SZL-có xứng đáng để đầu tư?

Lưu để đọc
Warren Buffett trong một buổi nói chuyện ở đại học Nebraska:
"Điều quan trọng nhất mà bạn cần học, chính là cách định giá một doanh nghiệp.
Và cũng chính vì thế, đây là điều khó giải thích nhất.
Bạn biết đấy, tôi luôn tìm kiếm một số dấu hiệu nhất định để thu hẹp phạm vi lựa chọn giống như trong ví dụ tôi nói về Fisher. Ví dụ, nếu tôi là một huấn luyện viên bóng rổ và khi đi dạo trong khuôn viên trường tôi thấy ai đó cao đến hai mét mốt, tôi sẽ rất để ý.
Giờ, có thể anh ta vụng về, có thể không đủ điểm để tiếp tục học, hoặc thậm chí... đi ăn trộm ban đêm chẳng hạn. Nhưng anh ta vẫn là người tôi nên để mắt tới bởi vì tôi có thể làm việc với một người như thế.
Tôi sẽ quan tâm đến những ai cao tầm hai mét, hoặc chí ít là mét chín. Còn nếu có ai cao khoảng 1m60 đến gần tôi, biểu diễn rê bóng, đảo người điệu nghệ rồi bảo: "Thầy ơi, em chính là người thầy đang tìm đây!" thì tôi cũng chỉ cười mà lướt qua. Dù cậu ấy có tiềm năng ra sao, tôi không hứng thú.
Tôi đang tìm những dấu hiệu kiểu như chiều cao trong bóng rổ nhưng là trong đầu tư. Những tín hiệu giúp tôi chọn được đâu là "gã khổng lồ" thật sự.
Cuối cùng, tôi sẽ đầu tư vào doanh nghiệp nào mà tôi cảm thấy:
-Cực kỳ chắc chắn về lợi thế cạnh tranh,
- Hoàn toàn tin tưởng vào đạo đức và năng lực của ban lãnh đạo,
- Và, dòng tiền chiết khấu mà doanh nghiệp tạo ra trong tương lai hợp lý với mức giá hiện tại.
Bạn cần tìm một doanh nghiệp mà bạn nhìn thấy được tương lai của nó.
Đó là lý do chúng tôi không đầu tư vào công nghệ, không phải vì tôi không yêu thích máy tính hay không thấy lợi ích xã hội của nó. Mà bởi vì tôi không biết mười năm nữa ai sẽ bán cái gì, bán cho ai, giá bao nhiêu, cạnh tranh với ai... Ngược lại, tôi biết chắc rằng mười năm tới, người ta vẫn sẽ nhai kẹo cao su Wrigley’s.
Dù có là ngồi trước máy tính hay ở khán phòng như chúng ta, hành vi nhai kẹo sẽ không khác đi mấy.
Hay như dao cạo Gillette sau gần một thế kỷ kể từ khi người ta bắt đầu cạo râu, Gillette vẫn chiếm đến 70% thị phần toàn cầu. Ai cũng biết cách làm ra dao cạo, cũng biết cách phân phối qua Walmart hay các chuỗi khác, nhưng Gillette vẫn thắng. Vì sao? Vì đàn ông thì một khi đã ưng cái gì là không thích đổi, còn phụ nữ thì có xu hướng thử cái mới nhiều hơn chút.
Hãy nghĩ về điều này: bạn chi khoảng 25 đô mỗi năm cho một vật dụng bạn dùng mỗi ngày và bạn hài lòng tuyệt đối. Liệu thế giới còn gì tốt hơn thế?
Hiện nay người ta quảng bá dao cạo bốn lưỡi hay năm lưỡi gì đó nhưng đừng lo. Thị phần 70% kia nói lên tất cả.
Coca-Cola thì sao? Mỗi năm bán được khoảng 19 tỷ thùng sản phẩm. Gần như cả thế giới đều đang uống. Bạn nghĩ điều đó sẽ thay đổi mạnh trong 10 năm tới à? Tôi sẵn sàng đánh cược cả cuộc đời mình là: không.
Chúng tôi bán kẹo See’s ở California nơi có 35 triệu dân. Ai cũng có một ấn tượng nhất định về See’s Candy.
Bạn biết không, thanh kẹo được ưa chuộng nhất bây giờ là Snickers. Mười năm trước cũng là Snickers. Hai mươi năm trước cũng vẫn là Snickers. Người ta không thích thử nghiệm với kẹo thanh. Không như nước hoa hay thứ khác. Khi bạn bước vào tiệm thuốc và nói: "Cho tôi một thanh Snickers" mà người bán bảo: "Tôi có một loại giống y như vậy, tên là Joe Schmoe’s, giá rẻ hơn 5 xu" bạn sẽ bước qua tiệm khác để mua Snickers
Khi người tiêu dùng chịu đi bộ qua đường chỉ để mua sản phẩm bạn làm ra thì bạn có một doanh nghiệp thật sự. Và nếu mức chênh lệch 5 xu chẳng khiến ai đổi ý bạn đang sở hữu lợi thế vượt trội.
Đó là điều không dễ cạnh tranh. Và đó cũng là điều bạn nên tìm kiếm: những doanh nghiệp mà giá không phải là yếu tố quyết định duy nhất như Gillette, như Snickers, như See’s Candy, như Coca-Cola.
Bản chất ở đây là lợi thế cạnh tranh có thể đến từ sản phẩm, dịch vụ, vị trí, hay bất cứ điều gì khác. Nhưng điều đó là thiết yếu."
Cre: Trương Đắc Nguyên

lâu quá ko ngó lại e nó
Long thành có bn nhà xưởng rồi bác
Châu đức có tổng bn ha và có bn nhà xưởng rồi bác?

Long Thành đã xây 72 nhà xưởng, mới gọi thầu thêm 2cái 73,74.
Châu đức có tổng 51,6ha. Đã xây 5cái, và đang xây 4cái.
Lâu quá bác ghé qua, mời bác tách trà

--- Gộp bài viết, Aug 3, 2025, Bài cũ: Aug 3, 2025 ---

- Lô 2,97ha là đất Công Nghiệp Long Thành, nghe mấy bác kia đồn mới bán được, chua hiện lên trên bctc quý 2. Bác có thể tham khảo ở báo cáo thường niên có dự định bán.
- 42 căn liền kề xây dựng trên 333lô còn lại, cũng nghe đồn kdc tam an 1 chưa được duyệt bán lại...có thể bán 42căn đã xây theo dạng nhà hình thành trong tương lai.

"'Cuối cùng, tôi sẽ đầu tư vào doanh nghiệp nào mà tôi cảm thấy:
- Cực kỳ chắc chắn về lợi thế cạnh tranh,
- Hoàn toàn tin tưởng vào đạo đức và năng lực của ban lãnh đạo,
- Và, dòng tiền chiết khấu mà doanh nghiệp tạo ra trong tương lai hợp lý với mức giá hiện tại.
Bạn cần tìm một doanh nghiệp mà bạn nhìn thấy được tương lai của nó"
cái này hay nhỉ...

cái công ty này nó cứ chậm rì rì nhỉ
con số 73 74 nghe từ lâu lâu rùi
Tiện bác cho hỏi bên Châu Đức 5 nhà xưởng đã cho thuê luôn chưa bác nhỉ
vs lại mỗi nhà xưởng bên đó xây bn ha bác nhỉ, đếm cua xem 51.6 ha thì xây được bn cái
trước tôi nhớ có tính hết rùi á
mà để đâu rùi

Số 73 - 74 ở Long Thành mới gọi thầu hôm qua thôi. 5 cái châu đức cho thue hết rồi, giờ đang xây ben đó 4cái nữa. Dự án 51,6ha ở châu đức xây 82nhà xưởng, còn ở Long Thành dự kiến xây 120cái.

Cụm CN Long Thành chưa bán nhưng ở khoản mục nào trên Bctc nhỉ

Chỗ tài sản cố định hữu hình hay trên web cty công bố diện tích chưa cho thuê.

--- Gộp bài viết, Aug 4, 2025, Bài cũ: Aug 4, 2025 ---

https://szl.com.vn/du_an/khu-cong-nghiep-long-thanh/
2,97ha mới bán nằm trong 25,78ha chưa cho thuê.

Vậy ở Long Thành còn gần 23ha để dành xây dựng nhà xưởng và hơn 10ha đất dịch vụ. Không gian tăng trưởng rộng thênh thang với quỹ đất giá rẻ.

Tam an 1 nếu bị kẹt thì chắc còn bán them ít đất Công Nghiệp Long Thành nữa để có tiền đầu tư... 51,6ha đất ở châu đức nằm trong 1 dự án xây dựng 82xưởng nên bán khá phức tạp.