SDP: khủng long đang ngủ có nên đầu tư bây giờ?

Con này lấy đâu ra cổ tức 8% TM thế các bác

Quản trị lởm nên mới gửi giá.
Nhưng nay lờ đờ bỏ tiền vào hết cty rồi, thì gửi giá hay để cty có lãi rồi ăn thật cũng có khác gì nhau.
Hơn nữa, cty cũng có tính chất máu mặt, ăn gửi giá thì là tiền bẩn rồi. Giàu sang éo phải loại ăn bẩn được

xèng nó có đầy quan trọng là nó có chia hay không thôi

Trong báo cáo thực hiện năm 2016.

chơi bẩn đè 7 rồi lại huỷ lệnh

III. CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SXKD NĂM 2017

Năm 2017 Công ty sẽ tập trung quyết liệt để thực hiện kế hoạch SXKD đã được ĐHCĐ thông qua trong đó tập trung vào một số giải pháp trong từng lĩnh vực cụ thể như sau:

1. Công tác tổ chức, quản lý điều hành SXKD và đào tạo nhân lực:

- Bám sát kế hoạch SXKD năm 2017 được Đại hội đồng cổ đông thông qua cũng như Nghị quyết của HĐQT để đảm thực hiện hoàn thành kế hoạch.

- Tiếp tục rà soát CBCNV khối gián tiếp, sắp xếp, bố trí công việc cho phù hợp với năng lực cũng như kết quả SXKD thực tế. Định biên về nhân sự, tiếp tục đào tạo, tuyển chọn nguồn nhân lực mới để đáp ứng yêu cầu cho hoạt động SXKD Công ty.

- Chỉ đạo các đơn vị tăng cường công tác quản lý về tổ chức, khuyến khích CBCNV có năng lực, kinh nghiệm phát huy tối đa trong công việc. Thường xuyên tuyên truyền giáo dục nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc của CBCNV trong tình hình khó khăn hiện nay.

- Tập trung mọi nguồn lực để thực hiện dự án NMNĐ Thái Bình 2, Sông Hậu 1, gói thầu tại Công ty thủy điện Sơn La, các Tổng công ty đã hợp tác, liên danh liên kết như Tổng công ty PVC, Tổng công ty Sông Đà, các cá nhân, tổ chức giao thầu cho Công ty và các Ban ngành địa phương trên cả nước, các Ban ngành trực tiếp hiện Công ty đang liên hệ như: Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Hà Nội, …

- Tập trung tham gia đấu thầu các dự án trong nước, tìm kiếm, bổ sung, tạo công ăn việc làm để có thể tăng doanh thu, thu nhập CBCNV. Bổ sung giá trị SXKD những mục còn dự kiến trong năm kế hoạch 2017 đã và sẽ thông qua.

- Đẩy nhanh tiến độ và hoàn thiện các thủ tục pháp lý liên quan đến dự án đầu tư tại Hòa Bình, Nhơn Trạch – Đồng Nai, dự án mỏ đá Phú Mãn.

- Giải quyết các vấn đề liên quan chế độ người lao động theo đúng quy định hiện hành.

2. Công tác kinh tế và tài chính:

- Xây dựng kế hoạch hàng tháng, quý cho các đơn vị trực thuộc đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế về tiến độ của các dự án cũng như khả năng của các đơn vị.

- Thực hiện đúng qui chế trong công tác hợp đồng kinh tế từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc để đảm bảo tối đa lợi ích của Công ty, đúng qui định của Pháp luật. Thực hiện tốt công tác đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị và đấu thầu xây lắp.

- Tập trung thanh toán khối lượng thi công xây lắp hoàn thành tại các công trình: NMNĐ Thái Bình 2, Sông Hậu 1, gói thầu tại Công ty Thủy điện Sơn La, ….

- Tập trung quyết toán các tồn tại dự án thủy điện Huội Quảng, thủy điện Nậm Chiến, đường TL 127, dự án thủy điện Lai Châu, hạ tầng kỹ thuật dự án Nam An Khánh và thu vốn các công trình.

- Quyết liệt thu hồi công nợ nhất là công nợ tồn đọng đã lâu tại các dự án: thủy điện Sơn La, Nậm Chiến, Huội Quảng, Etanol Phú Thọ, Công ty PVC ME, PVC Vinaconex, PVC HN, PVC Phía Bắc, TCT CP Anh Phát, Khu ĐTM Nam An Khánh, mỏ đá Hang Làng... cũng như tiếp tục thu công nợ cá nhân.

- Tăng cường công tác kiểm soát tài chính chặt chẽ hơn đặc biệt là quản lý chi phí. Kịp thời nhắc nhở, cảnh cáo hoặc kỷ luật các trường hợp vi phạm.

3. Công tác quản lý kỹ thuật, cơ giới và ATLĐ:

- Chỉ đạo điều hành quản lý thi công tại các dự án đảm bảo chất lượng, tiến độ công trình theo yêu cầu của Chủ đầu tư dự án NMNĐ Thái Bình 2, Sơn La.

- Điều động máy móc thiết bị và quản lý sát sao, kịp thời tại dự án nhà máy NĐ Thái Bình 2, gói thầu thuộc Công ty thủy điện Sơn La và dự án khác (nếu có).

- Tiếp tục hoàn thành công tác nghiệm thu khối lượng thanh/quyết toán, hoàn công công trình bàn giao tại các dự án: nhà máy NĐ Thái Bình 2, thủy điện Sơn La, Nậm Chiến, Huội Quảng, Lai Châu, hạ tầng kỹ thuật Nam An Khánh.

- Thường xuyên đôn đốc, giám sát các đơn vị, bộ phận trong công tác thực hiện AT-VSLĐ - PCCN trên toàn các công trường Công ty tham gia thi công.

- Quản lý, giám sát chặt chẽ hoạt động của xe máy thiết bị, thực hiện theo đúng các qui định của Công ty cũng như kịp thời điều động xe máy thiết bị để nâng cao hiệu suất sử dụng. Đã thực hiện việc sửa đổi quy định quản lý xe máy thiết bị hiện đang trình HĐQT phê duyệt.

- Khắc phục ngay những tồn tại yếu kém trong công tác quản lý cơ giới. Thường xuyên kiểm tra hồ sơ, nhật ký quản lý xe máy thiết bị. Giao việc quản lý mỗi đầu xe máy thiết bị cho từng cán bộ theo dõi.

4. Công tác đầu tư:

4.1. Đối với dự án Khu mặt bằng cho thuê 67ha:

- Tìm kiếm đối tác phù hợp với khu đất tại Nghi Sơn để cho thuê/chuyển nhượng, hợp tác tiếp tục với Tổng công ty Anh Phát trong việc quy hoạch khu 67ha phục vụ triển khai các dự án sau này

4.2. Đối với các dự án khác:

- Tập trung thu hồi vốn đầu tư còn lại đối với Mỏ đá Hang Làng, Tĩnh Gia, Thanh Hóa để phục vụ cho hoạt động SXKD những năm tiếp theo.

- Tập trung giải quyết tồn tại, vướng mắc với Ban, ngành, địa phương tại mỏ Đá Phú Mãn và tìm kiếm đối tác phù hợp để sớm khai thác trở lại tạo đầu thu và công ăn việc làm cho CBCNV.

- Đối với DA Khu dân cư Nhơn Trạch, Đồng Nai xin giấy phép đầu tư mới và tìm kiếm đối tác để hợp tác đầu tư.

- Dự án khu dân cư số 7, Thịnh Lang, Hòa Bình:

Triển khai, hoàn thiện dự án đầu tư tại Khu số 07, Thịnh Lang, Hòa Bình đã được UBND tỉnh cấp giấy chứng nhận đầu tư bổ sung trong tháng 9/2017 để đủ cơ sở chuyển nhượng tại dự án, thu hồi vốn đầu tư.

- Hoàn thành cơ bản cho thuê 04 căn hộ và chuyển nhượng, thu hồi vốn đầu tư 04 căn tại Tòa CT3 Fodacon, Trần Phú, Hà Đông.

5. Công tác kinh doanh thương mại:

- Thực hiện tốt các hợp đồng cung cấp thép bổ sung cho Kho than 01 và các hợp đồng cung cấp vật tư khác tại dự án nhiệt điện Thái Bình 2.

- Bám sát các dự án mà công ty đang triển khai như Dự án Nhiệt điện Thái Bình 2, Nhiệt điện Sông Hậu 1 để tham gia các gói cung cấp vật tư thiết bị còn lại của Dự án.

- Mở rộng thêm các lĩnh vực kinh doanh mới phù hợp với khả năng của Công ty.

- Đẩy mạnh hơn nữa công tác tiếp thị đấu thầu, tìm kiếm việc làm trong các lĩnh vực dầu khí, xây dựng, hóa chất, nhiệt điện và các dự án tại TP.HCM để đảm bảo sản lượng đã đề ra.

- Tiếp tục tối ưu hóa các khâu triển khai, cải cách đội ngũ nhân sự nhằm triển khai các dự án được tốt với mức chi phí tối thiểu để gia tăng hiệu quả kinh doanh.

6. Công tác chế độ chính sách và an sinh xã hội:

- Thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động; Đảm bảo tốt chính sách tiền lương, thu nhập bình quân đã được Hội đồng quản trị phê duyệt.

- Không ngừng cải thiện điều kiện sống, điều kiện làm việc của toàn thể CBCNV đặc biệt đối với những cán bộ công nhân viên làm việc trên các công trường.

- Kết hợp các tổ chức đoàn thể tổ chức các phong trào thi đua lao động sản xuất; nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc, ý thức tổ chức kỷ luật, tư duy và tác phong làm việc,... của người lao động nhằm mang lại năng suất lao động cao hơn và mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty.

Mua và nắm giữ thôi bác. Giá trị sổ sách 14. Phó tổng và cổ đông lớn mua giá 10 thì sao phải nghĩ. Tôi nghĩ PVX h đang nằm trong tầm ngắm nên ko thằng nào dám làm láo đâu. Cố tức 8% giá 7. Nói thật chứ nếu có đội để ý giá 2x là bình thường!

Cái hay trong dự kiến kế hoạch trả cổ tức cho tỉ lệ 5-10% có thể hiểu là sẽ xin ý kiến cổ đông.
Khả năng sinh lợi thể hiện ở chỗ "các đồng chí thích thì tớ trả 5%, mà nhích thành 10% cũng OK" - đây là thông điệp cho việc gửi giá sẽ hạn chế để cty có lãi.

lợi nhuận năm nay dự kiến 15tỷ

--- Gộp bài viết, Apr 5, 2017, Bài cũ: Apr 5, 2017 ---

bọn nó đang muốn giảm để vào hàng mừ, chứ không có mục đích vào đây chém tào nao làm éo gì

Ko hiểu sao. gần như ko năm nào lỗ. Cổ tức ổn định 5%/năm lại có giá này nhỉ? Quá rẻ!