SID_New Era (Kỷ Nguyên Mới)

mảng đầu tư của Saigon co.op lên sàn là để huy động vốn đó cụ
Còn các mảng khác các hợp tác xả đang thừa tiền, thừa đến nổi góp vào để bị bắt kia mà bác thì cần gì ipo

Tiền uỷ thác của tay to bên ngoài chứ HTX làm bao nhiêu phát cổ tức hết bác

--- Gộp bài viết, 16/12/2020, Bài cũ: 16/12/2020 ---

Chứ tiền HTX thì có bị gì đâu

Dấu ấn tuổi 30 của một hợp tác xã

Thứ Bảy, 27-04-2019, 12:10
Facebook Email Bản in +
Phó Bí thư Thành ủy TP Hồ Chí Minh Võ Thị Dung chỉ đạo Ðảng ủy, Ban Giám đốc Liên hiệp HTX Thương mại TP Hồ Chí Minh về đẩy mạnh đưa hàng Việt Nam vào hệ thống siêu thị.
Có thể gọi đây là kỳ tích của lịch sử bán lẻ hiện đại Việt Nam khi Saigon Co.op, sau 30 năm hoạt động, đã đạt mức doanh thu gấp hơn 30 nghìn lần so thời điểm khởi đầu vào năm 1989. Ðiều đặc biệt là Saigon Co.op hoạt động theo mô hình kinh tế tập thể Hợp tác xã (HTX) mà không phải tư nhân hay công ty cổ phần. Không chỉ có nhiệm vụ kinh doanh đơn thuần mà Saigon Co.op còn có vai trò quan trọng trong việc tổ chức vận động phong trào HTX tại Việt Nam.


Hành trình xuyên suốt

Sau Ðại hội Ðảng lần thứ VI, nền kinh tế đất nước chuyển từ cơ chế bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Lúc này, mô hình kinh tế HTX kiểu cũ thật sự khó khăn và lâm vào tình thế khủng hoảng phải giải thể hàng loạt. Trong bối cảnh như thế, ngày 12-5-1989, UBND TP Hồ Chí Minh có chủ trương chuyển đổi Ban Quản lý HTX Mua bán thành phố trở thành Liên hiệp HTX Mua bán Thành phố Hồ Chí Minh - Saigon Co.op với hai chức năng là trực tiếp kinh doanh và tổ chức vận động phong trào HTX. Saigon Co.op là tổ chức kinh tế HTX theo nguyên tắc xác lập sở hữu tập thể, hoạt động sản xuất, kinh doanh tự chủ và tự chịu trách nhiệm.

Sự kiện nổi bật nhất của Saigon Co.op là sự ra đời siêu thị đầu tiên là Co.op Mart Cống Quỳnh vào ngày 9-2-1996. Ðây được xem như bước ngoặt quan trọng tạo nên nền tảng ban đầu cho hệ thống bán lẻ hiện đại đầu tiên của Việt Nam. Co.op Mart đã trở thành thương hiệu quen thuộc của người dân thành phố và người tiêu dùng cả nước.

Giai đoạn 1998 - 2003 đã ghi dấu ấn một chặng đường phát triển mới của Saigon Co.op khi Luật HTX ra đời tháng 1-1997 mà Saigon Co.op là mẫu HTX điển hình minh chứng sống động về sự cần thiết, tính hiệu quả của loại hình kinh tế HTX, góp phần tạo ra thuận lợi mới cho phong trào HTX trên cả nước phát triển. Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động bán lẻ theo đúng chức năng, Saigon Co.op dành thời gian nghiên cứu học tập kinh nghiệm của hệ thống siêu thị KF (Thụy Ðiển), NTUC Fair Price (Singapore), Co.op (Nhật Bản) để tạo ra một hệ thống siêu thị mang nét đặc trưng của phương thức HTX tại TP Hồ Chí Minh nói riêng và cả nước nói chung. Trong giai đoạn này, Saigon Co.op đã tái cấu trúc về tổ chức và nhân sự, tập trung mọi nguồn lực của mình để đầu tư mạnh cho công tác bán lẻ. Các siêu thị Co.opmart lần lượt ra đời đánh dấu một giai đoạn phát triển quan trọng: hình thành chuỗi siêu thị mang thương hiệu Co.opmart.

Song song với chuỗi Co.op Mart, Saigon Co.op phát triển thành công hàng loạt mô hình bán lẻ hiện đại mới chưa từng có tại Việt Nam: Cửa hàng thực phẩm Co.op Food, Kênh mua sắm qua truyền hình HTVCo.op, Ðại siêu thị Co.opXtra, Trung tâm thương mại Sense City, Cửa hàng bách hóa hiện đại Co.op Smiles, Cửa hàng tiện lợi mở cửa suốt 24 giờ Cheers,… phủ kín hầu hết các phân khúc bán lẻ trước sự thán phục của các nhà bán lẻ ngoại.




Tuyên dương các điển hình thực hiện tốt Chỉ thị 05 tại Liên hiệp HTX Thương mại TP Hồ Chí Minh.



Chặng đường mới

Hiện tại với hơn 700 siêu thị, trung tâm thương mại lớn nhỏ với ước tính đón tiếp hơn một triệu lượt khách tham quan mua sắm mỗi ngày, Saigon Co.op đạt doanh thu năm gần nhất hơn 30.000 tỷ đồng. Như vậy, từ doanh thu chưa đến một tỷ đồng tại thời điểm thành lập, đến nay con số này của Saigon Co.op đã tăng hơn 30 nghìn lần sau 30 năm hoạt động.

Ông Nguyễn Ngọc Hòa, Phó Giám đốc Sở Công thương TP Hồ Chí Minh cho rằng: Ðối chiếu với Luật HTX 2012, Saigon Co.op hiện đối mặt một vấn đề lớn bất cập đó là giao dịch giữa Saigon Co.op với các HTX thành viên quá ít. Doanh số mua hàng chung của các HTX thành viên với Saigon Co.op chiếm chưa đến 1%, hơn 99% số lượt giao dịch hiện nay của Saigon Co.op là với người tiêu dùng thông qua mạng lưới bán lẻ của mình. Ðiều này đòi hỏi Saigon Co.op phải nhanh chóng triển khai áp dụng mô hình HTX tiêu dùng. Saigon Co.op cần nhanh chóng vận động và tổ chức cho 2,5 triệu khách hàng thân thiết, khách hàng thành viên tham gia góp vốn (khoảng 1triệu đồng/xã viên) trở thành thành viên của HTX. HTX tiêu dùng sẽ là thành viên tham gia mua hàng chung với Saigon Co.op theo mô hình Liên hiệp HTX mua chung bán riêng. Việc thành lập HTX tiêu dùng không chỉ giúp chuyển đổi Saigon Co.op theo đúng Luật HTX 2012 mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, đem lại cho Saigon Co.op lượng khách hàng ổn định, trung thành, thường xuyên gắn bó mua hàng. Người tiêu dùng vừa là khách hàng, vừa là chủ của HTX; tất cả hoạt động của HTX đều hướng tới phục vụ tốt nhất nhu cầu của thành viên vì vậy họ sẽ không rời bỏ Saigon Co.op, không bị thu hút bởi các đối thủ cạnh tranh. Tổ chức thành công mô hình HTX tiêu dùng không chỉ giúp giữ vững bản chất HTX của Saigon Co.op, khẳng định tính đúng đắn và sức sống mãnh liệt của loại hình kinh tế tập thể trong nền kinh tế thị trường mà còn có ý nghĩa quan trọng trong việc giữ vững thị trường phân phối nội địa trước sự cạnh tranh gay gắt của các tập đoàn phân phối nước ngoài".

Năm 2019 sẽ đánh dấu chặng đường mới của Saigon Co.op trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hội nhập quốc tế theo những cam kết, nhiều hiệp định hợp tác song phương và đa phương với các khu vực trên thế giới đã và sẽ có hiệu lực. Ðể đứng vững trước sự cạnh tranh khốc liệt hiện tại của thị trường bán lẻ, tiếp tục là hệ thống phân phối hiệu quả của hàng hóa sản xuất trong nước, bên cạnh cần được sự hỗ trợ tạo điều kiện của các cơ quan, ban ngành, đòi hỏi Saigon Co.op phải có chiến lược xây dựng lộ trình chuyển đổi phù hợp để có thể tiếp tục khẳng định vị thế là mô hình HTX thành công điển hình của cả nước, là Nhà bán lẻ hàng tiêu dùng hàng đầu Việt Nam và phấn đấu trở thành tập đoàn bán lẻ hàng đầu Việt Nam vào năm 2025.


Dương Minh Anh

--- Gộp bài viết, 16/12/2020, Bài cũ: 16/12/2020 ---

Thấy HTX khác cổ phần ở chỗ còn nhiệm vụ chính trị nữa

Saigon Co.op: Một hợp tác xã đặc biệt
15/08/2020 10:00 GMT+7
Saigon Co.op thêm nhiều ưu đãi cho khách hàng thành viên

• Saigon Co.op bán hàng trên app, tăng kết nối người dùng

• Saigon Co.op bán được hơn một tỉ đồng tiền vải thiều trên ví điện tử MoMo

Người dân mua sắm tại Co.op Mart Rạch Miễu, Q.Phú Nhuận, TP.HCM - Ảnh: QUANG ĐỊNH

Đầu thập niên 1990, khi nền kinh tế chuyển từ cơ chế bao cấp sang kinh tế thị trường, nhiều mô hình hợp tác xã kiểu cũ gặp khó, giải thể hàng loạt. Trước bối cảnh đó, Liên hiệp Hợp tác xã thương mại TP.HCM (Saigon Co.op) được chuyển đổi với hai chức năng là tổ chức vận động phong trào hợp tác xã và trực tiếp kinh doanh.

Giải mã mô hình hoạt động

Với sự giúp đỡ của phong trào hợp tác xã từ Nhật Bản, Singapore và Thụy Điển, siêu thị Co.op Mart ra đời đầu tiên tại đường Cống Quỳnh, TP.HCM năm 1996. Để cạnh tranh với những siêu thị chủ yếu bán hàng ngoại nhập lúc bấy giờ, Co.op Mart xác định chiến lược trở thành nhà phân phối hàng Việt Nam, đúng theo bản chất của hợp tác xã là tự phục vụ và phục vụ số đông.

Đến nay, Saigon Co.op không chỉ là nhà bán lẻ lớn nhất Việt Nam mà còn trở thành một "tập đoàn" đa ngành nghề, sở hữu nhiều tài sản có giá trị rất lớn.

Trong lĩnh vực bán lẻ, ngoài chuỗi siêu thị Co.op Mart, Saigon Co.op còn phát triển hàng loạt mô hình bán lẻ hiện đại khác như chuỗi cửa hàng tiện lợi Co.op Food, Co.op Smile, đại siêu thị Co.op Xtra, chuỗi cửa hàng tiện lợi theo mô hình Singapore mang tên Cheers, trung tâm thương mại Sense City...

Tính đến tháng 4-2019, nhà bán lẻ này đã phát triển gần 700 điểm bán, trong đó có 112 siêu thị Co.op Mart, 4 đại siêu thị Co.op Xtra cùng hơn 300 cửa hàng Co.op Food. Năm 2019, Saigon Co.op cũng đã mua lại chuỗi siêu thị Auchan của Pháp, đánh dấu thương vụ M&A đầu tiên mà một thương hiệu bán lẻ nội địa thực hiện với mục tiêu là chuỗi siêu thị nước ngoài.

Trên một thị trường có mức độ cạnh tranh khốc liệt như bán lẻ hiện đại, Saigon Co.op vẫn giữ được kết quả kinh doanh khả quan trong bối cảnh nhiều chuỗi khác chìm trong thua lỗ. Theo báo cáo 2019, doanh thu Saigon Co.op vượt kế hoạch đặt ra từ đầu năm, đạt mức hơn 35.000 tỉ đồng, tăng hơn 3.000 tỉ đồng, tương đương tăng 9,4% so với năm 2018.

Nhà bán lẻ này cũng là thương hiệu lẻ loi ghi nhận lợi nhuận ròng các năm qua ở mức nghìn tỉ, đưa tỉ suất lợi nhuận sau thuế đạt được lên tới 26-39% trên vốn góp.

Theo báo cáo, hiện Saigon Co.op đang có 26 hợp tác xã thành viên với địa bàn hoạt động trải rộng. Khác với mô hình công ty cổ phần, Saigon Co.op không theo kiểu cổ đông ai góp nhiều sẽ thôn tính người góp ít. Hoạt động của hợp tác xã không có tình trạng cá lớn nuốt cá bé.

"Hợp tác xã là một tổ chức có sự tham gia của số đông những người thích ứng cơ chế thị trường, có được xã viên là có lượng khách hàng trung thành. Xã viên không đầu tư để kiếm lời mà là mang tính tương trợ. Lợi nhuận chia theo doanh số mua hàng" - ông Nguyễn Ngọc Hòa, nguyên chủ tịch hội đồng quản trị Saigon Co.op, cho biết.

Saigon Co.op còn phát triển khâu sản xuất như sở hữu thương hiệu nước tương Nam Dương, đầu tư nông trại hữu cơ hơn 300ha ở Cà Mau, hay làm các nhãn hàng riêng giá rẻ phân phối trong chính các chuỗi bán lẻ của mình, làm đại lý nhập khẩu và phân phối các mặt hàng ngoại nhập...

Trong bối cảnh khá nhiều mô hình kinh doanh theo hình thức tập thể trên cả nước gặp nhiều khó khăn chỉ để tồn tại, dễ hiểu là Saigon Co.op trở nên nổi bật khi thuộc về số ít các hợp tác xã tiếp tục kinh doanh có lãi.

Hợp tác xã trên thế giới: Con đường thứ ba

Tưởng chừng như đã quá cũ kỹ khi ra đời từ thế kỷ 18, nhưng hiện mô hình kinh doanh hợp tác xã vẫn tồn tại và thậm chí còn phát triển mạnh ở nhiều nước tư bản phát triển nhất thế giới. Một báo cáo của tổ chức Worldwatch Institute cho thấy năm 2012, có xấp xỉ 1 tỉ người ở 96 nước đang tham gia ít nhất một hợp tác xã. Tổng doanh thu của 300 hợp tác xã lớn nhất thế giới lên tới 2.200 tỉ đôla.


Đáng chú ý, các hợp tác xã thường có khả năng phục hồi kinh tế cao hơn nhiều hình thức doanh nghiệp khác, với tỉ lệ hợp tác xã tiếp tục tồn tại sau 5 năm đầu tiên hoạt động là 80%, gấp đôi so với các mô hình sở hữu doanh nghiệp khác (41%).

Nhiều hợp tác xã còn hướng tới các mục tiêu xã hội bằng cách đầu tư một phần lợi nhuận kinh doanh trở lại cộng đồng của họ. Ví dụ năm 2013, các hợp tác xã bán lẻ ở Anh đã đầu tư 6,9% lợi nhuận trước thuế của họ vào các cộng đồng, so với 2,4% của các doanh nghiệp mô hình cổ phần hay trách nhiệm hữu hạn.

Mô hình hợp tác xã cũng không chỉ là nông nghiệp hay bán lẻ. Trên thế giới có không ít hợp tác xã là những siêu tập đoàn trong các lĩnh vực rất đa dạng, từ công nghiệp, sản xuất, tới cả bất động sản, y tế, hay ngân hàng, bảo hiểm. Theo Global News Hub, hợp tác xã lớn nhất thế giới hiện là CrŽdit Agricole Group ở Pháp, một siêu tập đoàn ngân hàng - tài chính với tổng tài sản 1,7 nghìn tỉ euro và doanh thu hơn 30 tỉ euro (2016).

Không phải ngẫu nhiên mà mô hình hợp tác xã đặc biệt mạnh mẽ ở các nước có truyền thống xã hội chủ nghĩa và mô hình nhà nước phúc lợi ở Tây - Bắc Âu. Một hợp tác xã khổng lồ điển hình là REWE Group của Đức, một trong những hợp tác xã bán lẻ và du lịch lớn nhất châu Âu. Thành lập năm 1927 từ 17 hợp tác xã thu mua ban đầu, REWE nay có doanh thu 62,7 tỉ euro (2019), sở hữu 15.828 cửa hàng bán lẻ và đại lý du lịch, tạo ra hơn 360.000 việc làm khắp châu Âu.

Gắn liền với những lý tưởng về nhà nước phúc lợi và thúc đẩy bình đẳng, phong trào hợp tác xã kinh doanh trở thành một yếu tố cốt lõi của các ý tưởng về dân chủ kinh tế và kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa - một "con đường thứ ba" nhằm thoát khỏi cả hệ thống kinh tế chỉ huy tập trung lẫn hệ thống tự do cổ điển của nền kinh tế tự vận hành (laissez-faire).

Hợp tác xã, trong khi vẫn theo đuổi lợi nhuận, đồng thời nhấn mạnh yếu tố phục vụ xã viên. Nước Đức, quê hương của Karl Marx, lại là quốc gia đi đầu trong lĩnh vực này. Nền tảng lý luận là trường phái kinh tế học Freiburg, và triển khai thực tế diễn ra dưới thời cố thủ tướng Konrad Adenauer (1949-1963).

Có nhiều cách để xây dựng nền dân chủ kinh tế, và những người ủng hộ kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa theo đuổi một xã hội tự do và tập trung vào tổ chức địa phương, phân tán, bao gồm các hợp tác xã tự quản, liên kết thông qua liên minh của các nghiệp đoàn, liên hiệp hợp tác xã và cộng đồng.

Tôn chỉ của các hợp tác xã thường dựa trên 7 nguyên tắc: tinh thần tự nguyện và cởi mở cho mọi thành viên; kiểm soát quyền lực dân chủ (mỗi thành viên có một phiếu bầu); có sự tham gia kinh tế của các thành viên; có quyền tự chủ và độc lập; nhấn mạnh giáo dục và đào tạo; hợp tác giữa các hợp tác xã; và cuối cùng là nguyên tắc quan tâm đến cộng đồng.

Tính ra hợp tác xã cũng là một loại hình doanh nghiệp, nhưng khác biệt ở chỗ tuy chúng cũng hướng tới mục tiêu lợi nhuận nhưng nhấn mạnh tính phúc lợi cao độ và bình đẳng cho các thành viên, xã viên và người lao động, điều ít nhiều thể hiện ở Saigon Co.op nếu đặt trong sự so sánh với các tập đoàn bán lẻ kiểu doanh nghiệp bình thường.

Hợp tác xã ngày nay cũng hoạt động dựa trên tinh thần minh bạch, dân chủ, chấm dứt cách hiểu méo mó và một chiều của thời bao cấp: dạng thức ép buộc mọi người phải tham gia một nền kinh tế tập thể. Mô hình đó, vì vậy, rất phù hợp với tôn chỉ và định hướng "nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa" ở Việt Nam hiện tại.

Không chỉ có vậy, nó còn là một lựa chọn giúp đa dạng hóa cách thức tổ chức kinh tế, và mở ra một hướng đi khác trong bối cảnh chủ nghĩa tư bản truyền thống đang chứng kiến sự đổ vỡ không ít ở nhiều nước.

--- Gộp bài viết, 16/12/2020, Bài cũ: 16/12/2020 ---

HTX giống bán hàng đa cấp nhỉ?

Dân miền trung, miền Nam mà nghe từ hợp tác xã là vãi đái rồi cụ
May sao vẫn còn Saigon co.op thành công

Thằng góp vốn ít có tiếng nói ngang thằng góp vốn nhiều => vãi ngâu cái loại hình HTX

--- Gộp bài viết, 16/12/2020, Bài cũ: 16/12/2020 ---

HTX chắc là điển hình của tư duy mơ mộng

Sau 1975, cán bộ miền bắc về tiếp quản miền nam
cha mẹ ông bà có ruộng đất góp vô thành lập cái Hợp tác xã nông nghiệp xã xyz
Có làm rồi cùng ăn
cuối cùng ăn bobo cả đám đó cụ

Mà thôi mình dân làm thuê kiến thức nông cạn sao có đủ trình phân tích mấy loại hình kinh tế được.
Chờ SID về 10 xúc ít xem thế nào?
Dù sao thì tài sản nhà nước mà muốn tham nhũng bây giờ không dễ đâu. 6.9ha An Phú Complex của SID phải lấy đủ lợi nhuận về cho Co op còn anh em chúng ta được hưởng sái theo Co op thôi

Diệp Dũng bị bắt thì chắc ít nhất cũng phải xét xử xong thì mới giải quyết được pháp lý mảnh đất Q2. Mảnh này đứng tên SID nên một mình Nova không lo được. Giờ cả Mapletree và Nova ngồi đợi SID giải quyết pháp lý thôi. Thường các vụ như này xét xử mất cả năm.

Mảnh đất ban đầu được dự định chia 2 phần - 1 phần hợp tác Mapletree làm SC Vivo, 1 phần hợp tác Nova xây The Palace. Nova thì mới chỉ đóng được mấy cái cọc. Về Mapletree thì Nova nói rằng họ không biết bên đó có theo làm cái SC Vivo này nữa không.

Phía Nova cũng ngừng bán The Place rồi. Khách hàng đã mua thì có nhận được thông báo ngừng đóng tiền đến Q4/21 rồi tính tiếp. Hồi 2018 Nova mở bán theo dạng "giữ chỗ", bán được hơn 1000 suất, sau này vướng pháp lý khách kêu quá, Nova không trả tiền nhưng cho phép chuyển tiền cọc đó sang các dự án khác. Hiện nay đã có khá nhiều khách chuyển cọc này sang dự án khác, tỉ lệ chuyển bao nhiêu thì mình không biết.



Chia sẻ thông tin thôi có ý ném đá bác @kric04 nhé. Vẫn đồng ý với bác là SID có tiềm năng. Timing thôi...

Thanks thông tin của bác. Chính thế chúng ta cứ mua giá thấp thôi chứ ai mua cao làm gì. Giá mua thấp gần như được free lô đất này rồi
Theo mình thì Diệp Dũng ko liên quan gì đến tiến độ lô đất này cả, vấn đề nằm ở luật thôi.
Nếu 6.9ha này ko vướng đất xen kẹt thì mình cho rằng luật đầu tư 2020 sẽ tháo gỡ được. SID đứng tên nhưng có thể uỷ quyền NoValand để thực hiện.
Vấn đề ở chỗ mình đang kì vọng định giá lại đất chứ ko phải xây xong mới ăn. Theo bác thì khi nào sẽ định giá lại đất để lập liên doanh. Nếu luật gỡ vướng thì chẳng phải cũng có thể ngay trong 2021 sao

--- Gộp bài viết, 17/12/2020, Bài cũ: 17/12/2020 ---

Lô đất đứng tên SID mà Novaland cứ bán rồi lấy tiền cọc.... với tên Novaland mà chẳng có liên doanh nào rất lạ

--- Gộp bài viết, 17/12/2020 ---

Mapletree ko tham gia làm SC vivo city thì SID giờ hoàn toàn có thể tự làm cái Sense City rồi. Nhưng đọc bctn 2019 thì họ vẫn đang hợp tác với Mapletree

--- Gộp bài viết, 17/12/2020 ---

Liên doanh phải được thành lập trước khi xây 1 năm là những gì mình thấy ở 2011 khi SID hợp tác với Mapletree, mình dựa vào đó để suy luận tiếp

--- Gộp bài viết, 17/12/2020 ---

Mỗi nhà đầu tư sẽ tự định giá, biên an toàn cho phần còn lại của SID rồi mua vào ở giá nào đủ để được free lô đất 6.9ha này vì lô đất này cũng chỉ chiếm 25% nguồn vốn của SID mà thôi