Thế Giới Di Động - MWG - 5.000.000đ/cp 2020 ( Gồm Chia CP + Tiền )

Ông này chắc bữa vợt được giá rẻ 63-65 nên lên đây kêu gào định xả đây nè.

Chủ thớt hôm nay mà để MWG giảm sâu là ko tốt đâu nhé.

Cố gắng đóng cửa dư mua 67 là đẹp

--- Gộp bài viết, 12/10/2015, Bài cũ: 12/10/2015 ---

Tôi để ý lệnh bán có vẻ đè ko cho tăng, lúc MWG đang có dấu hiệu lên thì lại có lệnh lớn bán phủ đầu 66.5 thì tức khắc lệnh mua dừng lại ngay.

--- Gộp bài viết, 12/10/2015 ---

Chủ thớt nhờ mod khóa topic này đi, các anh lớn ko thích đâu.

Hôm nay MWG giảm là tôi biết bác ko phải là anh lớn rồi

hàng đầy trên sàn kìa.

644 tỷ/ 15.157 tỷ mà bảo lợi nhuận 23%/ doanh thu ???
Chú học lớp mấy rồi???

Bạn ơi , ở máy trang trước có người nói rồi , bởi vì sửa bài ko đc , còn vấn đề mình viết nhầm vì mình đọc bài viết " Bán thực phẩm lãi từ 20% - 25% / doanh thu )

mình mới đọc hôm qua trên cafebiz thì CEO TGDĐ bảo bán thực phẩm lãi 11-12% doanh thu thôi nhé

Nói vậy cho ít thôi bạn , thực tế bán thực phẩm là siêu lợi nhuận . Sáng nay vừa đi chợ , ông bán nho phan rang rao 50k/1kg và bà kia trả 40k cũng bán nữa , mình nhớ ko lầm nho phan rang chỉ có giá tầm 15k tại vườn và đi ra chợ đầu mối thì tầm 20k - 25k , và về chợ cóc , chợ nhỏ thì có giá đội lên 40-50k /1kg
Thế Giới Di Động bán thịt: Lãi hơn cả hàng điện tử?
Trong 18-24 tháng tới, Thế Giới Di Động sẽ mở từ 30-50 cửa hàng kinh doanh thực phẩm.

[paste:font size="3"]
Khi doanh nhân phải âm thầm trả giá về tinh thần (P1)

• Giá cả tiếp tục ổn định trong tháng 5(17/05)

Có kinh nghiệm sâu trong lĩnh vực bán lẻ hàng điện tử tiêu dùng, nên ít ai nghĩ rằng Thế Giới Di Ðộng (.MWG) nay lại có tham vọng thiết lập thêm đế chế bán lẻ mới là Thế Giới Thực Phẩm.

Úp mở trong cuộc gặp gỡ với nhà đầu tư hồi tháng 6.2015, vừa qua MWG đã chính thức công bố mục tiêu bán lẻ mới của mình. "Thế Giới Thực Phẩm" mà công ty này kỳ vọng tạo ra sẽ có quy mô khoảng 200 m2ở mỗi điểm bán. Mặt hàng kinh doanh chính là các loại hàng thực phẩm tươi sống và hàng tiêu dùng. "Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra không gian giống siêu thị, nhưng ở quy mô nhỏ hơn", ông Trần Kinh Doanh, Tổng Giám đốc MWG, cho biết.

Ở góc độ này, có thể thấy đích nhắm mới của MWG không phải là mô hình cửa hàng tiện lợi, mà lại giống như những siêu thị mini. Siêu thị mini và cửa hàng tiện lợi là 2 loại hình kinh doanh gần tương tự, nhưng vẫn có yếu tố khác nhau. "Hai mô hình này mang lại giá trị khác nhau cho khách hàng. Chúng tôi không cạnh tranh trực diện với những cửa hàng tiện lợi", ông Doanh nói.

Trên thực tế, mô hình siêu thị mini đã xuất hiện từ lâu ở Việt Nam với hệ thống Saigon Co-op Foods, ra mắt từ năm 2008. Ngoài ra còn có nhiều đối thủ khác, chẳng hạn như Satra Foods của Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn - Satra hay Minimart của Công ty Cổ phần Thực phẩm Thương mại Dịch vụ Sài Gòn. Nếu tính riêng về mặt thực phẩm, sẽ phải kể đến hệ thống cửa hàng của các nhà sản xuất như Vissan, Sagrifood, Phú An Sinh, CP...

Tuy nhiên, nếu các siêu thị mini này được mở dưới sự bảo trợ của các đại gia siêu thị trước đó, hoặc cũng là những nhà sản xuất thực phẩm, thì MWG lại là "lính mới" ở mảng sản phẩm này.

Tại sao Thế Giới Di Ðộng thích lĩnh vực này? Đó là vì tiềm năng rất lớn của thị trường bán lẻ thực phẩm và hàng hóa tiêu dùng. Theo ước tính của ông Doanh, tổng quy mô thị trường điện thoại và điện gia dụng là khoảng 6-7 tỉ USD/năm, còn hàng tiêu dùng thiết yếu thì phải từ 20-30 tỉ USD.

Thị trường hàng thực phẩm và tiêu dùng là một đại dương xanh đối với các công ty bán lẻ, đặc biệt là ở Việt Nam với mật độ dân cư ở khu vực thành thị cao, độ tuổi trẻ chiếm phần lớn và thu nhập đang trên đà tăng nhanh. Dù mô hình cửa hàng tiện lợi lẫn siêu thị mini ngày càng phổ biến trong thời gian gần đây, nhưng theo ông Doanh, số lượng này chỉ giống như "cát ở biển".

"Về tổng thể, tuy bên ngoài nhìn có vẻ nhiều, nhưng quy mô các cửa hàng hiện đại cũng mới chỉ chiếm khoảng 15% quy mô thị trường kinh doanh nhóm hàng tiêu dùng thiết yếu", ông Doanh cho hay.

Theo thống kê của Nielsen, số lượng các cửa hàng tiện ích ngày càng đông đảo, đặc biệt là ở khu vực thành thị. Năm 2014, số lượng các cửa hàng trong chuỗi siêu thị mini tăng từ 863 lên 1.452 cửa hàng so với năm 2012. Còn số cửa hàng tiện lợi cũng đã tăng gấp đôi, từ 147 lên 348. Tốc độ tăng trưởng này ấn tượng, nhưng vẫn còn khiêm tốn hơn rất nhiều nếu so với con số hơn 1 triệu điểm bán lẻ truyền thống.

Tại các thị trường phát triển, doanh số bán lẻ phần lớn tập trung vào các siêu thị và đại siêu thị. Trong khi đó, doanh số bán lẻ ở các nước đang phát triển phân mảnh nhiều hơn, với hơn 45% doanh số vẫn đến từ các cửa hàng truyền thống. Tại Việt Nam, mật độ cửa hàng hiện đại trên đầu người vẫn còn rất thấp. Nielsen cho biết hiện Việt Nam chỉ mới có trung bình 14 cửa hàng trên 1 triệu dân. Con số này ở Trung Quốc là 47, Thái Lan là 180 và Hàn Quốc là 545.

Dù vậy, mô hình mua sắm hàng tiêu dùng tại cửa hàng hiện đại cũng có những tín hiệu tăng trưởng đáng chú ý trong thời gian gần đây. Tuy các báo cáo khảo sát cho thấy chợ và các cửa hàng tạp hóa truyền thống vẫn là kênh mua bán được đa số người Việt yêu thích, lượng khách hàng này đã giảm trong những năm gần đây. Cụ thể, lượng người mua hàng đã giảm 5% đối với chợ truyền thống và 17% đối với các cửa hàng tạp hóa truyền thống (năm 2014 so với năm 2012), theo khảo sát của Nielsen.

Bên cạnh tiềm năng thị trường rộng mở, còn một lý do khác khiến MWG quyết tâm tham gia vào một ngành kinh doanh mới: tìm động lực tăng trưởng. Hiện Công ty đang ở thời kỳ đỉnh cao. Năm 2015, theo khảo sát của NCÐT và Công ty Chứng khoán Thiên Việt, MWG đứng đầu trong danh sách 50 công ty niêm yết có kết quả kinh doanh tốt và đạt hiệu quả cao nhất trên thị trường chứng khoán. Tuy nhiên, giai đoạn này cũng sẽ dần qua đi nếu Công ty không đầu tư thêm hoạt động mới, tạo tiền đề cho mức tăng trưởng cao hơn trong tương lai.

Liệu chuyện trở thành Thế Giới Thực Phẩm có phù hợp với MWG? Không nắm rõ về tỉ lệ lợi nhuận trong ngành thực phẩm ở Việt Nam, nhưng ông Doanh cho biết con số này ở các quốc gia khác tầm 15-20% tùy món hàng, cao hơn so với lĩnh vực điện tử tiêu dùng.

"Chỉ cần chiếm 10% thị phần bán lẻ thực phẩm là chúng tôi có thể kiếm được nhiều hơn kinh doanh điện thoại, tivi các loại. Nếu thành công, doanh số mảng này sẽ còn lớn hơn cả mảng Thế giới Di động và Điện máy Xanh cộng lại", ông Doanh chia sẻ. Hiện tại, tổng doanh thu lũy kế 7 tháng đầu năm 2015 của MWG đạt 12.920 tỉ đồng, tăng 158% so với cùng kỳ năm 2014.

Dù kỳ vọng đến tháng 11 năm nay sẽ bắt đầu khai trương cửa hàng thực phẩm đầu tiên, nhưng MWG vẫn chưa cho biết cụ thể hơn về việc sẽ triển khai mô hình này như thế nào từ địa điểm, thương hiệu cho đến các loại sản phẩm. Còn xa hơn, trong 18-24 tháng tới, MWG sẽ mở từ 30-50 cửa hàng kinh doanh thực phẩm. "Chúng tôi sẽ thử nghiệm không gian cho khách hàng trải nghiệm trước, rồi sau đó mới tính tiếp được khả năng có mở rộng hay không", ông Doanh công bố.

Chắc chắn MWG sẽ gặp không ít khó khăn đối với mảng kinh doanh hoàn toàn mới này và các nhà lãnh đạo của Công ty cũng ý thức được điều đó. "Quá trình ra quyết định của khách hàng mua thực phẩm hoàn toàn khác so với việc mua một chiếc điện thoại", ông Doanh phân tích. Nhưng vị Tổng Giám đốc này vẫn tỏ ra tự tin với kinh nghiệm bán lẻ điện thoại trong quá khứ. "Thật ra đây đều là công việc bán lẻ", ông nói.

Chủ tịch MWG: “TPP không phải mối quan tâm lớn”
(NDH) TPP không tác động lớn tới Thế giới Di động. Nếu có thì sẽ theo hướng tích cực bởi MWG cung cấp dịch vụ chứ không phải hàng hóa. TPP mở ra cơ hội giảm thuế quan các mặt hàng nhập khẩu giúp MWF cung cấp sản phẩm với giá cả cạnh tranh,có lợi cho người tiêu dùng.
Ngày 9/10, CTCP Đầu tư Thế giới đi động (mã MWG-HOSE) đã tổ chức Buổi gặp mặt nhà đầu tư báo cáo về hoạt động của MWG tại hai mảng Di động và Điện máy cùng dự định của MWG tại mảng mới thực phẩm tươi sống.

Mở rộng thị phần di động nhờ chiếm lĩnh từ cửa hàng nhỏ lẻ

Theo báo cáo của Chủ tịch HĐQT MWG, ông Nguyễn Đức Tài, thị trường điện thoại Việt Nam có quy mô 60.000 tỷ đồng, tỷ lệ sử dụng điện thoại 80%. Điện thoại thông minh chiếm 55% về số lượng nhưng lại chiếm tới 90% về giá trị. Còn lại là dòng điện thoại phổ thông. Quy mô thị trường điện máy lớn hơn khoảng 70.000 tỷ đồng nhưng vẫn thấp hơn nhiều so với khu vực.

Chuỗi Thế giới di động hiện đang có gần 500 cửa hàng, chiếm 30% thị phần di động. FPT Shop đứng thứ 1 chiếm khoảng 10%. Các cửa hàng nhỏ lẻ chiếm 40%. Còn tại thị trường điện máy, điện máy xanh của MWG đứng thứ 3 về thị phần (khoảng 5,5% thị phần). Có tới 55% thị phần điện máy đang nằm ở các cửa hàng nhỏ lẻ.



Thị phần di động của MWG sẽ gia tăng nhờ thế chân cửa hàng nhỏ lẻ

MWG hiện đang kinh doanh ở hai mảng di động và điện máy. Về thị phần mảng di động, nhà đầu tư đặt ra câu hỏi về khả năng MWG duy trì doanh thu của mảng thiết bị di động. Liệu đi ngang hay có thể đi xuống?

Trả lời câu hỏi trên, chủ tịch MWG cho biết thị phần của MWG sẽ được gia tăng nhờ chiếm lĩnh thị phần từ nhóm cửa hàng nhỏ lẻ. Hiện nay cửa hàng truyền thống hiện đang nắm 40% thị phần. Các cửa hàng này không có nhiều tại các thành phố lớn nhưng lại xuất hiện nhiều tại cách tỉnh thành. Nhưng tương lai khoảng 2 năm tới, thị phần của nhóm này sẽ mất đi 20% do các ông lớn bán lẻ mảng điện thoại đang tiến xa hơn và sâu hơn.

MWG kỳ vọng Thế giới di động sẽ chiếm được nhiều thị phần nhất từ 20% thị phần mất đi của nhóm cửa hàng nhỏ lẻ. Thực tế cũng đã chứng minh mỗi năm MWG lại lấy được thêm 5-7% thị phần từ nhóm này, ông Nguyễn Đức Tài cho biết.

Tăng trưởng của MWG năm 2014 đến từ mảng di động và một phần từ online. Đến năm nay, tăng trưởng sẽ đến cả từ ba mảng. Năm 2016, phần lớn tăng trưởng của MWG dự kiến sẽ chủ yếu đến từ Điện máy xanh và Online. Như vậy,việc dựa vào tăng trưởng từ mảng di động nữa sẽ giảm bớt từ năm 2016. Tuy nhiên, theo ông Tài, từ năm 2017, tăng trưởng của MWG sẽ dựa vào chuỗi mới thực phẩm tươi sống.

Đối với chuỗi bán lẻ mới, MWG đặt mục tiêu nắm giữ thị phần số 1 sau 5 năm. Chuỗi bán lẻ thực phẩm tươi sống sẽ có thương hiệu Bách hóa Xanh với tiêu chí Mua nhanh, Mua rẻ cung cấp sản phẩm có nhu cầu thiết yếu mỗi tuần, mỗi ngày. Đây cũng là mảng được kỳ vọng sẽ tạo ra tăng trưởng cho MWG từ năm 2017.

>> MWG: Bài toán tăng trưởng năm 2017 và “canh bạc” Bách hóa xanh

TPP không phải mối quan tâm lớn của MWG

Chia sẻ về tác động của Hiệp định Đối tác chiến lược Xuyên Thái Bình Dương (TPP) đối với hoạt động kinh doanh MWG, Chủ tịch HĐQT MWG, ông Nguyễn Đức Tài nhận định, TPP tác động nhiều đến hàng hóa hơn là dịch vụ. MWG là doanh nghiệp bán lẻ, cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Theo ông Tài, TPP sẽ có tác động tích cực đến MWG. Là một nhà bán lẻ, phục vụ người tiêu dùng, khi người tiêu dùng cần sản phẩm gì thì Công ty sẽ là cầu nối mang sản phẩm đến cho khách hàng.

TPP là cơ hội để các mặt hàng nhập khẩu được giảm thuế quan, Công ty sẽ nhập sản phẩm từ nhiều nước khác nhau với giá cả cạnh tranh để có lợi cho người tiêu dùng chứ không tập trung vào một số nhà cung cấp nhất định. Sự thay đổi tới cơ cấu sản phẩm sẽ tốt hơn cho người tiêu dùng.

Điều mà Chủ tịch MWG quan tâm nhiều hơn ở TPP là cơ chế bảo vệ của nhà nước đối với lĩnh vực bán lẻ. Theo cơ chế hiện nay, doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài nếu muốn mở của hàng hơn 500 m2 thì cần giấy phép. Nếu doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài được mở cửa, MWG vẫn tự tin có thể cạnh tranh khi các doanh nghiệp nước ngoài tràn vào. “TPP không tác động lớn tới Thế giới Di động. Nếu có thì sẽ theo hướng tích cực.”, ông Nguyễn Đức Tài nhận định.

Về kết quả kinh doanh dự kiến trong năm 2015, ông Tài cho biết lợi nhuận 1.000 tỷ nằm trong tầm tay. MWG cũng dự kiến kế hoạch doanh thu 24.000 tỷ đồng sẽ hoàn thành được trong khoảng đó.

con này pha loãng nhanh quá
giá giờ quá cao rồi
nếu ko tính pha loãng cũng phải 500k cổ rồi

Mặc dù chưa có thông số lợi nhuận quý 3 , nhưng thông tin mình nắm được MWG lợi nhuận quý 3 = 280 tỷ -> 300 tỷ

Dự đoán lợi nhuận quý 4 = 400 tỷ sau thuế