Tản mạn về CPI và TTCK ( tt )

Tôi không rõ đoạn đó đã áp dụng thu phí tự động chưa? Hiện tại theo tôi biết mới thử nghiệm ở 7 trạm trên QL1. Và kể cả đã áp dụng ETC cho tuyến đó thì lộ trình ETC ở VN ban đầu vẫn kết hợp thu phí thủ công với 1 làn tự động.

Làm món đó muốn nhanh cũng ko đơn giản, vì bản chất là ông chủ đầu tư ETC ăn chặn của ông chủ đầu tư BOT.

Cái gọi là có pp riêng nghe thì to tát nhưng có thể rất đơn giản là 1 nguyên tắc nhất quán. Điều đó không hề lý tưởng hóa gì cả, ai cũng có thể làm được, chỉ có đủ tự tin vào pp của mình hay không mà thôi.
Trong 1 nền kt đúng là không nên cái gì cũng làm, nhưng nếu đã muốn pt công nghệ mà lại dừng ở suy nghĩ chỉ học sử dụng công nghệ của nn thì biết đến bao giờ mới ngẩng mặt lên được? VN toàn ảo tưởng là mình có năng lực phần mềm hơn nhiều nước khác, nhưng nếu so với Ấn độ, TQ, Hàn Quốc, ... thì chả đi đến đâu Không nhẽ chạy theo người ta 1 tg thấy thua sút lại nghĩ thôi xài sp của người ta vậy à? Bác có cái là không thích nghe ý kiến trái với nhận thức sẵn có của mình.

Bác nói rứa hổng đúng rồi á ! Nền công nghệ VN tuy đi sau nhưng dìa trước thiên hạ á , bác hổng thấy B-Fone vừa ra lò hùi năm kia gì đó , chất lượng của nó còn tốt hơn cả Iphone của Apple nữa á .
Iphone có tiền mua liền cũng có chớ B-Fone bác phải đặt trước á . Hổng tin bác cứ tìm hỏi Quảng nổ ắt bít lìn á .

Vì tranh luận nhiều thì vừa quá xa chủ đề, vừa không đi đến đâu được bác ạ, nhất là có những cái đi sâu vào cặn kẽ thì khó mà tránh được căng thẳng xích mích. Bởi vì thú thực, nghe bác nói làm mấy thứ kiểu BigData chỉ là nhai lại thì tôi hiểu bác không phải dân trong ngành.

Để trả lời ý của bác về việc nên chú trọng phát triển ngành nào, thực ra background của tôi khá đa dạng: tôi được đào tạo về tự động (mấy cái món PLC, DCS, SCADA của bác) và cả điện tử (IC design), công việc cũng kinh qua từ lĩnh vực tự động sang viễn thông, network, rồi qua giải pháp phần mềm. Vì background rộng nên tôi nghĩ là tôi đánh giá được, ở một mức độ nhất định, tiềm năng cũng như hạn chế mấy ngành này của VN. Như tôi đã nói ở post trước, VN không thể và không nên phát triển thiết bị phần cứng, vì xuất phát điểm công nghệ của mình bị thọt chân mảng điện tử, và đằng nào cũng đi ngược lại xu hướng chung của tgioi là buông dần mảng này cho người TQ (họ có hàng triệu sv du học khắp nơi trên tgioi trong lĩnh vực này, nền tảng của họ cũng vững và lâu năm xuất phát từ việc gia công rồi học mót từ hàng chục năm trước, họ cũng trường vốn để chiến đấu trong một lĩnh vực đầu tư đòi hỏi Capex lớn mà biên lợi nhuận mỏng). Không phải ngẫu nhiên mà các hãng lớn của Nhật dần rơi rụng, người Mỹ & châu Âu thì bán dần mảng thiết bị để tập trung vào chuyển đổi số hóa (digitalization), phần mềm. VN đi sau hàng chục năm, lại thiếu nền tảng phát triển, thì đi ngược dòng làm gì? Có bao nhiêu nước trên thế giới hiện tại đủ khả năng sáng tạo thiết bị phần cứng, và ở đây liên quan đến tranh luận của bác là thiết bị tự động? Liệu đếm có hết 2 bàn tay không.

Không phải tự nhiên mà các bố VN thích đi tắt đón đầu bằng công nghệ TT, cụ thể là software. Vì cái lĩnh vực này xuất phát điểm của hầu hết các quốc gia là như nhau, hoặc không cách nhau quá xa. Và ngành này ít chịu ảnh hưởng bởi cái economies of scales. Nguồn nhân lực VN hiện có tuy chưa tinh nhưng cũng khá dồi dào, nó là tiền đề để phát triển tiếp. Việc các cty VN hiện tại nhận làm outsource cho các hãng nước ngoài, tuy hàm lượng tri thức còn chưa cao, nhưng nó là nấc thang cơ bản để mình học hỏi dần, cũng giống như ngày xưa người TQ, Hàn Quốc, Đài Loan nhận gia công các sp điện tử cho Mỹ & Nhật. Trong tất cả những lĩnh vực công nghệ mà tôi kinh qua thì ngành IT của mình là ngành ít tụt hậu so với thế giới nhất. Tiền đề đã có, giờ vấn đề mình có phát triển được ngành này không là do tầm nhìn và cách làm. Còn giờ mà quay ngược bánh xe làm lại mấy thứ kiểu PLC, vừa không khả thi vừa chả để làm gì. Làm ra để nghiệm thu cho vui khoe với nhau thì được. Còn tính đến bài toán sx đại trà, tiêu thụ được sp, thì vấp phải những vấn đề tôi nói bên trên.

Quay lại chuyện học hỏi phương pháp của các nhà đầu tư lớn hay là không. Tôi nghe cái luận điểm này nhiều rồi: rằng phương pháp của họ ai cũng biết, nhưng không phù hợp với VN. Đôi khi tôi tự hỏi những người kết luận thế đã thật sự tìm hiểu thấu đáo phương pháp đầu tư của những ông như WB (tôi chỉ lấy tên ông ý làm vd) chưa mà kết luận vội thế. Như tôi thấy, để xách dép được độ 10% theo pp đấy thôi đã đòi hỏi đủ thứ kiến thức về kinh doanh, phân tích lợi thế cạnh tranh, marketing, ... thậm chí cả psychology, học mấy năm còn chưa thấy đâu vào đâu. Đọc 1 quyển sách với vài bài báo mà hiểu được pp của người ta thì cả thế giới thành nhà đầu tư đại tài hết.

Còn bác nào giỏi có thể hình thành được pp riêng thì tôi không bàn, tôi không có khả năng đó nên chỉ bắt chước thôi .

Thế nên tôi mới nói là góc nhìn khác nhau, tranh luận nhiều khó đi đến đâu . Tôi muốn dừng lại là vì thế.

Về mặt bản chất, anh Nổ làm Bphone chả khác gì bác Gà làm PLC. Vì nó là thiết kế hardware, cái mà tôi nói VN thiếu nền tảng và không nên lao theo.

Có thể trong tương lai sẽ lại có một số dự án cấp cao cao làm về IC design và design house đấy bác. Phần này trăn trở lâu rồi nhưng chưa làm được gì mấy.

BKAV mua license của một hãng công nghệ gốc, nhưng hơi tham vọng làm nhiều thứ (trong khi hãng đó có luôn hàng loạt thiết kế sẵn giống như tiệc buffet để có thể rút ngắn thời gian thiết kế và thử nghiệm) cho nên thời gian đưa ra dòng sản phẩm mới bị chậm (cũng giống dự án của Viettel) và vì thế nên hỏng.

Phần định giá cũng rất quan trọng, định giá sai là khó có cơ hội sửa sai. Phần mềm cho điện thoại để làm thuê (gia công) thì dễ, chứ để đóng gói thành 1 phần mềm hoàn chỉnh được chấp nhận bởi số đông thì không dễ. Những mô hình như của Xiaomi không dễ bắt chước và thời điểm smartphone được nói đến nhiều là lúc Xiaomi đang ở đỉnh cao và sau đó bắt đầu xuống dốc. Nhờ có hệ sinh thái và dải sản phẩm khá rộng nên Xiaomi không đến nỗi quá bi đát.

Các dự án CNTT ở VN trong mảng banking chiếm tỷ trọng lớn, lớn hơn cả mảng gov bây giờ ngày càng thu hẹp lại do hạn chế về ngân sách. Vì vậy nếu đơn vị nào chỉ tập trung vào mảng gov mà không mạnh trong mảng commercial thì sẽ càng ngày càng suy yếu nếu không đưa ra được giải pháp phần mềm mà chỉ làm tích hợp hệ thống.

Tôi chưa đọc hết những gì các bác viết trong bài trước nên lan man tý.

Bác @GiaoThong chắc làm về solution?

Đúng như bác nói, hôm qua tôi cũng post là do ngân sách thu hẹp nên mấy ông làm tích hợp khó khăn giai đoạn vừa rồi. To đầu như FIS cho đến HiPT đều lao đao. Nhưng từ cuối 2016 hình như sáng hơn rồi, ông nào mặt cũng hớn hở. Tôi nghe phong thanh mấy ông đang có hợp đồng khủng mà giấu chưa công bố.

--- Gộp bài viết, 10/04/2017, Bài cũ: 10/04/2017 ---

Phần IC chắc chỉ có Viettel đủ lực theo bác nhỉ? Làm 1 cái fab mất ngoéo tỷ đô như chơi.

Trước đây VT có dự án về smartphone, cũng mời một loạt chuyên gia nước ngoài. Về sau dẹp vì time-to-market không ổn.

Nói chung mấy cái IC Design hay Design House phải dựa vào các hãng công nghệ gốc, tự mình mà loay hoay thì không làm được. Đợt vừa rồi VNPT Tech cũng bắt đầu ký với Qualcomm mua license.

Nói về lợi nhuận thì một số doanh nghiệp phần mềm lợi nhuận mới khủng, nhưng họ không lên sàn. Các doanh nghiệp làm outsourcing cho Nhật, Mỹ cũng sống khỏe lắm, nhưng họ chả có nhu cầu huy động vốn bên ngoài mặc dù có đơn vị tăng quy mô gấp đôi hàng năm.

Trước đây tôi có vài lần viết về các doanh nghiệp CNTT.

Xét về tiêu chí, các doanh nghiệp phổ biến trên sàn không phù hợp với tôi nên tôi không đầu tư. Nếu đầu tư theo dạng doanh nghiệp cải tổ và tái cấu trúc có cơ vực dậy thì phải mua CMG lúc nó 6-8K, thời điểm này nó đang khá tốt nhưng để tăng trưởng đột biến là khó. Cần phải duy trì tính ổn định để tích lũy giá trị trong một thời gian. Thời điểm này là lúc các cổ đông trung thành của công ty bắt đầu lấy lại được vốn đầu tư.

Cổ tức của các doanh nghiệp CNTT cũng không cao so với mệnh giá, cho nên nếu mua ăn cổ tức thì có nhiều lựa chọn hơn. Những doanh nghiệp EPS cao, cổ tức cao thì họ chỉ là dạng công ty cổ phần, toàn cổ đông nội bộ chứ không phải là đại chúng và cũng không lên sàn.

Các doanh nghiệp CNTT nếu cần vốn thì có thể tìm kiếm cổ đông chiến lược, vừa có tiền vốn mới lại có luôn sự hỗ trợ về chiến lược, hạ tầng, quan hệ, điều hành... ích lợi lớn hơn nhiều so với việc huy động vốn trên sàn.