STB LNTT 8200 tỷ (33%)

em mới xem 3 quý được 1.000 tỷ, nếu 8.200 tỷ là đúng thì quý 4 nó lãi hơn 7000 tỷ, ghê gớm vậy.

Điên cmnr,hoàn nhập dự phòng gốc,còn lãi vẫn treo chưa đủ để hạch toán thì làm sao ghi nhận thu nhập dc,cái này nó chỉ hoàn trích lập dự phòng quá hạn gốc.9000 tỏi bán vamc trong 5 năm mỗi năm trích 20%,dc 3 năm
Rồi thì chia ra mà tính,dc hoàn nhập tầm 5000 tỏi hơn j đấy

Cái này có trưa hôm qua cụ ơi

Mày chưa đủ tuổi nói chuyện với anh. Ăn nói đàng hoàng chưa ăn ai, lại dở thói du côn. Tao nói ở đây là để những ai cả tin không bị đánh lừa bởi con số thu nhập hoạt động 8.200 tỷ đó thành lợi nhuận trước thuế của STB.

Còn VCB đương nhiên luôn luôn tốt rồi, giá rổ VCB lúc này không nói nên đầu tư hay không nhưng nếu để so sánh giá 58 của VCB với giá 15 của STB thì đương nhiên lựa chọn một cp thương hiệu đầu ngành Ngân hàng với P/E =23 vẫn đỡ rủi ro hơn là chọn cp top cuối đang mới bắt đầu quá trình tái cơ cấu đầy rủi ro với P/E = 30.

Huy Khoa

Ngày thứ 4 nhé bác

Bác cứ múc đi, e ngồi ngoài cho lành, sau 20/1 là hết tin hỗ trợ, giá cổ phiếu đã phản ánh kỳ vọng của thị trường từ trước rồi, tin ra là BÁN !

Cứ đứng ngoài thị trường thời gian sắp tới , đảm bảo ngủ ngon , nhất là mấy con hàng chợ, tin ra là BÁN !
Ai nhảy vào mua 3 phiên tới nguy cơ mất nhiều hơn được .

xét chuẩn Basel II thì khối chú bank mệt .

Kết thúc năm 2017 – năm đầu tiên hoạt động theo Đề án tái cơ cấu đã được Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước phê duyệt – Sacombank đã đạt được những kết quả khả quan dù phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức.

Theo báo cáo riêng năm 2017, tổng tài sản của Sacombank đạt hơn 364,000 tỷ đồng, tăng 10.6% so với đầu năm; tổng vốn huy động từ tổ chức kinh tế và dân cư đạt gần 323,000 tỷ đồng, tăng 11.4%; dư nợ tín dụng hơn 219,000 tỷ đồng, tăng 12.6%. Đặc biệt, tỷ suất sinh lời của Ngân hàng dần được cải thiện với tổng thu nhập đạt 8,200 tỷ đồng, tăng 33% so với năm trước, tạo nguồn lực tài chính để xử lý các tồn đọng. Thu dịch vụ năm 2017 của Sacombank tăng trưởng rất tốt, đạt 2,395 tỷ đồng, trong đó thu dịch vụ truyền thống tăng 29.6% so với năm trước.

Năm 2017, Sacombank là một trong những ngân hàng có hoạt động tái cơ cấu diễn ra mạnh mẽ nhất, đặc biệt là trong 6 tháng cuối năm 2017 sau khi Đại hội đồng cổ đông được tổ chức (ngày 30/06/2017) với Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2017 - 2021 được bầu ra, ông Dương Công Minh chính thức đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT Sacombank. Trọng tâm của hoạt động tái cơ cấu tại Sacombank là xử lý nợ xấu và tài sản tồn đọng. Kết thúc năm 2017, Sacombank đã xử lý được hơn 19.000 tỷ đồng nợ xấu và tài sản tồn đọng mà hơn 15,000 tỷ đồng trong số đó là thuộc Đề án tái cơ cấu. Cụ thể 19,000 tỷ đồng nêu trên bao gồm: thanh lý tài sản nhận cấn trừ nợ gần 2,800 tỷ đồng; bán nợ theo giá thị trường 2.600 tỷ đồng cho VAMC; tự xử lý, thu hồi nợ xấu và các khoản phải thu được hơn 14,200 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ xấu của Sacombank đầu năm 2017 là 6.68% tổng dư nợ, cuối năm 2017 đã giảm xuống còn 4.28% và dự kiến sẽ giảm về 3% trong năm 2018.

Năm 2017, bên cạnh công tác xử lý nợ xấu, Sacombank vẫn tiếp tục tập trung mở rộng hoạt động ngân hàng bán lẻ. Công tác chăm sóc, tiếp thị khách hàng được chú trọng thông qua cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhờ đó số lượng khách hàng giao dịch đã tăng 20.6% so với năm trước, hiện đạt 4.3 triệu khách hàng trên toàn hệ thống. Và đến nay, Sacombank vẫn là một trong những ngân hàng cổ phần có mạng lưới rộng nhất với 566 chi nhánh, phòng giao dịch trên toàn hệ thống tại Việt Nam, Lào và Campuchia.

Giai đoạn 2018 – 2020, Sacombank xác định 2 nhiệm vụ chiến lược hàng đầu. Thứ nhất là đưa Sacombank tiến bước vững chắc thông qua đẩy nhanh tiến trình tái cơ cấu Sacombank theo Đề án, ưu tiên công tác xử lý nợ xấu để nâng cao chất lượng tài sản qua đó hạ giá thành vốn huy động; mặt khác nâng cao khả năng thích ứng với sự thay đổi của thế giới kinh doanh đang thay đổi bằng kế hoạch tái cơ cấu thượng tầng kiến trúc và tái cấu trúc hạ tầng cơ sở nhằm đẩy mạnh nghiệp vụ bán lẻ, doanh thu từ dịch vụ nhằm đóng góp rất tích cực vào lợi nhuận của ngân hàng. Thứ hai là tăng cường sức cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hóa, kết hợp với chiến lược tối ưu hóa chi phí và bằng việc mở rộng các mối quan hệ hợp tác, liên kết, kế cả hợp tác, liên kết với các tổ chức tín dụng và các định chế tài chính trong và ngoài nước nhằm giảm bớt áp lực cạnh tranh trong phạm vi nội ngành, với phương châm “Đồng hành cùng phát triển”, quyết tâm đưa Sacombank trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng hàng đầu Việt Nam và vươn tầm Khu vực.

FILI

0" style="box-sizing: border-box; outline: none; padding: 15px 15px 30px; border-radius: 4px; color: rgb(51, 51, 51); font-family: Roboto, Helvetica, sans-serif; margin-top: 20px !important; margin-bottom: 20px !important; background-color: rgb(246, 246, 246);">
KQKD 2017