SKV- CTCP nước giải khát yến sào Khánh Hoà- vỗ cánh bay cao.

Theo quan điểm của mình, thì là 1 nhà đầu tư nhỏ và có rất ít quyền biểu quyết, vì vậy, không thể biết được rất nhiều thủ thuật kế toán, chi phí của các ông chủ được. Và mình luôn chắc rằng, về lợi ích thì chúng ta không thể đòi 1 sự ngang giá vs BLĐ được... Mình cũng có cty cổ phần riêng, và mình cũng biết điều đó là đương nhiên. Quan trọng ở SKV mình thấy rằng:
1. Lĩnh vực kinh doanh không thể nói độc quyền nhưng nó lại có 1 chất rất riêng do đặc thù khí hậu, môi trường, và có sự ưu ái riêng của nó, nên để có thằng vào cạnh tranh k lành mạnh, thì khá ít và khó.
2. KQKD thì tăng khá ổn định, chứ nói phải là cao mới đúng... ROE~30% nhiều năm, P/B~2( hơi cao nhưng có thể chấp nhận do lịch sử trả cổ tức).
3. Thanh khoản rất phù hợp vs nđt nhỏ như mình.
4. Tỷ suất ln thì khỏi nói... đều >10%, càng lâu tỷ suất càng tăng...
...
Còn để giải thích sự lq giữa gd cty mẹ-con, thì mình nói thật, mỗi cty có lợi thế riêng... mà ở VN mình thì việc giúp đỡ lẫn nhau là quen rồi. Đồng ý là nó có rủi ro riêng của nó, nhưng cũng k thể mang sách Mỹ Âu ra để áp dụng rủi ro gd lk vào VN ta được.
Nếu là em, thì e cũng sẽ tách mẹ con như vậy, vì một số đặc tính nghành nghề của nó.

Trước a có nhắc đến vấn đề xuất khẩu mà ko thấy số liệu chênh lệch tỉ giá thì e có góp ý xíu xíu ntn ạ.
Trong ngành thực phẩm, trc đây tụi e có tham gia vào một DN sản xuất thì họ sẽ chưa XK trực tiếp ngay, mà sẽ thông qua một trung gian khác ạ.
LTG hay QNS e tham gia lâu đều đã XK đi, nhưng đều đi qua một đơn vị phân phối

bạn cho mình hỏi 1 chút được không:
1. tại sao lại phải xk qua trung gian thế ạ.Có phải do cty của đối tác thường yêu cầu như vậy không hay là do năng lực cty ban đầu k đủ hay là vì 1 lý do gì khác?
2. Mình phải nhờ bên trung gian đến khi nào á?
Mình cũng đang muốn mở 1 cty xk gạo, cũng được tư vấn như vậy mà chưa hiểu sao?

Hi
chuyên môn hoá và tối ưu nguồn lực thôi ạ

bạn trả lời như các thầy cô giảng ở đại học nhỉ ;P . Thanks ;P

Anh tên là Tài họ Lê phải không ạ ?

--- Gộp bài viết, 13/06/2023, Bài cũ: 13/06/2023 ---

hi dạ
tựu chung lại là như vậy ạ
còn để vạch ra , thì không chỉ là một vài dòng bình luận trên này đâu anh
nhất là e cũng không qtam vào họ SK này ạ
hi

Để e ví dụ cho anh một điều nhỏ ntn thôi nhé
Chỉ riêng phần bao bì thôi, nếu anh làm trực tiếp anh sẽ phải đầu tư thêm chi phí nghiên cứu để đạt yêu cầu cho xk
Nhưng nếu anh đi qua một trung gian chuyên xk và PP thì anh chỉ cần thêm một dòng về thông tin của nhà PP là xong.
Nếu phải thay đổi bao bì thì họ cũng là đơn vị tư vấn tốt nhất cho mình vì kinh nghiệm rồi .

chưa ạ

ồ. thank you bạn rất nhiều. mình hiểu hiểu rồi

Cái này bạn đọc ví dụ về DGW sẽ rõ, và sẽ hiểu vì sao ông MWG lại ko nhập hàng từ hãng Xiaomi mà phải qua DGW. Xây dựng một hệ thống phân phối mất rất nhiều công sức, và có rất nhiều lợi thế từ ông bán sỉ mà hãng buộc phải chơi với ông sỉ: phát triển thị trường,logistics, tối ưu chi phí do lợi thế quy mô và tận dụng hạ tầng kênh phân phối...
Kiểu như SKV bây giờ nếu có thâm nhập China ko phải dễ, phải có quảng bá thương hiệu, tổ chức kênh phân phối rất mất công sức đến người tiêu dùng đại chúng..., nên việc nhờ đến một ông kiểu như DGW bên Tàu sẽ tiết kiệm nhiều chi phí hơn so với việc SKV xắn tay làm từ đầu.

Bên em tập trung vào độ rộng của thị trường ạ , và khả năng mở rộng của DN ạ
Yến Sào là sp mà khả năng mở rộng VNL là khó .
Vậy làm sao để tăng trưởng ?