?-??-??-??-??-?Thư gửi cổ đông, bằng máu của HĐQT ?-??-??-?

-----Thư gửi cổ đông, bằng máu của HĐQT ---

Kính gửi: Cổ đông VC2

Trong những năm vừa qua, chỉ số giá tiêu dùng tại Việt Nam luôn tăng cao khó kiểm soát, đặc biệt, trong thời gian nửa cuối năm 2007 và những tháng đầu năm 2008, giá vật tư, vật liệu xây dựng (sắt, thép, xi măng ?), nhiên liệu (xăng, dầu ?), nhân công xây dựng tăng đột biến ?" ?oCơn bão giá? - khiến các doanh nghiệp xây dựng lao đao, kết quả SXKD bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Rất nhiều công trình bị đình trệ, nhiều doanh nghiệp xây dựng mất cân đối tài chính trầm trọng. Với bản lĩnh, sự thích ứng linh hoạt của mình, Vinaconex 2 là một trong số ít những doanh nghiệp xây dựng vẫn đạt được kết quả SXKD tốt, duy trì nhịp độ tăng trưởng ở mức cao.

Với sự biến động khó kiểm soát chung của thị trường về giá cả ở hầu hết các loại nguyên vật liệu xây dựng, để đạt được kết quả SXKD và kế hoạch tăng trưởng khả quan như trên, Vinaconex 2 đã tư duy áp dụng linh hoạt, hợp lý một số biện pháp, cụ thể như sau:

1. Vinaconex No.2 duy trì tốt mối quan hệ với các đối tác nước ngoài truyền thống và phát triển mở rộng thị trường công việc với các đối tác nước ngoài mới, tập trung nhắm tới các công trình có nguồn vốn đầu tư ngoại, thời gian thi công ngắn, khả năng thu hồi vốn, quay vòng vốn nhanh. Ví dụ là các CT: Nhà máy Toyoda Gosei 3, Nhà máy Nippon Kodo với Tập đoàn Shimizu Nhật Bản, Nhà máy Nissin Break, Nhà máy Shihen, Nhà máy Taishodo với Công ty Nishimatsu Nhật Bản, Phòng khám HN Việt Hàn với Poslilama Hàn Quốc, Hạ tầng khu tái định cư Nam Sông Công với Công ty Nuiphaovica Canada?

2. Đối với các công trình có nguồn vốn trong nước, vốn ngân sách, Công ty chỉ tham gia dự thầu các công trình có khả năng thu hồi vốn nhanh. Công ty thường xuyên phối hợp nhịp nhàng với Chủ đầu tư nhằm đảm bảo kế hoạch tài chính cho từng kỳ thanh toán. Với khả năng phân tích, dự báo thị trường và tiềm lực tài chính dồi dào của mình, cộng với sự linh hoạt, hợp lý trong sử dụng tiền vốn ứng trước của các đối tác, Vinaconex No.2 mạnh dạn đặt hàng (hoặc mua trước) với giá trị rất lớn cho các loại vật tư chính nhằm giữ giá vật tư trong suốt thời gian thi công, cụ thể cho một số Công trình lớn trong năm 2007 và đầu năm 2008: Viện Huyết học truyền máu TW là 4,5 tỷ đồng; Trung tâm truyền máu khu vực Hà Nội là 2,0 tỷ đồng; Khách sạn Hà Nội Plaza là 50 tỷ đồng; Khu Công nghiệp Đồng Vàng - Bắc Giang là 17 tỷ đồng ?.

Phương thức này đã phát huy tác dụng lớn, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị, hạn chế tối đa sự rủi ro do ảnh hưởng của ?oCơn bão giá?. Ngoài ra, công tác thu hồi vốn luôn được quan tâm triệt để, sát sao từng ngày, từng tuần, từng tháng.

3. Đối với các công trình có sản lượng lớn tới hàng trăm tỷ đồng như: Khách sạn Hà Nội Plaza của Tập đoàn Charm Vit Hàn Quốc, Trung tâm huấn luyện Đồng Vàng Bắc Giang của Tập đoàn Foxconn Đài Loan, ngoài phương án sử dụng linh hoạt, hợp lý nguồn vốn được tạm ứng trước và đầu tư thêm, với một số hạng mục công trình quá lớn, để hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất, Vinaconex No.2 đã đàm phán, thương thảo để Chủ đầu tư cấp các vật liệu chính như thép tại hạng mục tầng hầm, khối cao tầng Khách sạn 5 sao Khu đô thị mới Đông Nam Trần Duy Hưng.

Những biện pháp cơ bản trên và một số phương án mới sẽ được linh hoạt áp dụng trong tương lai, Vinaconex No.2 tiếp tục những bước dài vững chắc trên con đường phát triển, khẳng định vị thế và thương hiệu của mình. ?oCơn bão giá? vừa qua và có thể là cả trước mắt đã, sẽ là những thử thách tôi luyện thêm bản lĩnh, kinh nghiệm của một doanh nghiệp có bề dày truyền thống như Vinaconex No.2 trên thương trường.

Kế thừa và phát huy những thành quả đã đạt được trong thời gian qua, xác định năm 2008 và những năm tiếp theo sẽ vẫn còn những khó khăn, vất vả, còn những ?ocơn bão? mạnh ập tới, những người cán bộ, người thợ Vinaconex No.2 luôn sẵn sàng đối mặt với các khó khăn, thử thách mới, Vinaconex No.2 khẳng định đứng vững và phát triển bền vững.