Thế nào là một cổ phiếu tốt?

AVF hồi trước tôi cũng rất tin tưởng và nắm giữ khá lâu. Sau đó có lần đọc kỹ lại bc của nó phát hiện AVF có cho cty BDS vay tiền. Đó có thể là nguyên nhân làm AVF bị đổ vỡ vì vốn kẹt ở BDS thiếu vốn lưu động phải vay bank quá nhiều vào những năm 2011, 2012 nên bao nhiêu lợi nhuận trả lãi vay hết. Khi thị trường gặp khó do thuế chống bán phá giá ở Mỹ vòng quay vốn bị ảnh hưởng nên không chống đỡ nổi. Nhiều khả năng tài chính bị thâm hụt nhiều quá, người mới vào tiếp quản cũng chưa làm được gì, chủ yếu giải quyết hậu quả như đánh giá lại ts, hàng tồn kho,... để biết xem dn đang ở đâu. Một ví dụ khác như cty Bình An, cả ngân hàng nhảy vào đỡ mà còn chưa nên cơm cháo gì thì đủ hiểu những dn ntn bị rút ruột kinh khủng như thế nào. Thế mới nói KTV không làm hết trách nhiệm nên doanh nghiệp mới che dấu được lâu như thế, mất vài năm còn gì.

Các bác bình luận tiếp CMX của em đi.

Quy trình KTV chỉ làm xác suất, trên giấy tờ thôi bác, nhưng đội kinh nghiệm nó đọc dòng tiền và các khoản mục nó sẽ phát hiện ra,... Kiểm toán bao giờ cũng phải giỏi hơn kế toán.

con Bam em thấy nó đang tích luỹ tốt, lãnh đạo mới mua vào, doanh thu các quý năm sau khá hứa hẹn. em xin giới thiệu với bác Ga moi cùng mọi người xem xét ôm trung và dài hạn.

Tôi vừa đọc được thống kê XK tôm tháng 12 và cả năm 2014;
XK tôm tháng 12/2014 giảm 16,8% so với tháng 11/2014, mà tháng 11 giảm so với tháng 10.
So với cùng kỳ (T12/2013) XK tháng 12 giảm 11,3%.

Như vậy kỳ vọng xấu cho Q4/2014 như tôi đã đề cập là chính xác. Còn thêm một yếu tố nữa là giá, thì hình như giá cũng k tốt bằng đầu năm. Kết quả kỳ vọng LN Q4 của các cp liên quan tới tôm sẽ thấp hơn Q3, Q2/2014

Con CMX này trước đây cũng có theo nhưng thấy nó định giá tài sản dây chuyền sx để thành lập cty con là ko ổn rồi,thêm vào là UBCK ko cho phát hành thưởng nữa.

Không riêng gì CMX mà hầu hết các doanh nghiệp chuyển từ bết bát sang thịnh vượng phải có sự thay đổi lãnh đạo và phải có thời gian để những quyết định có độ ngấm

Theo những gì tôi đã từng chứng kiến ở doanh nghiệp đã từng có thời kỳ lỗ sạch vốn, những năm 2011 riêng chi phí tài chính đã lên tới 80 tỷ, vượt xa rất nhiều lợi nhuận gộp, mà có thể vực dậy ngay cả khi vốn âm:

1. Lãnh đạo cần thay đổi cách suy nghĩ chiến lược và hành động một cách quyết liệt
2. Lãnh đạo cần rất hiểu đặc thù ngành nghề kinh doanh, tính mùa vụ
3. Xác định được chính xác critical sucess/failure factors để từ đó đưa ra được chiến lược phù hợp
4. Cần tinh lọc bộ máy để xây dựng được đội ngũ thiện chiến, có quyết tâm, nhiệt huyết và sẵn sàng thay đổi nhận thức
5. Phần lớn thua lỗ tới từ việc quản trị yếu kém, không quản lý được chi phí và quản trị các rủi ro dẫn tới ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh (ví dụ với thủy sản là bài toán tồn kho, chi phí tài chính, các rủi ro về pháp lý, các rủi ro về chính sách, rủi ro về công nợ, các vấn đề về chất lượng nguyên liệu đầu vào, rủi ro về thị trường tiêu thụ, rủi ro về tỷ gía, ...)
6. Khi công ty bị bệnh thì đầu tiên là chữa nhanh bằng tây y, điều trị dứt điểm tận gốc bằng đông y sau đó bồi bổ sức khỏe để tăng khả năng tự chống đỡ. Nếu làm sai phương pháp có thể sẽ dẫn tới khả năng không cứu vãn được.

Chuẩn bác à, em cũng từng gọi lên SNC để hỏi, họ nói Q4 năm nay may là có lãi tý, còn các năm trước là lỗ vì do mùa vụ. Q4 thiếu nguyên liệu, thế nên em mới nói phải đầu tư để tự nuôi trồng được như MPC mới ngon, còn không thì cũng khó có đột biến lắm

Chẳng bác nào quan tâm phản biện em cả nhỉ
Đầu tuần sau có BCTC đã các bác nhỉ. Em nghĩ chắc nhiều bác sẽ bị bất ngờ