Tin Hot hòn họt đây !!!!! ra cuối phiên sáng @@@@@

Doanh số Sao Ta (FMC) tăng 42% trong tháng đầu năm 2021


Bên cạnh đó, trại tôm đang làm lại ao nuôi. Dự kiến thả giống từ sau Tết Nguyên đán. Thời gian thả giống kéo dài khoảng 30 ngày. Cả FMC và KAC đang xây dựng nhà máy mới cho mình. Dự kiến hoạt động đầu năm 2022.

Trước đó, HĐQT FMC đã thông qua kết quả đầu tư hơn 180 tỷ đồng vào CTCP Thực phẩm Khang An (nắm 77,09% vốn điều lệ). Đồng thời, công ty quyết định chấm dứt hoạt động chi nhánh phụ trách Nhà máy Thực phẩm An San, chuyển giao chi nhánh này trực thuộc công ty Khang An.

Năm 2020, FMC ghi nhận doanh thu thuần 4.415 tỷ đồng, tăng 19% và là con số cao nhất từ trước tới nay. Lợi nhuận sau thuế đạt gần 226 tỷ đồng, giảm nhẹ 1,7% so với năm 2019.

Sản lượng chế biến của FMC tăng hơn 20% so với năm trước đó, gần hết ngưỡng công suất thiết bị. Do đó, năm 2021, FMC đề ra mức tăng trưởng thêm 1.000 tấn tôm thành phẩm, tương đương tăng 5%. Hai nhà máy chế biến đang triển khai xây dựng sẽ phát huy tác dụng từ năm 2022.

Ông Hồ Quốc Lực, Chủ tịch FMC, cho rằng COVID-19 đã tạo cơ hội tốt cho tôm Việt. Trong đó, các cường quốc nuôi tôm như Ấn Độ, Ecuador, Indonesia… đã bị COVID-19 làm gãy đổ chuỗi cung ứng nuôi tôm khiến sản lượng tôm nuôi các nước này đều giảm sút, thị trường tiêu thụ rộng mở cho tôm Việt Nam.

Bên cạnh đó, các mắc xích trong chuỗi giá trị con tôm đang có có nhiều hình thức hợp tác hiệu quả, làm tăng cơ hội và niềm tin cho người nuôi duy trì và mở rộng các ao nuôi. Sản lượng tôm tưới có xu hướng tăng trưởng ở các năm tới.

Tính đến hết năm 2020, tổng tài sản của FMC đạt 1.711 tỷ đồng, tăng 12,5% so với thời điểm đầu năm. Trong đó, tiền và các khoản tương đương tiền đạt 268 tỷ đồng, tăng 9,8% so với cuối năm ngoái.

Tổng nợ đi vay của công ty đã đạt gần 442,5 tỷ đồng, tăng hơn 70% và chiếm 1/4 cơ cấu tài sản

Doanh số Sao Ta (FMC) đạt hơn 11 triệu USD trong tháng 2

CTCP Thực phẩm Sao Ta (Mã: FMC) cho biết tháng 2/2021, dù thời gian hoạt động thực chỉ có 19 ngày do tháng nghỉ tết, doanh số tiêu thụ là 11,1 triệu USD, tăng gần 10% so với cùng kỳ năm 2020.



Kết quả này đã tính chung cho cả CTCP Thực phẩm Khang An (KAC), thành viên do FMC nắm 77,09% vốn, đã đi vào hoạt động từ ngày đầu năm.

Trong đó, sản lượng tôm thành phẩm đạt 1.185 tấn, tăng 132%. Bên cạnh đó, việc thả tôm nuôi đã đạt khoảng 1/3 số ao nuôi.

Về việc xây dựng hai nhà máy mới cho FMC và KAC, công ty cho biết đang nỗ lực nhanh nhất có thể để dự kiến hoạt động đầu năm 2022 tới.

Trong thư gửi cổ đông cuối tháng 1, ông Hồ Quốc Lực, Chủ tịch HĐQT FMC nhận định COVID-19 đã tạo cơ hội tốt cho tôm Việt. Trong đó, các cường quốc nuôi tôm như Ấn Độ, Ecuador, Indonesia… đã bị COVID-19 làm gãy đổ chuỗi cung ứng nuôi tôm khiến sản lượng tôm nuôi các nước này đều giảm sút, thị trường tiêu thụ rộng mở cho tôm Việt Nam.

Bên cạnh đó, các mắt xích trong chuỗi giá trị con tôm đang có có nhiều hình thức hợp tác hiệu quả, làm tăng cơ hội và niềm tin cho người nuôi duy trì và mở rộng các ao nuôi. Sản lượng tôm tươi có xu hướng tăng trưởng ở các năm tới.

Năm 2020, FMC ghi nhận doanh thu thuần 4.415 tỷ đồng, tăng 19% và là con số cao nhất từ trước tới nay. Lợi nhuận sau thuế đạt gần 226 tỷ đồng, giảm nhẹ 1,7% so với năm 2019.

Sản lượng chế biến của FMC tăng hơn 20% so với năm trước đó, gần hết ngưỡng công suất thiết bị. Do đó, năm 2021, FMC đề ra mức tăng trưởng thêm 1.000 tấn tôm thành phẩm, tương đương tăng 5%. Hai nhà máy chế biến đang triển khai xây dựng sẽ phát huy tác dụng từ năm 2022.

Thông tin thêm về Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2021, FMC cho biết dự kiến sẽ tổ chức tại tỉnh Sóc Trăng vào ngày 16/4. Ngày đăng ký cuối cùng chốt danh sách cổ đông là 19/3.

Công ty cổ phần Thực phẩm Sao Ta cũng tranh thủ thời cơ với việc xây dựng cùng lúc 2 nhà máy trong Khu công nghiệp An Nghiệp, Sóc Trăng, thi công cùng lúc từ trong năm 2020, công suất chung 20.000 tấn/năm, mức đầu tư gần 400 tỷ đồng.
Ông Hồ Quốc Lực, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Thực phẩm Sao Ta chia sẻ, tại Sóc Trăng, không chỉ các doanh nghiệp lớn kế hoạch mở rộng phát triển trong những năm tới mà nhiều doanh nghiệp mới cũng bắt tay đầu tư vào ngành tôm. Điều này sẽ khiến gia tăng sự cạnh tranh nhưng cũng là một động lực đưa Sóc Trăng sớm thành vùng trọng điểm tôm của cả nước.
Theo ông Hồ Quốc Lực, năm 2020 dù có khó khăn nhất định nhưng sản lượng tôm nuôi và kim ngạch xuất khẩu đều tăng trường khá. Đầu năm 2021, dịch COVID-19 vẫn diễn biến phúc tạp trên thế giới nhưng thủy sản vẫn có lợi thế nhất định, thị trường thủy sản sẽ sớm sôi động trở lại đặc biệt vào giai đoạn 6 tháng cuối năm. Nếu duy trì được đà phát triển như hiện nay, chỉ ít năm nữa ngành tôm Việt Nam sẽ vươn lên dẫn đầu thế giới cả về quy mô lẫn doanh số.
* Phát triển vùng nguyên liệu bền vững
Tiền Giang phát huy thế mạnh nuôi tôm ven biển Gò Công. Ảnh: Nguyễn Minh Trí - TTXVN
Dự thảo chiến lược phát triển thuỷ sản đến năm 2030 tầm nhìn 2045 do Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn xây dựng đặt mục tiêu đến năm 2030, kinh tế thủy sản đóng góp 28-30% GDP trong cơ cấu ngành nông nghiệp. Tổng sản lượng thủy sản đạt 10 triệu tấn; trong đó sản lượng nuôi trồng thủy sản chiếm 70-75%. Đây chính là động lực để các doanh nghiệp đầu tư mở rộng vùng nuôi nguyên liệu.

Cùng với xây dựng nhà máy chế biến tại Tiền Giang, Công ty cổ phần Thủy sản và Thương mại Thuận Phước cũng phát triển vùng nuôi tôm 200 ha tại Ba Tri, Bến Tre và có kế hoạch sẽ mở rộng hơn nữa trong tương lai.
Ông Trần Văn Lĩnh cho biết, mục tiêu của Thuận Phước là mở rộng đầu tư vào nuôi trồng và chế biến tại khu vực Bắc Sông Hậu (Tiền Giang, Bến Tre, Trà Vinh…), đưa khu vực này trở thành vùng trọng điểm cung ứng nguyên liệu cũng như tạo sự chủ động kiểm soát an toàn thực phẩm, đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững của công ty.
Trong khi các tỉnh Bạc Liêu, Sóc Trăng, Cà Mau, Kiên Giang đã phát triển nuôi và chế biến tôm nhiều năm với mật độ nhà máy cao thì khu vực Bắc Sông Hậu vẫn còn nhiều quỹ đất có thể chuyển đổi sang nuôi tôm sau khi bị ảnh hưởng bởi xâm nhập mặn. Phát triển vùng nuôi tôm ở các tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long không chỉ giúp các doanh nghiệp chế biến chủ động nguồn nguyên liệu, kiểm soát chất lượng và đáp ứng xuất xứ cho sản phẩm xuất khẩu mà còn phù hợp với định hướng chuyển đổi cơ cấu nông nghiệp, thích ứng biến đổi khí hậu.
Chia sẻ tại chương trình “Đối thoại 2045” do Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc chủ trì vào ngày 6/3 mới đây tại Tp. Hồ Chí Minh, ông Lê Văn Quang, Tổng giám đốc Tập đoàn thủy sản Minh Phú cho rằng, hiện nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thuỷ sản, đặc biệt là tôm đang phát triển mạnh mẽ trên phạm vi toàn cầu. Với tốc độ tăng trưởng trung bình gần 7%/năm, dự tính đến năm 2045, tổng sản lượng tôm toàn cầu sẽ đạt 15 triệu tấn.
Để đón đầu những cơ hội mới, Minh Phú đã xây dựng kế hoạch phát triển chuỗi giá trị tôm thông minh, xanh, sạch, hữu cơ tuần hoàn và cân bằng carbon gồm nhiều mô hình khác nhau phù hợp với điều kiện của từng địa phương. Bên cạnh đó Minh Phú đã kết hợp công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và nền tảng Blockchain để xây dựng một ứng dụng di động thông minh (Mobile app) quản lý nuôi tôm.
Ứng dụng này cho phép người nông dân, kỹ sư, nhà quản lý, người thu mua, nhà máy sản xuất, các đơn vị tài chính như ngân hàng, bảo hiểm,... truy cập vào cơ sở dữ liệu và nhận được thông tin về tình hình nuôi trồng theo thời gian thực, giúp nâng cao hiệu quả kinh tế và giảm thiểu chi phí sản xuất cho các chuỗi giá trị.
Với việc phát triển các mô hình sản xuất tôm bền vững, Việt Nam hoàn có thể trở thành cường quốc sản xuất và chế biến tôm số 1 thế giới, chiếm 25% thị phần tôm toàn cầu với sản lượng gần 4 triệu tấn tôm nguyên liệu, giá trị sản xuất đạt 20 tỷ USD vào năm 2045 - ông Lê Văn Quang nhận định.
Còn theo ông Hồ Quốc Lực, hầu hết doanh nghiệp ngành tôm đều đã nhìn rõ cơ hội để tăng tốc, song để có thể nắm bắt cơ hội đó và duy trì sự phát triển bền vững cần có sự chuẩn bị đồng bộ; trong đó, một yếu tố cực kỳ quan trọng là truy xuất nguồn gốc gắn liền với cấp mã số cơ sở nuôi. Các doanh nghiệp chỉ đầu tư nhà máy, mở rộng vùng nguyên liệu là chưa đủ mà cần chủ động chia sẻ trách nhiệm, hỗ trợ cơ quan quản lý thúc đẩy việc cấp chứng nhận vùng nuôi càng sớm càng tốt./.

Để nghẽn lệnh chứng khoán, Bộ Tài chính phải xin lỗi nhà đầu tư'

Các nhà đầu tư bức xúc vì hệ thống giao dịch của HOSE thường xuyên bị "đơ" vào buổi chiều khiến không thể giao dịch được - Ảnh: L.THANH

Phó chủ tịch Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam cho rằng Bộ Tài chính, lãnh đạo Ủy ban CK nhà nước, Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) phải xin lỗi nhà đầu tư, vì để hệ thống giao dịch của HOSE nghẽn lệnh hơn 3 tháng qua.

Ông Nguyễn Hoàng Hải, phó chủ tịch VAFI: "Chỉ thấy lãnh đạo Bộ Tài chính xuất hiện khi đánh cồng, còn khi hệ thống bị nghẽn không thấy ai xin lỗi" - Ảnh: L.THANH
Trước sự cố hệ thống giao dịch của HOSE bị nghẽn lệnh hơn 3 tháng nay, trao đổi với Tuổi trẻ Online, chiều 15-3, ông Nguyễn Hoàng Hải, phó chủ tịch Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam (VAFI) đã đề nghị như trên.
Về tình trạng nghẽn lệnh chứng khoán, ông Hải nhận định, ban đầu các nhà đầu tư cũng nhìn nhận đây sự cố là không mong muốn. Bộ Tài chính, Ủy ban chứng khoán nhà nước, HOSE đang cố gắng khắc phục sự cố này.
Tuy nhiên, đã hơn 3 tháng qua, đại diện cơ quan quản lý chưa có một lời xin lỗi nhà đầu tư và đưa ra cam kết khi nào sẽ có giải pháp xử lý triệt để tình trạng này.
* Qua theo dõi, ông thấy các sàn giao dịch chứng khoán trên thế giới có xảy ra tình trạng tương tự như ở Việt Nam không? Cơ quan quản lý ứng xử như thế nào?
- Trên thế giới, sàn chứng khoán cũng bị nghẽn lệnh. Nhưng sự khác biệt là sự cố trên thị trường chứng khoán ở các nước chỉ xảy ra trong một vài phút, vài giờ, chứ không suốt hơn 3 tháng như ở Việt Nam. Mặt khác, khi thị trường xảy ra sự cố, gây thiệt hại cho nhà đầu tư thì tùy mức độ, cơ quan quản lý thị trường phải xin lỗi nhà đầu tư, thậm chí có lãnh đạo bị cách chức.
Trong khi đó, ở Việt Nam, nhà đầu tư chưa thấy ai, cơ quan nào đứng ra xin lỗi cả. Tôi cho rằng thứ trưởng Bộ Tài chính phụ trách lĩnh vực chứng khoán nên đứng lên xin lỗi nhà đầu tư. Nhà đầu tư chỉ nhìn thấy ông thứ trưởng lên đánh cồng thôi.
Về sự cố này, cả chủ tịch Ủy ban chứng khoán Nhà nước, chủ tịch HOSE cũng phải đứng ra nhận lỗi với nhà đầu tư, về sự yếu kém trong quản lý của mình đã gây thiệt hại đến quyền lợi của nhà đầu tư.
* Nghẽn lệnh gây thiệt hại như thế nào cho nhà đầu tư?
- Nhà đầu tư bị ảnh hưởng rất lớn, không chỉ là tâm lý mà còn thiệt hại bằng tiền. Liên tục trong nhiều ngày, cứ đến chiều là hệ thống bị "đơ", tê liệt hoàn toàn. Nhà đầu tư không thể giao dịch được thấy giá tốt muốn mua, hoặc bán cũng không thể được. Có buổi sáng bán nhưng không biết có khớp lệnh được hay không.
Đối với nhiều công ty muốn niêm yết lên HOSE, ba tháng nay không niêm yết được. Do đó, quyền lợi của cổ đông của các công ty này bị thiệt hại.
Khi hệ thống giao dịch hoạt động bình thường, nhà đầu tư yên tâm đầu tư, nhưng khi hệ thống nghẽn lệnh, họ phải phòng thủ, tìm cách bảo toàn vốn. Tuần trước, thị trường ghi nhận nhà đầu tư nước ngoài liên tục bán ròng hơn 10 phiên. Rõ ràng tình trạng nghẽn lệnh trên hệ thống giao dịch HOSE đã ảnh hưởng không nhỏ đến lòng tin.
* Ông mong phải có người chịu trách nhiệm về tình trạng nghẽn lệnh trên HOSE?
- Sự cố nghẽn lệnh thể hiện sự yếu kém của cơ quan quản lý thị trường chứng khoán. Phía nhà đầu tư rất hoang mang.
Không phải chỉ xin lỗi là xong, mà điều quan trọng nhà đầu tư cần là giải pháp của cơ quan quản lý để đảm bảo thị trường phát triển bền vững, không lặp lại tình trạng này nữa. Những giải pháp ngắn hạn, trung và dài hạn là gì cần phải được thông tin công khai, minh bạch ra thị trường.
* Tuần trước bộ Tài chính đã làm việc với Tập đoàn FPT để bàn giải pháp xử lý triệt để nghẽn lệnh. Quan điểm của ông về động thái này?
- Đây chỉ là giải pháp tình thế. Để không lặp lại tình trạng này thì bài học xương máu rút ra khi hệ thống của Hàn Quốc vào vận hành, phải chọn công ty công nghệ trong nước là nhà thầu phụ bảo hành, sửa chữa hệ thống giao dịch.
Nói tóm lại, sàn giao dịch chứng khoán ở Việt Nam phải làm chủ được công nghệ vận hành hệ thống. Nếu HOSE không làm được thì phải thuê công ty công nghệ trong nước làm.
Với FPT, doanh nghiệp này có kinh nghiệm xây dựng và bảo trì hệ thống giao dịch cho Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội. Việc FPT tham gia xây dựng phần mềm hệ thống giao dịch của HOSE là hoàn toàn hợp lý và khả thi. Tình trạng rất cấp bách rồi.
Mặt khác, tôi cũng cho rằng khi hệ thống của Hàn Quốc đi vào vận hành thì hệ thống giao dịch mà FPT xây dựng sẽ giữ vị trí dự phòng, để đảm bảo hệ thống giao dịch vận hành suôn sẻ và liên tục.
* Ông giải thích kỹ hơn ý đề xuất trong công văn vừa gửi Bộ Tài chính và Ủy ban chứng khoán là thuê người nước ngoài nắm giữ vị trí chủ chốt HOSE?
- So với các nước, thị trường chứng khoán Việt Nam còn non trẻ. Do đó, chúng ta cần thuê các nhân lực có kinh nghiệm quản lý sàn chứng khoán Hong Kong, Nhật Bản,… vào quản lý sàn chứng khoán ở Việt Nam. Họ sẽ góp ý, xây dựng cho cách thức quản lý thị trường chứng khoán phát triển kịp với xu thế chung của khu vực và thế giới.

Ông Trương Gia Bình: FPT sẽ làm cho hệ thống HOSE hoạt động trơn tru lâu dài



Ông Trương Gia Bình - Đồng sáng lập, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT. (Ảnh: smartcitysummit.org.vn)

FPT cam kết khắc phục triệt để lỗi ở HOSE
Sàn Giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh (HOSE) liên tục nghẽn lệnh trong mấy tháng qua là chủ đề mà các nhà đầu tư đang quan tâm và cũng rất bức xúc. Các bên liên quan đã đưa ra một số đề xuất để giải quyết tình trạng tắc nghẽn này.

Một trong các giải pháp đó là để các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam như Tập đoàn FPT sửa chữa hệ thống giao dịch cho HOSE, không cần đến các nhà cung cấp hay chuyên gia của Thái Lan, Hàn Quốc.

Chính ông Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT đã đề xuất với Thủ tướng Chính phủ để cho doanh nghiệp tư nhân trong nước xử lý lỗi kỹ thuật ở HOSE. Câu hỏi mà nhiều nhà đầu tư đặt ra là liệu FPT có đủ năng lực và chuyên môn kinh nghiệm để xử lý vấn đề nan giải này hay không?

Trao đổi với phóng viên VTV1 ngày 10/3, ông Trương Gia Bình nói: "Chúng tôi rất tin tưởng có thể giải quyết triệt để vấn đề này bởi lẽ trong suốt mấy chục năm qua, FPT đã làm rất nhiều chương trình cho Ủy ban Chứng khoán Nhà nước. Tất cả các ứng dụng công nghệ thông tin, trừ phần lõi của Thái Lan, đều do FPT xây".

"Chúng tôi đã có kinh nghiệm xây hệ thống cho Sàn Giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX), và sàn này vẫn hoạt động trơn tru, không có vấn đề gì cả", ông Bình nói thêm. "Trong ngắn hạn, mọi biện pháp để giải tỏa cho thị trường đều tốt. Về dài hạn, trong vòng 3-4 tháng nữa, chúng ta sẽ thay một hệ thống chạy trơn tru".

Ông Nguyễn Duy Hưng - Chủ tịch HĐQT Công ty Chứng khoán SSI từng bày tỏ nghi ngờ về khả năng sửa lỗi hệ thống HOSE trong 3-4 tháng như lãnh đạo FPT từng tuyên bố. "Sau 3 tháng FPT xử lý không được thì FPT chịu trách nhiệm hay Uỷ ban Chứng khoán chịu trách nhiệm?", ông Hưng đặt câu hỏi tối 9/3.


Hôm 10/3, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình cam kết chắc chắn: "Khi các công ty công nghệ Việt Nam làm chủ, hệ thống sẽ hoạt động trơn tru lâu dài".

Hệ thống HOSE: 900.000 lệnh/phiên; Hệ thống HNX do FPT xây: 20-30 triệu lệnh/phiên
Theo Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, hệ thống của HNX sử dụng cơ chế khớp lệnh trên bộ nhớ đệm, tách biệt các module tính toán thông tin giao dịch ra khỏi module xử lý giao dịch nên đã gia tăng tốc độ và năng lực xử lý của hệ thống.

Mỗi phiên giao dịch, HNX có thể xử lý tối đa 20 - 30 triệu lệnh, đảm bảo khả năng xử lý trong cùng một thời điểm đạt khoảng 15.000 - 20.000 lệnh/giây.

Trong khi đó, HOSE là sàn có số lượng cổ phiếu niêm yết lớn hơn, thanh khoản sôi động hơn rất nhiều so với HNX nhưng khả năng xử lý mỗi phiên chỉ là 900.000 lệnh. Hệ thống mà HOSE đang sử dụng là do Thái Lan cung cấp từ khi Trung tâm Giao dịch Chứng khoán TP Hồ Chí Minh (tiền thân của HOSE ngày nay) bắt đầu vận hành vào tháng 7/2000.

Mỗi khi cần nâng cấp, sửa chữa hệ thống, HOSE không thể tự làm mà phải mời chuyên gia Thái Lan sang. Trong thời COVID-19, việc đi lại gặp nhiều khó khăn và bất tiện do các chuyên gia cũng phải cách ly 14 ngày sau khi nhập cảnh.

Một trong những giải pháp tình thế được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước đưa ra nhằm giảm tắc nghẽn cho HOSE trong lúc chờ sửa lỗi hệ thống là chuyển bớt một số cổ phiếu sang giao dịch ở HNX.

Từ tháng 12/2020 đến nay, thanh khoản của HOSE thường xuyên duy trì ở khoảng 15.000 - 16.000 tỷ đồng, đến khoảng 14h chiều là hệ thống quá tải, không nhận lệnh. Trong khi đó, thanh khoản của HNX chỉ khoảng 2.500 - 3.000 tỷ đồng, năng lực xử lý lệnh còn dư thừa rất nhiều.

Vì vậy, việc chuyển giao dịch một số mã cổ phiếu sang HNX sẽ giúp giảm tải hệ thống cho HOSE.

Trao đổi với VTV1, bà Tạ Thanh Bình - Vụ trưởng Vụ Phát triển Thị trường thuộc Ủy ban Chứng khoán Nhà nước khẳng định các doanh nghiệp chỉ tạm thời chuyển giao dịch, không phải chuyển niêm yết và: "Ngay sau khi sự cố được khắc phục, doanh nghiệp lại có thể quay về HOSE như bình thường".

Tuy nhiên, Ủy ban Chứng khoán chỉ khuyến khích chứ chưa bắt buộc doanh nghiệp chuyển giao dịch. Và thực tế mới chỉ có 10 công ty bày tỏ ý định sẵn sàng sang HNX "ở nhờ", bao gồm hai công ty chứng khoán VNDirect và BSC; Tập đoàn PAN và 7 công ty thành viên của PAN.

Việc chuyển cổ phiếu từ sàn này sang sàn khác sẽ kéo theo rất nhiều hệ lụy tới hoạt động giao dịch và lợi ích của cổ đông, vậy nên việc các doanh nghiệp e ngại cũng là điều dễ hiểu.


VNDirect đồng ý chuyển hơn 220 triệu cổ phiếu VND từ HOSE sang HNX giao dịch. (Ảnh minh họa: Song Ngọc).

Bà Nguyễn Thị Trà My - Tổng Giám đốc Tập đoàn PAN tỏ ý sẵn sàng sang HNX để “chống đột quỵ” cho hệ thống đang quá tải của HOSE, nhưng đồng thời cũng muốn sớm quay lại nhà cũ:

"Hy vọng anh Bình FPT [Chủ tịch FPT Trương Gia Bình - PV] nói và sẽ quyết tâm làm được để ít tháng nữa PAN, FMC, NSC, SSC, ABT, BBC, LAF và VFG của chúng tôi sớm được trở về nhà HOSE ở trạng thái 'bình thường mới' trong năm 2021!"

Ông Đỗ Ngọc Quỳnh - quyền Tổng Giám đốc VNDirect thì mong muốn cổ phiếu VND sau khi sang giao dịch ở HNX vẫn sẽ được nằm trong các chỉ số thị trường cũ như VN-Index, VN100, VNFin Lead.

Ông Đỗ Bảo Ngọc - Phó Tổng Giám đốc Công ty Chứng khoán Kiến Thiết đề xuất hạ phí giao dịch đối với các cổ phiếu chuyển từ HOSE sang HNX để khuyến khích nhà đầu tư mua bán, thanh khoản cổ phiếu không bị giảm sút.

SSI đợt này ko ổn vs Hót rồi, còn Đỏ dài ...

HBC: Ông Lê Viết Hải - 'Tôi vẫn là thuyền trưởng đưa Hòa Bình ra quốc tế'





Sau gần một năm chuyển giao vị trí CEO cho con trai, doanh nhân Lê Viết Hải nhận lời giới thiệu ứng cử đại biểu Quốc hội khi đã nhẹ bớt gánh nặng điều hành Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.

Đáp chuyến bay xuống TP.HCM chiều muộn ngày cuối tuần sau chuyến công tác tại Hà Nội, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình Lê Viết Hải trở về văn phòng công ty ở quận 3 trên chiếc SUV màu trắng mang thương hiệu của một doanh nghiệp ôtô trong nước.

Ông Hải bắt đầu buổi phỏng vấn với Zing khi đồng hồ điểm 18h trong phòng làm việc rồi tiếp tục một cuộc họp khác lúc 20h. Căn phòng được bài trí tỉ mỉ với nhiều tượng Phật. Phía sau bàn làm việc, ảnh chân dung bố mẹ ông được treo trang trọng. Còn đối diện là phòng CEO 29 tuổi Lê Viết Hiếu, con trai ông Hải, người được bổ nhiệm vào tháng 7/2020.

Là một trong hai doanh nhân được Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM (HUBA) giới thiệu ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XV nhiệm kỳ 2021-2026, ông Hải tâm sự đã yên tâm với việc chuyển giao trọng trách điều hành cho con trai để làm những công việc có thể cống hiến nhiều hơn cho đất nước.


- Lý do nào khiến ông ứng cử đại biểu Quốc hội?

- Trước đây, HUBA từng gợi ý việc ứng cử nhưng tôi từ chối vì quá bận do vừa là chủ tịch, vừa làm tổng giám đốc công ty. Vừa rồi, HUBA chính thức giới thiệu tôi ứng cử sau khi Hòa Bình chuyển giao thế hệ.

Khi chuyển giao cho CEO mới, tôi nhẹ bớt gánh nặng điều hành. Tôi thấy mọi việc ở công ty đã tương đối ổn và cũng muốn để thế hệ trẻ dần độc lập hơn. Đây là lúc tôi có thể dành thời gian cho những công việc đóng góp nhiều hơn nữa cho quốc gia.

Trong vai trò đại biểu Quốc hội, tôi có thể chia sẻ những suy nghĩ, vấn đề trăn trở với những người xây dựng quy định pháp luật, thể chế để chúng ta có thể có những thay đổi tốt hơn nữa.

Thời gian qua, Chính phủ, Quốc hội đã làm được rất nhiều việc nhưng tôi thấy vẫn chưa đủ. Việt Nam vẫn chưa phát triển tương xứng với tiềm năng quốc gia. Chúng ta cần tập trung nhiều hơn trí tuệ của những trí thức tâm huyết với đất nước để có nhiều sáng kiến, giải pháp hơn, để bứt phá trong giai đoạn tới.

Việt Nam đang bước vào thập kỷ vàng 2020-2030 hết sức quan trọng khi đang có cơ cấu dân số vàng với lực lượng lao động dồi dào. Chúng ta phải nỗ lực nhiều hơn vào đúng thời điểm vàng của lịch sử.

Nếu bỏ lỡ thời cơ này, chúng ta sẽ không thể quay lại được khi “chưa giàu đã già”, Việt Nam sẽ không vượt qua được bẫy thu nhập trung bình. Thời gian vốn là vàng nhưng trong thập kỷ vàng, thời gian còn quý hơn gấp bội.



- Nếu trúng cử đại biểu Quốc hội, ông nghĩ mình có thể đóng góp những gì?

- Một cánh én không làm nên mùa xuân. Nếu đại diện cho người dân, khối doanh nghiệp, tôi cần phải thu thập nhiều ý kiến đóng góp, nguyện vọng của họ. Cần phải huy động trí tuệ của rất nhiều người mới có thể hoàn thành nhiệm vụ của một đại biểu nhân dân, đại biểu Quốc hội.

Với tôi, những sáng kiến, giải pháp mới là điều quan trọng chứ không phải chỉ là góp ý chỉ trích hay phê phán.

- Một doanh nhân trở thành đại biểu Quốc có thể vận động những chính sách có lợi cho doanh nghiệp, lĩnh vực của mình?

- Khi Quốc hội có đại diện của giới doanh nghiệp, người đó phải nói lên được nguyện vọng, vấn đề của cộng đồng doanh nghiệp liên quan đến các quy định pháp luật. Việc này sẽ giúp khối doanh nghiệp phát triển tốt hơn.

Nhưng đương nhiên không thể đặt lợi ích riêng của doanh nghiệp lên trên. Mục tiêu cuối cùng của người đại biểu phải là lợi ích chung cho đất nước, xã hội.

- Trước đây, có một số doanh nhân làm đại biểu Quốc hội nhưng sau đó lại phát sinh nhiều lùm xùm. Ông có lo ngại về "cái dớp" này?

- Mình làm đúng thì không có gì phải lo, nếu sai thì mới ngại.

Khi đã vào Quốc hội, người đại biểu phải tôn trọng, đặt lợi ích quốc gia lên trên hết để hành xử. Còn đặt quyền lợi cá nhân, quyền lợi công ty, doanh nghiệp riêng lên trên quyền lợi quốc gia là sai. Nhưng nói như vậy không có nghĩa là không quan tâm đến lợi ích tập thể mình đại diện. Phải làm sao cân đối hài hòa để “ích nước, lợi nhà”.


- Việc dành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động ngoài kinh doanh chứng tỏ ông tin tưởng con trai đủ sức gánh vác vai trò CEO Hòa Bình?

- Việc nhận lời giới thiệu ứng cử đại biểu Quốc hội cũng một phần do tôi yên tâm với sự chuyển giao. Nếu chỉ nhìn tuổi thì đúng là Hiếu còn trẻ nhưng cũng đã từng trải, qua nhiều vị trí công tác và trưởng thành khá nhanh.

- Ông có lo lắng việc để con trai kế nhiệm vị trí tổng giám đốc khi mới 28 tuổi sẽ không nhận được sự đồng thuận từ các cấp phó đã đồng hành cùng ông lâu năm ở công ty?

- Ban đầu tôi cũng có lo ngại nhưng cuối cùng tất cả các anh phó tổng giám đốc đều ủng hộ sự chuyển giao. Không phải do tác động từ tôi mà chính cá nhân Hiếu đã làm được việc này.

Việc lựa chọn CEO mới không phải do cá nhân tôi mà cả HĐQT cùng cân nhắc, xem xét nhiều ứng viên chứ không chỉ mỗi Hiếu. Bản thân Hiếu cũng yêu cầu phải có nhiều sự lựa chọn cho HĐQT chứ không đưa ra một ứng viên duy nhất rồi phê duyệt.

- Phong cách quản trị của con trai khác biệt thế nào so với ông?

- Hiếu có tinh thần trách nhiệm cao, nhiều sáng kiến, suy nghĩ độc lập, rất quyết đoán, tự lập và không muốn tôi can thiệp quá nhiều. Hiếu rất chủ động điều hành các cuộc họp nội bộ ban giám đốc, tiếp khách, không muốn tôi phải bận tâm. Tôi không thích áp đặt và con cũng không muốn sự áp đặt.

Hiếu suy nghĩ logic, rất rạch ròi giữa tình cảm và lý trí. Còn tôi đôi khi có thể bị tình cảm chi phối khi ra quyết định. Nếu so sánh, cách tôi giải quyết vấn đề có thể cân đối giữa lý và tình 50-50. Với Hiếu, tỷ lệ sẽ là 80-20. Có lẽ do tôi thuộc văn hóa truyền thống còn con du học ở phương Tây.

Trong kinh doanh, đôi khi tình cảm, mềm mỏng quá lại có những bất lợi. Ví dụ khi khách hàng quá khó khăn, không thanh toán được nhưng mình vẫn cố thi công thì sẽ gặp rủi ro nếu gồng quá sức.



- Có những trường hợp cụ thể nào về việc này ở Hòa Bình?

- Câu chuyện với FLC là một bài học. Khi chúng tôi thi công xong, họ không giải quyết hồ sơ thanh toán, quyết toán nên việc thu hồi công nợ rất vất vả.

Hiếu không muốn những khó khăn như vậy tái diễn và phải xử lý gánh nặng thu hồi nợ quá lớn. Khi chủ đầu tư không giải quyết, công ty sẽ dứt khoát, dừng là dừng chứ không thể tiếp tục làm.

Hoặc ví dụ tôi muốn đầu tư vào Sado để hồi phục công ty nhôm kính này, sẵn sàng chia sẻ một số nguồn lực với họ sau mua bán sáp nhập (M&A). Tuy nhiên, Hiếu không muốn M&A vì tập đoàn sẽ phải gánh thêm khoản nợ của công ty này. Tôi tôn trọng ý kiến đó.

Đó chỉ là một vài ví dụ. Trong quản lý có nhiều sự lựa chọn. Quyết định có thể khác nhau nhưng đều phải dựa trên sự hài hòa giữa lợi ích của xã hội, công ty, cán bộ công nhân viên, khách hàng, cổ đông.

- Vậy sau gần một năm chuyển giao vị trí CEO, ông đánh giá con trai đã hoàn thành bao nhiêu phần trăm so với kỳ vọng của mình?

- Tôi nghĩ tỷ lệ khoảng 70-80%. Giờ tôi vẫn phải đỡ 20-30%. Hy vọng từ từ Hiếu sẽ hoàn toàn tự lập được.


- Thời điểm ông chuyển giao vai trò CEO dường như không thuận lợi khi đúng vào năm ngành bất động sản, xây dựng đi xuống và lợi nhuận 2020 của Hòa Bình giảm mạnh?

- Lúc khó khăn chính là thời điểm cần những sự thay đổi để một mặt vượt qua thử thách, một mặt khởi đầu giai đoạn mới.

Hòa Bình sẽ phát triển từ một doanh nghiệp hàng đầu trong nước thành tập đoàn xây dựng đẳng cấp quốc tế, thực hiện mục tiêu chiến lược không chỉ riêng cho công ty mà tiên phong đưa cả ngành xây dựng Việt Nam ra nước ngoài.

Để thực hiện chiến lược mới, tập đoàn cần sự năng động, trẻ trung và lợi thế của người trẻ được đào tạo ở nước ngoài sẽ được phát huy tốt hơn ở giai đoạn này.

- Ông nói Hòa Bình sẽ tiến ra thị trường quốc tế. Vậy hình hài sắp tới của tập đoàn như thế nào?

- Hòa Bình sẽ là doanh nghiệp xây dựng hàng đầu khu vực và tiến đến hàng đầu trên thế giới chứ không chỉ quanh quẩn ở trong nước.

Hiện nay, chúng tôi mở rộng thị trường không dựa vào khoảng cách địa lý mà quan trọng là phù hợp chiến lược. Nếu chỉ quyết định vì yếu tố cự ly, chúng tôi sẽ không chọn được đúng thị trường có khả năng đem lại hiệu quả cao.

Nhiều người hỏi tôi tại sao Hòa Bình chưa qua Lào, Campuchia mà lại đến tận Canada, đặt mục tiêu qua Australia, châu Âu hay Mỹ. Nhưng theo phân tích của tôi, đó mới là những thị trường hiệu quả cao. Thực tế, Hòa Bình đã mất nhiều công sức nghiên cứu tìm hiểu, thăm dò và đưa cả lực lượng sang các nước để làm thử.

Chúng tôi đã qua Malaysia, Myanmar, Trung Đông, nghiên cứu, tìm hiểu Australia, New Zealand, các nước Đông Âu, Tây Âu. Gần nhất, Hòa Bình đầu tư 20% vốn vào một dự án ở Canada.

- Hòa Bình có lợi thế cạnh tranh gì để tiến ra thị trường quốc tế?

- Hòa Bình có lợi thế tuyệt đối trong lĩnh vực xây dựng công trình nhà ở cao tầng. Khi đi tham quan nước ngoài, khó tìm được một công ty có khả năng thi công cả trăm tòa nhà cao tầng trong một năm nhưng chúng tôi đang làm được việc đó.

Khi ra nước ngoài, tôi muốn tập trung vào đúng thế mạnh này. Cái gì chúng tôi có lợi thế, tinh tường thì tham gia mới hiệu quả.



Chúng tôi sẽ chưa xây nhà máy, cầu đường ở nước ngoài khi chưa có lợi thế. Bệnh viện, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại chúng tôi cũng làm nhiều rồi nhưng chưa có lợi thế thì chưa vội mang ra nước ngoài. Nói vậy không phải là Hòa Bình sẽ không phát triển những loại công trình khác.

- Còn ngành xây dựng Việt Nam nói chung đang ở đâu trên thế giới?

- Ngành xây dựng Việt Nam đủ sức thay thế Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản chưa phải toàn bộ nhưng ở một phần thị trường, với một số loại công trình sở trường chúng ta có năng lực, lợi thế.

Hiện nay có những đơn vị tư vấn quốc tế đánh giá ngành xây dựng Việt Nam vượt các nước Đông Nam Á như Thái Lan, Malaysia, Philippines về trình độ tổ chức, quản lý thi công. Thậm chí, nhiều người đánh giá chúng ta tổ chức, quản lý tốt hơn Trung Quốc.

Có nhà thầu Trung Quốc quảng cáo xây tòa nhà 30 tầng trong 30 ngày nhưng khi qua tận nơi, tôi thấy họ chỉ làm được vài công trình để quảng cáo chứ chất lượng không tốt, không bán được cho ai.

- Chiến lược khi vươn ra thị trường nước ngoài của Hòa Bình sẽ thế nào?

- Nếu chỉ làm mỗi dịch vụ xây dựng và vẫn đi mua sản phẩm, thiết bị của nước khác thì không hiệu quả và không mang lại lợi ích lớn cho quốc gia. Chúng tôi làm xây dựng đi đôi với địa ốc cùng mục tiêu kéo cả chuỗi cung ứng nguyên liệu, vật tư, trang thiết bị, sản phẩm xây dựng ra nước ngoài.

Chỉ có như vậy mới khai thác được lợi thế của toàn chuỗi cung ứng trong nước và thúc đẩy sản xuất, xuất khẩu vật liệu, thiết bị ngành xây dựng để mang lại giá trị gia tăng cao. Khi đó, nguồn lợi từ xuất khẩu dịch vụ xây dựng đem về cho đất nước mới thật sự lớn.

Do đó, phải liên kết các nhà sản xuất nguyên vật liệu, thiết bị, nhà cung cấp dịch vụ thiết kế, kiến trúc, kết cấu, hệ thống điện nước, hạ tầng, kỹ thuật, thi công để cùng xuất khẩu ra nước ngoài thông qua nhà thầu xây dựng tổng hợp. Ngành xây dựng Việt Nam cần nâng cao năng lực tổng thầu chứ không phải chỉ có một vài công ty.

Xây dựng sẽ trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam nếu có chiến lược phát triển đúng và sẽ thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước.

- Ông hay con trai sẽ là thuyền trưởng đưa doanh nghiệp ra biển lớn?

- Tôi vẫn tham gia định hướng những chiến lược, quyết định quan trọng tại Hòa Bình. Con tàu phải có thuyền trưởng nhưng ngoài ra còn nhiều vị trí quan trọng khác. Thuyền trưởng cũng không nhất thiết phải là người cầm lái. Trước mắt, tôi nghĩ mình vẫn phải giữ vị trí thuyền trưởng trong chiến lược đưa Hòa Bình ra quốc tế.


- Để mở rộng ra nước ngoài thành công, công ty vẫn phải giữ được vị trí ở thị trường trong nước chứ?

- Mục tiêu là nhà thầu hàng đầu trong nước luôn được đặt ra trước tiên. Chúng tôi phải duy trì vị thế đó để có những đối tác tốt nhất đến với mình.

Trong thực tế, thời gian qua, nhiều đối tác tự tìm đến Hòa Bình. Với những đối tác chúng tôi mong muốn làm việc cùng, hầu hết họ đều sẵn sàng, nhiệt tình hợp tác. Đó là lợi thế lớn của nhà thầu hàng đầu, của công ty dẫn đầu ngành. Các đối tác quốc tế luôn muốn làm việc với công ty số 1 chứ không phải số 2 hay số 3.

- Nhưng vài năm gần đây, Hòa Bình đều không đạt kế hoạch lợi nhuận. Đây có phải là áp lực với ông?

- Năm 2018-2019, lợi nhuận gộp của Hòa Bình cao nhất trong các doanh nghiệp xây dựng trên sàn chứng khoán theo báo cáo tài chính riêng công ty mẹ. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) của chúng tôi cũng cao nhất trong ngành. Điều này cho thấy Hòa Bình luôn kinh doanh hiệu quả trên phần vốn góp.

Tuy nhiên, chi phí tài chính của Hòa Bình cao do vay nợ ngân hàng khi vốn chủ sở hữu chưa kịp tăng. Vay nhiều, trả lãi nhiều nên chúng tôi không phải là doanh nghiệp có lợi nhuận ròng cao nhất.

Còn nếu nhìn vào tốc độ tăng trưởng doanh thu, Hòa Bình đã đều đặn trải qua 6 chu kỳ 5 năm tăng 5 lần từ 1988. Tổng doanh thu hợp nhất năm 2008 chỉ gần 700 tỷ, đến năm 2013 hơn 3.400 tỷ và 2018 là 18.300 tỷ. Doanh nghiệp nhỏ tăng trưởng nhanh là bình thường nhưng chúng tôi vẫn duy trì tốc độ, thậm chí còn nhỉnh hơn khi doanh thu đạt hàng trăm triệu USD.


- Vậy kế hoạch 2021 của Hòa Bình sẽ ra sao?

- Năm nay, dịch Covid-19 vẫn còn tác động bất lợi đến ngành xây dựng, bất động sản. Tôi cũng muốn ưu tiên việc chuyển giao tiếp tục ổn định. Do đó, mục tiêu năm nay không tăng đáng kể so với năm ngoái. Tôi hy vọng công ty sẽ vượt kế hoạch thận trọng này.

Điều quan trọng là Hòa Bình phải thành công trong việc mở rộng ra thị trường nước ngoài. Chỉ có như vậy, chúng tôi mới bứt phá được.

Hòa Bình có giành 100% thị phần trong nước cũng không duy trì được tốc độ 5 năm tăng trưởng 5 lần. Với tốc độ đó, doanh thu của Hòa Bình sẽ lớn hơn tổng sản lượng của cả ngành xây dựng Việt Nam sau 10 năm nữa. Điều này không thể xảy ra. Chính vì thế, Hòa Bình không thể chỉ ở trong nước mà phải ra nước ngoài.


- Ông nói Hòa Bình vay nợ nhiều vì chưa kịp tăng vốn. Vậy công ty có dự định tăng vốn năm nay khi thị trường chứng khoán đang thuận lợi?

- Chúng tôi có kế hoạch tăng vốn từ 2017 nhưng đến 2019 mới thực hiện được. Thời điểm đó, thị trường bất lợi nên Hòa Bình chưa thể tăng vốn nhiều. Phần vốn tăng thêm 20 triệu USD chưa thấm vào đâu với quy mô tập đoàn.

Năm nay, Hòa Bình dự định tăng vốn hơn 100 triệu USD, con số tôi nghĩ tương đối phù hợp với quy mô hiện tại. Tập đoàn sẽ có những khoản đầu tư lớn trong năm nay.

Đầu tiên là đầu tư ra nước ngoài. Thứ hai là đầu tư vào năng lượng sạch, cụ thể là điện gió. Hòa Bình đã có thư giao thầu một dự án điện gió 60 MW ở Bến Tre với vai trò tổng thầu EPC. Trong tương lai, tôi hướng đến việc tập đoàn sẽ tự đầu tư điện gió.

Tiếp theo là đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh, công nghệ kỹ thuật cao, xây dựng trung tâm đổi mới sáng tạo. Cuối cùng là đầu tư M&A hoặc liên kết với với một số công ty chuyên ngành có thể tạo nên lợi thế cạnh tranh mạnh hơn cho tập đoàn.

- Năm 2020, một doanh nghiệp xây dựng đầu ngành của Việt Nam chứng kiến mâu thuẫn giữa các nhóm cổ đông và nhà sáng lập rời công ty. Ông có lo ngại viễn cảnh đó xảy ra khi Hòa Bình tăng vốn?

- Nếu tôn trọng lợi ích cổ đông, xử lý tốt quan hệ với cổ đông chiến lược, cổ đông lớn và quan tâm thích đáng, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên thì sẽ không có mâu thuẫn. Chúng tôi luôn tính toán để không đưa cổ đông chiến lược vào thế khó.

- Trên thị trường, có nhiều tin đồn thâu tóm nhắm vào Hòa Bình. Gần đây nhất là thông tin Sovico mua lại hơn 50% cổ phần vào năm ngoái. Theo ông, tại sao lại xuất hiện nhiều thông tin như vậy?

- Không phải Sovico không có ý muốn hợp tác với Hòa Bình nhưng việc họ mua lượng lớn cổ phần, chiếm tỷ lệ chi phối là hoàn toàn không có thật. Có thể có những người nghe ngóng rồi thêu dệt thêm.

Tôi nghĩ những thông tin này có khả năng do những người lướt sóng cổ phiếu tạo ra. Họ đưa tin đồn khi rất tích cực rồi tiêu cực để đẩy cổ phiếu lên rồi hạ giá.

Cổ đông không nên quá nhẹ dạ, cần cảnh giác trước những thông tin như vậy. Hòa Bình công bố thông tin rất minh bạch, không bao giờ giữ riêng thông tin để khai thác.



- Vậy viễn cảnh Hòa Bình bị một nhóm cổ đông nào đó chi phối sẽ không xảy ra?

- Tôi nghĩ trường hợp này không thể xảy ra. Giới hạn tỷ lệ sở hữu nước ngoài ở Hòa Bình là 49% và hiện công ty cũng đã có một số cổ đông ngoại. Ở trong nước, tôi và gia đình chiếm trên 20% cổ phần nên khó có nhóm cổ đông nào chi phối được trên 50%.

- Giá cổ phiếu Hòa Bình hiện tại tăng mạnh so với cuối năm 2020 nhưng còn cách xa đỉnh cũ năm 2017. Theo ông, định giá hiện tại đã phản ánh đúng giá trị công ty chưa?

- Tôi kỳ vọng cổ phiếu sẽ dần dần phục hồi nhưng khó có thể lên quá cao. Tôi nghĩ giá cổ phiếu Hòa Bình tăng lên khoảng 30.000 đồng là mức hợp lý, phản ánh đúng giá trị công ty.

Khi những chiến lược của Hòa Bình thành công, giá cổ phiếu sẽ còn lên cao hơn nhiều. Có những dự án hiệu quả, có thể đem lợi nhuận hàng trăm triệu USD cho tập đoàn nhưng chúng tôi chưa thể công bố vì đang còn ở bước thẩm định.


- Ngoài vai trò chủ tịch, ông còn là nhạc sĩ viết nhiều ca khúc về Hòa Bình. Ông đã sáng tác tổng cộng bao nhiêu nhạc phẩm?

- Tôi sáng tác gần 20 bài hát. Trong đó, 10 tác phẩm âm nhạc được lựa chọn đưa vào cuốn sách “Trang sử vàng”. Đây cũng chính là những thông điệp dặn dò của tôi với thế hệ mới của Hòa Bình.

Có những điều tôi cảm thấy nói không thể hết ý được. Như chiến lược phát triển ra thị trường nước ngoài hay những kỳ vọng với thế hệ chuyển giao không thể nói hết chỉ trong một, hai câu chuyện, một vài buổi. Tôi gửi gắm những thông điệp đó bằng âm nhạc trong các ca khúc của mình để người nghe tiếp tục cảm nhận.

- Cách ông nói chuyện rất từ tốn, chậm rãi. Điều này có vẻ trái ngược với ngành xây dựng đòi hỏi tốc độ, sự quyết liệt?

- Nhìn qua có vẻ đúng là hơi mâu thuẫn. Vì làm công việc quản lý nên tôi làm việc chủ yếu với kỹ sư. Có thể làm việc với công nhân sẽ đòi hỏi tính chất khác đôi chút nhưng tôi nghĩ không nhất thiết phải to tiếng, quát mắng mới điều hành được ở công trường.

- Phòng làm việc của ông có nhiều ảnh gia đình và tượng Phật. Đây là những yếu tố tác động lên việc ông xây dựng văn hóa công ty?

- Văn hóa Hòa Bình không hẳn hoàn toàn như một gia đình nhưng phải giữ những truyền thống tốt đẹp của gia đình và phải có bản sắc riêng mới tồn tại được. Bản sắc đó là từ tinh thần Phật giáo của ba mẹ tôi.



Ba tôi là nhà giáo Lê Mộng Đào, Hiệu trưởng trường Trung học Bồ Đề ở Huế thuộc Giáo hội Phật giáo Việt Nam từ năm 1952 đến 1967. Sau đó, ba mẹ đưa cả gia đình tôi vào Nam sinh sống.

Ba mẹ tôi sống theo giáo lý nhà Phật và thường dạy bảo con cháu “mình là gia đình Phật tử, các con đều phải hiểu sâu sắc và sống theo triết lý Phật giáo, đừng bao giờ được phép quên luật nhân quả”. Các thành viên trong gia đình đều thực hành lối sống thuận hòa theo đạo lý nhà Phật và Hòa Bình cũng xây dựng văn hóa nhân văn.

- Ông từng chia sẻ điều hối tiếc nhất khi làm doanh nhân là không có nhiều thời gian dành cho gia đình. Vậy giờ ông đã làm được việc này khi bớt gánh nặng điều hành hay chưa?

- Thời gian dành cho gia đình cũng đỡ hơn trước nhưng chưa được nhiều lắm. Như vợ vừa gọi điện cho tôi hỏi về nhà ăn tối được không nhưng tôi cũng chưa về được.

- Cảm ơn ông về cuộc trò chuyện!

Nay tý anh Bình cởi trần để sửa sàn nhỉ

HAP lại phi mạnh nhỉ
Sở hữu Bênh Viện Sản Nhi Hải phòng

Bệnh viện Quốc tế Thái Nguyên muốn mở room ngoại, chia cổ tức tối đa 30% lợi nhuận tích lũy
HoSE: TNH) vừa công bố nội dung sẽ thực hiện lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản.

Theo đó, doanh nghiệp trình phương án loại bỏ 2 ngành nghề kinh doanh gồm bán buôn đồ dùng khác cho gia đình (bán buôn dược phẩm); bán lẻ thuốc, dụng cụ y tế, mỹ phẩm và vật phẩm vệ sinh trong các cửa hàng chuyên doanh. Mục tiêu là tiến tới nâng tỷ lệ sở hữu nhà đầu tư nước ngoài (room ngoại) từ mức 0% hiện tại lên 49% để tiếp nhận nguồn vốn từ các quỹ đầu tư, các doanh nghiệp, tổ chức nước ngoài trong thời gian tới.

TNH đang sở hữu 2 bệnh viện lớn ở Thái Nguyên là Bệnh viện Quốc tế Thái Nguyên (tại trung tâm thành phố Thái Nguyên) và Bệnh viện Đa khoa Yên Bình (gần Khu công nghiệp Samsung), trên tổng diện tích đất hơn 20.000 m2 chia đều hai khu vực. 2 bệnh viện được trang bị hơn 800 giường bệnh cùng nhiều thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh của người dân tỉnh Thái Nguyên, các tỉnh lân cân và lượng lớn công nhân đang làm việc tại các khu công nghiệp trong địa bàn.