Tản mạn về CPI và TTCK ( tt )

ok, xem nhứ bác ko có phương án cho Cty to đùng này của tôi rồi, hihi.

"Về chứng vịt thì chắc chắn các sếp phải tính sớm để ủn chứng vịt lên vì đây là thời cơ chín mùi 10 năm mới có . Gía trị các cty sẽ sớm được điều chỉnh lại theo chiều hướng tăng P/E vì " định vị thành kiến " tuy vẫn còn nhưng sẽ giảm bớt , mà giảm bớt nhiù nha "
Rồi, kết cái kết luận này của bác.
Mời bác đưa ra phương án Phát hành thêm nếu cty tôi to đùng hơn hoặc băng như FLC bác nhỉ? hihi

Cái này cũng có thể xảy ra, nhưng theo mình nghĩ đa phần là do dư luận của các NĐT mà ra, số lượng các DN phát hành thêm nhiều lắm, sao Bộ TC hay UBCK NN không phát hiện ra những việc lừa đảo như thế? Việc bút toán hàng nghìn tỷ không hề dễ dàng đâu, bác nào làm DN đều biết, nhiều khi xử lý vài tỷ tiền thiếu hóa đơn cũng không phải đơn giản-ở đây mình không nói là không thể làm được (ví dụ có cửa hàng vàng bé tý doanh thu hàng chục nghìn tỷ)-nhưng để kín kẽ thì ...he he he.

Thanks bác . Đúng dồi , te là giảm , rơi nhóng là lên , tăng
FLC sẽ trở thành cơ bản , dĩ nhiên hỏng như VIC . FLC mà dỏm như mã XYZ thì cả đám sao làm ăn được nữa . Cả đám đây là 20 cty và cả đống cty khác làm ăn mí nhau . Mã oánh bài thì chọn mã " đầu sòng " .
Chừng 1 năm nữa flc sẽ khác đới

Cái này đơn giản thôi bác ah.
Sau khi ko ai mua giá 10, sẽ có 1 số nhà đầu tư chiến lược mua nhưng thực chất là tầu ngầm mua tỉ lệ dưới 5% để ra hàng ko phải báo. Mua trên danh nghĩa. Sau khi ghi nhận đã mua trên BCTC chắc chắc sẽ xuất hiện 1 vài khoản khổng lồ như: khoản phải thu khác, nợ tài chính ngắn hạn, nợ tư vấn tài chính, đầu tư tc ngắn, dài hạn...
Như vậy là hàng đã có để bán, tiền về túi cá nhân 1 phần, 1 phần có thể bù trừ các khoản kia.
Chú ý là sau khi PHT, BCTC sẽ dùng bút toán chuyển bớt lỗ 1 lần thành lỗ lũy kế nhiều lần cho một hạng mục kinh doanh nào đó.
Tổng thì vẫn có thể lãi, nhưng do xiền đã vào túi cá nhân nên đáng nhẽ lãi nhiều sẽ thành lãi ít.
Còn nhiều thủ thuật nữa, mình ko tiện nói nhưng đó là cách các cty chuyên in giấy lấy xiền có cổ mệnh nhỏ 3x, 4x, 5x, 6x hay làm.

FLC có một điểm khiến các NĐT e ngại , đó là có nhiều công ty con chưa niêm yết nên BCTC của các DN này chả biết đọc ở đâu?
He he he.

Nếu là tôi , tôi sẽ " Let thinks out of a box"

Thủ thuật thì có nhiều lắm, một số anh em ở đây cũng là dân tài chính chuyên nghiệp, nên cũng có thể biết một vài mẹo, tuy nhiên nếu có thể thì bác cho một thí dụ cụ thể, để anh em có thể tham khảo được không?
Cám ơn bác nhiều.

FLC chỉ có mỗi một con đường đơn giản là khi cần vốn mở rộng thì PHT từ CĐ hiện hữu và kêu gọi CĐ chiến lược , thế sao ?

Một Cty thực sự tăng trưởng thì không phải là Cty tăng vốn đơn giản chỉ bằng con đường hút vốn từ CĐ . (Anh Quyết và ban điều hành FLC không hoàn toàn thông minh .)

Để phát triển dài hạn , thì ngoài sự mở rộng qui mô còn phải duy trì phát triển về niềm tin đối với mọi thành tố của thị trường .
Để làm được như vậy , phương án phát triển mở rộng phải có sự đóng góp lớn từ kết quả của đầu tư quá khứ vào sự mở rộng của hiện tại . Ví dụ : Bán một dự án cũ hoặc bán một phần dự án cũ ( Hạch toán thành LN kỳ này một cách rõ ràng ...) , dùng LN của dự án quá khứ tham gia đầu tư cho dự án mới trong hiện tại ...) .
Chính vì thiếu các động tác đó , tất cả các thành viên TT , nhất là CĐ ... sẽ thấy là FLC chỉ có mỗi một trạng thái hút tiền hiện tại vào các công cuộc đầu tư , mà sự quay về của vốn đầu tư hoặc mông lung mờ mịt , hoặc quá dài hạn, quá xa xôi ... ( Đó là trên suy nghĩ lành mạnh không nghi ngờ .... Còn nếu có chút nghi ngờ , nhuộm xám cái dòng tiền ...thì lại càng ảm đạm hơn , mơ hồ hơn ...) .

Tôi chưa nhận ra dấu hiệu thông minh của anh Quyết , và đẳng cấp cũng như sự khôn ngoan trong chiến lược, chiến thuật tài chính tại FLC .

FLC có vẻ là một mẫu thu nhỏ của VIC .
Nhưng nghệ thuật , sự thông minh , uyên bác , thâm trầm ... thì anh Quyết kém quá xa anh Vượng .
Tiếc lắm thay !!!

OK bác . Khi mình oánh mã PHT khủng nhiều lần , mình sẽ tính gía vốn thực của PHT thì sẽ ít loạn chưởng .
Còn mã nào ra tin sẽ PHT mà sau đó huỷ tới huỷ lui thì hỏng vào oánh bài