Tản mạn: Sự sụp đổ của đế chế kinh tế Âu - Mỹ P2

Trước khi làm cái lớn, bác có thể đi từ cái nhỏ. Bác có thể thành lập công ty làm dịch vụ giáo dục và nghiệp vụ tư vấn. Nếu chưa thể chia sẻ lợi ích vật chất, thì chia sẻ kiến thức, chia sẻ nhân sinh quan. Rồi vừa làm vừa quan sát, chỉnh sửa và phát triển.
Dân mình, cứ có lợi, họ sẽ theo. Làm bằng cái tâm thật thà thì lâu dài mọi người sẽ tin thôi bác ạ.

Đọc đến câu : “ ACE hiểu, "ai đó" chỉ cần quay mặt nhìn cái htx này.... là 500 ace, mỗi người áo quần tụt sạch, dép guốc mất hết... nói gì đến phát triển. “
Làm em bật cuơì

Lần đầu tiên đọc hết các chứ bác VT viết.

Câu hỏi cho mọi người đây. Nếu tổ chức offline ở SG hoặc HN, bác nào quan tâm đến htx và sẽ tham gia offline vui lòng bấm like

Chuyện nghiêm túc mọi người suy nghĩ kỹ. Không hỏi có tham gia htx hay không đâu nhé

Thôi được rồi, tôi chia sẻ 1 phần của chiến lược phương thức cung cấp dịch vụ (dù ngay com trước, tôi nói với cụ hnx là tôi không nói ở đây - bác thấy tôi dễ bị "mồi chài" lôi rượu ra mời mọi người chưa - nhưng rượu này là rượu của đất trời - uống dễ say... )


Thứ nhất chúng ta cần nắm rõ luật chứng khoán và luật doanh nghiệp để hiểu tư cách pháp nhân thành lập.

(Còn htx thì nó hoạt động theo luật hợp tác xã - nếu thành lập sau khi có pháp nhân trên) - Cũng có thể không cần thành lập htx. Doanh nghiệp được thành lập sẽ hoạt động thế nào?

- Doanh nghiệp cần phải xin cấp giấy phép của bộ thông tin truyền thông thành lập 1 trang thông tin điện tử tổng hợp và mạng xã hội (nói đến rất chi tiết). Web này có thể hoạt động như diễn đàn này.

Nhưng thành viên diễn đàn (nick ý) vào diễn đàn sinh hoạt ở diễn đàn (nếu vẫn xin thành lập htx thì gọi là xã viên) có 2 mục đích: Diễn đàn có 2 phần, 1 phần là cung cấp tư vấn và 1 phần là tự do bình luận, tư do sinh hoạt.

Tất nhiên, doanh nghiệp thu phí hàng tháng của thành viên là phí tư vấn rồi (thành viên đọc tư vấn và nói chuyện luôn trực tiếp với nhau và với nhân viên của doanh nghiệp)

Đây là sơ sơ còn chi tiết tôi không thể nói vì nó là chiến lược/chiến thuật kinh doanh (ít nhất cũng để tôi giữ bài đến phút chót chứ)


Như vậy, pháp nhân là doanh nghiệp kinh doanh (nên bắt buộc phải xin được nghiệp vụ tư vấn đầu tư) - đối tượng kinh doanh là thông tin tư vấn, công cụ cung cấp dịch vụ chính là cái web diễn đàn đó, phương thức thu tiền là trực tiếp chuyển khoản định kỳ của từng thành viên qua ngân hàng. Còn quy định, quy chế... cái này, doanh nghiệp nào chả phải có. Khi thành lập doanh nghiệp hội nghị cổ đông còn phải bàn biên bản thỏa thuận góp vốn, phân chia lợi ích, điều lệ (những cái này rất quan trọng mà nhiều người quên) - khi xin được phép rồi, ban lãnh đạo phải ban hành các quy trình, quy chế để hoạt động. Trong lĩnh vực này, còn phải ban hành các quy chế, quy định hoạt động theo yêu cầu của pháp luật nữa.


Còn cái xã viên chỉ là tên gọi thân thuộc


Nhưng tôn chỉ của doanh nghiệp, triết lý kinh doanh của doanh nghiệp, phương thức: Đều phải hướng đến chia sẻ và tạo ra lợi ích lớn hơn cho khách hàng, xã hội, cộng đồng, người lao động, cổ đông.

Và hình thức Web cung cấp thông tin tư vấn đó sẽ có những phần cụ thể dành cho các thành viên phù hợp với NAV, mục tiêu nắm giữ ngắn trung dài, phương thức nắm giữ (có giao dịch hay không giao dịch hàng ngày)

Doanh nghiệp chỉ cung cấp tư vấn và thành viên vẫn tự quản lý tài khoản, tự mua bán..v...v quyết định.


....


Còn quản lý quỹ thì hoàn toàn theo pháp luật rồi. Tôi nghĩ và chắc ace cũng nghĩ được, nếu cái phía trên tồn tại được, lúc đấy chứng chỉ quỹ của doanh nghiệp phát hành ra sẽ rực rỡ như thế nào...


Nên trọng tâm vẫn là: Dịch vụ tư vấn và dịch vụ chăm sóc thành viên có hiệu quả hay không.

Bọn tiền ảo còn đang xếp hàng để vào tù hết rồi đó. Còn bitcoin tại Việt Nam chúng ta hiện giờ vẫn bất hợp pháp. (Hôm trước, có nói với bác đu đủ... ham hố tiền ảo.. có ngày trắng tay)


Chúng ta không xây dựng mô hình đa cấp (dù đa cấp chân chính nhà nước không cấm)

Chúng ta xây dựng mô hình kinh tế chia sẻ


Bác đọc ở trong dự thảo NQ ĐH XIII và NQ01 CP sẽ thấy việc nghiên cứu tổ chức những mô hình kinh tế mới trong đó có ghi rõ kinh tế chia sẻ.

Có nghĩa mô hình này rất mới nhưng bản chất của nó, không thể lẫn được vào đâu đó là: Đảm bảo lợi ích của các chủ thể tham gia với nguyên tắc chia sẻ, ở đây là chia sẻ, quyền tiếp nhận chia sẻ bình đẳng, quyền hưởng lợi ích chia sẻ bình đẳng giữa các chủ thể.

Như vậy, mô hình đa cấp chân chính (cũng là 1 dạng chia sẻ nhưng phân nhiều cấp), nó không phải là mô hình kinh tế chia sẻ của 1 xã hội tiên tiến rất gần với xhcn.

Mô hình chia sẻ của tôi là mô hình 1 cấp, ngang hàng - bác hình dung ra chưa. Như vậy, thành viên tham gia được hưởng lợi ích ngang hàng và trách nhiệm (kể cả rủi ro) cũng ngang hàng.

Chúng ta ở đây là bàn 1 thứ đó là TIÊN PHONG xây dựng 1 mô hình kinh tế mang tên kinh tế chia sẻ. Thế nên tôi mới nói, khi thành công cái giá trị doanh nghiệp nó sẽ ra sao... bác biết đấy.

Mô hình đa cấp (chân chính) thì người tham gia đầu tiên luôn luôn được hưởng lợi ích lớn hơn người tham gia sau và rủi ro sẽ luôn dành cho người tham gia sau cùng... và nó rất dễ dẫn đến lừa đảo vì những người tham gia thứ cấp cuối cùng đến một lúc nào đó thị trường sẽ hết tiềm năng và đạt giới hạn không thể phát triển thêm cấp mới khiến cho chân cấp bị thu hẹp và toàn bộ cây đa cấp bị sụp đổ (cái kim tự tháp mà bây giờ cái chân nó nhỏ lại thành hình thoi thì chả sập - vững sao được)

Thị trường luôn có giới hạn, dù là đa cấp chân chính đến một lúc gặp giới hạn thị trường (trên khía cạnh khách hàng) sẽ bị thu hẹp. Muốn không thu hẹp, chính những người trên cấp trên phải quay trở lại phía dưới cùng trở thành nguồn mới tạo chân cho đa cấp (tức là lại trở thành là khách hàng lần nữa) nhưng kể cả có sự quay vòng này, đa cấp chân chính vẫn đạt giới hạn. Nên đa cấp chân chính vẫn là mô hình rủi ro lớn. Cái rủi ro ở đây chính là nó chồng cấp và vì chồng cấp khi sụp đổ thường gây hại cho các chủ thể (chắc chắn)



Chúng ta là kinh tế chia sẻ. Tôi nói thật cũng chưa thể vẽ ra mô hình nhưng tôi nghĩ, tôi đang cố xây cái MẠNG NHỆN.

Tức là, pháp nhân, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ là trung tâm. Toàn bộ khách hàng được kết nối ngang hàng với đường đồng đẳng.

Tất nhiên, như thực tế bây giờ thôi. Bác mua số 1 đã 2 tháng rồi thì phải có lãi nhiều hơn một người mới mua 3 hôm qua. Còn nếu cổ phiếu giảm giá.. rủi ro vẫn xảy ra với tất cả mọi người.

Doanh nghiệp chỉ đảm bảo cung cấp tư vấn về các vấn đề tư vấn và mọi thành viên được tiếp cận cùng lúc với thông tin tư vấn. Chúng ta sẽ không có chuyện cần phải mời thêm người vào sau để kéo giá cổ phiếu lên (cái này là vi phạm pháp luật) cũng không bàn bạc về khẳng định phải làm thế này và đảm bảo chắc chắn thế kia... (đều theo pháp luật).

Đêm khuy thanh vắng. Các bác có sót ai ko

Báo bác là người nhà em toàn người nhà nước - trừ em . E chỉ dám chém btc trên này thui, nhưng sự thật vẫn là sự thật. Rồi thì duy vật biện chứng (236) cũng sẽ xác nhận hợp pháp khi lượng biến đổi đến chất . Mà chính bác cũng bảo em phải sống trọn với Marxist rồi còn gì .

Quay lại vấn đề: htx là phương thức kinh doanh “cộng sản”, tức các thành viên góp vốn vừa là nhân viên, vừa là ông chủ của phần tài sản góp vốn (kiểu uber, grap - đối với e thì bọn nó là htx) nên tất cả chi phí về thuế, bảo hiểm, khấu hao tài sản cũng như lợi nhuận được chia tương ứng với phần tài sản góp (phương thức hợp nhất quyền kinh doanh điều hành và quyền sở hữu - khác biệt với các cty truyền thống khi tách bạch 2 quyền đó ra).
Có thể hiểu htx kiểu mới tối ưu hoá so với hình thức dn cp thông qua chi phí và hình thức chịu thuế (lĩnh vực hoạt động) của dn. Đồng thời điều này mới khắc phục khuyết điểm của cty đa cấp

Vậy: cứ theo quy trình 236, ban đầu là quỹ hoặc cty cổ phần, rồi từ từ tiến lên htx của các cty cp, tổ chức quỹ, cá nhân hoạt động.
Về Offline thì dễ ec. Bác Thường hoặc thông qua ai đó kiếm 1 địa điểm cafe sân vườn (ace ít) hoặc hội trường (ace đông). Thông báo chi phí ace chuẩn bị (nước uống, địa điểm) . Tài liệu chỉ cần cái bảng và cây viết cho các ace lên phác thảo ý tưởng (nội buổi off cũng là hình thức htx)

Eureka !!!
Sáng giờ suy nghĩ mãi mô hình htx kiểu mới với kiểu cũ khác biệt cốt tử ở quản lý nhưng chưa tìm ra mô hình.

Thank bác @Tamii (dân cntt có khác).
Phải áp dụng công nghệ blockchain trong quản lý htx đối với xã viên. Vừa minh bạch, dễ dàng phối hợp hoạt động trên phạm vi “mọi nơi có mạng internet”, vừa nhanh vừa an toàn !!!

Tôi nghĩ về mô hình, bác có thể liên tưởng mô hình nguyên tử. Hạt nhân là doanh nghiệp. Các electron bay xung quanh là xã viên. Các xã viên liên kết với doanh nghiệp bằng lực tương tác lợi ích. Đương nhiên, các electron sẽ có vòng trong và vòng ngoài. VÒng trong tương tác mạnh, và vòng ngoài tương tác yếu hơn.
Có vẻ như là mô hình này cũng thuận theo ĐẠO.

Để mọi thứ đầy đủ thì mất nhiều thời gian, thời gian là vàng. Em nghĩ với Tâm và Tầm của Thầy cứ tổ chức offline luôn, bàn bạc xong là triển khai luôn, mới đầu cũng chưa cần to, cần đông ngay, mà vừa làm vừa gỡ những vấn đề gặp phải. Hữu xạ tự nhiên hương, chỉ cần làm tốt thì không bao giờ sợ không có khách, không sợ không phát triển.