SHB SHB SHB SHB SHB, con hàng điên đầu nhất dòng bank

Bức tranh ngành ngân hàng vẽ lại sau tái cơ cấu
Sau một quãng thời gian tái cơ cấu đầy sóng gió, mặc dù không để xảy ra trường hợp đào thải (phá sản) nhưng vị trí của các ngân hàng cũng đã biến động không ít cùng với thế cục xoay vần.
http://image.*********.vn/2015/09/01/bank-vi-tri-sau-tai-co-cau.PNG
Số lượng các ngân hàng TMCP Việt Nam tính đến cuối năm 2014 là 37 ngân hàng (giảm từ mức 42 trước đó – tính cả PVF). Sau khi các thương vụ sáp nhập MDB vào MaritimeBank, MHB vào BIDV, PGBank vào VietinBank, SouthernBank vào Sacombank chính thức công bố trong nửa đầu năm 2015 thì số lượng ngân hàng hiện đang rút xuống còn 33 nhà băng.
Nhìn ở quy mô bên ngoài, vị trí của các nhà băng đã ít nhiều thay đổi, được sắp xếp lại với diện mạo mới hơn và tầm vóc lớn hơn đối với nhóm ngân hàng M&A.

Khơi mào “chiến dịch” tái cơ cấu bắt đầu từ năm 2011 là thương vụ sáp nhập ba ngân hàng Sài Gòn (SCB), Việt Nam Tín Nghĩa (TinNghiaBank) cùng Đệ Nhất – Ficombank (FCB) về một nhà. Trước đó, đây chỉ là ba nhà băng thuộc “chiếu dưới” toàn ngành về vốn điều lệ, dao động từ 2,000-4,000 tỷ đồng. Nhưng từ khi về cùng một mái nhà và xóa bỏ thương hiệu TinNghiaBank cũng như Ficombank, Ngân hàng SCB bước sang trang mới với vốn điều lệ năm 2011 tăng lên gần 10,600 tỷ đồng, vượt qua nhóm Á Châu (ACB), Kỹ thương (Techcombank) hay Quân Đội (MBB) vươn lên đứng thứ 6 trong số các ngân hàng TMCP.

Đến cuối năm 2014, vốn điều lệ của SCB gần tương đương Sài Gòn Thương Tín – Sacombank (STB) hay Xuất nhập khẩu VN – Eximbank (EIB) với hơn 12,000 tỷ đồng. Tuy nhiên, thứ hạng này cũng bắt đầu thay đổi khi mới đây vào tháng 5/2015, SCB chính thức tăng vốn lên 14,294 tỷ đồng và đang tạm thời qua mặt Sacombank cùng Eximbank.

Cũng là một thương vụ đổi đời hoành tráng không kém khác, Ngân hàng Phương Tây (WesternBank) với vốn điều lệ 3,000 tỷ đồng nhờ dựa hơi Tổng công ty Tài Chính CP Dầu khí Việt Nam (PVF) mà bỗng chốc bước chân vào chốn “tai to mặt lớn” top 10 toàn ngành ngân hàng và vượt mặt Techcombank từ năm 2013 đến nay. Tuy nhiên, sau hợp nhất với tên gọi Ngân hàng Đại chúng (PvcomBank), tuy quy mô vốn lớn nhưng lợi nhuận của nhà băng này vẫn còn khá thấp.

Techcombank cũng phải chật vật giành giật vị trí cuối top 10 với Ngân hàng Sài Gòn – Hà Nội (SHB) khi nhà băng này cùng Ngân hàng Nhà Hà Nội – Habubank (HBB) sáp nhập và có bước tiến đáng kể vươn lên từ nhóm thứ 15-20 về vốn điều lệ toàn ngành kể từ năm 2012 đến nay.

Tương tự như vậy, Ngân hàng Phát triển Tp.HCM (HDBank) và Ngân hàng Đại Á (DaiABank - DAB) nhờ cộng hưởng sau sáp nhập cũng nâng vị thứ từ 18 lên 12 từ năm 2013 với vốn điều lệ 8,100 tỷ đồng. Mới đây trong năm 2015, Ngân hàng Phát triển Mê Kông (MDB) chính thức về Ngân hàng Hàng Hải – MaritimeBank (MSB) nâng vốn điều lệ lên 11,750 tỷ đồng, vượt qua MBB, ACB lên đứng thứ 7. Nhưng MBB có thể sẽ lấy lại vị trí này từ MaritimeBank, thậm chí vượt Eximbank bởi đã được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận cho tăng vốn lên 16,000 tỷ đồng.

Ở một trường hợp khác, khi Eximbank và NamABank có những động thái được đồn đoán là đang chuẩn bị cho việc sáp nhập thì thậm chí SCB có thể bị hai ngân hàng này vượt mặt nếu về cùng một nhà. Tuy nhiên sau những “rục rịch” thay đổi dòng chảy nhân sự ban đầu tại hai nhà băng này thì có lẽ NamABank vẫn chọn con đường tự tái cơ cấu. Ngoài ra, đây chưa phải là kết quả cuối cùng vì vị trí của SCB cũng có thể bị soán mất bất cứ lúc nào khi Sacombank hoàn tất thương vụ nhận sáp nhập Ngân hàng Phương Nam – SouthernBank (PNB), tăng vốn lên hơn 16,400 tỷ đồng (chưa kể các đợt phát hành tăng vốn từ cổ phiếu thưởng và cổ tức).

Còn chỗ đứng của các “ông lớn” ngân hàng TMCP Nhà nước vẫn không xê dịch nhiều. Trong đó, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển VN – BIDV (BID) giữ nguyên vị thứ hai kể cả sau khi nhận sáp nhập Ngân hàng Phát triển Nhà ĐBSCL (MHB) và tăng vốn lên gần 31,500 tỷ đồng. Hay Ngân hàng Công thương Việt Nam – VietinBank (CTG) vững vàng ngôi đầu bảng với vốn điều lệ có thể lên hơn 40,000 tỷ đồng khi hoàn tất sáp nhập Ngân hàng Xăng dầu Petrolimex (PGBank).

Những gương mặt vang bóng một thời như ACB hay Techcombank từ vị trí thứ 6-8 trong những năm trước nay rơi xuống thứ 9-11 và thậm chí có thể xuống thấp hơn khi SHB hoàn tất tăng vốn lên 9,500 tỷ đồng.

Các nhà băng gồm Ngân hàng Đại Dương (Oceanbank), Ngân hàng Xây Dựng (VNCB), Ngân hàng Dầu khí Toàn cầu (GPBank) vẫn trong nhóm 3,000-4,000 tỷ vốn điều lệ, tuy nhiên cơ cấu chủ sở hữu đã chuyển hoàn toàn thuộc về Nhà nước sau những thương vụ “mua giá 0 đồng” và chuyển thành ngân hàng trách nhiệm hữu hạn một thành viên.

Không chỉ vốn điều lệ, bức tranh tổng thể của các ngân hàng cũng có nhiều xáo trộn khi xét về một số chỉ tiêu khác như tổng tài sản hay vị thứ về lợi nhuận. Điển hình như về tổng tài sản, SCB có bước chuyển mình mạnh mẽ từ vị thứ 13 nhảy lên vị trí thứ 4 chỉ sau ba “ông lớn” VietinBank, BIDV và Vietcombank với hơn 242,222 tỷ đồng (cuối năm 2014). MBB cũng có tăng đáng kể về tổng tài sản với hơn 200,000 tỷ đồng, vượt qua Sacombank, ACB, Techcombank, Eximbank…

Hay vị thứ về lợi nhuận kinh doanh của các ngân hàng cũng đảo lộn mạnh. Ngay trong nhóm 3 “ông lớn”, Vietcombank từ top 1 (năm 2010) giảm dần xuống á quân và đến năm 2014 thì tụt xuống thứ ba. Trong khi đó VietinBank vẫn giữ vững ngôi số 1 từ năm 2011 đến nay. ACB, Techcombank từ ánh hào quang top 4-5 thị trường (chỉ sau 3 “ông lớn”) đã lao dốc mấp mé rìa top 10 và đang tạm thời đứng vị trí 7-8 trong năm 2014. Thay vào đó là sự trở mình vươn lên giành vị trí thứ 3-4 của Sacombank và MBB, cùng với sự vượt bậc của VPBank hay TPBank lọt vào top 10, thậm chí VPBank vọt lên thứ 6 (sau Sacombank).

Các vị trí này sẽ còn nhiều biến động trong thời gian sắp tới bởi câu chuyện tái cấu trúc ngành ngân hàng vẫn chưa kết thúc và lộ trình giảm số lượng các nhà băng từ trên 30 về khoảng 15 vào năm 2017 còn dài...

Lợi nhuận sau thuế của các ngân hàng năm 2010 và 2014
ĐVT: tỷ đồng
http://image.*********.vn/2015/09/01/bank-vi-tri-sau-tai-co-cau-2.PNG
Đan Thanh

Ăn ngủ đi, đừng quan tâm em nó hết điên!!!

Các bác đừng ham mua giá 6.9, cuối phiên thế nào cũng có lệnh ATC kéo về 6.8 hoặc 6.7

o o .....minh moi sut duoc con NDN gia 14.2 ne......bot lo duoc 1 thang roi. gio chi con theng SHB thoi.
Nan 2 theng nay roi.

Tổng giám đốc CII: “Tôi đã định im lặng đón nỗi đau này…”

(ĐTCK) Sau thông tin đăng ký bán 8,5 triệu cổ phiếu CII và nhận những phản hồi từ thị trường, Tổng giám đốc CII đã gửi một bức thư trải lòng với nhà đầu tư, cùng rất nhiều trăn trở và tâm huyết cho Công ty vào sớm ngày 1/9/2015. ĐTCK trích đăng nội dung thư.
“Kính thưa quý cổ đông,

Sau khi tôi đăng ký bán 8,5 triệu cổ phiếu CII, tôi đã nhận được rất nhiều sự lên án của cộng đồng nhà đầu tư, sự oán trách của các cổ đông cũng như sự phê phán của bạn bè, đồng nghiệp, đối tác. Trước khi đăng ký bán, tôi hiểu rằng sẽ có những lời lẽ cay nghiệt đến với tôi; tôi cũng đã dự tính rằng tôi sẽ im lặng để một mình đón nhận nỗi đau này và chờ đợi đến một ngày nào đó, cổ đông sẽ hiểu và nhìn nhận chính xác hơn về câu chuyện tôi đăng ký bán cổ phiếu CII vào lúc này.

Thế nhưng, bên cạnh những oán trách mà tôi có thể tự mình chịu dựng được, tôi đã rất đau lòng khi có người đã phát biểu với đại ý rằng (tôi không nhớ chính xác về lời phát biểu): “hành động của tôi (phát biểu về hoạt động của CII, mua bán cổ phiếu CII…) không chỉ làm nhà đầu tư thua lỗ mà còn đẩy cả gia đình họ vào ngõ cụt”.

Anh Hiển cũng nên viết biên bản tường trình với anh em ....tại sao CP khác lên giá....mà SHB lên dĩa nhé.



Tôi đã khóc khi đọc những tâm sự này và đó cũng là động lực để tôi viết lên những dòng chữ này gởi đến quý cổ đông. Tôi cũng xin cám ơn quý cổ đông đã nói lên tiếng nói này để tôi có thể hiểu được cảm giác của cổ đông trong các ngày gần đây.

Hãy cho tôi trở lại với 15 năm về trước. Lúc ấy, tôi đang là một cậu bé 29 tuổi, chưa từng đảm nhận một vị trí lãnh đạo của bất kỳ một doanh nghiệp nào nhưng tràn đầy nhiệt huyết và có nhiều kinh nghiệm trên thương trường (tôi bắt đầu kinh doanh từ lúc tôi mới 11 tuổi nên ít nhiều cũng rút ra được nhiều bài học thực tiễn). Tôi xin việc ở CII và được nhận vào làm như một nhân viên đầu tư bình thường (vì trình độ chuyên môn cũng chỉ ở mức trung bình nếu không muốn nói là vẫn còn yếu). Thế rồi cơ duyên của cuộc sống đã đưa tôi vào vị trí kế toán trưởng CII cho đến năm 2012. Gần 11 năm gắn bó với tập thể các anh, các chị, bạn bè, đồng nghiệp, chúng tôi đã vượt qua biết bao nhiêu khó khăn để xây dựng CII phát triển vả ngày càng vững mạnh.

Tháng 04/2012, tôi nhận nhiệm vụ Tổng Giám đốc CII và rồi, điều gì đã xảy ra?

- Hơn 3 năm nay, tôi chưa từng có một giấc ngủ ngon. Bắt tay vào nhiệm vụ CEO, tôi đã suy nghĩ rất nhiều và khởi xướng cho chương trình tái cấu trúc CII thành 5 mảng hoạt động như hiện nay. Nếu chỉ đơn giản là chia mảng hoạt động thì quá dễ, vấn đề là chia để làm gì? Ai sẽ song hành cùng CII? Lợi ích của nó như thế nào? Nhân sự sẽ bố trí ra sao? Kiểm soát hoạt động như thế nào cho hiệu quả? Tiền ở đâu ra để làm? Danh mục dự án mới như thế nào… và…

Các câu hỏi luôn thường trực ở trong đầu tôi vả đi kèm theo đó là tìm kiếm giải pháp, hành động cho thích hợp với từng vấn đề.

- Một năm tôi đi cúng ở Côn Đảo không dưới 10 lần, đi cúng hàng loạt các nghĩa trang ở Trường Sơn không dưới 6 lần, từ ngã ba Đồng Lộc cho đến Thành cổ Quảng Trị. Năm nào cũng như năm nào và trong tất cả các lần đi cúng đó, tôi chưa từng bao giờ xin việc gì cho cá nhân tôi, tất cả tôi điều xin cho CII. Tôi có niềm tin mãnh liệt rằng các anh hùng liệt sỹ, các anh các chị Thanh niên Xung Phong đã hy sinh tuổi trẻ, xương máu cho tổ quốc, thì hôm nay, các anh, các chị sẽ phù hộ độ trì để cho các doanh nghiệp xây dựng đất nước phồn thịnh, đặc biệt là sẽ phù hộ độ trì cho CII, một doanh nghiệp chuyên đầu tư về cơ sở hạ tầng – lĩnh vực có vai trò quan trọng, làm nền tảng để đất nước có thể bay cao, bay xa.

- Tôi xuất thân từ một gia đình không quá nghèo nhưng cũng chỉ đủ ăn. Thời sinh viên vất vả với cảnh cơm nguội, mì tôm, muối và bột ngọt rẻ tiền chứ không có nước mắm. Vì vậy, tôi hiểu rằng đồng tiền bao giờ cũng đi kèm với mồ hôi và nước mắt; và tôi cũng ý thức được rằng mình đang cầm trong tay tiền của cổ đông là mình đang nắm giữ nồi cơm của biết bao nhiêu gia đình. Mỗi một đồng mình tiêu xài của công ty là mình đang lấy bớt của cổ đông một đồng lợi nhuận mà lẽ ra họ được hưởng.

Với một ý thức như vậy, tôi luôn chọn hình thức đầu tư an toàn cho CII, lãi ít một chút nhưng cổ đông không bao giờ bị mất vốn. Đi kèm với đó là chi tiêu tiết kiệm ở mức tối đa có thể.

Tôi dám chắc rằng chưa cổ đông nào thấy tôi bước vào một nhà hàng 5 sao; chiếc xe tôi đang sử dụng vẫn là chiếc camry đời 2006; Khách sạn tôi ở mỗi lần đi công tác cũng chỉ vài trăm ngàn đồng một ngày…mặc dù tôi được tiêu chuẩn cao hơn thế nhiều lần.

- Và với hơn 3 năm nỗ lực cùng tập thể HĐQT, BKS và CBCNV Công ty, CII đã đạt được những thành quả thiết thực mà quý cổ đông có thể thấy được. Thành công nối tiếp thành công và sẽ tiếp tục thành công trong tương lai.

- Tuy nhiên, mặt trái của thành công là đôi khi tôi lại tự đặt câu hỏi: vậy tôi đang nỗ lực vì cái gì. Vì tiền ư? không phải vì với cách tiêu xài của tôi thì với những gì tôi tích lũy được trước ngày tôi về CII cũng đủ để tôi sống được. Vì quyền lực ư? Tôi không đam mê quyền lực và cho tới tận lúc này, tôi cũng chằng có quyền lực gì ghê gớm ở CII.

- Mặc dù không trả lời được câu hỏi cho chính mình nhưng tôi lại có thể thấy được điều gì đã xảy ra với mình. 43 tuổi, cái tuổi mà người ta vẫn còn sung sức thì tóc mình đã bạc. Mỗi lần ĐHĐCĐ thì thêm một lần cổ đông thấy tóc tôi bạc màu nhiều hơn. 43 tuổi, cái tuổi mà người ta vẫn có thể đi câu lạc bộ hàng đêm thì mình không còn đủ sức để nghe được những tiếng nhạc xập xình.

- Và hậu quả của những suy nghĩ tiêu cực đó là đã không ít hơn một lần trong 3 năm qua tôi muốn từ nhiệm chức CEO để trở về làm một nhân viên bình thường và cam kết với mọi người rằng tôi sẽ tiếp tục làm việc cho CII. Thế nhưng (lại nhưng) mỗi lần tôi đưa ra đề nghị này là một lần tôi gặp sự phản kháng của những người xung quanh (ngoại trừ gia đình tôi thì luôn luôn ủng hộ). Nhân viên của tôi đã khóc khi nghe tôi thông báo dự tính này, đối tác của CII đe dọa sẽ rút lui nếu tôi rời CII, ngân hàng đề nghị tạm ngừng giải ngân và tài trợ cho vay mới cho đến khi CII chọn được CEO mà họ cảm thấy tin tưởng. Đặc biệt, có người phân tích cho tôi rằng “anh nghĩ CII sẽ sàn bao nhiêu phiên nếu anh ra đi? động thái đầu tiên của nhà đầu tư tổ chức là họ sẽ bán bằng mọi giá cho đến khi CII tìm được CEO mới, và cho đến khi đó, a đã làm tan nát bao nhiêu gia đình cổ đông nhỏ lẻ, tài sản mà họ đã tích góp được để đầu tư vào CII bỗng đội nón ra đi chỉ vì a từ nhiệm giữa nhiệm kỳ”. Với các áp lực này, tôi vẫn phải đang gồng mình để tiếp tục ở lại vị trí CEO.

Với các trần tình nói trên, tôi hy vọng rằng quý cổ đông có thể hiểu được tôi đang sống và làm việc vì CII như thế nào và gián tiếp vì các cổ đông của CII như thế nào.

Đọc đến đây thì sẽ có người phán xét rằng “thằng nhóc này nói xạo, miệng nó thì hô hào nào là CII rất tốt, CII là doanh nghiệp tăng trưởng; nào là đang nỗ lực rất lớn vì CII, vì cổ đông của CII; trong khi đó bản thân lại đi lướt sóng ầm ầm, mua bán cổ phiếu CII tùm lum. CEO mà lại đi bán sạch cổ phiếu của doanh nghiệp mình mà giờ đây còn lên đây để thanh minh thanh nga, lại muốn lừa cổ đông, lừa nhà đầu tư một lần nữa chăng”.

Vâng, tôi sẵn sàng đón nhận những phán xét cay nghiệt như vậy từ cổ đông nhưng tôi vẫn mong quý cổ đông hãy nhìn vào những thành quả mà CII đã đạt được, nhìn vào tương lai của CII để có quyết định đúng đắn cho khoản đầu tư của mình. Tôi có những nỗi đau của riêng tôi khi phải bán cổ phiếu, những nỗi đau ấy tôi không thể nói được nhưng chắc chắn rằng không ảnh hưởng đến hoạt động của CII, nếu không muốn nói rằng nó sẽ làm cho CII tốt hơn.

Thời gian sẽ làm lành nỗi đau và sẽ chứng minh những gì hôm nay tôi nhắn nhũ với cổ đông là hoàn toàn chính xác.

Hơi ngụy biện chút,nhưng cũng tốt, và đọc cá này, bác nào chưa hiểu bản chất đồng tiền thì nghiệm thêm nha!!!

tuy rằng có hơi nguỵ biện...nhưng ít ra cũng cho thấy bác này có quan tâm đến Cp và cổ đông.
sắp tới không biết bác H có .....tâm sự gì khó nói với cổ đông SHB không? chẳng hạn thời gian này...bận đi thu tóm cảng biển, phát triển nông nghiệp, nuôi heo lấy phân ....van vân và vân vân mà quên chăm sóc đứa con chính thức SHB để nó giảm giá quá....gây ra biết bao cuộc hy sinh của cổ đông nhỏ lẻ.

SHB hôm nay vol cạn kiệt rồi , ai chán thì cũng đã bán rồi , hy vọng sau lễ nhúc nhắc tý cho cổ đông đỡ tủi .

Uhm đúng là con hàng lỡm thật, nhưng hôm nay có lúc rung lắc giảm tới 4 điểm, nhưng cũng chẳng ai muốn bán nữa, vì nếu bán giá 6,8 thì mua lại gì đây,....hic

Qủa thật nếu là 1 lãnh đạo tốt, có tâm, có tầm và muốn có được 1 nhà đầu tư chiến lược tốt thì a Hiển nên quan tâm đến giá cổ phiếu một chút vì nói cho cùng giá cổ phiếu là thước đo giá trị và tầm vóc của doanh nghiệp.