Tản mạn về CPI và TTCK ( tt )

Hôm nay , xuất hiện một điểm mua tuyệt đẹp !!!

Giới truyền thông và các Cty CK rất có thể có sự thông đồng ???

--- Gộp bài viết, 18/07/2017, Bài cũ: 18/07/2017 ---

Một số lực lượng tưởng rằng thị trường vẫn như xưa . Vài câu bâng quơ , vài thủ thuật nhỏ là có thể rung lắc ???
Có thể nhận ra vài thay đổi rõ nét trong nội hàm TT như sau :
- Số NĐT có nghiên cứu vĩ mô và đầu tư trên cơ sở theo dõi doanh nghiệp đã tăng lên đáng kể .
- Số lượng NĐT có Quan điểm đầu tư đã tăng lên, Nhà đầu tư có quan điểm đầu cơ giảm so với trước .

Điểm mua đẹp nhưng lại rủi ro cao. Thường thì em không thích rủi ro với tiền của mình, khi nào mọi thứ rõ ràng rồi trade cũng không muộn.

Dạo này xem báo thấy lượng kiều hối tụt giảm, CP đang tìm cách huy động trông dân USD và vàng ... lãi suất giảm ... có nguy hiểm gì không các bác ?

Lâu ko gặp @thongcancook !
Điểm mua đẹp đối với người đầu tư trung dài hạn . Người lướt ngắn thì tất nhiên cần theo dõi sát sao . Và tất nhiên đối với CP mình đã theo dõi và chờ đợi khoảng mua chứ ko phải điểm mua đối với tất cả ...

Nghe nhiều người nói "chơi với anh Hạ khó lắm ???" .
Chẳng biết sẽ ra sao ?
Nhưng , thôi kệ .
HHS nhất định không bán giá dưới 8.000 . ( Vì mình mua Cty chứ có mua cái trò chơi của a. Hạ đâu , nhỉ ? ).

Còn nếu nó về 1.000 ; thì cứ giữ đấy , ăn cổ tức 800đ/năm !!!

Tản mạn về " Cổ phiếu in giấy " .

- Tranh thủ sự quản lý lỏng lẻo trong việc phát hành thêm . Hàng loạt Cty huy động vốn không theo một chừng mực nào => Có Cty lợi dụng PHT => Hình thành sự dị ứng của TT => Sinh ra tâm lý xem CP là "giấy in" => Những Cty "in giấy" hầu hết có thị giá rơi vùn vụt ... không ngóc đầu nổi trong thời gian dài .
- Điều đó là cái giá phải trả . Xứng đáng thôi !!!
- Nhưng .... Nhỡ mà trong số đó , có những Cty huy động với mục tiêu nghiêm túc thì sao nhỉ ? Huy động được trên TTCK là huy động với chi phí vốn thấp nhất cho mục tiêu phát triển mở rộng .
- Haiza...a... Kết thúc quá trình đầu tư , nếu đồng vốn huy động bắt đầu phát huy , thì lợi thế so sánh với các Cty khác sẽ ra sao nhỉ ?
- Trong khi đó , trào lưu dị ứng với các Cty "in giấy" đẩy lùi thị giá về sát mặt vũng bùn lầy ??!!!
- Thôi . Vậy thì dành thời gian , rà soát các Cty từng "in giấy" thử ra sao . Nhỉ ???

Chúc mừng bác á . F 319 hổng thấy có cí icon giỏ tiền dzậy bác nhận tạm cí bông hồng đi á .
Hôm ni HHS đã có một phiên tăng đẹp , hi vọng từ đây đến cuối năm sẽ có những nhịp tăng tiếp á .

HAVE A NICE DAY TO ALL !!!

Biến động mới khiến sếp lớn ngày đêm mất ăn, mất ngủ
20/07/2017 07:00 GMT+7
- Chúng ta đang nằm trong cuộc chuyển đổi toàn cầu, có tính phức tăng theo cấp lũy thừa. Sự phức hợp sẽ phá hủy các tổ chức và hệ thống gắn liền với cách quản lý cũ, khiến nhiều DN sẽ mất kiểm soát và sụp đổ.

Công nghiệp 4.0: Cuộc cách mạng 'sản xuất thông minh'
Ngày 18/7 tại Hà Nội, đã diễn ra Hội nghị CEO SUMIT thường niên 2017 với chủ đề: “Cuộc chuyển đổi vĩ đại thế kỉ 21 và Chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam”, do Công ty Cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) phối hợp cùng Báo VietamNet tổ chức.

Diễn giả chính của Hội nghị, GS.TS Fredmund Malik, nhà tư tưởng về quản trị hàng đầu châu Âu, Chủ tịch Trung tâm Quản lý St.Gallen, Thụy Sĩ và Viện Malik đã chia sẻ về lý thuyết chuyển đổi vĩ đại thế kỉ 21.

Đau đầu về sự chuyển đổi

GS.TS Fredmund Malik cho rằng, “cuộc chuyển đổi vĩ đại thế kỷ 21” là sự chuyển đổi từ thế giới cũ, sang thế giới mới hoàn toàn. Hiện chúng ta đang nằm trong cuộc chuyển đổi toàn cầu, có tính phức hợp (không phải phức tạp) tăng theo cấp lũy thừa.


GS.TS Fredmund Malik

Các tác nhân của nó là những thay đổi về nhân khẩu học, khoa học và công nghệ, đặc biệt là kỹ thuật số, các vấn đề sinh thái và kinh tế... Nguồn chủ yếu của sự phức hợp là sự liên kết ngày càng tăng, ngày càng nhiều giữa các lĩnh vực với nhau trên phạm vi toàn cầu. Đó là kết quả không thể tránh được của việc số hóa.


Mất căn bản vẫn giỏi tiếng Anh với 1h học online/ngày
Tin tài trợ
Như một thách thức, sự phức hợp sẽ phá hủy các tổ chức và hệ thống gắn liền với cách quản lý cũ, khiến nhiều DN sẽ mất kiểm soát và phần lớn trong số đó sẽ sụp đổ.

Đồng thời sự phức hợp cũng trở thành cơ hội lớn nhất từ trước tới nay, là “mỏ vàng” mới, là “nguyên liệu” cho trí thông minh, sự tiến hóa và sáng tạo. Để khai thác những cơ hội mà sự phức hợp mang lại, những phương pháp quản trị mới, phải được áp dụng.

Có rất nhiều điều đang làm các CEO mất ngủ. Kết quả nghiên cứu từ Viện Malik tại châu Âu cho thấy: không thể đối phó với những thách thức ngày nay, nếu chỉ sử dụng các phương phương pháp truyền thống. Con người không thay đổi sẽ cản trở “cuộc đại thay đổi”. Muốn thay đổi, nhưng làm gì và làm như thế nào, là câu hỏi lớn. Nhiều lãnh đạo biết phải làm điều gì đó, nhưng chỉ số ít biết làm như thế nào.

Môi trường kinh doanh hiện nay có mức độ bất ổn cao và ngày càng trở nên phức hợp. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ đã tác động sâu sắc đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, việc không bắt kịp tốc độ phát triển của sự thay đổi là một rủi ro rất lớn, đối với hoạt động của DN. Cách đây vài năm, không ai tin “gã khổng lồ” trong lĩnh vực phim ảnh là Kodak sẽ phải nộp đơn xin phá sản.

Cũng không ai có thể tin Nokia lại vất vả trong cuộc chiến tồn tại hay không tồn tại trong lĩnh vực kinh doanh điện thoại di động. Chỉ cần không nắm bắt kịp thời, xu thế phát triển của công nghệ mà những gã khổng lồ trong quá khứ đã “biến” thành “anh chàng tí hon” trong hiện tại.


Môi trường kinh doanh hiện nay có mức độ bất ổn cao và ngày càng trở nên phức hợp

Ngoài ra, các CEO cũng gặp nhiều rào cản phức tạp, trong quản trị DN, như sự trỗi dậy của các đối thủ cạnh tranh mới trên thị trường, lao động thiếu kỹ năng cốt lõi hay giá năng lượng biến động... "Tôi tin rất nhiều CEO đang trải qua những ngày tháng đau đầu với nhiều câu hỏi về sự chuyển đổi", GS.TS Fredmund Malik nói.

Làm thế nào để nhận ra “cái mới”

Có những “cái mới” xảy ra ngoài kia mà nhiều người chưa biết. Hoặc là không nhìn thấy, hoặc là nhìn thấy nhưng không nhận ra. Điều gì đẩy kiến thức và hiểu biết của chúng ta tới giới hạn? Chúng ta phải mất bao lâu để nhận ra một điều gì đó “mới” đang diễn ra? Khi nào sự cách tân thực sự trở nên khả thi?

Phần lớn mọi sự cách tân đều có lịch sử phát triển, kéo dài hàng thập niên và có cả một trận chiến khó khăn, cho tới khi chúng giành được chiến thắng, ví dụ như ô tô ra đời, sau nhiều nỗ lực không thành công.


Sự phức hợp sẽ phá hủy các tổ chức và hệ thống gắn liền với cách quản lý cũ, khiến nhiều DN sẽ mất kiểm soát và sụp đổ.

Mọi người thường nghĩ rằng những mô hình mới bất ngờ xuất hiện. Nhưng điều ấy không đúng. Họ chỉ bất ngờ và ngạc nhiên, chứ thực ra chúng đã phát triển từ lâu, có khi kéo dài nhiều năm hoặc thậm chí là hàng thập kỉ, mà hầu như không gây được sự chú ý. Nó không chỉ ở trong lĩnh vực kinh tế mà còn trong các lĩnh vực khác.

Những gì đang diễn ra ngoài kia, không phải là quá trình chuyển đổi từ “thế giới cũ sang thế giới mới” hay sao? Chỉ khi nào nhìn nó theo cách này, ta mới có thể hiểu nó và hành động sao cho phù hợp.

Con người cần tiến lên và khám phá, thử và sai. Ở lĩnh vực mà con người chưa hiểu hết, “thử và sai” vừa là phương pháp duy nhất, vừa là cách tốt nhất. Việc mắc sai lầm có tính hai mặt của nó: vừa cách tân, vừa phá hoại. Điều quan trọng là phải phân biệt được ở đâu và khi nào thì có thể mắc sai lầm, đặc biệt là vì lí do gì? Một người nếu được toàn quyền hành động với các sai lầm trong quản lí có thể gây ra thiệt hại lớn. Rõ ràng mục đích mắc sai lầm không phải là việc tạo ra những lỗi sai, mà là học hỏi được gì từ chúng. Có ít nhất hai cách để học từ những sai lầm của chính mình và từ những sai lầm của người khác.

TS Nguyễn Văn Thành, Thứ trưởng Bộ *******, cho rằng, trong quản lý các CEO cần có tầm nhìn, tư duy hệ thống; phải có hành động ngay để thích ứng khi Công nghiệp 4.0 đang bùng bổ diễn biến rất nhanh.

Không nên nhìn vấn đề ở những góc độ riêng rẽ như kiểu “thày bói xem voi”. Nhiều khi chia cắt vấn đề, hiện tượng, sự vật để xem xét, thấy rất an toàn nhưng khi đặt trong bức tranh tổng thể thì đáng báo động.

Phải tiếp cận theo nguyên tắc “tảng băng trôi” giải quyết các vấn đề trên nền tảng phát triển bền vững, tránh chỉ giải quyết bề mặt giống như phần nổi tảng băng mà không quan tâm đến phần chìm của nó. Tư duy chiến lược phải có hệ thống, không nên vui mừng khi nhìn thấy lỗ thủng trên con thuyền, nhưng không phải ở phía mình ngồi.

Chú ý tránh hiện tượng “con ếch bị nấu chín”. Ếch bơi trong nồi nước đang đun, lúc đầu chỉ ấm nên ung dung không cần nhảy ra ngoài. Nhưng rồi nước cứ nóng lên và ếch chết dần không còn kịp thoát ra nữa và cuối cùng bị nấu chín. Đây là hiện tượng nhiều DN Việt Nam đã mắc phải trong thời gian qua, TS Thành nhận xét.

Trần Thủy

Tiếp tục một phiên HHS tăng mạnh .
Phiên này , qua nhiều phiên tăng khá . Người lướt ngắn hạn tha hồ hiện thực hóa lợi nhuận .
Tôi không quan tâm lắm trong quá trình nó lên dần , (sẽ có nhiều hình sin lồi lõm trong quá trình đó ) , cho đến khi nó có giá 8.000 .
Nếu 8.000 thì cổ tức năm nay cũng được 10% /thị giá . Nên tạm lấy mức này làm định vị .

Hi hi..." không nhìn thấy, hoặc là nhìn thấy nhưng không nhận ra ?...Chúng ta phải mất bao lâu để nhận ra một điều gì đó “mới” đang diễn ra ?" ...Theo cảm nhận của tôi thì đây là những câu hỏi/vấn đề muôn thủa khi nào cũng có, lĩnh vực nào cũng có, cá nhân, tổ chức hay công việc, nghề nghiệp nào cũng có thì phải ... có lẽ vì vậy mà người đời phải thừa nhận Socrates là một triết gia "All I know is that I know nothing"