SMB - Có Bác Nào Thích Bia Không

Cụ nói đúng, năm nay mưa ít nóng nhiều. Doanh số không thể không tăng trưởng được. Không phải do đang cầm cổ mà phán bừa. Thực tế đang chứng minh như vậy

wsb

các bác có hiểu gì về mô hình sabeco, wsb, smb ko mà dự với đoán
mình muốn nói và đã nói wsb (sab sở hữu 51%), smb (san sở hữu 33%), ngoài ra sab còn sở hữu >51% tại bia sông lam , quãng ngãi, đồng xuân, nghệ tĩnh, lâm đồng
nếu các bác là sab các bác có quyền "áp" chỉ tiêu sản xuất, phân phối cho đơn vị thành viên. các bác sẽ ưu tiên cho công ty con nào (công ty mà mình đang sở hữu nhiều hay ít?)
Với mình tính về tăng trưởng SMB ko có cửa so với wsb và các đơn vị sỡhwuu >51%
Sóng này của SMB là chỉ để các cổ đông lớn thoát hàng. trước khi phải đàm phán bán lại cho sab

Có vài chi tiết trong nội dung bác nói:
- "về tăng trưởng SMB ko có cửa so với wsb và các đơn vị sỡhwuu >51%" : trên thực tế thì SMB đang tăng trưởng với tỷ lệ rất tốt trong 4-5 năm qua, kể cả sau khi đã Thái đã mua chi phối SABECO.
- "Sóng này là để các cổ đông lớn thoát hàng" : thực tế thì cho đến giờ chưa có cổ đông lớn hay cổ đông nội bộ nào đăng ký bán ra cả. Có vợ 1 anh phó Tổng bán ra 200k thì đấy là lượng chị ấy vừa mua vào trước khi chia cổ tức, nghĩa là lướt kiếm lời do nắm đc tin nội bộ thôi.
Thêm nữa cổ đông lớn thoát hàng là thoát cho ai mua, cho nhỏ lẻ à? Vậy sau đó ai đàm phán bán lại cho SAB?

bác xem doanh thu của SMB hay WSB tăng trưởng cao hơn? hơn nữa năm nay nắng nóng thì khu vực ảnh hưởng nhiều nhất là miền trung bác nhé.

To: Phonglh

Tôi hỏi vài chi tiết là để bác nêu thông tin làm cơ sở cho các suy đoán của bác thôi, vì các nội dung bác nói toàn là suy đoán. Tiếc là bác vẫn ko nêu được gì cụ thể cả. Xin bác lưu ý:
- Riêng cổ đông SMB, có rất nhiều người (đa số) là người sabeco, ai đi họp ĐHCĐ đều biết. Ko có gì ghê gớm chuyện "tôi là người sabeco" đâu.
- Hàng chục ngàn người Sabeco, đa số cũng không nắm được (và cũng không thể nắm được) chính sách của người Thái sắp tới (chính bác cũng nói: "ngay cả các cổ đông Việt còn chưa biết Thái nó nghỉ gì?")
- Việc WSB tăng thêm công suất (trong đó có cả tăng ở nhà máy Bia SG-Sóc Trăng) là bình thường, chính SMB cũng vừa tăng công suất ở nhà máy Daklak và sắp tới sẽ là Phú Yên, Qui Nhơn. Với qui trình quản trị mới của SAB về hàng tồn kho và khâu phân phối thì không có chuyện sx ở Sóc Trăng rồi mang ngược ra Daklak tiêu thụ đâu.
- SAB cũng chỉ sở hữu 51% của WSB thôi chứ ko phải 100%, với một số khác dưới 51% như SMB đang 33% chẳng hạn, việc tăng tỷ lệ lên thành 51% không có khó khăn gì, nên vấn đề không phải chỗ sẽ có chính sách khác nhau giữa 51% với 33%.
- Cho đến hiện nay thì việc cải tổ của SAB đang công khai tập trung ở mấy nội dung chính: Mảng đầu vào (đặc biệt là nguyên, vật liệu...công tác mua hàng), Mảng phân phối (đặc biệt là mảng logistic, hàng tồn kho...phối hợp giữa sx và phân phối theo vùng địa bàn), Chấn chỉnh qui trình tổ chức sxkd ở các công ty con để thúc đẩy việc nâng cao hiệu quả.
- Trên cơ sở so sánh hiệu quả giữa các công ty con, nhất là các công ty liên kết (dưới 51 %) có qui mô trung bình trở lên, sẽ tiến hành nâng tỷ lệ sở hữu đối với các công ty con hoạt động hiệu quả, bộ máy tổ chức tốt...
(cho đến nay thì chưa có bất kỳ kế hoạch hoặc thông tin chính thức nào về việc nâng tỷ lệ sở hữu này)
- Việc nâng tỷ lệ sở hữu tại 1 công ty như SMB (33% lên trên 51%) không có chuyện "mày có bán cho tao 20k/cp (ví dụ vậy) không? Không bán tao đếch cấp vật tư, đếch phân phối sản phẩm cho mày" như bạn suy đoán đâu. Vì đơn giản là SAB (và các tập đoàn lớn) không thể làm theo cách đó, không thể chủ tịch nói mồm với cấp dưới, cấp dưới đi nói mồm với cấp dưới nữa, cấp dưới nữa đi thương lượng/ ép giá với cổ đông A, B, C... mà phải làm việc bằng chính sách, chiến lược, quyết định...mang tính chính thức.
Việc tư vấn nâng tỷ lệ sở hữu của SAB ở các cty liên kết đang được thực hiện, nhưng không thể ra ngoài mấy phương thức sau: Chào mua công khai qua sàn (sẽ khó khăn và đẩy giá lên cao), lên kế hoạch tăng vốn của cty liên kết bằng cách rót thêm vốn của SAB từ đó tăng tỷ lệ sở hữu (giống phát hành vốn cho nhà đầu tư chiến lược, sẽ không đẩy giá lên cao và với mức định giá tương đương với thị giá thì các cổ đông khác cũng dễ chấp nhận vì SAB ở thế mạnh), ủy thác cho một/một nhóm... mua gom cổ phiếu trên sàn (chẳng hạn ủy thác cho 1 cty chứng khoán mua gom và chỉ phải trả phí ủy thác).
- Việc gây khó khăn, chèn ép các cty liên kết (hút lợi nhuận về cty mẹ và giảm lợi nhuận cty liên kết) từ đó làm giảm giá CP trên sàn để mua lại rẻ là phương án hiện không tồn tại, vì nó gây ra 2 bất lợi: 1. làm bất ổn, giảm hiệu quả trên các cty liên kết (và bất ổn toàn hệ thống sxkd của SAB), 2. Làm xấu quan hệ với các địa phương, vì các cổ đông lớn, người lao động, hoạt động sx và bán hàng... gắn chặt với địa phương. Minh chứng cho việc không chọn hướng đi này là hiện nay SAB đang thúc đẩy tăng hiệu quả ở các cty con và liên kết chứ không phải ngược lại.
- Ngoài ra, cần nhớ là SAB cũng như các tập đoàn lớn, cty mẹ không làm mọi thứ trực tiếp được mà phải tổ chức các cty con gắn với từng khu vực thị trường (đặc biệt là khâu sản xuất - để tối ưu hóa hoạt động logistic, phân phối). Trong khi SAB chủ yếu sx ở VN và bán cho người VN. Việc hợp tác với các địa phương là bắt buộc, dù cho khi SAB đang thuộc nhà nước hay khi người Thái chi phối cũng vậy.

Chuẩn đấy

WSB chỉ có duy nhất một lợi thế so với SMB năm nay là con này chưa chia tí cổ tức nào cả. còn nếu xét về tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận năm nay con SMB đang lợi thế hơn

Mình ko phân tích như bác, có chăng ai đó đang pr cổ phiểu thôi.
Nhưng thử xem smb có giá >45 có bị “đăng ký” bán như phá mã ko, hãy chờ xem.
Tập trung vào vn30 cho tháng 9 đi.