SIC thố ngon thế sao không ai mua

SIC VỮNG CHẮC CÙNG CÁC DỰ ÁN BẤT ĐỘNG SẢN TRIỂN VỌNG
Thứ ba, 17 Tháng 8 2010 04:07
Theo thông tin từ Đầu tư chứng khoan
"Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Sông Đà (mã chứng khoán SIC – HNX) tiền thân là chi nhánh Tổng công ty Sông Đà tại Thành phố Hồ Chí Minh được thành lập từ năm 1993, chính thức cổ phần hóa vào năm 2003 và giao dịch trên HNX vào ngày 27/12/2006. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty bao gồm đầu tư kinh doanh đô thị nhà ở; sản xuất công nghiệp (sản phẩm phụ gia, trạm trộn bê tông thương phẩm và thủy điện); thi công và kinh doanh vật tư, xây dựng vận tải. Nắm bắt thời cơ từ sự phát triển của thị trường bất động sản thành phố Hồ Chí Minh, đặt biệt là thị trường bất động sản căn hộ, SIC đã nhanh chóng mở rộng hoạt động kinh doanh từ đầu tư thủy điện và kinh doanh vật liệu xây dựng vốn đã ổn định và đang phát triển trong những năm qua, sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Sự thành công của dự án cao ốc 14 Kỳ Đồng, Quận 3, TP HCM là bước khởi đầu cơ bản vững chắc để tạo động lực cho SIC tiếp tục có những phát triển mới theo định hướng này.
Định hướng kinh doanh: tiếp tục phát triển thế mạnh truyền thống
Nhà máy thủy điện KrongKmar bắt đầu hoạt động từ tháng 4 năm 2008 mang lại hiệu quả tài chính lớn cho SIC. Suất đầu tư thủy điện KrongKmar không cao hơn nhiều so với trung bình ngành, ở mức 21,5 tỷ đồng mỗi MW công suất. Tuy nhiênkhả năng vận hành lên tới 7.000 giờ (trong khi thời gian vận hành bình quân của các nhà máy thủy điện khácỉ ở mức 3.800 đến 4.200 giờ mỗi năm) giúp KrongKmar cung cấp sản lượng điện gần 80 triệu kwh trong năm 2009, cao hơn 48% so với thiết kế ban đầu. Gần 50 tỷ đồng doanh thu và 16 tỷ đồng lợi nhuận mang lại từ thủy điện KrongKmar là thành công lớn của SIC trong lĩnh vực đầu tư thủy điện. Dự kiến trong các năm tới, thủy điện KrongKmar sẽ tiếp tục mang lại dòng tiền ổn định cho SIC.
Bên cạnh đó, Công ty sẽ tiếp tục phát triển thế mạnh của mình trong những năm qua là đầu tư, phát triển dự án thủy điện tiềm năng như nhà máy thuỷ điện Đambri – Bảo Lộc – Lâm Đồng, khái toán đầu tư là 200 tỷ đồng, lập xong dự án đầu tư trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt và dự kiến khởi công trong quý IV/2010; xây dựng xong Trạm trộn Bêtông thương phẩm tại Dự án Sông Đà Riverside, sản xuất và tiêu thụ 55.000m3 bêtông với doanh thu khoảng 70 tỷ đồng, đảm bảo lợi nhuận đạt từ 10% đến 15% doanh thu…
Đẩy mạnh phát triển các dự án Bất động sản có triển vọng
Với mục tiêu tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty trở thành một doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản, Công ty đã đẩy mạnh đầu tư nhiều dự án như Sông Đà Riverside , Sông Đà IDC Gò Vấp, Khu đô thị mới Sông Đà IDC Nhơn Trạch – Đồng Nai, khu đo thị Đan Phượng Hà Nội... Đây là những dự án có tính khả thi cao, dự kiến mang lại cho Công ty một dòng tiền ổn định trong 5 năm tới.
Tòa nhà cao ốc căn hộ Sông Đà Riverside là dự án đầy tiềm năng được đầu tư bởi liên doanh SIC (chiếm 51%) và Công ty CP An Vui (49%). Dự án có vị trí thuận lợi nằm tại Quận Thủ Đức, một mặt tiếp giáp quốc lộ 13, một mặt hướng ra sông Sài Gòn với tổng diện tích đất 2,8 ha và tổng mức đầu tư dự kiến hơn 1.300 tỷ đồng. Sông Đà Riverside có vị trí cách trung tâm thành phố 8km, cách sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất 7km, rất thuận lợi về giao thông. Năm tòa cao ốc của Sông Đà Riverside sẽ cung cấp ra thị trường hơn 102.000 m2 căn hộ trong giai đoạn 2011-2013. Hiện tại SIC đã hoàn tất đền bù giải phóng mặt bằng, xong giấy phép xây dựng, đã đóng xong 05 cọc thử, dự kiến đầu tháng 08 sẽ thi công cọc đại trà, SIC cũng đang chuẩn bị các điều kiện cần thiết để khởi công xây dựng dự án trong tháng 9 năm 2010. Hoạt động kinh doanh các căn hộ sẽ được khởi động ngay trong năm 2010 và dự kiến ghi nhận doanh thu lợi nhuận từ năm cuối năm 2010.
Ngoài ra, tòa cao ốc Sông Đà IDC nằm trên địa bàn Quận Gò Vấp do SIC sở hữu 100% cũng được đánh giá với tiềm năng cao. Quần thể ba cao ốc căn hộ Sông Đà IDC được xây dựng trên tổng diện tích đất 2,4 ha, tổng mức đầu tư dự kiến 640 tỷ đồng sẽ cung cấp hơn 43.700 m2 sàn căn hộ. Lợi thế từ vị trí nằm trên mặt tiền đường Dương Quảng Hàm 40m, gần chợ, gần trường học, nhà thờ… tạo lên thương hiệu sản phẩm cho SIC cũng như việc thuận lợi trong quá trình bán các căn hộ Sông Đà IDC. Mức giá bán dự kiến trong khoảng 850-950USD/m2 mang tính cạnh tranh cao so với các dự án bất động sản tương đương đang triển khai trong khu vực. SIC đã mua xong đất 2,8ha với giá bình quân là 3,5triệu đồng/1m2, hiện nay đã được quẩn ủy Quận Gò Vấp thông qua và đang trình Sở quy hoạch kiến trúc Thành phố điều chỉnh quy hoạch 1/500, dự kiến tháng 11 năm 2010 khởi công.
Cuối tháng 7 và đầu tháng 8/2010, công ty thực hiện phát hành thêm 3 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu để tăng vốn từ 50 tỷ lên 80 tỷ với tỷ lệ 5:3 và trả cổ tức năm 2009 là 15% ( đã ứng trước 10% cho các cổ đồng). Việc phát hành này hy vọng sẽ bổ sung cho công ty một lượng vốn nhất định để phục vụ cho mục đích kinh doanh trong thời gian tới. Cùng với những dự án đang triển khai như trên cũng như nguồn thu ồn định từ lĩnh vực sản xuất công nghiệp (dự án thủy điện Krong Kmar cho doanh thu 50 tỷ hàng năm, kinh doanh VLXD, bê tông và sản phẩm phụ gia) thì SIC đang có những bước chuyển mình tích cực để hướng tới những thành công mới trong tương lai."



Giá sẽ là bao nhiêu cho phù hợp

Thủy điện Krông Kmar 6 tháng đầu năm 2010
Thứ tư, 18 Tháng 8 2010 06:42
Trong 6 tháng đầu năm 2010, mặc dù tình hình thủy văn bất lợi, hạn hán kéo dài, lưu lượng nước về hồ nhỏ Nhà máy thủy điện Krông Kmar cũng đã sản xuất được 22 triệu KWh điện, đạt 30,5% kế hoạch năm, so sánh với các thủy điện khác trong khu vực thi sản lượng đạt được trong 6 tháng đầu năm của nhà máy thủy điện Krông Kmar nằm trong top đầu của khu vực.
Ngoài nhiệm vụ sản xuất cung ứng điện năng, trong 6 tháng qua, CBCNV Nhà máy đã thực hiện tốt các nhiệm vụ trọng tâm khác như: Hoàn thành trung tu tổ máy đảm bảo chất lượng, vượt tiến độ, tiết kiệm chi phí, trồng 25 ha rừng để phủ xanh đất trống đồi trọc. Trồng rừng là công tác được các Lãnh đạo Công ty rất quan tâm vì rừng làm cho khả năng điều tiết nước về lòng hồ được ổn định làm tăng năng suất phát điện cho nhà máy và còn bảo vệ môi trường.
Chỉ tiêu Công ty giao cho Nhà máy Thủy điện Krông Kmar 6 tháng cuối năm 2010 phải sản xuất được 50 triệu KWh điện.

Hội Thảo Cơ Hội Đầu Tư Cùng SONGDA IDC
Thứ ba, 27 Tháng 7 2010 02:08 - Chiều 21-07-2010, tại Khách sạn NEW WORLD Công ty CP ĐT – PT Sông Đà phối hợp với Công ty Chứng khoán Kim Long tổ chức Hội thảo cơ hội đầu tư cùng Công ty Cổ phần Đầu tư – Phát triển Sông Đà.

- Thành phần tham dự :
+ Phía Công ty CP ĐT – PT Sông Đà chủ trì hội thảo có Tổng giám đốc Công ty, Phó Tổng giám đốc Công ty, Kê Toán trưởng Công ty.
+ Phía khách mời là hệ thống các Ngân hàng như Hàng Hải, Tín Nghĩa, Techcom, …, các nhà đầu tư lơn đã từng thạm gia đầu tư các dự án với Công ty, các cơ quan báo đài như HVT, VTV, Báo Xây Dựng …
Hiện tại, SONGDA IDC có các dự án đầu tư rất tiềm năng đó là dự án Tổ hợp căn hộ SONGDA RIVERSIDE tại 623 QL 13, P Hiệp Bình Phước, Q Thủ Đức với quy mô 2,8ha tổng mức đầu tư là 1.500 tỷ đồng; dự án SONGDA IDC TOWER tại Gò Vấp với quy mô 2,3ha tổng mức đầu tư 570 tỷ đồng; dự án thủy điện Đam Bri 1 tại Bảo Lộc, Lâm Đồng với công suất 9mw tổng mức đầu tư 240 tỷ đồng; ….

Sau khi đại diện Công ty Chứng khoán Kim Long giới thiệu về “Tiềm năng và cơ hội đầu tư cùng SONGDA IDC”, các nhà đầu tư đặt ra rất nhiều câu hỏi về biện pháp thực hiện thành công các dự án mà SONGDA IDC đang tiến hành đầu tư. Các câu hỏi đó đã được Ban Lãnh đạo SONGDA IDC trả lời trung thực với cách mà mình đang thực hiện đã mang lại những hiệu quả nhất định cho SONGDA IDC và Ban lãnh đạo SONGDA IDC còn mong muốn các nhà đầu tư có tâm huyết với SONGDA IDC đóng góp các ý kiến xây dựng biện pháp thực hiện để áp dụng trong các dự án mà SONGDA IDC đang tiến hành đầu tư để thu lại hiệu quả nhất cho SONGDA IDC và các nhà đầu tư.
Hội nghị kết thúc rất thành công vì SONGDA IDC đã làm sáng tỏ tất cả các vấn đề mà các nhà đầu tư còn do dự khi đầu tư vào SONGDA IDC.




Danh mục Đầu tư: XMC, SDP, SIC, HJS, S74

Năm bắt cơ hội bằng... đi tắt đón đầu
Thứ ba, 03 Tháng 8 2010 09:05 Dẫn theo Báo Xây Dựng của tác giả Nguyên Bình
“Chúng tôi phải đi tắt đón đầu thì mới phát triển được như ngày nay”, ông Lưu Huy Biên - Bí thư Đảng bộ, TGĐ Cty CP Đầu tư Phát triển Sông Đà (Songda IDC) đã mở đầu câu chuyện như thế. Còn nhớ, năm 2000, khi Chi nhánh TCty Sông Đà tại TP.HCM được nâng cấp thành Cty, nhân viên chỉ lèo tèo khoảng chục người, máy vi tính chỉ vài ba cái mà hầu như toàn đồ cũ. Mọi người lao vào làm dự án KDC Hiệp Bình Chánh (Q.Thủ Đức). Dự án này đang trôi chảy bỗng khựng lại khi giám đốc DN liên doanh bị bắt. Tôi còn nhớ như in, giám đốc Biên ngày đó như ngồi trên đống lửa, già khọm đi, một số cán bộ phải chạy đôn chạy đáo để vừa tiếp tục thi công đảm bảo tiến độ bàn giao nền cho khách hàng như cam kết, vừa phải chạy lo mọi thủ tục để thoát ra khỏi vòng xoáy của ông giám đốc liên doanh. Ngay trong cơn “bĩ cực” đó ông Biên vẫn khẳng khái: “Đây là dự án BĐS đầu tay của chúng tôi nên dù thế nào cũng phải đảm bảo uy tín với khách hàng”. Có lẽ vì vậy mà dự án này đã vượt qua được cơn sóng gió, khách hàng an tâm nhận nền.
Tuy nhiên, “sóng ngoài” vừa yên thì “sóng” trong lại nổi. Nội bộ Cty có nhiều xáo trộn, nhân viên ra đi đã đành nhưng đội ngũ lãnh đạo cũng liên tục thay đổi khiến Cty không có định hướng mang tầm chiến lược. Vì vậy sau khi hoàn thành dự án KDC Hiệp Bình Chánh, Cty không có dự án nào gối đầu, đời sống của CBCNV cực kỳ khó khăn, lương tháng bình quân chỉ hơn 1 triệu đ/người, Cty lại quay trở về ngành truyền thống là thi công những công trình nhỏ lẻ để đắp đổi qua ngày nuôi nhau.
Năm 2004 Cty chuyển đổi sang mô hình cổ phần, từ đây bắt đầu tạo đà cho Cty chuyển mình phát triển. Ông Biên cho biết, việc làm trước tiên sau khi cổ phần hóa là thay đổi cơ cấu ngành nghề. Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ II của Cty đã vạch rõ: Chất lượng công tác quản trị DN phải được đổi mới, SXKD phải đạt hiệu quả kinh tế, uy tín và thương hiệu của Cty phải được nâng cao. Nghị quyết cũng đã định hướng rõ, nhiệm kỳ này sẽ tập trung vào lĩnh vực đầu tư kinh doanh BĐS, theo đó tỷ trọng kinh doanh BĐS sẽ chiếm 53% tổng giá trị SXKD. Từ định hướng này, Cty đã lựa chọn và phân khúc đầu tư các dự án theo từng thời kỳ, có dự án ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, đảm bảo phù hợp với từng giai đoạn và chiến lược kinh doanh của Cty. Nhờ có định hướng đúng nên tốc độ tăng trưởng bình quân trong nhiệm kỳ II (2005 - 2010) đã vượt 51,5%/năm, so với chỉ tiêu đại hội đề ra tăng 4,1 lần, chất lượng tăng trưởng ổn định. Đánh giá nhiệm kỳ II, ông Biên nói tổng kết một cách ngắn gọn: “Nhiệm kỳ II nổi bật nhất là chúng tôi đã đi đúng hướng: Đầu tư BĐS tuy lãi chưa nhiều nhưng là cơ sở để chúng tôi có kinh nghiệm làm những dự án lớn hơn; Đầu tư xây dựng thủy điện đã mang lại nguồn thu ổn định; sản xuất VLXD (cụ thể là sản xuất phụ gia bê tông) mỗi năm cũng đem lại khoản lãi vài tỷ. Nhiệm kỳ II là thời kỳ chúng tôi ổn định về tổ chức, tìm hướng đi và thăm dò thị trường. Nói một cách ví von, đây là giai đoạn chúng tôi tập trung xây dựng nền móng cho chắc để khẳng định mình trên thương trường”.
Tại đại hội lần thứ III vừa tổ chức vào trung tuần tháng 7, các đại biểu cũng nhất trí cao bản báo cáo tổng kết: “Trong nhiệm kỳ vừa qua (2005 - 2010) với sự cố gắng nỗ lực phấn đấu của tập thể, cán bộ, đảng viên, CNVC, Đảng bộ Cty đã lãnh đạo hoàn thành tốt mục tiêu nhiệm vụ mà đại hội Đảng lần thứ II đề ra. Thành tích đó đã tạo nên thế và lực mới cho Cty, làm cơ sở vững chắc để tập thể cán bộ, đảng viên, CNV phấn khởi, tin tưởng bước vào thực hiện tốt mục tiêu nhiệm vụ nhiệm kỳ 2010 - 2015”.
Nhiệm kỳ III Cty đã có cái nền vững chắc để phát triển. Vì vậy, Đại hội đã định hướng, cuối khóa Cty phải trở thành Cty mẹ, có các Cty con về các lĩnh vực: thiết kế, thi công, sản xuất VLXD… do Cty mẹ nắm quyền chi phối để tạo thành mô hình gần như khép kín. Sở dĩ phải thành lập các Cty con, theo ông Biên giải thích là để không bị động, không bị lệ thuộc vào các nhà cung cấp và đó cũng là một cách xây dựng và mở rộng thương hiệu.
Nghị quyết đại hội cũng đã định hướng rõ 3 loại ngành nghề mà Cty cần tập trung ưu tiên phát triển trong nhiệm kỳ này, đó là: BĐS tiếp tục chiếm từ 40 - 50% doanh thu hàng năm, sản xuất công nghiệp (điện, các nhà máy VLXD…) chiếm từ 20 - 25%, kinh doanh khác, đặc biệt là VLXD như trạm bê tông thương phẩm, đá sỏi, mỏ đá, mỏ cát chiếm từ 20 - 25%. Riêng về thủy điện, sau khi làm xong thủy điện Đambri (Lâm Đồng) thì sẽ chuyển hẳn sang nghiên cứu và đầu tư làm điện gió. Về BĐS, phải làm những dự án cỡ vài trăm triệu đô để tạo thương hiệu và giá trị gia tăng hàng chục năm.
Quả thật, nhìn những con số cũng như định hướng của Songda IDC hiện nay, khó ai có thể hình dung được 7 - 8 năm trước Cty này phải “đi nhẹ, nói khẽ” trước các DN khác. Nhiều người thắc mắc, không biết phép nhiệm màu nào đã biến Songda IDC từ “con chuột nhắt” trở thành “con sóc” như ngày nay? Riêng ông Biên đã có lần mở lòng tâm sự với tôi: “Chẳng có bí quyết nào ngoài yếu tố con người cả. Con người là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Đơn vị nào có những con người toàn tâm toàn ý cho công việc, đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân thì môi trường ở doanh nghiệp đó sẽ tốt và Cty sẽ phát triển. Muốn vậy, mỗi cán bộ đảng viên phải phát huy vai trò của mình, phải có tâm, có tầm thì mới đáp ứng được yêu cầu công việc”.

Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ trong nhiệm kỳ 2010 - 2015:​

- Tổng giá trị SXKD 1.515,131 tỷ đồng; Tổng đầu tư BĐS 5.317,500 tỷ đồng; Tổng doanh thu 2.554,747 tỷ; Tổng lợi nhuận 199,028 tỷ; Giá trị SXKD tăng trưởng từ 15% trở lên.
- Một số dự án đầu tư trọng điểm: Songda Riverside (P.Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức) diện tích 2,8 ha, tổng mức đầu tư 1.400 tỷ đồng; Khu nhà ở Sông Đà IDC Tower (P.15, Q.Gò Vấp) diện tích 2,3 ha, tổng mức đầu tư 598 tỷ đồng; KĐT Hồng Thái (Đan Phượng, Hà Nội) diện tích 44ha; KĐT Nhơn Trạch (Đồng Nai) diện tích 43,4ha; Đảo Kim Cương (Ấp Doi, Gò Vấp) diện tích 43,4 ha; Nhà máy thủy điện Đam Bryl (Bảo Lâm, Lâm Đồng) công suất 9 MWh.
​

“Hoạt động Đảng ở Cty CP, nếu biết tổ chức thì mới có vai trò. Trong Cty CP, 3 tổ chức là Đảng ủy, Công đoàn, chính quyền đều cùng chung 1 mục tiêu là muốn Cty phát triển. Do vậy mỗi tổ chức đều phải biết rõ nhiệm vụ của mình để tránh chồng chéo, Đảng bộ vẫn hoạt động tốt mà chính quyền vẫn tôn trọng, chấp hành. Đảng ủy chỉ nên quản lý Cty bằng mục tiêu và định hướng, sau đó quản bằng nghị quyết chứ không nên dài tay. Đảng phải lãnh đạo bằng chính năng lực và trí tuệ của đảng viên. Phải định hướng đúng, quản lý đúng kiểu thì mới đạt hiệu quả” - ông Lưu Huy Biên.
​

Danh mục Đầu tư: XMC, SDP, SIC, HJS, S74

Thông báo giao dịch cổ phiếu của cổ đông nội bộ CTCP Đầu tư Phát triển Sông Đà như sau:

Tên người thực hiện giao dịch: Lưu Huy Hồng Phúc
Tên người có liên quan tại tổ chức niêm yết: Lưu Huy Biên
Chức vụ của người có liên quan tại tổ chức niêm yết: Tổng Giám đốc
Số lượng cổ phiếu nắm giữ trước khi thực hiện giao dịch: 29.000 CP
Số lượng cổ phiếu đăng ký mua: 30.000 CP
Mục đích thực hiện giao dịch: Tăng số lượng sở hữu
Thời gian thực hiện giao dịch: Từ ngày 16/8/2010 đến ngày 30/9/2010


Danh mục Đầu tư: XMC, SDP, SIC, HJS, S74

Múc đi SIC về đầu 2 là ăn 50% tháng tới rồi

Ngon hay dỡ cùng đều có một trend thôi.

1160 căn hộ x 100 m2 × 18.000.000/m2= 1.972 tỷ chưa tính các dv trường học, siêu thị, tttm.....
Giá này là giá thấp chưa tăng. Còn dự án sông đà idc, sông đà tower nữa. Khủng khủng với Sic vốn 150 tỷ. Dư 41 tỷ chưa chia.....