Tản mạn về CPI và TTCK ( tt )

Nếu nói về công nghệ PLC, thì VN mình chỉ là biết sử dụng thôi, việc thiết kế, lập trình hệ thống (để thành hình nên 1 cái PLC) thì VN mình chưa được chuyển giao. Chúng ta chỉ biết 1 cái PLC có đầu vào thế nào để có đầu ra định trước, còn trong đó nó hoạt động ra sao thì mù tịt. Vậy cái sáng tạo ở đây là gì? vd ta đã biết nguyên tắc hoạt động của 1 PLC là như vậy thì mình có tự thiết kế và làm được 1 cái đáp ứng tc của người ta được không? Nếu được rồi thì phải nghĩ ra và pt thêm nhiều modul với tính năng khác biệt đáp ứng nhu cầu thực tế. Đấy, ý tôi nói về làm chủ công nghệ là nó như thế, chứ không phải kiểu lấy mấy cái PLC có sẵn rồi viết vài dòng lệnh cho nó hoạt động cho 1 ứng dụng cụ thể nào đó rồi bảo là làm chủ công nghệ.

Haha cái đấy thì hơi xa xôi bác. Ngày xưa cũng có 1 đội nghiên cứu tự chế tạo PLC đấy, nhưng tôi cho là mang vào mỗi trường công nghiệp được 1 tgian là tèo, chịu nhiễu không nổi.

2 bác bàn sâu vào chuyên môn quá, mọi người ong hết cả đầu rồi...Đi vào cái đơn giản và cụ thể hơn đi các bác. Vd bác 7yearsago, so sánh và đánh giá thử ITD với HUT xem ra sẽ hay hơn ấy nhỉ

Những thứ sáng tạo liên quan đến phần cứng, nhất là lại trong môi trường công nghiệp, thì tôi cho là VN nên bỏ qua đi, dùng lại đồ của vendors xịn và làm chủ theo nghĩa lập trình sử dụng được nó vào các ứng dụng thôi. Lý do nên bỏ qua vì VN mình bị mất gốc phần điện tử, đầu tư nhà máy (hay xịn hơn là fab để sx chip) rất tốn kém. Xu hướng thế giới nó cũng dần dần bỏ rơi hardware, để nhường cho mấy ông Tàu làm, còn họ tập trung vào giải pháp software phía trên, nhiều chất xám hơn và biên lợi nhuận cao hơn. Ngon như GE bây giờ nó cũng drop dần mảng thiết bị, chuyển hướng digitalization. Mai mốt mấy ông làm thiết bị mạng cũng teo dần thôi, giờ xu hướng nó chuyển dần sang software-defined rồi.

Nếu muốn thực sự có 1 nền công nghệ thì ta cũng phải trải qua những bước như thế, đầu tiên là giải quyết được cái mà họ đã làm được, nhưng không chuyển giao cho ta. Bước tiếp theo là trên cơ sở đó mới sáng tạo cái khác biệt nhưng phù hợp y/c của mình.
Nếu không làm được thì ta chỉ được gọi là biết áp dụng công nghệ mà thôi, nhưng khi họ không cung cấp cái thiết yếu thì tèo hết, hoặc phải mua với giá rất rất cao so với giá trị thực.

Hôm nay tôi rảnh việc nên ngứa nghề tranh luận tí cho sướng mồm . ITD đang làm nhà thầu cho HUT mà bác. So sánh khó vì 2 ông làm 2 mảng khác nhau, lquan tí vụ thu phí không dừng thôi. Lý do hội tụ với nhau ở đấy là vì như tôi nói ở 1 post hôm qua ý: mốt bây giờ là hợp tác công tư .

ITD vừa được chấp thuận lập đề án thu phí vào trung tâm SG đấy bác. Nhưng tôi cho vụ này vẫn còn khướt, phản biện chán.

Cho phép tôi hỏi hai bác chuyên công nghệ 7yearsago & Ga_moi và các bác trong nhà là tôi không rõ cost - benefit của hệ thống thu phí đường bộ tự động như thế nào ??? hay vì lý do gì ??? mà tôi thấy trạm thu phí dự án BOT của OGC & VCG đoạn Hà Nội-Bắc Giang vẫn áp dụng kiểu có một đội quân bán vé & xé vé thu phí tại trạm

Bác và nhiều người có suy nghĩ như vậy, nhưng có lẽ chỉ đúng nếu chúng ta định rập khuôn giải pháp của người ta. Lấy vd đối với PLC bản chất của vấn đề là chúng ta không nhất thiết phải giải quyết cái vấn đề của "hộp đen" giống như họ đã làm kể cả về phần cứng lẫn phần mềm, chúng ta có thể pt 1 giải pháp khác miễn sao giải quyết được y/c. Cái chúng ta học tập ở người ta là ý tưởng chia modul tiêu chuẩn để mỗi modul như thế có thể áp dụng cho nhiều ứng dụng tự động hóa khác nhau, còn mỗi modul ntn hay được giải quyết thế nào thì ta có thể hoàn toàn tự do pt. Nếu nhìn nhận vấn đề như thế thì tôi nghĩ chúng ta không phải không có cơ hội làm được.
Cũng tương tự như trong vấn đề đầu tư, chúng ta đều nghe nói W.B là nhà đầu tư giá trị, mua cp lúc giá thấp, nắm giữ lâu dài để hưởng lãi suất gộp, kể cả pp định giá cp, lựa chọn cp của ông chúng ta cũng ít nhiều biết đến, nhưng nếu chúng ta cứ muốn rập khuôn thì chả bao giờ làm được, vì đk của chúng ta khác, môi trường đầu tư khác và đơn giản là chúng ta không phải là W.B. Vì thế ta phải khái quát lại vấn đề xét xem cái gì học được áp dụng được, còn cái gì chỉ giữ được nguyên tắc mà phải làm khác đi, ... tổng hợp lại thành cái pp của riêng mình. Làm được như thế thì mới có thể gọi là đầu tư có pp, gọi là làm chủ được đầu tư giá trị, còn nếu không thì vẫn phải phó thác cho may rủi mà thôi.

Bác xem lại xem nó đã chính thức đi vào hoạt động chưa? tôi thấy vụ duyệt cho đưa vào hoạt động chính thức hình thức này đang còn lùm xùm vì nói chỉ có 1 nhà thầu nên thiếu cạnh tranh, giá chưa hợp lý.

Tôi nghĩ bác đang hơi lý tưởng hóa. Bác xem cả tgioi có bao nhiêu nước làm được PLC? Và vấn đề là làm để làm gì? Không phải tự nhiên mà các hãng sx thiết bị hàng đầu cũng dần dần co hẹp lại, vì tương lai trông thấy là họ làm không thể hiệu quả bằng TQ Đài Loan. Nguồn lực là hữu hạn, tập trung làm cái gì hiệu quả chứ không thể ôm đồm thấy người ta sáng tạo cái gì mình cũng phải làm bằng được. Và quan trọng nhất là nên học hỏi sử dụng thành thạo những cái dễ trước đã, đi chưa vững tính tới chuyện lên mặt trăng làm gì .

Đầu tư cũng thế thôi: quan điểm của tôi là học theo những phương pháp đã được chứng thực, có thể có sự điều chỉnh ở mức độ nhất định cho phù hợp, chứ bảo tự xây dựng pp riêng thì again, lại lý tưởng hóa. Tôi nghĩ thị trường ck VN cũng không khác biệt mấy với tgioi, người VN chẳng khôn ngoan lừa lọc được hơn ai đâu, nên cái gì đúng và áp dụng được khắp tg thì cũng đúng và áp dụng được ở VN.

Vấn đề ở đây là có học được người ta không? Học cho tinh thông đã trước khi nghĩ đến chuyện sáng tạo riêng.

Góc nhìn khác nhau nên tôi xin phép dừng tranh luận ở đây