Tản mạn về CPI và TTCK ( tt )

Thế này thì mệt đấy bác . Nghe nói đâu đó có nghiên cứu ngắm v1 phụ nữ làm tăng tuổi thọ nữa đấy
Mình đính chính lại xíu, Quy tắc 10.000h không phải của Malcon Gladwell ông này góp phần phổ thông đại chúng, lý thuyết này bắt nguồn từ nghiên cứu Dr. Anders Ericsson. Ăn đủ số lượng một phần, một phần còn ở khâu luyện tập chuyên sâu... hihi.

Vâng nhưng khổ tôi lại master of Tán, theo đúng nghĩa đã dành ra rất nhiều tgian cho việc đó, chứ lại chưa phải master of ấy (i mean gái). Éo le nhỉ

Tks bác @hanhhn Thú thật là tôi cũng chỉ học mót được "quy luật 10,000 giờ của Malcom Gladwell" trên mạng Internet mà chưa có tìm hiểu kỹ được như bác nhưng key points mà tôi túm được là chỉ có practice mới có "skillful"... Ông bác họ Khoailangxin nhà tôi hình như cũng có "qui luật đốt cháy 10 tài khoản" rồi mới thành một trader...
@Binh Yen Khi nào tôi có ~10 000 giờ practice nhìn & nghiên cứu charts & đốt cháy đủ 10 tài khoản thì tôi sẽ thì tôi sẽ đi tán bác Binh Yên (thông báo trước để bác trai của bác Bình Yên biết đây là một lời thách đấu công bằng và minh bạch nhé. À...nếu bác trai của bác Bình Yên mà không nhận lời thách đấu thì tôi xin rút ạ...)

Nhớ ITD không ?? sắp tới sẽ là Hu1 Sd9 Sdt s55 và Sd5 nhé. bác nào làm cho nó xuống giá ... Muôn vàn đội ơn

Làm kinh doanh nhiều chi phí không thể đưa vào hóa đơn được. Em hỏi bác nhé? Bác có cửa hàng ở phố cổ nếu bác không chung chi cho trật tự thì xe của khách mua hàng của bác ở đâu? Ở HAGL tự nhiên lại có bao nhiêu đất để trồng Cao Su, Cọ, mía... cơ những chi phí không thể đưa vào chứng từ được. Vụ xây sân bay cũng vậy thôi. Đó chỉ là cái giá phải trả mà ko tự nhiên có đâu. Cái cho vay cá nhân này về mặt chứng từ chưa xử lý được thôi nhưng về mặt giá trị đạt được đã hoàn thành từ lâu rồi.

Ở F319 này nói thật em phục mỗi bác. rất nhiều lần em xin nhận định của bác đều đúng. Đầu tiên là về giá đường sau đó là giá dầu rồi giá cao su. Xin cảm ơn bác.

Cái lý do này của bác không hợp lý. Chi phí chi ngoài là không thể tránh khỏi nhưng không lên đến mức làm thiếu hụt dòng tiền của dn. Giả sử tôi làm kinh doanh, khi gặp ca phải chi ngoài quá lớn (tới mức có nguy cơ làm dn bị lỗ) thì chẳng có lý do gì tôi lại cố theo đuổi, vì đơn giản đó không còn là cơ hội nữa. Việc HAG đầu tư sang Lào, Campuchia đều được hỗ trợ từ chính trị, có nhiều khoản phải chi nhưng cũng được lợi rất lớn. Những con số cụ thể chẳng ai biết nhưng một khi đã có chính trị đi trước mở đường thì chẳng bao giờ dn bị ép rơi vào tình thế khó khăn. Đối với HAG tôi nghiêng về giả thiết ở 1 giai đoạn đầu khi HAG còn uy tín, bán trái phiếu dn dễ dàng nên dòng tiền vay đổ về quá lớn vượt quá năng lực quản lý tc của dn, làm cho ban lãnh đạo HAG bị ảo tưởng là họ không thể thua lỗ được. Vì lẽ đó việc quản lý tc đã không được làm tốt, cộng với việc đi xuống của nhiều mảng kd của HAG cùng 1 lúc (bds, thuỷ điện, cao su, ...) nên dòng tiền ngày càng bị thiếu hụt. HAG còn pt mất cân đối ở chỗ theo đuổi quá nhiều mảng sxkd đòi hỏi vốn lớn, vòng quay vốn chậm như bds, thuỷ điện, nông nghiệp ... nó giống như việc dùng vốn ngắn hạn để sxkd dài hạn nên luôn cần phải có vốn lưu động cực lớn để bù thanh khoản ngắn hạn. Khi dn không có vốn ngoài bơm thêm vào (trước thường được giải quyết qua đường trái phiếu dn) thì mất thanh khoản. HAG đã cố giải quyết vấn đề bằng cách bán bớt 1 số mảng kd không hiệu quả để dồn sức sang nn. Nhưng do đánh giá chiến lược sai nên mảng bds lúc bán đi bị lỗ, mảng nn (trừ nuôi bò) thì phập phù và qui mô không tạo đủ dòng tiền để nuôi dn. Nếu các khoản cho vay cá nhân thể hiện trên bctc là chỗ ẩn dấu các chi phí ngoài thì tình hình HAG còn thê thảm hơn nhiều, vì như thế tức là không còn cơ hội nào để thu về số tiền ấy nữa.

Mình cũng là người ngoài. Còn cái cho cá nhân vay là khoản tiền chắc chắn ko thu hồi được mà chỉ chuyển thành tài sản của doanh nghiệp như vụ cao su Tây Nguyên hay hai công ty cao su trước. Nên ko thể thấu hiểu bên trong họ làm gì cả. Thế nên ai ưa mạo hiểm thì đầu tư, ai sợ thì thôi.

Ngoài điều bác Gà Mới có nói rõ.
Vấn đề của HAG chính là anh Đức. Cách đây 9-10 năm họ bán đi khá nhiều mảnh đất đẹp tại Sài Gòn và các tỉnh miền Trung, giá lúc đó khá rẻ mạt. Mảng đồ gỗ trung cấp đang rất mạnh của hag cũng dần dần teo tóp. Chiến lược của HAG là chiến lược quả mít, nhiều mũi nhọn nhưng cái nào cũng tầy cả. Cứ 2-3 năm họ lại xoay qua một chiến lược dài hạn mới. Trang trại VAC thay đổi cây trồng vật nuôi đã khó chứ đừng nói một doanh nghiệp vốn 8k tỉ.
Nói dễ hiểu Hag không khác gì mô hình trang trại cỡ lớn nhưng năm nay trồng cao su, năm sau làm thủy điện, năm nữa đi nuôi bò, năm nữa lại trồng mía. Nông nghiệp là lĩnh vực đầu tư quy mô lớn luôn cần đi kèm hệ thống phân phối sản phẩm đầu ra, đặc biệt nó cần một chiến lược xuyên suốt dài hạn. Ừ thì giá cs, đường, dầu cọ tăng. Rất nhiều khoản nợ của hag đang được khoanh lại vì anh ấy đang lăn ăn vạ. Những năm 2013 - 2014, Bid đã bơm lượng tín dụng cực lớn để cứu hag (lý do chính để đc B. H không thể tại vị thêm 1 năm nữa). Doanh thu 2016 chỉ vỏn vẹn 6k tỉ, tôi cứ cho biên lợi nhuận tầm 10%( 600 tỉ). Mủ vườn cao su 7-8 năm cạo được nhiêu. Mỗi năm anh Đức giả lãi 36k tỉ, với lãi suất thấp nhất 3% tương đương 1000 tỉ/năm, 2-3 năm nữa tiền đâu mà duy trì doanh nghiệp. Trồng 1 cây đã khó, nói gì đã phá cả triệu triệu cây. Nghiệp chướng này anh Đức rõ hơn ai hết. Hag zoombie sống lay lắt đến ngày nào thì ai mà biết.