Tản mạn: Sự sụp đổ của đế chế kinh tế Âu - Mỹ P2

Đúng là trí tuệ của tập thể... thiên kỳ bách biến...

Tôi mới nghĩ ra mô hình 2D mà bác đã nghĩ tới cả mô hình 3D


Mô hình kinh tế chia sẻ chắc chắn là mô hình MẠNG NHỆN rồi. Mô hình nguyên tử thì chỉ người am hiểu mới biết mối liên hệ giữa e với hạt nhân (vì khó có ai nhận ra lực ràng buộc giữa e và hạt nhân) nhưng mô hình nguyên tử không thể hiện được mối liên giữa các e cùng lớp, dù nếu am hiểu nữa sẽ biết các e cùng lớp luôn tạo thành opitan nhưng người bình thường làm sao rõ cái opitan để mà trực quan.

Với mô hình mạng nhện, mối liên hệ giữa các thành viên với nhau được thể hiện rõ ràng, trực quan bằng sợi tơ nhện.

Mô hình mạng nhện cũng giống như mô hình tấm đan

Mô hình, mạng nhện, nguuên tử, tấm đan gì cũng đc hết. Nhưng lực liên kết (quản lý, tương tác, hợp tác) phải ràng buộc trên cơ sở pháp luật (vừa đúng luật, vừa nằm ngoài luật - do luật hiện tại chắc chắn chưa điều chỉnh đến - nói theo lý luận là chất chưa đủ để phát triển thành lượng mới). Vì vậy sử dụng blockchain là hợp lý.
Các bác chưa hiểu (hoặc ko biết) là chúng ta vừa tìm ra “cách luyện kim” trong thời đại 4.0 đâu . Chúng ta đang tiên phong đấy

Tôi không lo thiếu người làm và thiếu ace chung chí hướng. Tôi cũng không có quan điểm phải huy động thành lập 1 doanh nghiệp starup với số vốn to vật vã - chẳng để làm gì.

Ai cũng có ý tưởng hay, từng ngày, từng giờ, vô vàn những cơ hội, những ý tưởng, những sáng kiến, ý kiến có thể nói tuyệt vời xuất hiện bởi chính chúng ta. ACE sẽ thấy, cơ hội, ý tưởng, sáng kiến hàng ngày hàng giờ vẫn xuất hiện bởi chính ace, chính ace nhận thấy, suy nghĩ, nói ra..v..v. và ace cũng có đủ khả năng hiện thực. Tuy nhiên, có 1 sự thật đó là phần lớn những ý tưởng này, sáng kiến này xét đến khi cho ra kết quả, thành quả... lại có tỷ lệ rất ít. Tức là tỷ lệ thành công không lớn (đây là thực tiễn, ace ai cũng nhận thấy được). Lý do?

- Nguyên nhân chính, nguyên nhân quy luật khách quan ở đây nằm ở chỗ: Cách thức hay phương pháp đưa ý tưởng/sáng kiến/ý kiến... hay cái gì đấy thành kết quả.

Rõ ràng, ý tưởng hay sáng kiến nào cũng đều xét đến cách thức triển khai hay phương pháp làm, có những ý tưởng được nghiên cứu cách thức triển khai vô cùng kỹ lưỡng nhưng cuối cùng đều tạch. Đây là sự khác nhau cơ bản giữa nhóm người làm starup với nhóm người đã làm công tác vận hành quản lý,điều hành những tập đoàn lớn. Những người nắm đã đang làm chủ những doanh nghiệp lớn, đôi khi họ thiếu ý tưởng và sáng kiến nhưng chỉ cần có thì phương thức họ biến ý tưởng này thành hiện thực sẽ luôn khác hoặc hiệu quả hơn rất nhiều những người nảy ra ý tưởng rồi bắt đầu làm gọi là starup. Đôi khi, chúng ta hay gọi đó là kinh nghiệm nhưng không hoàn toàn nằm ở phạm vi kinh nghiệm mà nguyên nhân bản chất nằm ở PHÁP hay phương thức hiện thực hóa ý tưởng.


Người làm starup có ý tưởng, ý tưởng khả thi, chỉ được rõ hiệu quả, nhận thức rõ lợi ích lớn lao khi ý tưởng hiện thực, họ cũng có cách làm (đúng rồi, ý tưởng nào cũng phải có cách làm) - Nhưng chúng ta phải nhớ. Từ nhân đến quả có vô vàn cách làm. Đi từ A đến B sẽ có vô lượng cách đi. Cái ace nhìn thấy chỉ là 1 con đường thẳng A tới B, hay 1 con đường vòng A tới B... như trên hình vẽ, trên giấy của profile chỉ là cái giới hạn. ACE trên profile có thể vẽ phương án 1, phương án 2.... phương án n nhưng vẽ kiểu gì thì n của ace cũng giới hạn (tức là hữu hạn). Thực tiễn cái n đó là vô hạn, vô lượng.


Khi ý tưởng hay starup vào hiện thực thì do mối liên hệ phổ biến nên mọi sự vật hiện tượng đều có thể phát sinh/nảy sinh/xảy ra mà không có trong kịch bản, không có trong phương án của ace. . . và đây chính là cái dẫn tới sụp đổ.


Không một ai, kể cả những người am hiểu, dày dặn kinh nghiệm lượng hóa hết được các phương án phía trên. Như vậy, việc bàn luận ở đây, không phải để tìm xem chúng ta làm thế nào. Việc làm thế nào phải là quyết định của người quyết định. Nhưng tại sao lại bàn?

1 bộ óc không thể bằng 5 bộ óc, và 10 bộ óc không thể bằng vạn bộ óc. Cái bàn ở đây có 2 mục đích:

1/ Khi được tham gia bàn luận thì toàn bộ tập thể đã hiểu cái vấn đề bàn luận (dù trăm người 1000 ý khác nhau). Nhưng ai tham gia bàn luận cũng đều hiểu được ít nhất phần nào CÁI VẤN ĐỀ.

2/ Khi giải quyết vấn đề, quyết định phải do người quyết định đưa ra với chính kiến/cơ sở.... rõ ràng. Và khi vấn đề được giải quyết như vậy, hiện thực ở thế giới khách quan. Toàn bộ tập thể sẽ tự nhìn kết quả ở thế giới khách quan mà tự hiểu tự thấy chân lý/bản chất. Người ra quyết định lúc này không cần phải giải thích hay chứng minh bất cứ cái gì về quyết định bởi thực tiễn tự nó đã chứng minh.

3/ Người ra quyết định trước khi ra quyết định thì nhờ có 1/ phía trên mà tự có nhận thức sâu rộng, làm chắc chắn, và tổng hợp được TRÍ TUỆ TẬP THỂ để làm cơ sở cho quyết định cũng như khi phát sinh vấn đề mới thì nhờ có hàng ngàn phản biện của trí tuệ tập thể... dễ dàng lấy ra 1 phương án để kịp thời xử lý.

Kinh tế tập thể dựa trên dân chủ tập thể. Nhưng để có thể thoải mái dân chủ tập thể bàn luận thì người đứng đầu tổng hợp phản biện để ra quyết định không phải chỉ cần cái tâm tầm, sáng suốt mà cần nhất đó là lắng nghe mọi thứ dù không phải lắng nghe để làm theo mà để mở rộng thế giới trong đầu. Trước khi nói ra quyết định, phải là người không thể hiện quan điểm, không cho rằng thế này cho rằng thế kia. Nếu như tập thể đoán ý của lãnh đạo ra quyết định để vuốt đuôi vỗ mông (tức là họ cứ đồng thuận 1 ý kiến) thì lập tức phải đưa ra nhiều phương án lấy lý do phân vân để cho tập thể tiếp tục bàn luận. Khi tập thể bàn luận 1 vấn đề mà càng ngày càng đi sai so với cái đã định quyết định mà người chủ trì biết rằng điều này là không đúng với (chủ trương/chính sách/pháp luật/tôn chỉ/mục tiêu/ sứ mệnh/cách thức khách quan..(I).) thì lập tức đưa ra 1 ý kiến mang tính quyết định để định hướng lại vấn đề bàn luận.

Nên kinh tế tập thể, dân chủ tập thể, phản biện tập thể... hiệu quả hay không nằm ở chỗ người cuối cùng có định hướng được và ra quyết định chuẩn xác với (I)

Với phản biện tập thể, sử dụng trí tuệ tập thể chỉ có hiệu quả chỉ và chỉ khi:

1/ Vấn đề nêu ra được sự đồng thuận cao về chủ trương (tức là chiến lược) ví dụ như ở đây: Toàn bộ ace, hầu như ai dù com hay tàu ngầm đều đồng thuận cao cái ý tưởng htx, hay kinh tế tập thể (nếu hiện thực đảm bảo sẽ theo)

2/ Phải có bàn luận và nhiều ý kiến nọ kia về những cái chi tiết trong cái chủ trương đó (đây chính là trí tuệ để đưa ra những cách làm, cách hiện thực, những khó khăn, những trở ngại...v.vv.)

3/ Từ cái 2/, nó phải dẫn dắt được toàn bộ tập thể từ nghi ngờ, không hiểu, khó hiểu... đến rõ ràng và tin tưởng

Trí tuệ của tập thể là 1 nguồn lực vô cùng lớn và hữu ích vô cùng, nó rất vô hình nhưng lại mang đến lợi ích cả tinh thần lẫn vật chất hiện hữu, lớn lao...

Em thích cụm từ "Kinh Tế Chia Sẽ"; "ngang hàng vè trach nhiệm và lợi ích". Đây là mô hình bền vững và là giá trị của tổ chúc về lâu dài.

Em thấy khác biệt giữ starup thành công hay ko thành công như kiểu bắc cầu qua sông. Cho mấy ông thăm dò nông - sâu, dòng chảy, cấu trúc lòng sống... mỗi người chỉ được chọn cách ném đá dò đường.

Ông lý luận thì nói đc hết nhưng ko biết cách ném, ông kĩ thuật- kinh nghiệm ko đủ đá ném, ông nhà giàu ném đại trăm phát, kiểu gì cũng dính đc 1 phát, a gặp may ném phát được liền

Tôi có thắc mắc định hỏi mọi người,

1. Tôi thấy hay nói NDT thì 95% là thất bại. Có ai biết tại sao có con số đó và đó có phải sự thật không?
2. Tiền lãi mua/bán cổ phiếu trên thị trường từ đâu mà có? Tất nhiên tôi hiểu là người sau mua của người trước, nhưng ngoài ra thì còn ở đâu không nhỉ?

Bác nào biết trả lời giúp, chân thành cám ơn

Bác nhầm à? sao lại mới và không có trong sách là cái gì?

- Việc xin phép thành lập tổ chức kinh doanh chứng khoán thì thông qua ubck (điều kiện kinh doanh thì phải thỏa mãn rồi - tổ chức nào đang kinh doanh cũng vậy - lĩnh vực này là lĩnh vực có điều kiện) và sau đó là Sở kế hoạch đầu tư để thành lập doanh nghiệp... sao lại khó công nhận là thế nào?


Còn khi vào hoạt động thì như đã nói: Doanh nghiệp chỉ cần 1 nghiệp vụ đầu tiên là nghiệp vụ tư vấn đầu tư chứng khoán, tiếp sau là nghiệp vụ quản lý quỹ. Không và không xin phép nghiệp vụ tự doanh vì sao?

- Vì để đảm bảo sự khách quan và công bằng, minh bạch lợi ích.

Bây giờ, tôi giả sử chúng ta thành lập 1 doanh nghiệp và có nghiệp vụ tự doanh. Doanh nghiệp cũng đầu tư cổ phiếu A và cũng tư vấn cho toàn bộ khách hàng (xã viên) đầu tư cổ phiếu A. Vậy cứ coi như doanh nghiệp tự tuyên bố chúng tôi mua cổ phiếu A cùng lúc với khách hàng đi, hay mua sau, giá cao hơn đi... nhưng khi sự kiện rủi ro xảy ra. Xét trên quan hệ lợi ích, xét trên quan hệ tâm lý, xét trên quan hệ kinh doanh thu lãi của doanh nghiệp, xét trên trách nhiệm với cổ đông của doanh nghiệp, chắc chắn doanh nghiệp có thể bán cổ phiếu A trước rồi mới mang đi public... và lúc này doanh nghiệp trở thành không khác gì các tổ chức kinh doanh chứng khoán hiện nay. Bản tin tư vấn đầu tư của chúng ta lập tức cũng được 500 ace ở f mang ra chế giễu...


Còn bác này, đọc những không hiểu cái gì nên nói liên thiên. Mọi thứ nhà nước đều quy định rõ ràng rồi.

Còn doanh nghiệp tổ chức bộ máy thế nào, hoạt động ra sao là việc của doanh nghiệp (miễn sao đừng vi phạm pháp luật) nên cái mấy ace đang bàn luận là cái hoạt động, cung cấp tư vấn theo mô hình nào.

Tôi đã xác định là mô hình kinh tế chia sẻ, ngang hàng 1 cấp...

Cái này tôi biết 1 ít. Trả lời sau (tối đi)


@zealot99 và bác Tamii : Tôi phát hành mã số 9 chỉ riêng cho 2 bác nếu 2 bác có nhu cầu (may đo lượng thân). Tôi nhấn mạnh rõ: Quan điểm của tôi là thị trường sẽ chỉnh (nhưng vẫn chưa chỉnh) - và mốc của tôi đã sai. Do vậy, tôi nhận định thị trường sẽ phải chỉnh mạnh, rất gần và gần đây rồi. Mã số 9 phù hợp cho 2 bác - thuộc tính lâu dài OK như DVN09). Riêng bác Tamii thì nhớ cả mã số 1, tuy nhiên, tôi xưa nay quan điểm không bao giờ mua đuổi (mua đỏ bán xanh - mà bây giờ ví dụ mình bán 90 rồi mua 96 thì sao gọi là mua đỏ bán xanh) - mà bán thì bán rồi, tiền không thể để không, nhàn rỗi (trong đó có cả phần của tôi ) nên tôi thiết kế mã số 9. Bác zealot thì quá lâu rồi tôi mới nghiên cứu ra mã này phù hợp (vì các mã đầu tiên bác đến sau - các mã sau thì k phù hợp).

2 bác ok nhắn lại, không thì thôi.

Mã này, không giới thiệu ai ngoài 2 bác!

Còn ace, tôi sẽ đợi tt chỉnh và giới thiệu mã 10, 11...

1. Ok.
2. Tôi vẫn có tuy không nhiều