SKV- CTCP nước giải khát yến sào Khánh Hoà- vỗ cánh bay cao.

Khi tham gia vào cp mà có đội lái thì b phải cảm nhận được CP nào đội lái bình thường (lái gd) hay đội lái là chủ DN lái
Cái chủ DN tham gia đội lái này cực kỳ kinh khủng. Nếu chúng chưa cover đủ hàng thì sẽ cùng DN bơm tin xấu để cover. Nếu chúng muốn đánh lên thfi bơm tin tốt.....
Còn với nhưng đội lái bt cậy có tý tiền và tý cổ phiếu trong tay (lái giao dich trên sàn) thì đội này ko sợ lắm.
Và t thường tránh rất xa CP nào mà có chủ DN tham gia đội lái

Đúng vậy. Trường hợp bên trong câu kết với lái bên ngoài thì rất nguy hiểm. Tôi cũng trải qua một vụ và không tiện nói cụ thể ở đây vì đã gửi *** điều tra, giờ chưa xong. Bác có thể tìm đọc đâu đó ở trên này.
Chúng nó thiết kế từ cả 2 năm trước với rất nhiều nội dung. Nhưng một mặt đấu tranh nhưng mặt khác vẫn dùng độc trị độc: đợt rồi chốt lời được 60% với số hàng lấy được của chúng nó cách đây 7-8 tháng gì đó

DS các thầy có đủ trên tt đó b

Cám ơn bác. Tính tôi nó vậy, đặc biệt khi nóng mắt với mấy thằng mafia. Chốt lợi nhuận từ đầu tư thì cũng chỉ vui với con số một chút thôi rồi lại thành vốn chứ mình có cần tiêu tiền mấy đâu.
Nhưng có những thứ khác nó quan trọng hơn. Đặc biệt tự dưng giờ có niềm vui diệt short.
Như với lái SKV, chắc giờ các bác có thể gửi lời RIP được rồi Không biết có sớm quá không nhưng nếu mượn hàng thì giờ chắc phải tính covering là vừa. Nếu may mà dùng hàng tự có thì đành ngậm ngùi, hoặc chờ cơ hội lấy lại ít thiệt hại nhất.

các bác vào trước nằm vùng SKV cho mình hỏi chút:
Vì sao SKV, SKH lại xây dựng 2 hệ thống kênh bán hàng riêng và cũng hơi song song với nhau. Việc này có làm loãng tài nguyên nguồn lực hay không? Sao không gom về 1 mối như MCH đang làm với VCF, bên sản xuất VCF và bên phân phối MCH, thậm chí trong biên bản NQDHCD SKV có ý trong việc phân chia khu vực phân phối thì cũng hơi lạ về mô hình kinh doanh mẹ con kiểu này

NN quyết tâm bán xong hnay đó các b
chắc còn tầm khoảng 30-40k nữa là hết hẳn

Đấy định kiến từ đầu. Sau tôi cũng tách ra làm 2 loại. Loại 1 sẽ đấu tranh đến cùng, kể cả bằng pháp luật. Loại 2 thì đấu tranh bằng lệnh thôi.
Nếu bác đã từng chơi môn thể thao nào mạo hiểm, ví dụ như chèo SUP trên biển, thì bác sẽ cảm nhận được cảm giác của người chơi và hiểu tại sao họ lại chọn rủi ro thay vì sợ.

đúng vậy, đây chính là vấn đề mà mình muốn nhờ các bác thông não giúp. Việc công ty mẹ cho phép SKH phát triển kênh bán hàng có làm ảnh hưởng đến các kênh bán hàng sẵn có của YSKH??. Hiện tại YSKH đã xuất khẩu được ra một số nước, tức là đã co kinh nghiệm, thị trường, sao không làm tiếp với thị trường china mà để SKV thâm nhập thị trường này??

Đọc lại thì thấy có sự phân vùng sản phẩm cho 2 công ty. Nhưng đọc BB ĐHCĐ thì thấy lãnh đạo SKV cũng có vẻ sẵn sàng mở thêm vào Nam. Chắc bằng kênh phân phối riêng của họ hoặc bằng cách nào đó.

Tôi chơi khoảng 3 năm trước Covid. Giờ chuyển qua môn khác phù hợp với tuổi hơn rồi. Nhưng đi nghỉ ở đâu thấy có thì vẫn không từ chối.
Thuyền buồm cũng hay đó. Catamaran cũng là thứ tôi muốn tập vào mùa thu tới