RTB Siêu phẩm cao su

Giá cao su vẫ ổn định 260.

--- Gộp bài viết, 12/06/2022, Bài cũ: 12/06/2022 ---

Dự báo xuất khẩu cao su tiếp tục tăng trưởng trong năm 2022
CSVN – Thông tin từ Hiệp hội Các nước sản xuất cao su tự nhiên (ANRPC) cho hay, việc nới lỏng các hạn chế liên quan đến đại dịch Covid-19 như mở lại biên giới của một số quốc gia và nối lại các hoạt động kinh tế sẽ góp phần đáng kể vào sự phục hồi nhu cầu cao su trong năm 2022.

--- Gộp bài viết, 12/06/2022 ---

Với 13k ha cao su Cam, và năng suất >2 tấn/ha thì sluong mũ phải đạt tối thiểu 26.000 tấn , gấp đôi sv hiện nay
Giá cao su TB 40tr/tấn thì dthu sẽ 1040 tỷ , với suất đầu tư thấp thì rõ ràng đây là mỏ vàng của RTB.

2022 RTB sẽ thanh lý 356 ha gỗ, chổ này dự thu về > 110 tỷ

Rubber 264

Rubber lên 266
Kỳ vọng Q3 sẽ có giá 300

Trong bối cảnh hàng loạt siêu phẩm cp chia 3 chia 4
RTB vững vàng Cũng nên gọi là kẻ tầm thường vĩ đại

269

270

RTB chính thức, GĐ 2021-2025
- 10xx ha KCN
- 299 ha KDC
- 77 ha Mỏ Đá
- xxx ha NN CNC
- xxx ha NLMT
Đã lên KH chuyển đổi và khai thác

Trên cơ sở đó, định hướng đến năm 2030 Công ty CPCS Tân Biên chuyển đổi mục đích sử dụng đất khoảng 2.211,31 ha. Ông Dương Tấn Phong – Phó TGĐ công ty cho biết, để thực mục tiêu trên, Hội đồng Quản trị công ty đã thống nhất xây dựng kế hoạch và phương án triển khai cho từng giai đoạn cụ thể.

Trong giai đoạn 2021-2025, Cao su Tân Biên sẽ chuyển đổi sang cây nông nghiệp ngoài cao su trên 622ha. Trong đó diện tích dành cho dự án nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao là 611,38 ha, đất cây lâm nghiệp 11,26 ha. Ngoài ra, đất phát triển khu công nghiệp 484,77 ha; đất phát triển khu dân cư 169,99 ha; đất phát triển điện năng lượng mặt trời 156,78 ha; đất chuyển sang khai thác khoáng sản mỏ đá 62,5 ha. Lúc đó diện tích cao su còn lại là 5.012,20 ha.

8 chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT VRG

• 07/07/2022
• 7:50 AM

CSVN – Tại Hội nghị Người lao động Công ty mẹ VRG vào ngày 24/6, Chủ tịch HĐQT VRG Trần Công Kha đã chỉ đạo Công ty mẹ VRG và VRG nói chung cần tập trung một số nhiệm vụ trọng tâm để giải quyết các khó khăn thách thức trong thời gian tới.


Chủ tịch HĐQT VRG Trần Công Kha phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị NLĐ Công ty mẹ Tập đoàn
Chủ tịch HĐQT VRG đánh giá cao những nỗ lực vượt khó của toàn thể NLĐ Tập đoàn thời gian qua. “Năm 2021, VRG nói chung và Công ty mẹ Tập đoàn đã hoàn thành tốt nhiệm vụ SXKD, đạt và vượt các chỉ tiêu quan trọng trong bối cảnh một năm có rất nhiều khó khăn do đại dịch Covid-19 và tình hình kinh tế thế giới. Tập thể NLĐ Công ty mẹ đã thực hiện có hiệu quả công tác tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị chuyên môn nghiệp vụ, đóng góp tích cực cùng các đơn vị thành viên vượt qua khó khăn, triển khai hoàn thành kế hoạch của toàn Tập đoàn”, Chủ tịch HĐQT Trần Công Kha nhấn mạnh.

Năm 2022, VRG triển khai thực hiện kế hoạch SXKD trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 về cơ bản được kiểm soát, hoạt động SXKD trong nước đã trở lại trạng thái bình thường, bước đầu phục hồi và khởi sắc trên nhiều lĩnh vực.

Tuy nhiên tình hình hiện nay xuất hiện nhiều khó khăn mới, nhiều yếu tố thử thách mới cần có nhiều giải pháp khắc phục và giải quyết kịp thời. Trên tinh thần đó, Chủ tịch HĐQT VRG Trần Công Kha đề nghị Công ty mẹ Tập đoàn tập trung một số nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới:


Một là tiếp tục phát huy các giải pháp đã thực hiện hiệu quả trong năm 2021, đồng thời chủ động triển khai các biện pháp mới phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị thành viên Tập đoàn, đặc biệt là các đơn vị còn khó khăn.

Hai là tập trung đẩy mạnh quản trị doanh nghiệp theo hướng ngày càng nâng cao vai trò trách nhiệm của người đại diện vốn, kiểm soát viên của Tập đoàn tham gia vào các đơn vị thành viên trong việc thực hiện kế hoạch SXKD của đơn vị và sớm xử lý các vấn đề tồn tại về tài chính và đầu tư.

Ba là quản lý tốt giá thành để kiểm soát việc tăng giá do biến động của giá cả phân bón, nguyên nhiên vật liệu và tiền lương tối thiểu, quản lý hiệu quả chất lượng sản phẩm mủ cao su, phát triển sản phẩm dịch vụ mang thương hiệu VRG; chỉ đạo sắp xếp mô hình, phương án tổ chức sản xuất theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả và phù hợp với đặc thù của từng vùng miền.

Bốn là tiếp tục triển khai kế hoạch khai thác các tiềm năng hiện có của Tập đoàn, nâng cao hiệu quả sử dụng đất, tăng cường công tác quản lý đất đai, tập trung nguồn lực để tập trung phát triển các khu công nghiệp, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao trên đất cao su phù hợp với quy hoạch.

Năm là tiếp tục thực hiện tái cơ cấu Tập đoàn theo quyết định đã phê duyệt, thực hiện thoái vốn ở các công ty đủ điều kiện và sắp xếp lại, cơ cấu doanh nghiệp để tạo nguồn vốn đầu tư phát triển và tăng cường hiệu quả quản lý.

Sáu là tăng cường mối quan hệ giữa Công ty mẹ Tập đoàn với các đơn vị thành viên trên tinh thần hỗ trợ, trách nhiệm chia sẻ với đơn vị, nhất là các đơn vị khó khăn, tạo điều kiện cho các đơn vị hoàn thành tốt nhất kế hoạch hàng năm để từ đó Tập đoàn hoàn thành nhiệm vụ chung.

Bảy là các phòng ban tăng cường công tác phối hợp, nâng cao chất lượng công tác tham mưu cho lãnh đạo Tập đoàn, nói đi đôi với làm, nói ít làm nhiều, tập trung hoàn thành công việc được giao, tham mưu với tinh thần trách nhiệm cao, nghiêm túc trên từng vấn đề vì hiệu quả của Tập đoàn và đặt lợi ích Tập đoàn lên cao nhất.

Tám là Ban Chấp hành Công đoàn Công ty mẹ Tập đoàn phát huy tốt vai trò của tổ chức Công đoàn, là cầu nối giữa NLĐ với doanh nghiệp, tham mưu lãnh đạo Tập đoàn chăm lo tốt đời sống vật chất tinh thần cho NLĐ