Tản mạn về CPI và TTCK (32)

Nếu thuần theo lý trí thì chẳng còn gì là cảm xúc . Khi ấy tâm hồn cũng chai cứng mất . Cuộc sống chẳng còn mấy ý nghĩa
Còn như cứ nuông chiều theo con tim , lỡ như nó mù quáng thì cũng khổ lắm , kg chỉ tự bản thân mình khổ mà còn làm liên luỵ nguời khác khổ lây mới mệt
Thế nên , riêng cá nhân BY thì vẫn về phe con tim hơn nhưng lý trí cũng phải duyệt qua và thấy nếu chiều theo con tim cũng “kg đến nỗi gây hậu quả gì nghiêm trọng có thể ảnh hưởng đến người khác ” mới được . . Còn bản thân có thể chịu đôi chút thiệt thòi cũng kg sao
.

Về chuyện con tim dại khờ . BY cũng có làm thơ lúc trước đây ạ . Tặng cho những ai vốn nuông chiều trái tim dại khờ nhưng thật ra kg khờ dại bởi nó đã tìm thấy điều xứng đáng để dại khờ .

MÃI YÊU .

Cuộc tình nào rồi cũng sẽ vỡ tan
Khi hai đứa không cùng về chung lối
Nhưng tình yêu nào đâu có lỗi
Nên trong tim vẫn dõi bóng hình nhau .

Người đời bảo rằng như thế là đau
Ôm mãi chi một bóng hình xa vắng
Để rồi một mình với bao điều cay đắng
Đem nhớ nhung gửi vào những đêm trắng mênh mông ...

Nhưng tình yêu trong em lại như một dòng sông
Cứ chảy mãi theo tháng năm không cạn
Với em , yêu luôn là lẽ sống
Nên trong tim tình ấy mãi khắc ghi .

Người đời lại hỏi làm như thế được chi ?
Em chẳng biết khi không màng mất - được
Chỉ biết rằng con tim dù sau trước
Luôn rộn ràng hát mãi khúc yêu thương ...

https://thesaigontimes.vn/co-nen-san-nhan-tai-nhu-the/

Có nên săn nhân tài như thế?

TS. Nguyễn Minh Hòa


Chia sẻ:
31/07/2022 08:52
Kinh tế Sài Gòn Online


(KTSG) – Trước thông tin TPHCM thu hút nhân tài: 19 người vào làm việc, 14 người ra đi, ba năm qua không tuyển thêm được người nào, thực sự tôi không lấy làm lạ vì bản thân đã từng tham gia vào công việc này. Tôi bàn về nó với tư cách là người trong cuộc và kể những câu chuyện rời rạc để mọi người xâu chuỗi lại và tự rút ra kết luận thì tốt hơn.


Trọng dụng người tài của đất nước là con đường bền vững và đi xa nhất. Trong ảnh: Sinh viên chụp hình kỷ yếu tốt nghiệp đại học. Ảnh: THÀNH HOA
Người tài họ là ai?

Chương trình thu hút người tài ở TPHCM và các trường đại học đưa ra từ năm 2005, có lúc sôi động, có lúc trầm lắng, nhưng về cơ bản cho đến nay chưa bao giờ thành công.

Lương, thưởng, nhà ở, môi trường làm việc, quan hệ đa bên, sử dụng kết quả, thái độ trọng thị,… năm nào cũng được đặt ra như một điệp khúc. Không chỉ cơ quan công quyền, một vài trường đại học lớn ở TPHCM có tiếp nhận một số người được coi là tài từ nước ngoài về đầu quân, nhưng rốt cuộc thì cũng lại đường ai nấy đi, số trụ lại chỉ còn 1-2 người và dường như họ cũng chìm nghỉm đâu đó.

Việt Nam (và nhiều quốc gia nghèo trên thế giới) cần những người có tài năng đặc biệt trong lĩnh vực “tổ chức”. Họ là “nhà tổ chức” thực thụ, tài năng. Họ là những người giỏi chuyên môn, nhưng điều quan trọng nhất là họ có khả năng tập hợp xung quanh mình những người tài, rất tài, và tài năng hơn cả mình nữa, lập thành một ê kíp mạnh.

Họ là ai thế? Có thể chia làm hai nhóm. Nhóm thứ nhất là một số người Việt Nam có tài ở các trường đại học nước ngoài, nhưng đã nghỉ hưu. Người dẫu có tài nhưng nghỉ hưu và không còn chức vụ gì nữa thì năng lực thực tế bị hạn chế vì họ không có danh nghĩa chính thức mang tính đại diện một thiết chế để mời, bảo lãnh cho đồng nghiệp, tổ chức hợp tác với đối tác theo kiểu hai chiều… Nhóm thứ nhất này dường như không có động lực.

Nhóm thứ hai, tài vừa phải nhưng có khả năng “nói” rất giỏi. Một vài người có chút năng lực, nhưng họ không chơi được với ai, và ngược lại không ai chơi với họ. Họ nhận được đề tài, được đầu tư lớn, nhưng ôm một mình, không chia sẻ quyền lợi và cả kiến thức cho ai, họ tự tỏa sáng một mình…

Nơi nào cần người tài?

TPHCM trải chiếu cạp điều tiếp nhận người tài, nhưng giả sử có người tài thật về thì làm ở đâu? Những người tài năng đặc biệt như thế cần có một môi trường và chế độ làm việc không chỉ rất tốt mà còn phù hợp với công việc và cả cá tính nữa.


Trung tâm Quốc tế Khoa học và Giáo dục liên ngành Quy Nhơn. Nguồn: icisequynhon.com
Các cấp quản lý hành chính và quản lý nhà nước như phường, quận và các sở cần người tài và người tài đặc biệt? Thực tế ở Đà Nẵng cho thấy hầu hết các thạc sĩ, tiến sĩ học bài bản ở nước ngoài về làm việc ở các cơ quan này một thời gian rồi bỏ việc, chấp nhận đền bù chi phí đào tạo. Công việc ở các đơn vị này không cần đến người có bằng cấp cao, bởi bộ máy ở đó hoạt động theo chức năng, quy chế, quy định có sẵn theo luật định…, một người học trung cấp là đủ hoàn thành tốt công việc ở phường hay quận. Những người có năng lực rất dễ bị quy cho là “phá đám” khi đưa ra những sáng kiến làm thay đổi một quy trình đã có.

Tôi là người hiếm hoi tham gia rất lâu dài, hơn 25 năm, vào hoạt động của thành phố ở hai lĩnh vực khá quan trọng là quy hoạch – kiến trúc và giao thông. Tôi chưa bao giờ thấy một cán bộ cấp phó của lãnh đạo thành phố và cấp sở tranh luận với người đứng đầu. Khi người lãnh đạo cao nhất đã “kết luận” thì coi như đó là pháp lệnh, là đúng. Lãnh đạo phát biểu thì các lãnh đạo sở, ban ngành ghi chép lia lịa, gật đầu tán thành. Nếu có một ai đó được mời tới coi như đại diện giới khoa học thì đó hầu hết là “thợ nói chuyên nghiệp”. Cái họ nói rất đúng nhưng không trúng, đại loại như “nhiều thách thức, lắm cơ hội; hãy biết biến nguy thành cơ; cần huy động tối đa nguồn lực”.

Chính vì thế mà trên thế giới những người tài năng trong lĩnh vực tổ chức được coi là “Tài năng đặc biệt”, trong vài chục triệu người, vài chục năm mới xuất hiện được vài người. Họ là báu vật của quốc gia là vậy.

Thực ra điều này đã diễn ra lâu nay cả ở nhiều tỉnh thành khác. Trong những cuộc họp như thế, nếu có chuyên gia nào phản bác trực diện điều sai hoặc đặt vấn đề khác đi là từ đó không mấy khi thấy xuất hiện nữa. Có những điều sai mười mươi, nhưng cấp dưới chỉ than ở bàn nhậu thôi, và khi vị đó bị kỷ luật hay về hưu thì ai cũng nói “biết từ hồi đó”. Cách làm việc như thế liệu có chuyên gia nào hội nhập được?

Nhà tham mưu giỏi không chỉ là người tài ba, nhìn xa trông rộng mà cón có phẩm chất cao quý của nhà “phản biện”. Trong xã hội hiện đại, bên cạnh thị trưởng, hội đồng thành phố bao giờ cũng có hội đồng cố vấn đóng vai trò tham mưu. Bên cạnh Tổng thống Mỹ có hàng chục cố vấn danh tiếng là vậy.

Ngoài ra, có một chuyện cần nói đến, đó là dù anh là người tài nhất thì vẫn có thể bị coi là người ngoài hệ thống (ví dụ Việt kiều, chuyên gia nước ngoài, người ngoài Đảng) và anh cũng phải làm việc trong một tập thể chính danh. Hàng năm anh vẫn phải làm báo cáo công việc, giải trình, cuối năm phải làm bản kiểm điểm cá nhân, phải qua bình bầu để có thể được tiếp tục ký hợp đồng, được tăng lương, nhận thưởng hay không. Và điều khó chịu nhất là các quy định ngặt nghèo, nhiều vô lý khi tiến hành làm thủ tục kết thúc một hợp đồng nghiên cứu. Những thứ đó không hợp với chuyên gia từ bên ngoài hệ thống. Đó là một thực tế.

Chúng ta thiếu người tài nào?

Trước khi mời người tài về thì câu hỏi quan trọng nhất đặt ra là chúng ta đang thiếu loại người tài nào? Đất nước cần ưu tiên thu hút loại người tài nào trước tiên, quan trọng nhất và sử dụng họ ở những lĩnh vực nào? Nếu không xác định đúng được điều này thì công cuộc tìm kiếm người tài vừa mất công, tốn sức, phí của mà lại vô vọng.

Việt Nam không thiếu người tài, nhất là trong các đơn vị công lập. Nhưng chính cách thức vận hành và quy chế của bộ máy đã làm cho người tài cùn lụt đi.

Thực sự thì chúng ta không thiếu người tài ở các lĩnh vực cụ thể, nhưng thật sự thiếu những “nhà tổ chức đại tài” có khả năng thu hút những người tài khác, kể cả những người tài hơn mình và khác biệt mình để cùng tham gia cuộc chơi, cùng nhìn về một hướng, cùng nhau thực hiện những chương trình có khả năng đột phá, xoay chuyển cả một lĩnh vực. Chúng ta hãy bắt đầu từ một ví dụ rất điển hình trong khoa học.

GS. Trần Thanh Vân, không hẳn là nhà vật lý xuất sắc nhất thế giới, nhưng theo ý kiến cá nhân tôi, ông là nhà tổ chức khoa học xuất sắc nhất ở Việt Nam hiện nay. Ông đã tổ chức thành công Trung tâm Quốc tế Khoa học và Giáo dục liên ngành Quy Nhơn (ICISE) nổi tiếng với một cơ ngơi bề thế trên diện tích 20 héc ta, có đầy đủ không gian làm việc cho hàng trăm nhà khoa học. Nơi đây đã tổ chức được 15 lần gặp gỡ Việt Nam thu hút hàng ngàn nhà khoa học nổi tiếng thế giới, rất nhiều trong số họ là những nhà khoa học đoạt giải Nobel và các giải thưởng danh giá trên thế giới. Họ không chỉ tự bỏ mọi chi phí cho mỗi lần đến Quy Nhơn mà còn đóng góp kiến thức, uy tín và cả tài chính cùng GS. Trần Thanh Vân thực hiện dự án của mình.

Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam (và nhiều quốc gia nghèo trên thế giới) cần những người có tài năng đặc biệt trong lĩnh vực “tổ chức”. Họ là “nhà tổ chức” thực thụ, tài năng. Họ là những người giỏi chuyên môn, nhưng điều quan trọng nhất là họ có khả năng tập hợp xung quanh mình những người tài, rất tài, và tài năng hơn cả mình nữa, lập thành một ê kíp mạnh.

Ở Việt Nam hiện nay, nhìn đi nhìn lại quả thật có quá ít những người vừa có tầm bao quát đủ rộng vừa có khả năng tổ chức thực hiện trong thực tiễn. Có người có nhiều ý tưởng hay, nhưng không biết phải làm thế nào hiện thực hóa nó; có người lại chỉ biết thừa hành như là các kỹ thuật viên theo kiểu chỉ đâu đánh đấy mà không biết đầu quân vào đâu.

Một bác sĩ xuất chúng, một chuyên gia công nghệ thông tin siêu hạng, một nghệ sĩ biểu diễn nổi tiếng, một vận động viên thể thao đỉnh cao, thậm chí là một bác học được giải Nobel “đầu quân” cho TPHCM là điều tốt, họ sẽ phát huy trong lĩnh vực hẹp của mình (giả định là mọi chuyện hanh thông) nhưng thực tế cho thấy một bác sĩ giỏi chưa chắc đã làm thay đổi được đơn vị (bệnh viện, khoa) nơi anh ta làm việc, chưa kể hoàn cảnh làm hỏng anh ta, hoặc anh ta làm hỏng cái tổ chức đó. Chính những người được coi là tài năng đơn lẻ ấy rất cần một nhà tổ chức hướng dẫn, dẫn dắt mình để phát huy tài năng.

Nhà tổ chức giỏi là người có khả năng phát kiến ra ý tưởng mới, biết tìm hướng đi cho nó sao đúng quy trình pháp lý, biết bày binh bố trận, biết tìm kiếm nguồn lực tài chính, lôi kéo mọi người phù hợp vào cuộc chơi, biết tìm kiếm sự hỗ trợ từ các phía (chính quyền, nhà tài trợ, đối tác) đồng thời tổ chức triển khai từ A-Z để hiện thực hóa ý tưởng đó trong thực tế, kể cả việc thương mại hóa kết quả nghiên cứu. Đôi ở khi một trường đại học, một thành phố, một lĩnh vực hoạt động rộng lớn chỉ cần một vài nhà tổ chức như thế là làm thay đổi hẳn diện mạo, chất lượng hoạt động và sản phẩm đầu ra. Nhà chính trị giỏi lãnh đạo quốc gia, bộ ngành, các thành phố lớn không cần cất công trải chiếu cạp điều đi tìm từng nhà kỹ thuật, nghệ thuật giỏi mà chỉ cần tìm cho được vài “nhà tổ chức giỏi”, khi ấy những nhà tổ chức này sẽ biết làm cách nào để hút người giỏi vào đội mình, còn làm cách nào hút được người tổ chức giỏi như thế lại là một nghệ thuật. Nếu TPHCM thu hút được dăm người như GS. Trần Thanh Vân ở các lĩnh vực như y tế, giáo dục, công nghệ thông tin, công nghiệp công nghệ cao thì tự khắc sẽ hình thành nên mạng lưới những người tài, người có năng lực, những người có khả năng sáng tạo ở các cấp độ khác nhau. Chính vì thế mà trên thế giới những người tài năng trong lĩnh vực tổ chức được coi là “tài năng đặc biệt”, trong vài chục triệu người, vài chục năm mới xuất hiện được vài người. Họ là báu vật của quốc gia là vậy.

Do vậy mà nơi thu nạp người tài năng và đặc biệt trước hết là các trường đại học, viện nghiên cứu, khu công nghệ cao; còn với cơ quan công quyền thì thường là ở các bộ phận và vị trí đóng vai trò “tham mưu”. Với một quốc gia, cũng như thành phố, bộ phận và cá nhân đảm nhiệm tham mưu đóng một vai trò vô cùng quan trọng, bởi họ là người tham gia vào việc nghiên cứu ban hành các chính sách mới, ra các quyết sách, các quyết định quan trọng liên quan đến quốc kế dân sinh.

Nhìn sang Singapore, chúng ta sẽ thấy các đời lãnh đạo đều thu hút những người cực tài từ các quốc gia khác nhau vào bộ máy tham mưu cho chính phủ (60% thành viên trong bộ máy tham mưu của ông Lý Quang Diệu là người nước ngoài). Ngoài ra chính phủ khuyến khích các trường đại học, các doanh nghiệp thu hút người tài thông qua các chính sách về thu nhập, đào tạo, nhập cư, sở hữu bất động sản,… Những doanh nghiệp phát triển bền vững đều có trong tay vài ba nhà tổ chức giỏi. Họ chính là hạt nhân quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp, do vậy họ luôn là hàng hiếm trên thị trường quốc tế và trở thành mục tiêu của hoạt động “săn đầu người”.

Hãy quay trở về với người tài nội địa

Với tất cả kinh nghiệm làm việc trong thể chế này gần 50 năm, tôi cho rằng với các chuyên gia từ bên ngoài thì hãy đưa vào diện cộng tác viên (có nhiều cấp độ), như thế rất dễ ứng xử. Cái quan trọng nhất là hãy “thâm canh” ngay trên mảnh đất của mình. Sao cứ phải cho là người ở đâu đó giỏi hơn người bản địa. Thực tế cho thấy ngay trong một việc (dự án, công trình, đơn vị), nếu được cung cấp đầy đủ điều kiện (thiết bị, công nghệ, cơ chế), chuyên gia Việt Nam làm không kém gì chuyên gia nước ngoài. Trọng dụng người tài của đất nước là con đường bền vững và đi xa nhất; chỉ sử dụng người bên ngoài ở những lĩnh vực quá mới trong những giai đoạn cần thiết.

Việt Nam không thiếu người tài, nhất là trong các đơn vị công lập. Nhưng chính cách thức vận hành và quy chế của bộ máy đã làm cho người tài cùn lụt đi. Cùng một công việc, trách nhiệm như nhau, lương của người Việt chỉ bằng một phần ba đến một phần năm chuyên gia nước ngoài. Nhiều vị là hiệu trưởng, trưởng khoa, giám đốc trung tâm, trưởng ban, giám đốc sở thực tài, nhưng cứ hết nhiệm kỳ (không qua 10 năm) hay đến 60 tuổi là nghỉ cho dù còn sức khỏe, uy tín cao; người trẻ lên chưa kịp trưởng thành thế là lĩnh vực đó suy giảm, thậm chí suy tàn. Chính do cách hành xử như vậy mà một đội ngũ hùng hậu các nhà khoa học sau 60 tuổi, và có xu hướng ngày càng trẻ hóa, đi sang khối các trường tư thục và các công ty tư nhân.

Nguyễn Trãi từng nói rằng “Tuy mạnh yếu có lúc khác nhau, song hào kiệt đời nào cũng có”, vấn đề là ở chỗ có tìm ra người tài và biết trọng dụng người tài hay không thì cần phải có người thực tài, có con mắt tinh tường và hơn hết là một tấm lòng cầu hiền, bởi “Tuấn kiệt như sao buổi sớm, nhân tài như lá mùa thu”. Nếu không cẩn thận thì chỉ có được “những nhà giả thuật kim” mà thôi.

Theo Michael Nguyễn Minh, Chuyên gia kinh tế, tài chính Singapore thì hàng năm trường đào tạo quản lý uy tín hàng đầu thế giới INSEAD đều có Báo cáo đánh giá mức độ cạnh tranh về nhân tài trên toàn cầu (Global talent competitiveness index) của 134 quốc gia. Theo Báo cáo 2021, Singapore đứng thứ nhất đạt 79,4 điểm, Việt Nam đứng thứ 82, đạt 40,85 điểm, xếp sau các nước trong khu vực như Thái Lan ( thứ 68) Philippines (70) và Indonesia.
​

Trời ạ .
Nhân sinh quan chi mà nhân văn, phong phú và thơ mộng đến thế !
Bài thơ cũng rất tuyệt !
Thanks đã cho đọc comment ni !

Mà @FBV mấy nay lười nhỉ ?
View dòng tiền , bơm thắt ra răng rùi ? Khuynh hướng ra sao ? Số dư TG của dân cư sung túc đỉnh ? Hôm kia hỏi , chưa thấy bình luận gì , nhỉ ?
Cuối tuần thì vừa văn nghệ , vừa view tổng quan vĩ mô , để có cái nhìn cho tuần mới ... Vậy mà im re là sao vậy ta ?
Riêng CPI tháng 7 và 7 tháng thì không những yên tâm mà dzui quá ! Giảm giá xăng dầu tuyệt thật ! Mất có nửa con săn sắc mà bắt tới một chục con cá Rô ! Vĩ mô thông minh quá ! và cho Chính Phủ !
*****
@FBV Reply comment ni thì thưởng Vang !
Còn nếu lười thì tuần tới phạt một chầu nhậu đấy !

uh nhỉ , Có ai nỡ trách con tim dại khờ bao giờ đâu nhỉ.
Đọc bài thơ của BY mình cứ hình dung đến nhân vật nữ trong " Những cây cầu Quận Marrison" hay bà mẹ cô Meggie của tiểu thuyết" Tiềng chim hót trong bụi mân gai" dòng sông tình yêu luôn ngầm chảy trong họ tới những phút cuối cùng của cuộc đời.

Theo mình nhân tài là người sẵn sàng gặm ổ bánh mì , uống nước lã để thực hiện ước mơ của mình , họ chấp nhận nhiều khi bị thất bại và cả đời không thành công
Đòi phải có chế độ đãi ngộ xứng đáng và làm theo mục đích của người khác không phải là nhân tài mà chỉ là trao đổi ngang giá thôi
Mình không lẫn lộn nhân tài và trao đổi ngang giá

lâu lắc lâu lơ mới lại gặp người như cụ Thật
người ta bỏ xứ ra đi, thành nhân tài nơi đến, bởi vì cái môi trường cho họ tự do sáng tạo
Trung quốc đã bỏ ra tiền của rất lớn, tạo môi trường phù hợp để kéo Hoa kiều về phụng sự
người Hoa là tộc khá yêu bản quán, thế mà sự thành công của chương trình này vẫn chưa cao

chứ tiền sao lôi kéo nổi những anh khùng tối ngày mơ mộng nghiên nghiên cứu cứu
tiền chỉ mua được người giỏi với giá họ ưng ý thôi

miễn bàn
tôi thậm chí là loại hưởng nhiều hơn làm, chứ không bị đày tớ o ép gì cả
các còm đó chỉ dành cho người trẻ có ý chí, có tài năng, có mục đích rõ ràng, đủ hiểu biết và đủ dũng cảm để lên đường

còn muốn ăn sung mặc sướng, ăn to nói nhớn nhàn hạ thì nên ở vn
ăn chơi hưởng lạc và kiếm tiền dễ và nhiều nhanh thì không đâu dễ bằng vn

--- Gộp bài viết, 06/08/2022, Bài cũ: 06/08/2022 ---

chuẩn
bẩn bcmnr
phát tởm
cực chẳng đã mới phải ăn

còn ăn vip dạng 5 sao thì không biết, vì chưa đủ điều kiện cụ Thật ợ

chuẩn rồi
ngoài 50 chờ chết còn mệt
thiên với di cái gì
ở yên cho xứ giãy chết chúng nhờ, vác của nợ sang ăn bám nó à???
động viên thiên di cho các em các cháu từ 14-30 thôi
qua 30 thì mọi cố gắng đều rất nhọc để hoà nhập và phát triển tài năng và cống hiến trả ơn nơi mình trú ngụ

Dạ, cũng biết thêm chút ít anh Nguyên ạ
Mưa ảnh hưởng nhiều về tinh thần, phương pháp và độ lì theo hoạch định tác chiến cá nhân của các tiền bối trong nhà Tản mạn. Như một lực hấp dẫn và tương quan một phần tính cách đầu tư mà ngay lúc mới bước chân vào lang thang trên F319 từ đầu năm 2020, đã được vô hình níu kéo ở lại pic Tản mạn và sinh hoạt trường kỳ đến nay .. dù rằng lúc ấy Mưa chưa biết mô tê chi về TTCK cả, chưa biết mình phù hợp trade theo trường phái nào. Thế nên Mưa liên tưởng đến việc thôi nôi một đứa trẻ, cha mẹ đã để nhiều vật dụng để bé tự chọn cho mình một món và được nhận định tố chất sơ khởi ngay lúc đó

Mưa cảm ơn bác nhé

Mưa ít quan tâm giao động trong phiên vì không có thời gian cho việc này. Nhưng đêm về sẽ xem lại để nhận định thêm xu hướng hiện tại và sắp tới ra sao. Với các tín hiệu khả quan vừa qua cho phép mình kỳ vọng, nhưng vẫn phải đề phòng vì trên thị trường CK điều gì cũng có thể diễn ra, nhưng dao động cao thấp thế nào thì cũng quay về đường xu hướng chung đang được nhận định mấy nay .. Mưa nghĩ vậy
Cảm ơn bạn đã chia sẽ thêm nhé