SHI - Cổ phiếu dành cho nhà đầu tư nghiêm túc và đủ kiên nhẫn

Bít rùi, khổ lắm......nói mãi .

em là con chim lợn to nhất cái pic này. thời gian sẽ trả lời.

Thui, ngủ đi em

Xin xác nhận là ko phải anh,? chị ?,em ? ạ .O hậu giờ nhiễm bệnh tham nặng lắm rùi .

Chỗ màu đỏ thì em không đồng ý với bác, danh mục của em vẫn có SHI, nhưng đang ngắm nghía được ít nhất 2 chú có cái đặc điểm như bác nói rồi

Chưa hết giờ mà anh !

SHI vẫn thua SHN mới đau
http://www.istock.vn/Tickers/Query/uptrend

--- Gộp bài viết, 28/05/2015, Bài cũ: 28/05/2015 ---

A sợ em mệt

--- Gộp bài viết, 28/05/2015 ---

Dẫn chứng ?

http://thoibaokinhdoanh.vn/Lang-kinh-8/Son-Ha-co-ve-thoi-hoang-kim-8575.html

Sơn Hà có về thời hoàng kim?
Thừa nhận việc sớm chuẩn bị cơ ngơi cho "tuổi già" khi chuyển sang lĩnh vực bán lẻ là bước đi sai lầm khiến cho DN rơi vào khủng hoảng, ông chủ Sơn Hà đã nỗ lực "sửa sai" bằng cách tái cấu trúc lại toàn hệ thống, giảm đầu tư ngoài ngành và tập trung vào mảng sản xuất sản phẩm thép không gỉ. Liệu ông vua bồn nước inox có trở lại được thời hoàng kim?

Trong buổi gặp gỡ với các nhà đầu tư vào cuối tuần trước, ông Lê Vĩnh Sơn, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà, đã thẳng thắn thừa nhận sai lầm khi nhận định và quyết định đầu tư vào ngành bán lẻ "hơi sớm". Sự mạo hiểm này đã khiến cho ông chủ thương hiệu bồn nước inox Sơn Hà phải chấp nhận "sửa sai" khi mà hoạt động kinh doanh bán lẻ không mấy khả quan, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh chung.



Quay về chốn cũ, vẫn tiếc con riêng



"Tôi đã cho rằng ngành thép inox chỉ có khả năng phát triển từ 10 đến 15 năm nữa, khi thị trường đã bão hoà thì kinh doanh sẽ khó khăn hơn. Nên nếu để đến lúc ấy mới nhảy sang lĩnh vực khác để đầu tư, thì sẽ rất khó. Do đó, tôi đã quyết định chuyển hướng vào một trong những ngành được đánh giá là tiềm năng nhất hiện nay là bán lẻ. Tuy nhiên, đến lúc này, tôi nhận thấy sự chuyển hướng của mình là hơi sớm. Mặc dù vẫn giữ tỷ lệ vốn nhất định trong bán lẻ, song tôi nên quay lại lĩnh vực cốt lõi của mình, đầu tư mạnh mẽ cho thép không gỉ dân dụng và công nghiệp", ông Sơn chia sẻ.
Trên thực tế, với quyết định chuyển hướng, "mũi nhọn" sản xuất bồn nước đã bị xếp xuống sau những ưu tiên khác khi chỉ còn chiếm 24% trong cơ cấu sản phẩm của Sơn Hà. Từ khá lâu, hình ảnh những chiếc xe chở đầy các bồn nước mang thương hiệu Sơn Hà đã hiếm dần trên các cung đường. Thị phần của Sơn Hà trên thị trường cũng đã giảm đáng kể trước những cái tên khác.
Đối với mỗi DN, việc dọn đường và chuyển hướng đầu tư kinh doanh sang các lĩnh vực có tính bền vững cao hơn là lựa chọn đúng đắn và nằm trong chiến lược phát triển mà đương nhiên DN phải thực hiện. Chỉ có điều, đúng như những gì mà ông chủ của Sơn Hà đã chia sẻ, sai lầm của DN này là đã chuyển hướng đầu tư không đúng thời điểm.
Mặc dù cam kết sẽ không mở sang các lĩnh vực khác trong vòng từ 3 – 5 năm tới để tập trung 100% vốn cho hoạt động kinh doanh cốt lõi, song có thể thấy rõ những tiếc nuối của ông chủ Sơn Hà khi phải đưa ra quyết định bán đi đến 60% cổ phần của Hiway. Cũng bởi vậy mà trong hợp đồng liên doanh khi bán cổ phần cho đối tác nước ngoài, phía Sơn Hà đã yêu cầu thêm điều khoản sẽ được mua lại phần vốn này trong tương lai.



Quay trở lại với các sản phẩm inox, liệu thành công có còn dễ dàng với Sơn Hà?


Trong thời điểm hiện tại, với chiến lược tập trung vào ngành cốt lõi để phát triển, 10 triệu cổ phiếu cũng sẽ được Sơn Hà phát hành nhằm đầu tư máy móc thiết bị sản xuất ống thép inox và các sản phẩm gia dụng, một phần vốn còn lại sẽ đầu tư vào nhà máy sản xuất tại Chu Lai. Nhiều nghi ngại đặt ra khi cho rằng, việc đầu tư này khiến Sơn Hà giảm lợi nhuận.



Có đủ hấp dẫn?



Trả lời câu hỏi này, ông Lê Hoàng Hà, Tổng giám đốc của Sơn Hà, cho rằng đặc thù các sản phẩm của Sơn Hà cồng kềnh nên chi phí vận chuyển cao, trong khi đây lại là thị trường tiềm năng, có tốc độ tăng trưởng cao. Theo tính toán, với sản lượng hàng đang được bán ra hiện nay, cùng khoản chênh lệch vận chuyển nguyên vật liệu và hàng thành phẩm, chỉ trong 2 năm, doanh nghiệp này sẽ thu hồi được vốn đầu tư giai đoạn 1.
Tuy nhiên, dù quay về với "mũi nhọn" cũ, tập trung phát triển các sản phẩm thép không gỉ, song đây cũng là thách thức không nhỏ với Sơn Hà. Với 10 triệu cổ phiếu mà DN này phát hành trong thời gian tới, nhiều nhà đầu tư khá lo ngại về tính thanh khoản cổ phiếu khi chỉ có 100.000 cổ phiếu giao dịch/ngày. Nhà đầu tư nước ngoài cũng không mấy quan tâm đến cổ phiếu của DN này khi chỉ nắm giữ 0,7% số cổ phần. Điều đáng lo ngại hơn nữa, là Sơn Hà cho biết là đã tái cơ cấu thành công và vượt qua khủng hoảng, song có gì để đảm bảo chắc chắn rằng DN này đã trải qua thời kỳ khó khăn nhất?
Ngoài ra, xuất khẩu vốn đang là hoạt động mang lại nhiều doanh thu, song Sơn Hà hiện đang chịu ảnh hưởng lớn bởi các vụ kiện chống bán phá giá từ nước ngoài. Thị trường Mỹ vốn chiếm đến 95% cơ cấu kim ngạch xuất khẩu đã bị "đóng băng" từ tháng 6/2013, khiến DN này đứng trước nguy cơ "đổ vỡ" hoạt động XK. Mặc dù đã nhanh chóng tìm kiếm thị trường khác để thay thế, song tỷ lệ xuất khẩu của Sơn Hà hiện chỉ còn chiếm dưới 5%. Định hướng thâm nhập sâu vào nội địa, đặc biệt là thị trường nông thôn dù đã được đưa ra khi DN mở thêm 30 chi nhánh phân phối, song thương hiệu này cũng gặp không ít khó khăn để tiếp tục gia tăng thêm thị phần khi sức ép cạnh tranh ngày càng lớn.
Tính đến 30/6, tổng tài sản của Sơn Hà chỉ còn khoảng 1,36 nghìn tỷ đồng và công ty chủ yếu sử dụng nguồn vốn đi vay. Mặc dù duy trì được mức tăng trưởng đều qua các năm, song lợi nhuận của Sơn Hà lại giảm. Ông Hà cho biết, hiện Sơn Hà đã cơ cấu lại nợ, với phần vốn và tài sản khá ổn định, không còn vướng mắc trong tương quan giữa nợ và vốn. Dù khẳng định sẽ minh bạch hoạt động của các công ty con, song với tình hình kinh doanh vẫn chưa thực sự có nhiều bước chuyển tích cực, liệu rằng Sơn Hà có đủ hấp lực để thu hút các nhà đầu tư và khách hàng?

Cẩm An

SHN là tàu lượn siêu tốc, dễ sốc ..choáng ....ngất lắm , nhìn cũng say rùi.