Sông Đà về giá trị SXKD và Doanh thu đạt 103% kế hoạch năm nhưng lợi nhuận đạt 111% KH năm 2008

vậy người ta gọi là chết trước ngưỡng cửa thiên đường phải không bác

THT là mã đứng đầu danh sách đầu tư của em sau sóng SD. Không ngờ nó đẩy sớm quá lỡ hết kế hoạch

Tôi cũng từng dính vài mã như vậy...nên rất hiểu cảm xúc khi đó ntn....
Giá nhiều CP giờ đã rơi đến vùng đáy...có giảm cũng chẳng nhiều khi mà tin KQKD sắp công bố....
Nếu đã chọn được mã ngon....ngồi im, ôm chặt, canh múc thêm là thượng sách....

Đấy....ai cũng có tâm lý muốn gom đáy cơ...
Nhưng khổ, nó bật lên khi nào thì đâu có biết...
khi đã đặt ra target, thì cứ chạm là múc dần....lăn tăn 1-2 lines lên xuống làm gì....

Đâu phải em lăn tăn giá. Vì đang tập chung chiến SD

Uh...khi theo dòng nào thì dứt điểm dòng đó...
Chỉ cần 1 mã SĐ phát nổ là cả họ được nhờ....

Hôm nay thấy em SDT hơi có động. SD7 và SD9 vẫn phòng thủ chắc. Dò rỉ BCTC là bật thôi

hôm nay và ngày mai có thể giống nhau đầu giờ nhưng sẽ khác nhau cuối giờ và khối lượng giao dịch... SD vẫn là tiên phong

Mặc dù đạt kết quả tốt nhưng TCT SĐ vẫn không quên nhiệm vụ trước mắt :

Một số biện pháp của Tổng công ty Sông Đà nhằm ngăn chặn suy giảm trong SXKD, duy trì tăng trưởng đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động (12/01/2009)

Đầu năm 2008, trước tình hình kinh tế Thế giới có nhiều biến động như lạm phát tăng cao, thị trường tiền tệ diễn biến phức tạp... đã tác động xấu đến nền kinh tế Việt Nam và ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh, đầu tư của Tổng công ty; Tổng công ty đã kịp thời xây dựng một số biện pháp cụ thể nhằm hạn chế những tác động xấu của nền kinh tế đối với Tổng công ty tại văn bản số 356 TCT/TCKT ngày 19/3/2008 gồm 6 nhóm giải pháp chính.

Triển khai thực hiện những giải pháp này năm 2008 Tổng công ty đã đạt được những kết quả khả quan, hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2008 với tổng giá trị SXKD đạt 101,2% kế hoạch, doanh thu đạt 103%, lợi nhuận đạt 111% kế hoạch; cơ bản hoàn thành mục tiêu tiến độ các công trình.

Hiện nay, xu thế của nền kinh tế thế giới đang có nguy cơ suy thoái, biểu hiện rõ ràng là giá dầu thô giảm từ mức trên 100USD/thùng xuống còn khoảng 36 -40USD/thùng đồng thời giá cả hàng hóa giảm đáng kể, sức mua thấp. Ngày 11/12/2008 Chính phủ đã ra Nghị quyết số 30/2008/NQ-CP về những giải pháp cấp bách nhằm ngăn chặn suy giảm kinh tế, duy trì tăng trưởng kinh tế, đảm bảo an sinh xã hội.

Để triển khai thực hiện Nghị quyết 30/2008/NQ-CP của Chính phủ, nhằm hạn chế tối đa những tác động xấu của nền kinh tế đối với sự phát triển của Tổng công ty và thực hiện thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 của Tổng công ty, mục tiêu tăng trưởng bình quân năm 2009 so với năm 2008 là 11%. Tổng công ty Sông Đà xây dựng một số biện pháp cấp bách nhằm ngăn chặn những ảnh hưởng xấu của suy giảm kinh tế và để duy trì tăng trưởng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

I. Đảm bảo sản xuất kinh doanh.

1. Công tác định hướng chiến lược và xây dựng kế hoạch:

- Xây dựng kế hoạch năm 2009 bám sát và ưu tiên các dự án, công trình được Chính phủ tập trung chỉ đạo, đó là các dự án thuộc lĩnh vực: năng lượng, đường cao tốc, sân bay, cảng biển, đường giao thông nông thôn, dự án xi măng.

- Xây dựng các biện pháp triển khai thực hiện kế hoạch 2009 đồng bộ đáp ứng yêu cầu hoàn thành kế hoạch như nguồn vốn, giải pháp thiết bị, thiết kế, cơ chế góp vốn...

- Chuẩn bị các phương án sẵn sàng đối phó với những biến động của nền kinh tế, giảm thiểu ảnh hưởng xấu và chủ động ngăn ngừa, giải quyết rủi ro.

- Đối với các công trình trọng điểm thuộc các dự án đầu tư của TCT và của các đơn vị thành viên: Xây dựng kế hoạch theo mục tiêu, tiến độ công trình do Chủ đầu tư đề ra; Đồng thời xác định rõ chênh lệch giữa KH vốn đầu tư để thanh toán và khả năng đáp ứng của Chủ đầu tư để làm cơ sở xác định giá trị lãi vay trả cho các đơn vị.

- Đối với các công trình trọng điểm của EVN do TCT làm Tổng thầu và tham gia thi công: căn cứ vào mục tiêu tiến độ của công trình và kế hoạch vốn đầu tư do EVN bố trí cho dự án để điều chỉnh tăng hoặc giảm KH. Trường hợp Chủ đầu tư yêu cầu phải thi công theo tiến độ thì yêu cầu Chủ đầu tư phải bổ sung nguồn vốn hoặc có cam kết trả khoản lãi vay NH được xác định như cách xác định đối với các dự án của TCT.

- Đối với các công trình bên ngoài khác: Trường hợp đã có hợp đồng thì cần rà soát kỹ xem khả năng về vốn của Chủ đầu tư đáp ứng như thế nào để điều chỉnh lại kế hoạch, tiến độ cho phù hợp; Trường hợp chưa có hợp đồng hoặc đang trong giai đoạn đấu thầu thì cân nhắc, chỉ để ở mức độ tối thiểu hoặc không đưa vào kế hoạch trong kỳ.

2. Công tác kỹ thuật - công nghệ:

- Tăng cường giám sát, theo dõi tiến độ các công trình và đôn đốc đảm bảo thực hiện tốt tiến độ thi công các công trình.

- Kiểm điểm và đánh giá nguyên nhân làm ảnh hưởng đến tiến độ các công trình để đưa ra các biện pháp cụ thể đẩy nhanh tiến độ.

- ứng dụng công nghệ, kỹ thuật mới, hiện đại đưa vào thi công để đẩy nhanh tiến độ công trình góp phần tăng cầu cho thị trường nguyên vật liệu.

- Tăng cường kiểm soát số lượng, chất lượng vật tư đưa vào thi công đảm bảo chất lượng công trình.

3. Công tác kinh tế:

- Tập trung giải quyết vấn đề kinh tế (định mức, đơn giá, các điều kiện hợp đồng) tại các công trường đảm bảo các điều kiện để thu hồi vốn và thúc đẩy thi công.

? Đối với chủ đầu tư: Tập trung giải quyết các vướng mắc tồn tại về kinh tế với chủ đầu tư nhằm đẩy mạnh công tác thu hồi vốn.

? Kiến nghị Chính phủ : Đề nghị các cơ quan có thẩm quyền tháo gỡ vướng mắc trong cơ chế quản lý kinh tế, đặc biệt trong xây lắp các công trình chỉ định thầu.

- Thận trọng trong việc đàm phán, ký kết hợp đồng kinh tế trong điều kiện giá cả hàng hóa biến động thường xuyên.

- Đàm phán các hợp đồng với chủ đầu tư tạo điều kiện ứng tiền vật tư có biến động giá lớn.

- Tính toán chu kỳ kinh doanh hợp lý để mua và dự trữ nguyên vật liệu.

4. Kinh doanh và tiêu thụ:

- Có phương án tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là tiêu thụ các sản phẩm công nghiệp (phôi thép, thép xây dựng, xi măng, sản phẩm may mặc và dịch vụ xuất khẩu lao động).

- Đôn đốc kinh doanh và tiêu thụ nhà và hạ tầng.

- Trong điều kiện suy thoái, sản phẩm, hàng hóa nhập khẩu sẽ cạnh tranh khốc liệt cả về số lượng, chủng loại và giá cả nên cần có chiến lược đảm bảo tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

- Nghiên cứu, đề nghị Chính phủ hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm công nghiệp theo Nghị quyết 30/2008/NQ-CP ngày 11/12/2008.

5. Quản lý và sử dụng vật tư tại các công trình trọng điểm:

- Các đơn vị thi công phải chủ động đảm bảo đầy đủ vật tư chủ yếu và vật tư phụ tùng để thi công, sửa chữa xe máy tại các công trình trọng điểm, đặc biệt là các công trình tại Lào, thủy điện Sơn La, Nậm Chiến.

- Các chủ đầu tư trong Tổng công ty và các Ban điều hành phải phối hợp theo dõi tình hình diễn biến của giá cả thị trường vật tư, chủ động linh họat và nhạy bén trong việc quyết định dự trữ vật tư phục vụ thi công để giảm thiểu những rủi ro hoặc đem lại hiệu quả (lợi ích) cho chủ đầu tư và nhà thầu.

II. Đẩy mạnh đầu tư:

1. Chỉ đạo quyết liệt đưa vào vận hành khai thác sớm nhất trong năm 2009 một số dự án: Xi măng Hạ Long, Tòa nhà HH4, Nhà máy phôi thép, Thủy điện Hương Sơn, Thủy điện Bình Điền, Thủy điện Nậm Ngần.

2. Tích cực tìm kiếm dự án đầu tư, đặc biệt các dự án đầu tư có hiệu quả. Tranh thủ sự hỗ trợ của Chính phủ khuyến khích đầu tư tại điểm g - Mục II - Nghị quyết 03

3. Tăng cường đôn đốc đẩy nhanh tiến độ các dự án đang thực hiện đầu tư để sớm đưa vào khai thác tăng cung cho thị trường. Đồng thời tận dụng thời kỳ giá cả nguyên vật liệu đang khá rẻ hiện nay để giảm chi phí đầu tư dự án.

4. Khi thẩm định dự án trước khi ra quyết định đầu tư cần thận trọng trong việc tính toán hiệu quả dự án vì có thể chi phí vốn thấp tại thời điểm hiện tại nhưng có thể biến động hoặc giá cả sản phẩm đến khi hoàn thành dự án biến động. Mặt khác trong điều kiện nền kinh tế thế giới đang suy thoái thì hàng hóa nhập nhập khẩu sẽ dồi dào và giá rẻ,

5. Tập trung giải quyết các vướng mắc phát sinh khi thực hiện dự án mà TCT, công ty con, công ty liên kết làm chủ đầu tư để đẩy nhanh tiến độ thi công, sử dụng nguyên vật liệu và tăng việc làm của người lao động.

6. Chấn chỉnh công tác đấu thầu thiết bị, đảm bảo không gây chậm trễ tiến độ của dự án.

7. Cân đối nhu cầu xe máy thiết bị để đầu tư kịp thời đáp ứng nhu cầu thi công theo tiến độ các công trình.

8. Đối với các dự án hạ tầng, bất động sản, không triển khai thực hiện đầu tư tràn lan tất cả các dự án mà chỉ tập trung đầu tư tại 2 khu vực: Hà Nội và Tp.Hồ Chí Minh và phải phân kỳ trong đầu tư, đầu tư theo nhu cầu của thị trường,...

9. Đối với các dự án thuộc các lĩnh vực mà thị trường tiêu thụ còn hạn chế chỉ dừng lại ở mức độ nghiên cứu đầu tư hoặc trong giai đoạn lập dự án đầu tư. Khi có điều kiện (dự án có hiệu quả, vay được vốn) thì triển khai thực hiện đầu tư.

10. Xem xét kỹ việc đầu tư vào một số lĩnh vực không thuộc chuyên ngành của TCT đang có dấu hiệu sụt giảm lớn về hiệu quả để giảm, giãn hoặc dừng đầu tư tài chính.

III. Chính sách tài chính - tín dụng:

1. Tăng cường các biện pháp thu hồi vốn đảm bảo nguồn vốn cho tái sản xuất và đầu tư.

2. Trong điều kiện lãi suất cơ bản giảm mạnh, lãi suất vay cũng được điều chỉnh giảm nên cần rà soát ngay các hợp đồng tín dụng để đàm phán điều chỉnh lãi suất hoặc thay thế khoản vay mới có lãi suất thấp hơn khoản vay cũ.

3. Tiếp tục làm việc với Ngân hàng phát triển Châu á để được vay ưu đãi đáp ứng vốn cho đầu tư và kinh doanh.

4. ưu tiên vốn cho:

­ Các dự án trọng điểm đảm bảo không thiếu vốn bao gồm cả góp vốn điều lệ: Xekaman 3, Xekaman 1, Xi măng Hạ Long, HH4, Thủy điện Nậm Chiến, Nhà máy phôi thép.

­ Công tác chuẩn bị đầu tư: Thủy điện Sê Công 3, Xekaman 4, Bảo Lâm, Đường quốc lộ 51.

5. Triển khai ngay việc hỗ trợ miễn, giảm thuế của Chính phủ.

6. Xây dựng phương án huy động vốn cho từng dự án đầu tư và theo dõi sát diễn biến của thị trường tài chính - tiền tệ để xác định thời điểm thực hiện phương án huy động vốn có hiệu quả. Chuẩn bị nguồn vốn khoảng 1 tỷ USD xong cho: Xekaman 1, Xekaman 4, Sê kông 3, Bảo Lâm, Nậm Ngần

7. Trong điều kiện kinh tế thiểu phát, lượng tiền khan hiếm nên phải cân đối, quản lý chặt chẽ các khoản chi. Xây dựng kế hoạch, dự toán chi phí trên nguyên tắc tiết kiệm triệt để ở các khâu.

8. Nghiên cứu gói kích cầu của Chính phủ để đề nghị được hỗ trợ.

IV. Đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động

1. Tích cực tìm kiếm, bố trí, tạo việc làm cho người lao động

2. Có chính sách hỗ trợ để giữ lao động trong hoàn cảnh việc làm khó khăn, đặc biệt công nhân bậc cao và cán bộ có năng lực.

3. Tổ chức tốt ăn giữa ca cho người lao động

4. Tổ chức chi lương và chế độ kịp thời cho người lao động

5. Tùy khả năng nguồn kinh phí, có thể tham gia các họat động xã hội, từ thiện.

V. Tổ chức thực hiện.

1. Tổng công ty:

­ Giao đồng chí Lê Văn Tốn - Phó Tổng giám đốc Tổng công ty chủ trì xem xét những vấn đề liên quan đến định hướng, kế hoạch; công tác kinh tế, hợp đồng kinh tế, công tác tài chính tín dụng để triển khai trong toàn bộ tổ hợp.

­ Giao đồng chí Lê Văn Châu - Phó Tổng giám đốc Tổng công ty chủ trì xem xét các dự án đầu tư theo các giải pháp trên; trao đổi cùng đồng chí Lê Văn Tốn về các khoản đầu tư tài chính để quyết định đối với từng dự án cụ thể.

­ Các Ban điều hành dự án xem xét lại từng hợp đồng của Tổng công ty, xem xét các điều kiện cần thiết đảm bảo thi công đúng tiến độ.

­ Các ban quản lý dự án chủ động thực hiện hoặc báo cáo Tổng công ty để giải quyết những vấn đề khó khăn trên, đảm bảo các điều kiện cho nhà thầu hoàn thành tiến độ dự án.

­ Giao phòng Tài chính kế toán Tổng công ty theo dõi tình hình biến động của thị trường, tổng hợp những vấn đề liên quan kịp thời phối hợp với các phòng Tổng công ty báo cáo Tổng giám đốc xem xét xử lý; những vấn đề thuộc thẩm quyền Hội đồng quản trị Tổng công ty quyết định thì dự thảo để Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị xem xét quyết định.

2. Các công ty con, công ty liên kết:

Các đồng chí là đại diện phần vốn góp của Tổng công ty tại các Công ty cổ phần làm việc với lãnh đạo đơn vị:

­ Xây dựng phương án cụ thể theo tình hình thực tế của mình để triển khai và gửi về Tổng công ty theo dõi, phối hợp. Hoàn thành trước ngày 15/1/2009.

­ Thành lập tổ chuyên môn theo dõi, phân tích, đánh giá sự biến động của thị trường, của nền kinh tế; những tác động đối với đơn vị và dự báo để tham mưu cho lãnh đạo ra các quyết định kịp thời nhằm tận dụng cơ hội và tránh rủi ro.

Tổng giám đốc TCT

Dương Khánh Toàn ( đã ký )

Phòng TCKT TCT

Dòng họ SD khả năng tuần này và tuần sau bắt đầu dò rỉ BCTC, hôm nay bắt đầu thấy tín hiệu từ SDT lượng mua bắt đầu rất máu. SD7 SD9 vẫn rất vững vàng. Chờ hiệu lệnh là họ SD tiến bước đón mừng tết cổ truyền