Tản mạn về CPI và TTCK ( tt )

Theo quan điểm của mình thì đầu tư nghĩa là nắm giữ dài hạn một CP của một doanh nghiệp cơ bản tăng trưởng, và SHB thì có tiêu chuẩn là cơ bản nhưng tăng trưởng cũng không có gì nổi bật, do đó đầu tư vào nó sẽ không hiệu quả lắm mà thôi.

Đã chót phải chét bác ơi. Có thể sau này nhận thức của tôi thay đổi tôi sẽ thích nhảy nhót chăng, bây giờ có lẽ tôi vẫn chưa hiểu hết các ngóc ngách tt để thay đổi nên tôi cứ vầy vậy đã, hi hi... Hôm nay tôi cũng theo bác 1k PVX đấy.

Mình cũng mất 1 năm ăn ngủ 12 h/ngày với CK mới hiểu được nó phần nào, nên rất thông cảm với bác về mặt khó khăn trong thay đổi suy nghĩ. Trước mình toàn triển khai những dự án hoặc đầu tư dài hạn 5-7 năm nên quay lại TTCK bị đạp cho ù tai chóng mặt...he he he
Tóm lại nếu bác thích đầu tư thì chọn DN cơ bản tăng trưởng, có thị giá thấp hơn BV nữa thì càng tốt , vì nếu nó phá sản còn được lãi to...he he he....rồi mua và để đấy, cuối năm mở ra thể nào cũng có quà...he he he.

Giải thể như Kls mới có tiền bác nhé, còn phá sản thì bác sẽ được an ủi là thằng lừa đảo ngồi tù rồi chứ tiền của bác cũg bay theo gió đó. Vì thế mấy dn mà ông chủ chưa xong án thì nên ngại ngùng một chút.

Nói thế này thì cũng có lý !!! Nghĩa là " ông chủ " lao lý thì Cty sập .
Nhưng , có nhiều - Rất nhiều là đằng khác - trường hợp " ông chủ" chưa xong án , cũng chẳng mảy may ảnh hưởng gì đến Cty cả . Chỉ là ảnh hưởng niềm tin nên thị giá đi xuống mà thôi ! ( đó là những cơ hội khó có cơ hội nào tốt hơn ) .
Vì sao lại nói vậy ?
Vì , có thể nói , trong một Cty CP thì không có một ông nào thực sự là ông chủ cả . Chỉ có " phần trăm ông chủ " mà thôi .
Tất cả chúng ta , đều là " những ông (bà) chủ phần trăm " đấy thôi . - Nói về nguyên lý và luật là như thế -

Người ta thường thấy , một CT HĐQT , một TGĐ kém tài ... Làm trì trệ cty ,lúc họ bình yên , thì ngươi ta tin vào Cty . Ấy vậy mà , khi Chủ tịch và TGĐ ấy bị bắt , ( bị bắt thì có kẻ khác có thể giỏi hơn lên thay ) thì người ta lại hoang mang , mất niềm tin toàn diện vào cty đó , mà không tìm hiểu xem , liệu CT HĐQT , TGĐ có phải làm thuê trắng tay , hay sở hữu 1% , 2% ...30% Cty ???

Vì vậy , một " ông chủ " lao lý . Hãy xem chừng , ấy là một game , một cơ hội vàng hịếm thấy ...

Anh Nguyên nên chuyển sang ban tuyên giáo trung ương, mỗi lần em cảm thấy chán nản mà nghe anh nói thì lại có niềm tin ngời ngời

--- Gộp bài viết, 05/07/2016, Bài cũ: 05/07/2016 ---

Em cũng thấy anh Ger nói đúng chị ạ, nếu có ít ít thì được, chứ dồn tỉ trọng lớn vào chỉ với sự hi vọng thì có lẽ phải cân nhắc

Anh Nguyên, em xim có ý kiến phản biện xíu về vấn đề "lao lý" của CT (TGD) nhé.
Theo em, thông thường khi xảy ra tình trạng "ông chủ" mà bóc lịch, thì thường lành ít dữ nhiều cho cổ đông nhỏ lẻ, thậm chí láng cháng mà bắt dao rơi cũng chết theo. Thường khi xảy ra tình trạng đó, thì hơn bao giờ hết cái giả định hoạt động liên tục của kế toán nó phát huy tác dụng triệt để (không phải lý thuyết mà là thực tiễn) như sau:

+ Nếu CT (TGD) bất tài và đi tù, người khác (giỏi) lên thay (trường hợp khả quan nhất) thì ít nhất hậu quả cũng đã xảy ra. Người mới lên cần có thời gian để chứng tỏ và củng cố niềm tin, nhưng trước mắt cty thiệt hại nặng nề về uy tín và mất cơ hội kinh doanh với bạn hàng (không ai muốn dây dưa với "thằng tù"hay DN dính dáng vì ... sợ CA); chưa kể những mất mát về công nợ, tài sản ... do hoạt động ít nhiều đình trệ ...

+ Nếu CT (TGD) thật sự nắm giữ và có ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh hiện tại của DN (do uy tín cá nhân hay quan hệ chính trị, xã hội ...) thì việc ngã ngựa của nhân vật này còn bi đát cho cty hơn, và khả năng thiệt hại sẽ kéo dài cho dù người mới lên thay ...

+ Nếu CT (TGD) bị ngã ngựa do yếu tố "chí.nh tr.ị" thì tiêu, kiểu gì tài sản cũng bị xâu xé (vdu như đất vàng định giá theo biểu giá nhà nước) thì cổ đông nhỏ lẻ càng chết thảm ... thậm chí mất trắng khi phá sản và bị NH xiết nợ, hic

Em thiết nghĩ là cơ hội hay game trong trường hợp này phải dành cho những người dày dạn bản lĩnh như a Nguyên, hihi, chứ như tụi em mà sấn sổ nhào vô chia phần thì 8 chết 2 sống, hic hic ... game này không ham anh ơi, hihi

Ý của anh Ng là cp đó đã được chiết khấu vào giá đến một mức độ nào đó thì có game, chứ so với doanh nghiệp lúc chưa có chuyện gì thì đương nhiên là không so được rồi bác

Gặp trường hợp này thì ta nên ap dụng phương pháp mua qua đáy bán qua đỉnh bạn ạ

Bác Nguyên là người đầu tư giá trị, lại muốn ăn dày nên thích bắt đầu ở các vùng cực trị của thị giá, khi nó cách rất xa giá trị của DN. Giá trị DN gồm tài sản và năng lực kinh doanh, mà OGC lại có nhiều tài sản là BĐS vàng, nên khi bán dần đi thì thị giá có thể sẽ tăng lên bằng lần, nên OGC là mỏ vàng đối với bác ấy...he he he. Mình thêm tiêu chí tăng trưởng kinh doanh, nên không vào OGC mà chọn MHC hay thậm trí PVX, đó là sự khác biệt trong phương pháp đầu tư của hai anh em...he he he.