TLC, hành trình vinh quang! (Tập 1)

Xu hướng thị trường này những cổ phiếu tốt như TLC sẽ tạo được đà đến đích sớm. Chúc mừng cổ đông đang nắm giữ TLC.

thế bác có nghĩ là có 1 người nghỉ việc giờ tuyển người mới ko? việc này khá là vớ vẩn đó bác ui. Ko còn tin gì nửa hả?

Cụ cứ lên TLC đảm bảo sau 1/5 cụ hoàn thành kế hoạch. Cứ giá trần mà phang. Lăn tăn vào lại ăn củ xả vào đầu đấy.

Đánh chứng khoán bằng cái mũi thính! Đánh chứng khoán bắt đầu từ mấy cái tin vớ vẩn như vây đây. DOi đến khi tin rõ ràng ra thì em nó 3x mia rùi

Thêm 1 tin vớ vẩn từ cuối năm ngoái nữa nè:


Tuyển dụng nhân sự

Ngày cập nhật : 23/10/2009

THÔNG BÁO​

Tuyển dụng nhân sự​

Công ty Cổ phần Viễn thông Thăng Long được thành lập năm 2004, chuyên sản xuất, kinh doanh các loại sản phẩm: Cáp đồng viễn thông; cáp sợi quang; dây và cáp điện; thuê bao quang, các loại ống nhựa phục vụ cho ngành viễn thông và dân dụng….
Hiện nay, Công ty có 02 nhà máy: Nhà máy 1 ở Hà Đông – Hà Nội; Nhà máy 2 ở KCN Phố Nối A- Hưng Yên. Với đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư, công nhân vận hành lành nghề; Sản phẩm của công ty được sản xuất trên dây truyền thiết bị và công nghệ Châu âu nên các sản phẩm đảm bảo chất lượng, chiếm được niềm tin của các nhà đầu tư, người tiêu dùng trong và ngoài nước.
Do có nhu cầu mở rộng sản xuất, công ty cần tuyển thêm vị trí Quản đốc phân xưởng để đáp ứng nhu cầu công việc, cụ thể như sau:

Mô tả công việc​

Chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý điều hành phân xưởng sản xuất có qui mô từ 100-200 công nhân.
- Nhận kế hoạch sản xuất từ phòng Kế hoạch – Kinh doanh, tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất tới từng tổ trong phân xưởng:
- Xem xét tổng thể khả năng đáp ứng của máy móc, thiết bị, công cụ dụng cụ sản xuất
- Rà soát vật tư, linh kiện, nguyên vật liệu.
- Sắp xếp nguồn lực giữa các tổ và thời gian làm việc để đảm bảo kế hoạch sản xuất
- Điều hành quá trình thực hiện sản xuất:
- Giám sát, đôn đốc các phân xưởng thực hiện đúng kế hoạch
- Thường xuyên giám sát, kiểm tra và kịp thời xử lý các điểm không phù hợp về chất lượng sản phẩm.
- Phát sinh trong quá trình sản xuất. Đưa ra các báo cáo và thông báo cảnh báo kịp thời. Kiểm tra các biện pháp phòng ngừa các lỗi không phù hợp đã giải quyết.
- Đưa ra các phương pháp quản lý định mức vật tư, nguyên liệu, sản phẩm lỗi. Phổ biến và kiểm tra tình hình thực hiện của các tổ.
- Chỉ đạo các tổ thực hiện bảo dưỡng máy móc, thiết bị và kiểm tra sát sao tình hình thực hiện.
- Tổng hợp kết quả sản xuất, giao hàng, báo cáo cho Ban Giám đốc Công ty.
- Đào tạo, hướng dẫn cho công nhân, kiểm tra, đôn đốc hàng ngày tình hình thực hiện nội qui lao động, qui định an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và các qui định vận hành máy móc, thiết bị, ... tại xưởng.
- Kiểm soát và xử lý các tình huống không thuận lợi xảy ra trong phân xưởng.
- Đánh giá hàng tháng, quí, năm chất lượng công việc của các tổ trưởng và công nhân viên dưới quyền.
- Phối hợp với các phòng, ban liên quan trong việc tổ chức thử nghiệm và triển khai sản phẩm mới.
- Phối hợp với các phòng chức năng tìm hiểu nguyên nhân và tìm biện pháp khắc phục các lỗi xảy ra.

haha, và tin vớ vẩn này nữa nè:

Phát động thi đua năm 2010

Ngày cập nhật : 01/03/2010 Kínhgửi: Toàn thể Cán bộ công nhân viên Công ty!

Năm 2010 là năm chào mừng các ngày lễ lớn của Thủ đô và Đất nước; hướng tới kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội; chào mừng 6 năm ngày thành lập Công ty; Ban lãnh đạo và Ban chấp hành Công đoàn Công ty Cổ phần Viễn thông Thăng Long phát động phong trào thi đua trong toàn thể Cán bộ công nhân viên. Trọng tâm là “Lao động giỏi”, “Lao động sáng tạo” với phương châm hành động “Đổi mới – sáng tạo – hiệu quả - hội nhập” thực hiện nghiêm túc Hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001-2008 và Xây dựng Văn hoá Công ty.
I. Mục tiêu thi đua:
1. Động viên được đông đảo CBCNV trong toàn Công ty hăng hái hưởng ứng thi đua trong tác phong làm việc, nghiệp vụ chuyên môn giỏi, năng động sáng tạo trong lao động sản xuất kinh doanh đạt năng suất chất lượng và hiệu quả cao, góp phần thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty ngay từ những ngày đầu, tháng đầu và cả năm 2010.
2. Thông qua phong trào thi đua, góp phần xây dựng các tổ chức chính trị, các phòng ban, nhà máy ngày càng vững mạnh, thực hiện có hiệu quả trong lao động, sản xuất và kinh doanh, bảo đảm cho người lao động có thu nhập cao.
II. Về nội dung thi đua:
1. Động viên đông đảo cán bộ công nhân viên phát huy dân chủ, nâng cao trách nhiệm có nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, làm đẹp và có chất lượng cao trong từng sản phẩm. Xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp, văn hoá, văn minh nơi công sở làm việc, chấp hành tốt các nội quy, quy định của Công ty.
2. Nâng cao chất lượng hiệu quả công tác, tham gia quản lý, kiểm tra giám sát việc thực hiện pháp luật, các chế độ chính sách, bảo vệ quyền lợi và lợi ích chính đáng hợp pháp của người lao động, đẩy mạnh các hoạt động xã hội, từ thiện....
3. Nâng cao tinh thần trách nhiệm và đổi mới phong cách làm việc; tích cực học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ để nâng cao hiệu quả làm việc, phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức khối lượng công việc được giao.
4. Tăng cường sự đoàn kết và phối kết hợp trong công việc.
5. Làm tốt công tác bồi dưỡng và giới thiệu đoàn viên công đoàn ưu tú với Đảng xem xét được đứng trong hàng ngũ của Đảng.
6. 100% cán bộ CBCNV chấp hành nghiêm túc các nội quy, quy định của Nhà máy và Công ty.
Phong trào thi đua của Công ty năm 2010 được chia thành 2 đợt.
Đợt I. Từ nay đến 30/6/2010 với chủ đề “ Mừng Đảng, mừng xuân, mừng Thủ đô và đất nước đổi mới”; Kỷ niệm 80 năm ngày thành lập **********************; Kỷ niệm 6 năm ngày thành lập Công ty 18/3, Kỷ niệm chiến thắng 30/4; ngày Quốc tế lao động 1/5; Kỷ niệm 120 năm ngày sinh của Chủ tịch Hồ Chí Minh 19/5; phấn đấu hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2010.
Đợt II. Từ ngày 1/7/2010; thi đua chào mừng Cách mạng tháng tám và Quốc khánh 2/9; chào mừng ngày thành lập công đoàn Việt Nam 28/7; ngày giải phóng Thủ đô 10/10; phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010.

Năm 2010 Công ty tiếp tục đổi mới về tổ chức, nhân sự, sản xuất kinh doanh đi vào chiều sâu và hiệu quả. Đồng thời Công đoàn tham gia cùng lãnh đạo Công ty xây dựng cơ chế khen thưởng, làm tốt công tác sơ tổng kết, khen thưởng kịp thời những tập thể và cá nhân tiêu biểu và nhân rộng các điển hình tiên tiến xuất sắc.
Ban lãnh đạo Công ty kêu gọi cán bộ CBCNV trong toàn Công ty tích cực hưởng ứng tham gia vào các phong trào thi đua, nhằm đưa phong trào thi đua sôi nổi, liên tục, đạt hiệu quả cao, góp phần vào việc phấn đấu hoàn thành và hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2010.
Trân trọng cảm ơn!

BCH CÔNG ĐOÀN CÔNG TY​

CHỦ TỊCH​

CÔNG TY CPVT THĂNG LONG​

TỔNG GIÁM ĐỐC​

​

Đã ký Đã ký

Bác lái tàu chấp gì mấy em vớ vỉn đó! nó ko có hàng thèm quá phát biểu linh tinh thôi! ngon mai đua mua được mới hay!

Ngày mai khối lượng khớp lệnh sẽ thấp hơn hôm nay vì lực mua quá mạnh!

mai bên bán ra được vài chục ngàn thấy gom mạnh quá chết khiếp ko dám bán nữa hahahah

hehe, các bác cũng thức khuya quá nhỉ?