Thách ai đánh HAG xuống 12???

Cụ có nghe câu anh Tâm nói đợt rồi ko?
Nói chung trước hết vẫn phải sống đã.

Không biết Bác Đức có cao nhân nào đứng sau không nhưng những bước đi của bác đa phần khá chuẩn. Dù mấy năm gần đây gặp rủi ro cao như khoáng sản cấm xuất khẩu... nhưng vẫn ổn chứng tỏ bác Đức đã tính trước tình huống xấu nhất rồi. Bọn BDS chết do tham nhũng chứ bản thân nó không có tội. Tham nhũng đẩy giá thành lên quá cao. Chứ với giá thành 5 triệu 1/m2 thì làm gì có nợ xấu BDS.

Đúng đấy, Bác Tâm còn thảm hơn bác Đức nhiều. Bác Tâm đầu tư khu công nghiêp dù hạ giá cho thuê, sang nhượng cũng khó lắm. Bác Đức đa phần là BDS chung cư, đất nền nếu mà bán bằng giá thành khoảng trên dưới 10 triệu có thể bác sẽ bán được hết.

Lúc này, nếu cho ông một điều ước, thì ông ước gì?

- Tôi chỉ ước được trở về ngày xưa. Không phải mình tôi đâu, những anh khác nằm trong danh sách giàu nhất nhì sàn chứng khoán cũng ước mơ như vậy đấy. Ngày xưa làm ít, nợ ít, không canh cánh nỗi lo nợ nần. Ước như thế chả khác nào bảo mình trở về với máng lợn sứt mẻ, nhưng máng đó là của mình còn tốt hơn sống trong lâu đài xa hoa nhưng không phải của mình, lại canh cánh nỗi lo. Nói vậy thôi, chứ tôi cho rằng nền kinh tế hiện nay không đến nỗi tồi tệ. Các doanh nghiệp sản xuất đã bắt đầu tự tin hơn. Nếu chính sách vĩ mô vẫn duy trì tốt như hiện nay thì sản xuất sẽ nhanh chóng phục hồi và tôi tin không quá ba tháng là có thể xóa được hết nợ xấu trong lĩnh vực này. Quan trọng nhất là chính sách vĩ mô phải ổn định.

Nại ước mơ rồi.

Bác Tâm mà không ai cứu thì Đứt, thằng nào làm dịch vụ thì đợt này đứt hết. Bác Đức được cái khôn gớm. Sau khi kiếm được tiền từ BDS đã chuyển về làm thằng nông dân sản xuất các sản phẩm thiết yếu: cao su mía đường, ít bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng hơn.><

Năm 2012 là Năm hữu nghị Việt - Lào. Mối quan hệ của nước Cộng hòa Dân chủ nhân dân Lào với Việt Nam là mối quan hệ đặc biệt khắng khít và gắn bó lâu đời. Doanh nhân Việt Nam là những người cảm nhận được sự ấm áp từ tình người, tình đất ấy rõ nét nhất khi đến đầu tư kinh doanh tại Lào. Họ như đang làm ăn trên chính quê hương mình. Tình cảm ấy đã giúp những vùng đất cằn cỗi, khô hạn quanh năm dọc theo sườn Tây của dãy núi Trường Sơn nở hoa, kết trái.

Chuyện của đất

Gối “lưng” với tỉnh Kon Tum (Việt Nam) là tỉnh Attapeu (Lào), một trong những tỉnh nghèo nhất nước Lào, bởi thổ nhưỡng xấu, địa thế cheo leo, nằm áp theo sườn Tây dãy Trường Sơn. Thổ nhưỡng xấu và thời tiết khắc nghiệt khiến cuộc sống người dân nơi đây rất khó khăn, cũng vì thế không ít doanh nghiệp đến tìm hiểu môi trường đầu tư đã “một đi không trở lại”. Nhưng Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) lại bắt đầu ăn nên làm ra từ nơi khó khăn nhất ấy từ năm 2007.


Phó Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc (thứ 3 từ phải qua) và Phó Thủ tướng Thường trực nước CHDCND Lào Somsavat Lengsavad (thứ 3 từ trái qua) đang tham quan rừng cao su của Công ty Hoàng Anh - Attapeu.

Phó Thủ tướng Thường trực nước CHDCND Lào Somsavat Lengsavad bắt đầu bài nói chuyện trước đông đảo doanh nghiệp Việt Nam tại một hội nghị do Phó Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đồng chủ trì ở Attapeu: “Ai làm ăn mà không xem trọng lợi nhuận, nhưng HAGL cũng xem trọng tình hữu nghị giữa hai nước và hiệu quả về mặt dân sinh trong các dự án kinh tế của mình trên đất Lào. Đặc biệt tại Attapeu, một trong những tỉnh nghèo nhất nước Lào, đây là cách trả nghĩa cho những hy sinh của người dân Lào dọc theo biên giới Việt Nam trong những năm tháng chiến tranh”. Thật ra, để có được những lời khen ấy, hàng chục ngàn cán bộ, công nhân Việt Nam và Lào đã vất vả khôn cùng để biến “sỏi đá cũng thành cơm”.


"Công ty Hoàng Anh - Attapeu đã làm đẹp hơn mối quan hệ hữu nghị gắn bó Việt - Lào khi góp sức với chính quyền Attapeu làm thay đổi tích cực bộ mặt tỉnh Attapeu"

Tạ Minh Châu - Đại sứ đặc mệnh toàn quyền của Việt Nam tại nước CHDCND Lào
Lý do khiến nhiều nhà đầu tư phải đầu hàng, bỏ cuộc vì dưới bề dày chỉ 6 tấc đất là tầng đá ong dày 20cm, vì khí hậu nơi này quá khắc nghiệt. Mặt đất lúc nào cũng bị nung nóng bởi tầng đá ong và nắng gió hanh hao đến hốc người, héo lá, tàn hoa. Ngày đến nhận đất đầu tư, ông Phan Thanh Thủ, Giám đốc Công ty Hoàng Anh - Attapeu (viết tắt HA-ATP) đã đi loanh quanh những khoảnh rừng khộp khô khốc suy nghĩ “Làm sao để biến rừng khô khốc thành rừng cao su xanh lá?”. Ròng rã mấy tháng trời mày mò tìm hiểu, ông Thủ mới biết, rễ cái của cây cao su khi cho mủ phải dài 1,2m, trong khi tầng đất thịt ở Attapeu chỉ dày 0,6m, làm sao cây phát triển được. “Vậy thì ta khoan hố xuyên qua tầng đá ong, rễ dài mấy mét mà không được”, ông Thủ nghĩ là làm. Nhưng bao nhiêu mũi khoan dùng chạm vỉa đá ong đều gãy vì đá quá dày và rắn. Cả tuần lễ, nhóm kỹ sư cơ khí “chỉ mơ về những mũi khoan”. Và khi mũi khoan đầu tiên phá vỡ một khoảng đá ong thì họ cùng ngã bật ra đất… vui mừng vì phát hiện phía dưới tầng đá ong là đất thịt, dày “vô biên” và còn rất tươi mới.

Chuyện về hoa đất

Theo lẽ thường, cây cao su trồng 5 - 7 năm mới bắt đầu cho mủ lứa đầu tiên. “Nhưng cây cao su của chúng tôi trồng ở Attapeu bắt đầu cho mủ mùa đầu là những cây có 4 năm tuổi”, ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn HAGL, nói thế. Một số người có vẻ rành về cây cao su đã cười nghi ngại. Bởi ai cũng thấy rõ sự khắc nghiệt vì nắng và gió Lào đến người còn muốn héo nữa là cây. Thế nhưng, đến nay đã có gần 3.000ha trong số hơn 25.000ha cao su của HAGL ở Attapeu bắt đầu cho mủ lứa đầu tiên.

Ông Nguyễn Văn Thành, công nhân cạo mủ bậc 6, đang theo dõi các công nhân trẻ cạo mủ ở Nông trường 2. “Chúng tôi làm ở nhiều công ty khác, nay về đầu quân cho HA-ATP vì chế độ chính sách dành cho công nhân tốt hơn và cũng là để thỏa sự tò mò về tin đồn cây cao su mới 4 năm tuổi đã cho mủ. Gần 20 năm làm công nhân, lần đầu tôi thấy cây cao su 4 tuổi mà thân to, lá xanh mướt quanh năm lại có thể cho mủ được đấy. Bây giờ thì tin rồi”, ông Thành cười hể hả.

Sau những năm tháng dài bón mồ hôi cho cây vẫn chỉ thấy đất và lá, những công nhân Việt - Lào ở Công ty HA-ATP đã rất hạnh phúc khi thấy giữa màu xanh biếc của lá và màu đỏ thẫm của đất là màu trắng như sữa của mủ cao su. Nghe nói, trước khi chúng tôi đến đã có một số chuyên gia của các nhà máy chế tạo vỏ xe hơi danh tiếng như Bridgestone, Dunlop, Michelin đã đến đây “xem mủ”. Cũng nghe nói, có vài doanh nghiệp xuất khẩu cao su đến đây tìm hiểu. Nhưng có điều này là không nghe nói mà đang diễn ra tại đây, đó là một nhà máy chế biến mủ cao su theo tiêu chuẩn kỹ thuật châu Âu đang được xây dựng hối hả bên cạnh những nông trường của Attapeu này để chuẩn bị cho “mùa ăn mủ” năm sau.

Chuyện ngày mới

Anh Xeng Alun ở huyện Saysetha, công nhân cao su, đang dự liên hoan nhân lễ hội Bun Sangahua của Lào, chỉ về phía dãy nhà 2 tầng sơn trắng, tôn đỏ ở bìa đường đất đỏ nói: “Nhà mình được công ty cấp đấy”. Anh chị Khăm Saleng cùng các bạn người Lào vừa uống bia vừa kể tôi nghe chuyện ngày xưa: “Khi giao đất nhà mình cho ông Đức, mọi người cũng không vui ngay đâu”. Vận dụng trí phán đoán lắm tôi mới hiểu, đại khái chuyện thế này: Khi nghe tỉnh thông tin sẽ “quy hoạch đất” để làm dự án trồng cao su, một số bà con ở huyện Saysetha không chịu: “Cao su gì, không biết. Dân mình làm nông thôi, trồng cây cao su thì dân được hưởng lợi gì đâu mà đưa đất chứ?”. Vận động, giải thích mãi, bà con mới hiểu và đồng ý giao đất vào khu dân cư mới.

“Cái khó ban đầu này “dạy” cho lãnh đạo HAGL hiểu - lợi ích doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp đến từ nước ngoài, phải đi sau lợi ích của dân tại chỗ mới phát triển bền vững được”, ông Đoàn Nguyên Đức nói. “1.200 căn nhà được tặng không cho bà con và 5.000 người dân ở trong vùng quy hoạch được đào tạo tay nghề và sẽ được nhận vào làm công nhân của các nông trường, đó là lời hứa danh dự của doanh nghiệp Việt Nam đấy”, ông Thủ thông báo công khai trong các cuộc họp dân. Đất, thế là thỏa thuận xong. Đến nay, đã có hơn 5.000 người (khoảng 1.500 hộ người Lào) ở các tỉnh Attapeu, Sekong và Champasak có việc làm ổn định trong 7 nông trường cao su của HA-ATP. 5 năm trước, khi chúng tôi đến công tác ở đây tìm một tiệm ăn cũng khó, 19 giờ tất cả mọi nhà đóng cửa tắt đèn. Bây giờ, 21 giờ, nhạc vẫn xập xình từ những quán cà phê, những cửa hàng bán điện thoại di động ở trung tâm huyện. Đời sống nhân dân ở nhiều huyện như Phouvông, Saysetha, Sanamsai và các tỉnh lân cận như Champasak, Sekong đang có nhiều thay đổi khi những căn nhà của các công nhân có xe máy, có truyền hình. Khi chúng tôi đang mua ít quà của Lào về nhà, hai chiếc xe tải, bảng số 81B chở đầy quần áo, mì gói, bột nêm, tân dược và đồ gia dụng bằng nhựa bắt đầu xuống hàng. Hàng Việt Nam đang ngày càng chiếm thế “thượng phong” ở các gian hàng, nơi mà trước đây là của hàng Trung Quốc. Quên đường về lại khách sạn, tôi nhớ một đồng nghiệp dặn “Nếu hỏi đường người Lào không biết tiếng Việt, chỉ cần nói HAGL là người ta sẽ chỉ”. Và quả là như vậy.

Có lẽ, không cần nói gì hơn, với những điều mắt thấy tai nghe trong chuyến đi này đã khẳng định tình cảm giữa nhân dân hai nước Việt - Lào mãi mãi khắng khít và tốt đẹp, không chỉ là khẩu hiệu.

Bà Vatsadi Khotnhatha, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Attapeu, cho biết: “Tập đoàn HAGL đã làm đúng, làm tốt những gì mình cam kết khi đầu tư tại Lào. HAGL chọn đầu tư vào Attapeu, một tỉnh nghèo nhất nước Lào không chỉ vì mục tiêu lợi nhuận, mà HAGL còn đóng góp rất nhiều vào sự phát triển an sinh xã hội cho người dân Lào, đóng góp một cách nhiệt tình, có trách nhiệm và tràn đầy tình cảm. Theo tôi, đây là sự chọn lựa đậm nghĩa tình của HAGL Việt Nam”.
http://www.baomoi.com/Home/DoiNoi-DoiNgoai/sggp.org.vn/Hoa-cua-dat/9796490.epi

Normal 0 false false false EN-US X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4
Vì sao em dám kh[FONT=&quot]ẳ[/FONT]ng đ[FONT=&quot]ị[/FONT]nh là BĐS ch[FONT=&quot]ư[/FONT]a ch[FONT=&quot]ạ[/FONT]m đáy? B[FONT=&quot]ở[/FONT]i vì HAG v[FONT=&quot]ẫ[/FONT]n còn 7k t[FONT=&quot]ỏ[/FONT]i BĐS, khi c[FONT=&quot]ầ[/FONT]n thì HAG s[FONT=&quot]ẽ[/FONT] l[FONT=&quot]ạ[/FONT]i quăng hàng ra cho làng BĐS méo m[FONT=&quot]ặ[/FONT]t. Đ[FONT=&quot]ợ[/FONT]t t[FONT=&quot]ớ[/FONT]i có th[FONT=&quot]ể[/FONT] HAG bán BĐS ko còn lãi k t[FONT=&quot]ỏ[/FONT]i n[FONT=&quot]ữ[/FONT]a, thậ[FONT=&quot][/FONT]m chí h[FONT=&quot]ơ[/FONT]i l[FONT=&quot]ỗ. Nh[/FONT] [FONT=&quot]ưng t[/FONT] [FONT=&quot]ổ[/FONT]ng th [FONT=&quot]ể th[/FONT][FONT=&quot]ì HAG v[/FONT] [FONT=&quot]ẫ[/FONT]n còn cái đ[FONT=&quot]ể b[/FONT][FONT=&quot]án, v[/FONT][FONT=&quot]ẫ[/FONT]n còn c[FONT=&quot]ử[/FONT]a thoát hi[FONT=&quot]ể[/FONT]m. Và khi HAG đưa nợ ngắn hạn về mo thì đó là đáy của HAG, sau đó phi như tên lửa. Thậm chí đáy HAG còn đến độ 3 tháng trước khi HAG trả hết nợ ngắn hạn

/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin-top:0in; mso-para-margin-right:0in; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0in; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin;}

Thằng chủ Top nhảm ruồi [r37)]

em nghĩ báo cáo QUÍ 3 của HAG KHÔNG MINH BẠCH.


Rất nhiều công ty bất động sản báo cáo hàng bán bị trả lại như em HAG LẠI BÁO CÁO LỜI KHỦNG TỪ BẤT ĐỘNG SẢN rất vô lý


Hàng bán bị trả lại, dấu hỏi lớn với nhiều doanh nghiệp
Với khoản mục hàng bán bị trả lại, trực tiếp ảnh hưởng đến doanh thu thuần, hiệu quả hoạt động của công ty, yêu cầu về tính minh bạch lại càng trở nên chính đáng.

Các khoản giảm trừ doanh thu lâu nay vẫn chưa được chú ý đúng mức. Thông thường đó là những khoản giảm giá hàng bán, kích thích tiêu dùng của khách hàng, đóng góp vào sự tăng trưởng doanh thu của doanh nghiệp và chiếm tỷ trọng không lớn trong tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.
Gần đây, không ít doanh nghiệp bị giảm trừ doanh thu khá nhiều, và thông thường là các khoản hàng bán bị trả lại.
Những nguyên nhân chính
Ngay cả trong báo cáo bán niên có soát xét, kiểm toán cũng không cung cấp những thông tin về lý do cũng như thực trạng của khoản hàng bán bị trả lại của các doanh nghiệp. Việc hạch toán “hàng bán bị trả lại” thông thường là những trường hợp “bất đắc dĩ” – nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp đó nên doanh nghiệp tránh được chừng nào hay chừng ấy. Một số nguyên nhân hàng bán bị trả lại được ghi nhận như sau:
1. Hàng hóa đã được giao, nhưng khách hàng không hài lòng và trả lại. Đối với trường hợp này, không phải tất cả mọi trường hợp đều do chất lượng hàng hóa, mà còn có thể do kênh phân phối của doanh nghiệp. Khi xuống đến kênh phân phối cấp dưới, mặc nhiên doanh thu đã được ghi nhận. Thời gian từ lúc đó đến khi đến được tay khách hàng cuối cùng phụ thuộc mức độ hiệu quả của kênh phân phối. Có trường hợp, chưa đến tay khách hàng cuối cùng, hàng hóa đã…hết đát (date: hạn sử dụng) và tất nhiên sẽ bị trả lại. Đây là một trường hợp khá phổ biến trong kinh doanh hàng hóa, thực phẩm…
2. Khách hàng mua hàng đi kèm các cam kết đối với nhà cung cấp, nhưng không thực hiện và nhà cung cấp thu hồi lại hàng hóa, dịch vụ theo đúng thỏa thuận.
3. Đối với các doanh nghiệp bất động sản bán hàng cho khách hàng dưới thỏa thuận góp vốn đầu tư. Khi chưa đến giai đoạn bàn giao nhà, xuất phát từ một trong hai phía, muốn thanh lý hợp đồng, theo đúng nguyên tắc, phải ghi nhận vào khoản hàng bán bị trả lại. Nhưng qua tìm hiểu thực tế cho thấy hầu như không có doanh nghiệp bất động sản nào dễ dàng để trả lại tiền cho nhà đầu tư và hạch toán khoản tiền đó vào khoản mục hàng bán bị trả lại. Thay vào đó, khoản mục này sẽ biến thành “phải trả khác” – khoản mục không yêu cầu quá khắt khe trong phần thuyết minh báo cáo tài chính.
Soi vào thực tế
Công ty cổ phần đầu tư và công nghiệp Tân Tạo (ITA) đã gây bất ngờ cho các cổ đông khi công bố báo cáo quý 3 với khoản mục hàng bán bị trả lại lên tới 643,7 tỷ đồng, cao hơn tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong kỳ.
Giải trình vấn đề này, đại diện ITA cho biết công ty đã thu hồi lại lô đất đã bàn giao cho khách hàng trước đó vì khách hàng trong 365 ngày vẫn chưa triển khai xây dựng đúng như cam kết ban đầu giữa hai bên.
Không phải công ty nào cũng có giải trình như vậy với tài khoản giảm trừ doanh thu.
Báo cáo bán niên của SGT ghi nhận khoản hàng bán bị trả lại lên tới 161 tỷ đồng, chiếm 54,7% tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên kiểm toán báo cáo có soát xét cũng như bản thân SGT không đưa ra lưu ý hay bất kỳ ý kiến gì về khoản mục đó. Điều đặc biệt, mặc dù khối lượng hàng bán bị trả lại khá cao, nhưng số dư hàng tồn kho của công ty lại giảm mạnh từ gần 2 tỷ đồng đầu năm xuống còn 697 triệu đồng cuối quý 2/2012 và duy trì con số tương tự đến cuối quý 3/2012.
TDC cũng là doanh nghiệp có tỷ trọng hàng bán bị trả lại khá cao. Cho đến năm 2011, tỷ trọng hàng bán bị trả lại/doanh thu bán hàng của TDC chỉ ở mức 1,25%. Quý 2 và quý 3/2012 tỷ trọng này đã tăng lần lượt đạt 7,7% và 12,7%. Hàng tồn kho cuối quý 3/2012 vì thế cũng tăng gần 26% so với đầu năm. Cũng như SGT, những khoản mục này không được TDC thuyết minh chi tiết.
9 tháng đầu năm 2012, tỷ trọng hàng bán bị trả lại/doanh thu bán hàng của KDH cũng ở mức cao với 7,05%. Quý 3 công ty không có hàng bán bị trả lại, nhưng tỷ trọng này ở báo cáo bán niên lên tới 14%.
Rõ ràng khi có những đột biến trong các khoản mục của báo cáo tài chính, doanh nghiệp cần có những giải trình cụ thể cho nhà đầu tư để tránh những nghi ngại không đáng có. Với khoản mục hàng bán bị trả lại, trực tiếp ảnh hưởng đến doanh thu thuần, hiệu quả hoạt động của công ty, yêu cầu về tính minh bạch lại càng trở nên chính đáng.

Minh Thư


Theo TTVN​