Tản mạn về CPI và TTCK (51)

Ngân hàng nhắn gtk được cộng thêm 0,8%
Êm ru rồi

Tôi ko biết nữa !
Chỉ có điều, nếu là Bộ trưởng bộ TC thì ngay Tháng đầu tiên, tôi dành tâm sức để làm các việc sau :
- Kêu gọi, mời các chuyên gia trong nước, chọn vài chuyên gia TC nước ngoài... Cùng tôi, dành tuần đầu tiên, rà soát đánh giá TOÀN BỘ toàn diện, chỉ tập trung vào Ô nhược điểm thiếu thông minh trong ma trận SWOT của chính sách tài chính và Thuế của nước mình, và năng lực thực tế của Bộ mình. ( Tuyệt đối ko bàn đến điểm mạnh ) . Sau đó, góp ý cải thiện sao cho tăng cường tính thông minh, tính phù hợp với điều kiện của QG mình .
- Tuần thứ hai : Thay thế cán bộ cốt cán ! Mục tiêu thay đổi 50% nhân sự ! ( Thông qua đánh giá quá trình đã qua, ai ? Đã làm gì ? Đã kết quả gì ? Đã để lại dấu ấn gì ? Tai tiếng gì ? Ngô nghê gì ? Ấu trĩ gì ? Phát biểu theo kiểu lớp tiểu học gì ?v.v... ).
Thế thôi ! Cứ 2 tuần đầu như vậy đã ! Kể cả thả lỏng sau đó thì cũng tự nhiên mà phát triển .
- Trong quản trị, đôi khi, một liệu pháp sốc mới lột xác được tình huống đã lỡ rơi về vùng thấp trũng của sự lạc hậu dưới ngưỡng !
Tôi sẽ kể cho người trong ngành TC, thuế nghe gọn gàng câu chuyện : " Cuối thế kỷ trước, khi SP Nhật bản đẩy General của Mỹ đến bờ vực. HĐQT General biết rằng chỉ có 02 chọn lựa, một phá sản, hai là thay đổi toàn triệt ! Ai sẽ là người có tố chất, có khả năng thay đổi toàn triệt ? Cuối cùng, họ cũng tìm được TGĐ mới. Vị TGĐ này áp dụng liệu pháp Sốc : Ngay lập tức rà soát, đánh giá, và sa thãi 50% nhân sự của Genểnal , tăng lương cho số còn giữ lại ... Và rồi, GNR nhảy ra khỏi bờ vực mong manh !
Thế thôi ! Dễ ợt !
Với một bệnh tình cụ thể, cần một phát đồ cụ thể ! Bác sỹ giỏi là BS biết bệnh và biết phát đồ điều trị ! Trị đúng rồi chơi suông cũng thành công !

Nếu quy đổi tỷ lẹ giữa 14% và 0.8% thì tôi chắc thích số lớn hơn vì êm hơn bác ạ

câu hỏi tiếp
cụ biết, vậy các vị biết ko? nếu biết tại sao ko làm?

Fbv đừng đọc nhanh !
Đừng like nhanh !!!
Đã hỏi tôi thì phải đọc tôi chầm chậm !
Đọc một chữ, hãy cảm nhận rằng vì sao ngôn ngữ của tôi có màu sốc nỗi ? Vì sao anh Nguyên vốn rất nhẹ nhàng mà sao khi nói về năng lực của Bộ TC và Tổng cục Thuế thì ảnh lại có ngôn ngữ hằn học, khó ưa đến thế !???
****
( Tôi chấp nhận sự KHÓ ƯA của mình. Nhưng cần cảm nhận vì sao lại như vậy ?! )

Tặng 2 cụ, 1 cái ký do Biết mà bất lu65c ko thể làm, 150 lý do ko thể làm từ con AI, con AI nó cũng biết, há làm người, súc vật thua AI sao? đây là 1 Câu hỏi,AI Trả lời, 2 Cụ xem, và tôi thách 2 cụ phản biện 1 con ribot AI này tring bất kỳ 150 cái lý do này
Dưới đây là DANH SÁCH 150 LÝ DO “BIẾT MÀ KHÔNG THỂ LÀM CỦA DÂN TỘC VN VÀ GẦN NHƯ VẤT KỲ AI Ở VN TRONG 50 NĂM QUA, TUYỆT ĐỐI KHÔNG LÀM KỂ CẢ THÁNH NHÂN”:
1 – 20

1. Biết nhưng không dám chịu đau.


2. Biết nhưng không biết bắt đầu từ đâu.


3. Biết nhưng không có sức mạnh tập thể.


4. Biết nhưng sợ phá lợi ích sẵn có.


5. Biết nhưng thiếu tầm nhìn xa.


6. Biết nhưng thiếu quyết liệt (văn hóa trì hoãn).


7. Biết nhưng thiếu người dẫn đường.


8. Biết nhưng không tin rằng mình làm được.


9. Biết nhưng hệ thống chính trị – kinh tế khóa tay.


10. Biết nhưng bị dư luận kìm kẹp.


11. Biết nhưng cơ hội vàng đã qua.


12. Biết nhưng không thật sự biết.


13. Biết nhưng sợ trách nhiệm.


14. Biết nhưng sợ đụng chạm quyền lực.


15. Biết nhưng sợ mất lợi ích nhóm.


16. Biết nhưng sợ đổ máu (sang chấn).


17. Biết nhưng sợ mất ghế.


18. Biết nhưng thiếu tư duy chiến lược.


19. Biết nhưng tư duy ngắn hạn.


20. Biết nhưng thiếu người tiên phong.




---

21 – 50

21. Biết nhưng chia rẽ nội bộ.


22. Biết nhưng bị ràng buộc cơ chế cũ.


23. Biết nhưng dư luận độc hại.


24. Biết nhưng bị áp lực “giữ hiện trạng.”


25. Biết nhưng thiếu năng lực thực thi.


26. Biết nhưng mải tranh cãi hơn là hành động.


27. Biết nhưng sợ bị cô lập.


28. Biết nhưng sợ mất quyền kiểm soát.


29. Biết nhưng thiếu lòng tin.


30. Biết nhưng sợ mất “bình yên giả.”


31. Biết nhưng đã bỏ lỡ thời cơ vàng.


32. Biết nhưng cái “biết” chỉ là ảo tưởng.


33. Biết nhưng bị ràng buộc bởi nợ quá khứ.


34. Biết nhưng bị che mắt bởi lợi ích ngắn hạn.


35. Biết nhưng thiếu “động lực sinh tử.”


36. Biết nhưng đã quen với sai.


37. Biết nhưng bị quyền lực bên ngoài khống chế.


38. Biết nhưng thiếu tiếng nói đủ sức vang.


39. Biết nhưng “nghiện sự trì hoãn.”


40. Biết nhưng sợ bị cô lập khỏi hệ thống.


41. Biết nhưng thiếu truyền thông mạnh mẽ.


42. Biết nhưng không hiểu nguyên nhân gốc.


43. Biết nhưng bị “ảo tưởng kiểm soát.”


44. Biết nhưng “cố chờ phép màu.”


45. Biết nhưng không muốn chịu thiệt.


46. Biết nhưng bị kẹt trong văn hóa “sợ mất mặt.”


47. Biết nhưng “cái tôi” quá lớn.


48. Biết nhưng kẹt trong vòng xoáy “hỏi ý kiến.”


49. Biết nhưng sợ phá vỡ “cái quen.”


50. Biết nhưng thiếu sức bật niềm tin tập thể.
51 – 100

51. Biết nhưng bị định kiến cũ bám chặt.


52. Biết nhưng không có cơ chế bảo vệ người làm.


53. Biết nhưng bị “nhiễu loạn thông tin.”


54. Biết nhưng mắc bệnh “nghiện hội họp.”


55. Biết nhưng thiếu “tín hiệu thành công.”


56. Biết nhưng bị “thao túng tâm lý đám đông.”


57. Biết nhưng “tư duy nhiệm kỳ.”


58. Biết nhưng thấy làm cũng chẳng ai ghi nhận.


59. Biết nhưng bị kẹt giữa nhiều phe phái.


60. Biết nhưng hệ thống phần thưởng sai lệch.


61. Biết nhưng không có tầm nhìn hệ thống.


62. Biết nhưng mất niềm tin vào sự thay đổi.


63. Biết nhưng sợ phá vỡ lợi ích im lặng.


64. Biết nhưng sợ sai một lần là chết cả đời.


65. Biết nhưng bị áp lực từ cấp trên.


66. Biết nhưng sợ bị “ném đá.”


67. Biết nhưng tư duy nhiệm kỳ (lặp lại).


68. Biết nhưng bị mê hoặc bởi thành công giả tạo.


69. Biết nhưng thiếu cơ chế chịu trách nhiệm.


70. Biết nhưng cơ chế “quy kết” nặng nề.


71. Biết nhưng không có đội nhóm đủ giỏi.


72. Biết nhưng sợ mất quyền kiểm soát khi thay đổi.


73. Biết nhưng sợ mất ghế quyền lực.


74. Biết nhưng thiếu tài chính.


75. Biết nhưng sợ phá “cái ô” bảo vệ.


76. Biết nhưng tư duy “chờ trên.”


77. Biết nhưng sợ vượt quyền.


78. Biết nhưng hệ thống thưởng phạt vô lý.


79. Biết nhưng văn hóa “dĩ hòa vi quý.”


80. Biết nhưng thiếu minh bạch dữ liệu.


81. Biết nhưng đang hưởng lợi từ sai lầm.


82. Biết nhưng sợ bị vạch trần cái sai cũ.


83. Biết nhưng không được đào tạo kỹ năng hành động.


84. Biết nhưng sợ người khác vượt mình.


85. Biết nhưng không có niềm tin vào người dân.


86. Biết nhưng tư duy “nước đến chân mới nhảy.”


87. Biết nhưng bị chia rẽ tư tưởng.


88. Biết nhưng sợ áp lực truyền thông quốc tế.


89. Biết nhưng bị cuốn vào việc vặt.


90. Biết nhưng không thấy lợi ích tức thì.


91. Biết nhưng tư duy “cứ để thế đi.”


92. Biết nhưng bị “chính trị hóa” mọi hành động.


93. Biết nhưng thiếu công cụ đo lường thành công.


94. Biết nhưng sợ mất vị thế nếu sai.


95. Biết nhưng quyền quyết định không nằm trong tay mình.


96. Biết nhưng quy trình phức tạp, mất thời gian.


97. Biết nhưng bị “tham vấn sai.”


98. Biết nhưng sợ làm đúng lại bị “ghen ghét.”


99. Biết nhưng hệ thống quản trị lỗi thời.


100. Biết nhưng bị kẹt giữa lợi ích cá nhân và tập thể.




---

101 – 150

101. Biết nhưng không có văn hóa “chấp nhận sai để tiến.”


102. Biết nhưng cái “biết” không đủ sức lay chuyển số đông.


103. Biết nhưng cái “không làm” lại có lợi cho nhóm mạnh.


104. Biết nhưng sợ bị đánh mất hình ảnh.


105. Biết nhưng sợ bị lợi dụng.


106. Biết nhưng hệ thống quá phân mảnh.


107. Biết nhưng thiếu tiếng nói lãnh đạo thống nhất.


108. Biết nhưng sợ va chạm với quốc tế.


109. Biết nhưng tâm lý an phận.


110. Biết nhưng bị khủng hoảng niềm tin.


111. Biết nhưng quá quen với vùng an toàn.


112. Biết nhưng sợ làm sẽ gây xáo trộn quyền lực.


113. Biết nhưng đang bận “chữa cháy” chuyện nhỏ.


114. Biết nhưng bị kìm hãm bởi tư duy cũ.


115. Biết nhưng thiếu cơ chế khích lệ sáng tạo.


116. Biết nhưng sợ thay đổi làm mất lợi thế chính trị.


117. Biết nhưng thiếu sự đoàn kết trong nhóm lãnh đạo.


118. Biết nhưng lo không ai đứng về phía mình.


119. Biết nhưng bị ảnh hưởng bởi các cố vấn kém tầm.


120. Biết nhưng thiếu một bản kế hoạch rõ ràng.


121. Biết nhưng không có hệ thống đo lường kết quả.


122. Biết nhưng lo rằng sẽ làm hỏng các “mối quan hệ ngầm.”


123. Biết nhưng bị tâm lý “chờ nhiệm kỳ sau.”


124. Biết nhưng bị rối bởi quá nhiều quyết định song song.


125. Biết nhưng sợ “tạo tiền lệ” cho người khác.


126. Biết nhưng quá mệt mỏi với sự trì trệ lâu năm.


127. Biết nhưng sợ bị quy chụp sai mục đích.


128. Biết nhưng thiếu sự hậu thuẫn truyền thông.


129. Biết nhưng sợ phải chịu áp lực công chúng.


130. Biết nhưng bị tâm lý “cứ để người khác làm.”


131. Biết nhưng bị rối loạn ưu tiên (chọn việc dễ hơn việc khó).


132. Biết nhưng sợ mất mạng lưới quyền lực quen thuộc.


133. Biết nhưng thiếu tài nguyên công nghệ.


134. Biết nhưng không dám nhận mình sai trước.


135. Biết nhưng bị đè bởi văn hóa “ngại thay đổi.”


136. Biết nhưng bị phân tâm bởi lợi ích cá nhân.


137. Biết nhưng không có môi trường thử nghiệm an toàn.


138. Biết nhưng lo làm sai sẽ bị “truy tố” hoặc “thanh tra.”


139. Biết nhưng sợ phá “cái lợi ẩn” đang nuôi bộ máy.


140. Biết nhưng chờ tín hiệu từ thế giới bên ngoài.


141. Biết nhưng thiếu chiến lược truyền thông công chúng.


142. Biết nhưng bị áp lực “không được phép sai.”


143. Biết nhưng sợ thay đổi gây phản ứng dây chuyền.


144. Biết nhưng chán nản vì các lần thay đổi trước thất bại.


145. Biết nhưng thiếu sự đồng thuận trong xã hội.


146. Biết nhưng bị kìm hãm bởi phe bảo thủ.


147. Biết nhưng thiếu dữ liệu chính xác để ra quyết định.


148. Biết nhưng bị che mờ bởi sự nghi ngờ.


149. Biết nhưng bị “bẫy thành tích” che lấp vấn đề.


150. Biết nhưng không đủ niềm tin rằng việc làm sẽ được ghi nhận.

Cha nào nói câu này như còm trên chứng tỏ Ngu vãi , Tất cả chỉ là Biết mà đếch giải bài toán được như 150 mục trên.
KL: cha bào viết vậy, độ ngu thua AI

Chỉ nên biết thế mạnh của mình là đủ

Biết như vậy là Biết như ko biết, lợi mình hại dân tộc

Hồng có nhiều cái dở, nhưng trong công tác nhân sự lại rất tinh minh chồn cáo.

Giờ chúng ta có khoảng 250 luật, 1 ngàn nghị định, vài ngàn thông tư, lãnh đạo tầm trung uỷ đổ lên phải 200 người, ngày nào cũng họp, nghị quyết, quyết nghị, quyết định các cái sức như bươm ****, ô tô máy bay đi lại như mắc cửi, email, điện thoại file chuyển **** như thoi đưa.

Thế mà vẫn loạn.

By ledung