà máy thuộc Trung tâm điện lực Sông Hậu, xã Phú Hữu A, Huyện Châu Thành, Tỉnh Hậu Giang. Đây là dự án trọng điểm thuộc quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 2011-2020, có xét đến 2030 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt và được phép áp dụng cơ chế đặc thù để đầu tư xây dựng các công trình điện cấp bách theo Quyết định 2414/QĐ-TTg ngày 11/12/2013. Dự án được khởi công xây dựng từ giữa tháng 5/2015, đến nay đã cơ bản hoàn thành các hạng mục, đảm bảo tiến độ đề ra. Dự kiến nhà máy sẽ hoàn thành và phát điện thương mại vào năm 2019 với sản lượng điện trung bình 7,8 tỷ kwh/năm.

Để sở hữu khối tài sản khổng lồ ở tuổi 46, bà Phương Thảo đã khởi nghiệp rất sớm, bắt đầu từ việc buôn bán quần áo, văn phòng phẩm đến hàng tiêu dùng tại Nga.

Năm 2013, ngành hàng không trong nước cũng như quốc tế chấn động bởi thông tin hãng hàng không tư nhân Việt NamVietJet Air bỏ ra hơn 9 tỷ USD để thuê, mua 100 máy bay Airbus. Hợp đồng mua bán này gồm 63 chiếc, trong đó có 42 chiếc A320neo, 14 A320ceo và 7 A321ceo, cộng với quyền mua thêm 30 tàu bay và thuê 7 chiếc tàu bay Airbus khác.

Thương vụ này thực sự là cú bứt phá mạnh mẽ của một hãng hàng không mới trong một ngành mà từ trước đến giờ gần như độc quyền bởi Vietnam Airlines.

3 năm sau, truyền thông lại được phen rúng động khi Bloomberg đưa tin Việt Nam sắp có nữ tỷ phú đô la đầu tiên. Vẫn là VietJet Air – giờ đây được gọi với cái tên thân thiện là “hãng hàng không bikini”. Và người phụ nữ đứng trong những “cú nổ” ấy là bà Nguyễn Thị Phương Thảo.

Bà Phương Thảo hiện đang giữ một loạt các chức vụ quan trọng tại những tổ chức lớn: Chủ tịch HĐQT của Sovico Holdings, Tổng giám đốc Vietjet Air, Phó Chủ tịch thường trực của HDBank và Thành viên HĐQT của CTCP Dầu khí Đông Đô (đại diện phần vốn của công ty BĐS Phú Long).

Theo tính toán của Bloomberg, sau khi VietJet Air thực hiện IPO, bà Thảo sẽ có tài sản ròng vượt 1 tỷ USD. Phần lớn tài sản của bà đến từ cổ phần ở VietJet và Dragon City (Phú Long) – dự án bất động sản rộng 65 hecta ở TP Hồ Chí Minh.

Để sở hữu khối tài sản khổng lồ ở tuổi 46, người phụ nữ này đã khởi nghiệp rất sớm.

Năm 1988, khi đang là sinh viên năm thứ hai ngành kinh tế tài chính ở Moscow, bà bước chân vào thương trường. Với số vốn không nhiều, bà bắt đầu phân phối các sản phẩm từ quần áo, văn phòng phẩm đến hàng tiêu dùng từ các nhà cung cấp ở Nhật Bản, Hồng Kông và Hàn Quốc và bán lại ở Nga.

Em PVX chuẩn bị phi mã, ba2kon sắp xếp lên tàu kẻo muộn

PVX liên tục thoái vốn và lên kế hoạch thoái toàn bộ vốn ngoài ngành trong cơ cấu đợt này.
Các dự án thoái liên quan của PVX góp vốn
– Chung cư Thăng Long (quận 2, TP. HCM)

– Khu đô thị Dầu khí Đức Giang (Hà Nội) 78,2 ha

– Xuân Phương (Hà Nội) hơn 3.400 m2

– Golf và biệt thự sinh thái Cam Ranh 172 ha

– Khu công nghiệp Long Sơ Vũng Tàu hơn 850 ha

– Chung cư Huỳnh Tuấn Phát (quận 7, TP. HCM) hơn 33.000 m2

PVX cũng thoái vốn nhiều công ty liên kết, các công ty PVX góp vốn ngoài ngành nghề chính. Theo chỉ đạo phải thoái vốn ngoài ngành PVX sẽ thực hiện gần như là thoái toàn bộ. Từ đó BSG cho rằng PVX có dòng tiền tốt hơn cũng như khoàn nhập tốt trong quý 4 và năm 2016.

PVX quya trở về ngành nghề chính vẫn hái ra tiền nếu cơ cấu thành công
– Các dự án xây dựng trong ngành dầu khí vẫn cho khả năng sinh lãi 7% (định mức chung)

– Trong báo cáo tài chính các khoản ngành nghề chính vẫn hoạt động tốt. PVX gánh nặng nợ và hệ luỵ từ ngoài ngành..

– Quá trình tái cơ cấu PVX có dấu hiệu thành công. BSG nhìn thấy khả năng bán tất cả ngoài ngành là một dấu hiệu đó.

PVX có những dự án gì:

– Hiện các dự án và đầu tư trong ngành của PVN rất lớn, PVX vẫn có công việc khá nhiều.

– Các tổ hợp như Lô B ô môn và các nhà máy điện sau đó (4.5 tỷ USD) được khởi công 2017, sau đó tổ hợp từ mỏ Cá Voi Xanh ( hơn 20 tỷ USD) là những dự án trong tương lai.

– PVX hiện tham gia dự án 10.000 ỷ đồng của PVN tại Cà Mau…

Các khoản PVX thu hồi
– 102 tỷ từ KCN Soài Rạp – Tiền Giang

– 290 tỷ phát sinh từ Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1

– CTCP Hóa dầu và nhiên liệu sinh học Dầu khí để xây dựng Nhà máy sản xuất ethanol nhiên liệu sinh học miền Bắc có giá trị phát sinh tăng 14 triệu USD. Hiện Dự án đã dừng triển khai và PVC đã đề xuất với PVN về việc thanh toán phần giá trị phát sinh này.

– PVC có thể sẽ ghi nhận khoản phát sinh tăng khá lớn từ hợp đồng xây dựng Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2

Con đường tái cấu trúc còn nhiều khó khăn và những khoản tài chính còn vướng khá lớn. NĐT có thể đoón đầu cơ hội ngắn hạn trong giai đoạn cuối 2015 đầu 2016.

Ái chà, Thím này đợt trước cũng tích cực chim PTL đây, nhờ Thím mà tui hốt được kha khá giá 1.9 nhưng tiếc là bị rớt tại ngưỡng 2.0
Giờ mong Thím phát huy tài năng cho PVX giảm thêm tí. Đa tạ !