Tản mạn về CPI và TTCK ( 28 )

Phiên nay em tưởng các anh lớn đạp dọa tiếp , hóa ra các anh cũng Quách Tỉnh phết. Giờ đạp nữa thì F0 hốt hết, chẳng đến lượt các anh lớn.

Tuy ko giảm mạnh như em kỳ vọng, nhưng thấy TT ổn ổn rồi nên em mua margin rồi nhé, cuối tuần xem thái độ ngài thị trường ntn, em lại trả tạm. Dù phiên nay điểm số tăng khá tốt nhưng vol lại chưa đạt, TT chắc cần thêm vài phiên tích lũy nữa, khi đó xem thái độ tạo lập ntn rồi tính. Nhưng dù gì thì dù, trung hạn em vẫn nghe anh @FBV , chị @Binh Yen mà hold hàng tốt cho mục tiêu 1700-1800 gì đó, thách lái rũ được đấy.

Trả bài anh Hổ này, ngắn gọn và cá nhân thôi. Nhờ anh thông não thêm. Cảm ơn

1. Rủi Ro là Gì?
- Là thứ xảy ra bất ngờ mà không ai mong muốn. Thông thường nó gây thiệt hại.
2. Bạn hiểu như thế nào là rủi ro?
- Ví dụ: Rủi ro động đất, sóng thần, chiến tranh, dịch bệnh,…
3. Cách hành xử với rủi ro là gì?
- Chúng ta phải lường trước các rủi ro có thể xảy ra và có phương án đối phó với nó.
4. Quản trị rủi ro khác gì với quản lý rủi ro trong 1 danh mục chứng khoán?
- Quản trị: là xây dựng kế hoạch, mang tính định hướng
- Quản lý: thực hiện theo kế hoạch đặt ra, mang tính thực thi.
5. Bản thân và kinh nghiệm quản trị rủi ro của các bác với CK là gì?
- 1: Trước khi mua cần nghiên cứu kỹ FA, TA. Xác định rõ mục tiêu giá.
- 2: Luôn luôn có tiền trong tài khoản, đề phòng giá giảm bất ngờ.
- 3: Không bao giờ sử dụng MG.
- 4: Ngày nào cũng phải giành tối thiểu 30 phút cho việc lướt web.
- 5: Danh mục không quá 3 mã.

Trước em cũng thường xuyên làm Risk Management Plan, một phần trong Project Management Plan, cho các dự án xây dựng em làm, lương vẫn thế .
Trước cũng thường xuyên bạc đầu (cái này tốn thời gian nhất) về cái này. Nhất là những dự án ở VN, plan lúc nào cũng dày cộp nhưng được cái có cớ nhét contingency cost vào mà HQ ít khi hành khi giải trình budget.
Em thấy cơ bản, nôm na thì Risk là cái mình không/chưa lường trước được (nhưng thực ra k biết thì chịu ), do đó plan dày mỏng hoàn toàn phụ thuộc vào kinh nghiệm (những cái đã trải qua) và kiến thức (vô cùng quan trọng).
Nhưng đó là trong xây dựng, em nghĩ khác rất nhiều trong ngành tài chính, nên sách bút sẵn sàng học hỏi các anh các chị.

ps: em viết lẫn mấy từ tiếng Anh, anh chị em thông cảm vì mấy cái đó viết quen rồi nên tìm từ tiếng Việt tương ứng hơi dài dòng và mất thời gian

Theo em thì động đất, sóng thần thường không đưa vào mục rủi ro mà nó thường là rơi vào Force Majeure (bất khả kháng?)

VD 1 rủi ro trong xây dựng là tự nhiên chính quyền cấm khai thác cát-> giá cát đội lên x4, x5 do phải vânk chuyển xa…

Đúng là rất khác đó ạ. Kế hoạch đó trong dự án xây dựng - chà, ở VN mình vừa là phải có cần có nhưng mà là cho có. Chứ cái đó của tây làm nó khác lắm. Và kể cả cái kế hoạch đó trong dự án của ngành tài chính cũng khác dự án xây dựng.

--- Gộp bài viết, 07/12/2021, Bài cũ: 07/12/2021 ---

Đó cũng là một loại rủi ro, rủi ro bất khả kháng, nhưng xác suất thấp. Phân loại cái này vào rủi ro hoạt động.

Nó bao hàm hết bạn ạ. Nên mới có anh Bảo hiểm.

Híc, rình từ sáng mà mấy anh chẳng đạp. Lại gom tỏi về

Vâng
Nhưng trong hợp đồng luôn có mục Force Majeure nên thường bọn em k bao giờ đưa vào RMP cả ạ. nhưng ví dụ ở một số nước khi đấu thầu, thì em vẫn phải tính thêm quả chiến tranh vào vì dù có là Bất khả kháng nhưng do nc đó có phiến quân, nên cũng phải tính.
còn plan ở VN tuy dày bnhuwng đúng là vô dụng, report HQ thì bọn nó cười bảo chúng mày cứ tính để hợp thức hoá contingencies (chi nhiều cái k viết được ra)

--- Gộp bài viết, 07/12/2021 ---

Em đang nói khi mình làm plan, thì cơ bản cái đó hợp đồng nào cũng quy định chi tiết về bất khả kháng, nên nhà ttthầu thường k cho nó vào plan bao giờ. Thường nó thuộc risk của chủ đầu tư rồi

Đấy là bạn ở VN. Chứ bạn ở Nhật thì ko nhé.

Chuẩn là phải có nó thì mới ra được cái contingencies của bác.
Hợp đồng to nhỏ đều có điều kiện bất khả kháng, nhưng ko có nghĩa là nó ko phải là rủi ro.
Đại dịch covid - có phải là bất khả kháng không?