TCB và hành trình chinh phục mức giá 90

2025 bác ạ.

Trong 2025 vốn hóa gấp 3 bây giờ, giá cổ tương đương 130k.

Sáng nay anh Jens có trình bày về thách thức duy trì NIM cao trong dài hạn, tôi không nắm bắt được ý của ảnh lắm. Bác có follow được điểm này không?

Tôi không để ý nhiều về vấn đề này chỉ hiểu đại loại vẫn đảm bảo duy trì được Nim ở mức cao hơn trung bình ngành. Nay có một câu hỏi khá hay của một cổ đông về việc: Tcb triển khai mô hình đại lý Ngân hàng tại các điểm bán lẻ của Masan.. Trong khi đó các bank khác họ lại triển khai mô hình các điểm giao dịch không cần nhân lực là người... như Tpb có các điểm Live Bank... Vậy chi phí và hiệu quả của các điểm Đại lý ngân hàng Tcb có khả thi và có đi ngược xu thế chuyển đổi số gỉam thiểu nhân sự là con người? Nhưng tôi chưa thấy CEO và chủ tịch trả lời rõ câu hỏi này. Còn Đại hội hôm nay đã sáng tỏ câu chuyện rủi ro của Tcb về vấn đề BĐS và trái phiếu - Chủ tịch đã khẳng định đó là lợi thế nhiều hơn là rủi ro. CEO cũng nói rõ định hướng của Ngân hàng là sẽ đa dạng hóa khách hàng, ngoài phân khúc khách hàng thu nhập cao thì sẽ phát triển tới các phân khúc khách hàng phổ thông... Như vậy trong thời gian tới TCB cũng sẽ cạnh tranh mạnh với Vpb, acb, vib... về phân khúc bán lẻ

Sáng tỏ vấn đề trái phiếu, BĐS là ổn rồi
Nhưng bác có thấy ai hỏi kỹ về tình trạng cổ phiếu giảm giá liên tục không, vấn đề là do cổ đông mất niềm tin hay do lũng đoạn cổ phiếu hay không?

Live bank thì chỉ là ATM + nộp tiền mặt số lượng nhỏ thôi bác nhỉ? Các giao dịch quan trọng như mở tài khoản, giao dịch tiền mặt giá trị lớn, hồ sơ giải ngân, etc. thì live bank có làm được không nhỉ?

Chủ tịch nói đó là thị trường chưa đánh giá đúng tiềm năng, và cũng là suy nghĩ trăn trở của chủ tịch, ban lãnh đạo... tuy nhiên cổ phiếu tcb dù không tăng giá nhưng do giá rẻ nên cũng có xung lực đỡ tốt khi thị trường xấu giai đoạn vừa qua, cổ bị giảm ít.. Tcb không thổi phồng, không đánh đấm cổ phiếu, để cổ phiếu phát triển bền vững

Live Bank của TPB thì như bác nói, chỉ là tiện ích dành cho khách hàng.
Tôi nghĩ CEO và Chủ tịch không trả lời sâu vào cái này vì có thể liên quan đến cạnh tranh, không muốn phân tích sâu về hiệu quả của từng mô hình.

Có vẻ tôi nghĩ Tcb họ muốn quan tâm tới cung cấp trải nghiệm, đi sâu vào phục vụ Khách hàng hơn. Nên con người vẫn là rất cần thiết, máy móc không thể thay thế được. Như Mwg các em chân dài và đội ngũ nhân sự là thế mạnh của Mwg so với các công ty bán lẻ khác

mở tk được luôn
giờ mở tk online ekyc rồi
tuy nhiên tcb cũng rất năng động
sắp tới nếu ra quầy rút tiền nộp tiền nếu ít thì nv không tiếp và chỉ ra máy

tcb xác định human touch nên nghĩ các điểm chạm với cửa hàng của masan là khác biệt
tôi thì cho rằng xu thế sẽ là online và tự động hoá hết
để xem ai đúng
tôi thấy bank khác làm chuyển đổi số mạnh hơn tcb, thí dụ tpb mbb