Tản mạn về CPI và TTCK (24)

Giờ cụ lại lôi cả Chuyên gia tâm lý về hôn nhân gia đình ra bình xét ...
Thôi ... thôi ... tui thua! Tui xjn thua!!!

( Internet)

Tản mạn rời rạc ...
- Hôm nay lu bu một số việc .
- Một số comments của @FBV rất chất lượng . Lọc ra lấy một số ý cho hướng vĩ mô lâu dài là điều hữu ích .
- VN , không , hay chưa nghĩ đến LS 0% được đâu . Nhưng khuynh hướng tích cực và PHẢI NỖ LỰC BẰNG ĐƯỢC lãi suất bé , tiến tới cực bé .
- Về vấn đề , một số LĐ cơ quan , DN gặp phải trường hợp khá phổ biến , nhân sự thuộc COCC gửi gắm, cấy cắm : Nhiều ý kiến khá hay . Dụng nhân như dụng mộc . Đào tạo thay vì sa thãi hoặc bất lực bỏ mặc duy trì theo kiểu chấp nhận ... v.v....
Nói chung , quản trị nhân sự là một nghệ thuật và là kỹ nghệ cực cao . Cao nhất, khó nhất SO MỌI MỌI lĩnh vực trong quản trị . Nó vừa mênh mông không thể nói hết ... mà còn là vấn đề trọng yếu nhất quyết định thành bại của tổ chức . Không thể hời hợt .
Điều quan trọng nhất trong đối xử với một nhân sự COCC , là thành viên ấy có mức chấp nhận được như thế nào trong việc góp sức ít nhiều mà không làm tổn hại đến môi trường văn hoá chung , môi trường năng suất LĐ chung .
Người LĐ cần thiết phải bản lĩnh, sự can đảm trong đánh đổi . Hãy tuyên bố thông điệp : Dám loại bỏ bất kỳ ai không phù hợp, không xứng đáng đứng trong tổ chức hoặc gây tổn hại môi trường tổ chức . Dám đánh đổi mọi thiệt hại cá nhân cho mục tiêu phát triển của tổ chức mà không một thế lực nào có thể can thiệp chi phối theo hướng ngược với mục tiêu đó .
Hãy đủ năng lực, hãy đủ tâm đủ tầm trước . Hãy trượng phu nghĩa cả trước . Hãy dũng cảm và hướng thượng trước . Thì những nhân viên COCC , mà ngay cả anh,cha, chú của nhân viên ấy sẽ tự phát hiện ra khí độ của người LĐ ấy , mà phải tuân theo sự phù hợp với môi trường .
Việc chấp nhận một sự lép vế nào đấy đối với một NV là COCC sẽ chẳng những làm tổn hại nhân phẩm người LĐ, làm suy yếu môi trường văn hoá và môi trường năng suất của tổ chức , mà còn làm lan toả cái màu sắc lạc hậu thiếu tiên tiến cho cả một XH . Cho nên, trong các trường hợp thái quá, không thể đào tạo cải thiện được , thì phải dám quyết liệt không khoan nhượng , dù sự đánh đổi sau đó là gì . Nếu sự đánh đổi sau đó là một thiệt hại cho cá nhân , thì cái điều người LĐ ấy dám làm lại mang lại những hữu ích to lớn khác cho tổ chức và cho cả XH ở hướng tương lai .
( Tôi không tiện kể về một vài câu chuyện của chính mình . Nhưng tôi đã như vậy . Và chính mình đã làm được nên mới dám nêu vấn đề . Chứ không phải cổ vũ suông suông những thứ tuy cao đẹp nhưng rất khó trong cuộc đời , để chỉ xách động kẻ khác làm, còn mình thì không làm được.)

Rất đơn giản... bởi GIÁ CHỨNG KHOÁN phụ thuộc vào cả TRỤC TÂM LÝ HÀNH VI TÀI CHÍNH.
Cho nên, tâm lý là món ko thể thiếu...vậy phải bàn đến tâm lý... hehe
Họa sỹ biếm họa hay các bức hình GIF sáng tạo là nhờ Tâm Lý cả đấy cụ ạ

Khi các cụ gửi gắm đều kỳ vọng vào con cháu... chả ai muốn con cháu ỳ ạch cả...
Cho nên... chúng ta phải hành xử chuẩn mực phù hợp công tâm khách quan yêu thương như 1 gia đình, cho vào guồng quay, Ngọc Bất Trác Bất Thành Khí để rồi nếu là ngọc thì sẽ tỏa sáng, nếu là củi mục thì dùng chổ khác... Rót nước pha trà cũng là ý hay...

Bác 4 ơi. Cho e hỏi con ICT nên mua và nắm giữ lâu dài ko bác. E là f0 mới gia nhập chưa biết đánh giá về TA và Fa. Xin bác chia sẻ ít kinh nghiệm. Thank bác

Tuyệt !!! Quan điểm chuẩn . Tích cực .
Chỉ có điều COCC phải bình đẳng, không có gì khác biệt với đồng nghiệp khác . Và đáp ứng thoả đáng môi trường và mục tiêu của tổ chức , phù hợp với năng lực và nỗ lực của mình . Có thể yếu kém so đồng nghiệp thì sẽ đào tạo , chỉ vẽ, bố trí phù hợp . Nhưng tuyệt đối , TUYỆT ĐỐI NHÉ , không có - dù là suy nghĩ thoáng qua - sự cậy quyền, cậy thế ... thì rất OK !!! Rất Welcome , và sẵn sàng hỗ trợ ...
Nhớ lấy điều ấy . Lãnh đạo không thể thiếu sự can đảm được đâu .
*********

Trên thực tế khi muốn biêt giá tăng hay giảm, không quá phụ thuộc vào thanh khoản. Câu hỏi của bác có thể chia ra 2 câu trả lời:

1. Để tăng tới 1400 điểm thì để giá có thể tăng chỉ cần người bán bán giá cao và xu hướng giá bình quân tăng là đủ.
2. Để duy trì bền vững trên 1400 theo thống kê của tôi, thanh khoản khoảng 23-25k tỷ là đủ

CK phu thuộc tâm lý hành vi tài chính ??? Bác có bị vậy, nếu kiểm soát tốt tôi thấy vấn đề này đâu phải khó để ko kiểm soát đuoc ... Tôi thích câu : Tham Sân Si của bác vừa đủ ăn thôi

Ah... Nhân đây , nhắc chuyện Trần thủ Độ chút .
Trần thủ Độ về một địa phương , sát hạch cuộc tuyển chọn bố trí nhân sự ở xã nọ . Có kẻ xưng là họ hàng với thái sư phu nhân ( vợ Trần thủ Độ ) . Ông ta bảo :
- Thi tuyển , bố trí thì phải công bằng , nhưng xét nhà ngươi là người thân thích với thái sư phu nhân thì phải ưu ái khác biệt chút . Vậy, đồng ý bổ dụng như những ứng viên khác , nhưng phải chặt một ngón tay để thể hiện sự đặc biệt .
Kẻ kia dập đầu xin thôi làm ứng viên bổ dụng .
********
Cho nên .
Về chuyện COCC , cần sự linh động ....
Nhưng về mặt quan điểm , tư tưởng , để lan toả thông điệp cho XH ... Thì rất nên ...như thái sư Trần thủ Độ vậy . Không nên vì một lợi ích nhỏ bé cá nhân hay một quan điểm THỰC DỤNG NÀO ĐẤY mà chịu cuốn theo chiều hướng tiêu cực .

Ko phải cổ giá cao là mắc, cũng ko phải cổ rẻ là ngon đâu 4. Giá rẻ do số lương cổ phiếu nhiều cung vứt thôi. Nên cao hay thấp cứ nhìn dòng CF là tính ra