Thằng Bờm có cái quạt mo

A KQ25 cho em hỏi JVC có vị gì không ạ?

Theo em chiều đâu vào đó cả. Nhiều bác nói chỉ là hồi phục kỹ thuật và rơi tiếp nhưng hãy để xem.

Quan điểm của em là đã sang chu kỳ mới.

E vẫn đang kẹp dòng P nên đứng tấn mấy hôm nay, mong là được như ý bác. Ko thì đành tự nhủ... đầu tư vậy.

Ủng hộ quan điểm của bác! E cũng vẫn khoảng 190% cổ, và thấy tự tin, TK em lúc VNI 644 và 610 là bằng nhau, 2 hôm nay e cơ cấu thêm sang dòng cp CK nhỏ và vừa. Nói chung là mình tự tin theo nhận định của mình, mọi ý kiến khác chỉ để tham khảo.

Lần này chuẩn nhé

Trả có vị gì đâu ngoài việc nó CE và còn tăng.

CẬP NHẬT DOANH NGHIỆP

JVC – CTCP THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT (HSX)

Chúng tôi đã tham dự ĐHCĐ bất thường và cập nhật lại triển vọng kết quả kinh doanh 2014 và kế hoạch phát hành của JVC như sau:

Kết quả kinh doanh: Theo thông tin từ ban lãnh đạo công ty, JVC đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong năm 2013, kết quả kinh doanh tăng trưởng vượt bậc trong năm 2014. Cụ thể, Q2/2014, doanh thu ước tính đạt 300 tỉ đồng (gấp 3 lần cùng kỳ 2013), lợi nhuận sau thuế đạt 60 tỉ đồng (gấp 6 lần cùng kỳ 2013).

Kế hoạch kinh doanh năm 2014, doanh thu đạt 905 tỉ đồng (+52%), lợi nhuận sau thuế đạt 140 tỉ đồng +233%). Trong đó, đang chú ý, năm 2014, JVC được hưởng lợi từ việc thực hiện nhiều hợp đồng chuyển sang từ năm 2013. Lĩnh vực bán thiết bị y tế dự kiến vượt kế hoạch 48%, đạt 767 tỉ đồng. Chúng tôi lưu ý, kế hoạch kinh doanh này của công ty được thực hiện dựa trên kết quả dự toán 12 tháng (tính từ 1/4/2014 tới 31/3/2015).

ĐHCĐ bất thường 2014 thông qua việc miễn nhiệm thành viên hội đồng quản trị đối với ông Mark Gerald Gillin (đại diện quỹ Indochina Development Partners L.P- chiếm 4,24%). Theo thông tin chúng tôi được biết, quỹ này dự định sẽ thoái vốn khỏi JVC trong năm nay.

Kế hoạch phát hành: ĐHCĐ bất thường 2014 thông qua kế hoạch phát hành 50.000.076 cổ phiếu, giá phát hành là 15.000 đồng. Thời hạn đăng ký và nộp tiền đối với cổ đông dự kiến vào ngày 21/10/2014-21/11/2014. Sau thời gian trên, Hội đồng quản trị sẽ chịu trách nhiệm phân phối hết số cổ phiếu chưa được cổ đông đăng
ký mua.

Kế hoạch đầu tư:

JVC dự kiến mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực: (1) xe khám lưu động, (2) đầu tư liên kết; (3) trung tâm y khoa kỹ thuật cao; (4) Tổng thầu vật tư tiêu hao. Đây đều là những lĩnh vực được công ty đánh giá là có nhu cầu cao, tiềm năng tăng trưởng lớn trong tương lai. JVC là người đi đầu trong các mảng hoạt động này. JVC ước tính hoạt động đầu tư mới sẽ đóng góp 290 tỉ đồng doanh thu và 106 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế vào năm 2015 cho công ty.Tổng nhu cầu vốn đầu tư dự kiến: 1.008 tỉ đồng, trong đó, JVC dự kiến huy động từphát hành cổ phiếu là 750 tỉ đồng, phần còn lại sẽ sử dụng vốn vay.

(1) Xe khám:

 Hiện công ty có 30 xe khám (mô hình xe bus), trong đó 11 xe đã đi vào hoạt động ổn định. Doanh thu mảng xe khám lưu động năm 2013 là 15,3 tỉ đồng. Biên lợi nhuận thuần cao, đạt 52% (cao hơn
so với mảng bán hàng hiện tại).

 Đầu tư thêm 100 xe khám (mô hình xe container), tổng vốn đầu tư dự kiến: 140 tỉ đồng. So với mô hình xe bus, ưu điểm của mô hình xe container mới là vốn đầu tư thấp (1,2-1,4 tỷ đồng so với 4,5 tỉ đồng của mô hình xe buýt cũ) và thời gian hoàn vốn nhanh (1,5-2 năm so với 3-4 năm của mô hình cũ). Đây là mảng có nhu cầu thị trường lớn với hơn 371 khu công nghiệp và 7,2 triệu công nhân trên cả nước. JVC có lợi thế là công
ty duy nhất trong nước triển khai mảng xe khám lưu động này và có mối quan hệ thân thiết với các công ty Nhật Bản (đây là đối tượng khách hàng chính, với mức độ trung thành cao, tạo ra nguồn doanh thu ổn định cho JVC). Mục tiêu của công ty là mở rộng thị trường ra các khu công nghiệp miền bắc và miền Nam, đặc biệt là tại các tỉnh Bình Dương và Thành phố Hồ Chí Minh (Tính tới thời điểm hiện tại, JVC cho biết công ty đã thắng thầu tại 718 công ty tại Bình Dương và thành phố Hồ Chí Minh).

(2) Đầu tư liên kết:
Nhu cầu đầu tư liên kết lớn: Nhu cầu khám chữa bệnh tại các bệnh viện hiện đang quá tải. Theo tính toán của JVC, thị trường Việt Nam hiện có nhu cầu đầu tư liên kết 3.677 thiết bị chuẩn đoán hình ảnh; 771 thiết bị sinh hóa. Trong hoạt động này, JVC được hưởng 70% từ phí khám dịch vụ.  Thiết bị chuẩn đoán hình ảnh: JVC hiện có 44 khách hàng tiềm năng, trong đó có 21 bệnh viện đã thương thảo thành công. Tổng nhu cầu vốn là 426 tỉ đồng.

 Thiết bị sinh hóa: đầu tư 46 máy (đáp ứng 5,97% nhu cầu) tại 18 bệnh viện. Tổng nhu cầu vốn 69 tỉ đồng.

(3) Trung tâm y khoa kỹ thuật cao:
 Tổng vốn đầu tư dự kiến: 316 tỉ đồng tại 3 bệnh viện là Bệnh viện 115 (đã hoàn thành, dự kiến khai trương tháng 9/2014) , Bệnh viện Gia Định ( đang cài thiết bị, dự kiến khai trương tháng 11/2014) và Bệnh viện 7A (dự kiến hoàn thành tháng 1/2015). JVC đánh giá đây là dự án mang lại nhiều doanh thu và lợi nhuận cho công ty do nhu cầu chuẩn đoán hình ảnh và xét nghiệm tại 3 bệnh viện trên đều đã quá tải (trên 40%).

 Đây là dự án đầu tư mới với JVC. Theo đó, JVC sẽ mở các trung tâm y tế kỹ thuật cao trong khuôn viên các bệnh viện (đầu tư cơ sở hạ tầng và toàn bộ máy móc thiết bị cần thiết trong khám chữa bệnh, cử kỹ thuật viên đến khám). Khám chữa bệnh và thu phí từ dịch vụ khám chữa bệnh của mình.

 Theo tính toán của JVC, hoạt động của các trung tâm này sẽ góp phần giảm tải tình trạng quá tải trong các bệnh viện (25% bệnh nhân quá tải tại bệnh viện công trong ngày thường và 100% bệnh nhân vào cuối tuần). Do có liên kết với các bệnh viện, sau khi khám tại các trung tâm của JVC, bệnh nhân (nếu có nhu cầu chữa
bệnh trong bệnh viện) sẽ được chữa bệnh mà không phải tái khám như khám tại các phòng khám ngoài bệnh viện).

(4) Tổng thầu vật tư tiêu hao:
 Đây là dự án đầu tư mới đối với JVC. Công ty dự kiến góp vốn liên doanh với một đối tác Nhật Bản, thành lập công ty SPD, trong đó, JVC chiếm 51% vốn, tương đương 215 tỉ đồng. Đây là mô hình đã rất thành công ở Nhật. Công ty SPD cung ứng giải pháp tổng thể cho các bệnh viện. Hiện nay, một bệnh viện sẽ phải lựa chọn, làm việc rất nhiều nhà cung cấp (khoảng 300 nhà cung cấp). Theo mô hình mới, Công ty SPD sẽ đứng ra là một nhà cung ứng trung gian giữa bệnh viện và các nhà cung ứng khác giúp bệnh viện tiết kiệm chi phí quản lý, vận hành và được hưởng lợi từ giá rẻ do mua tập trung với khối lượng lớn. Kế hoạch này hiện đang được rất nhiều bệnh viện hưởng ứng, ủng hộ.

 Năm 2015, công ty dự kiến sẽ thử nghiệm mô hình này tại 2-3 bệnh viện. Dự kiến, thử nghiệm mô hình tại 10 bệnh viện (2 bệnh viện nhà nước và 2 chuỗi bệnh viện tư nhân gồm 8 bệnh viện con).

Tóm lại :

Đây là Game lớn của Bản Việt VCSC và anh Hướng. Do vậy xác suất thành công tương đối cao.

Bác KQ không đánh DXG ạ?

Em không.

Em vẫn danh mục cũ và mới quay lại BCC sau khi chốt vòng trước.

Hôm nay em mua PXI, PVT, BCC, CVT, JVC, SAM.

KSH bán nốt những K cuối cùng vì giá đúng 20 rồi. Nhường bác Haophuusd dẫn đoàn tiếp. Tóm lại bác Haophuusd dẫn đoàn KSH khá chuẩn chỉ. Em cũng chiến từ 8.6 và hôm nay đã bán lô cuối cùng. Em sẽ không trả lời thêm bất cứ điều gì về KSH nữa nhé.

Vẫn hold PVC và VOS

không có FPT hả bác KQ

Em mua đủ số lượng FPT rồi và chờ tin public thôi.

Em thấy tự doanh SSI đang mua tiếp hôm nay sau khi đã mua hôm qua. Do vậy em tự tin FPT sẽ phải trở lại

Điểm mạnh nhất của FPT theo em lúc này là họ có khả năng huy động vốn quốc tế có giá cực tốt khi mảng phân phối của họ tăng trưởng mạnh

Khi làm phân phối thì ngoài hệ thống phải tốt thì là vốn phải rẻ. Bán buôn thì giá vốn và tỷ giá cực kỳ quan trọng.

Tại thời điểm này em đánh giá FPT ngoài các mảng truyền thống là IS, IT thì mảng phân phối của họ đang mạnh lên từng ngày.

Còn vụ kia là liên quan đến chiến lược toàn cầu của họ. Em cứ nằm im chờ đợi thôi. Kiên nhẫn không phải dành cho tất cả.