TMT - gía lên 50 thưởng 1.5tr cổ phiếu

vâng nhìn dài hạn mừ

Kỳ vọng của Tata
Thứ Hai, 29/09/2014 06:28 (GMT+7)

Bỏ ra 35 tỷ USD vốn đầu tư trong 3 năm tới nhằm đưa Tata lọt vào top 25 doanh nghiệp lớn nhất thế giới đến năm 2025 được xem là tham vọng lớn nhất của vị Chủ tịch Tập đoàn Tata.


Cyrus Mistry - Chủ tịch Tập đoàn Tata
Thông tin gần đây cho biết, Tata sẽ đưa ôtô giá rẻ về Việt Nam càng làm cho nhiều người quan tâm hơn về người khổng lồ Ấn Độ này.

“Voi” Tata trở mình

Khi đứng trước gần 1.000 nhà điều hành của Tập đoàn Tata (Ấn Độ) trong một buổi họp kín vào ngày 29/7 vừa qua, Cyrus Mistry phải có gì đó để chứng tỏ bản thân. Bởi, kể từ khi đảm nhận chức vụ Chủ tịch Tập đoàn Tata cách đây gần 2 năm, ông hầu như không hé lộ gì về tầm nhìn của mình dành cho một trong những tập đoàn đa ngành lớn nhất Ấn Độ với doanh thu hơn 100 tỷ USD.

Thay vào đó, ông lại tập trung vào chi tiết. Khi ở văn phòng làm việc tại trụ sở ở Mumbai hay đang đi công tác nước ngoài, ông đều xử lý kỹ càng các vấn đề tại hơn 100 công ty con của Tata, trong đó có các thương hiệu toàn cầu như Tetley Tea và Jaguar Land Rover.

Những nỗ lực của ông tại Tata vẫn chưa cho kết quả như kỳ vọng. Nhiều bộ phận của Tata đang làm ăn kém hiệu quả. Một số nhà quan sát đánh giá ông Mistry thấp hơn người tiền nhiệm Ratan Tata, người đã thu hút sự chú ý của thế giới qua những cuộc thâu tóm ráo riết ra nước ngoài. Những người khác thì lo ngại liệu vị doanh nhân có đầu óc rất thực tế này có phù hợp để lèo lái công ty có giá trị nhất Ấn Độ.

Thế nhưng, bài phát biểu hôm 29/7 là bước khởi đầu cho “đòn đánh trả” của Mistry. Trong bài phát biểu này, ông đã vạch ra “Tầm nhìn 2025” cho một giai đoạn tăng trưởng mới của Tata mà cụ thể là sẽ phát triển 4 lĩnh vực kinh doanh mới gồm: bán lẻ, cơ sở hạ tầng, tài chính và quốc phòng. Đây là một phần trong kế hoạch bỏ ra 35 tỷ USD vốn đầu tư trong 3 năm tới nhằm mục đích đưa tập đoàn lọt vào top 25 doanh nghiệp lớn nhất thế giới đến năm 2025. Những ai tham dự buổi họp hôm đó đều rất ấn tượng với ông.

Vị chủ tịch “ngoại tộc”

Mistry, 46 tuổi là người con trai thứ hai của Pallonji Mistry, một ông trùm trong lĩnh vực bất động sản Ấn Độ. Sau khi tốt nghiệp ngành kỹ sư dân dụng ở London và học quản lý tại Trường Kinh doanh London, ông đã quay trở lại Ấn Độ làm việc cho tập đoàn xây dựng của cha mình.

Palloniji nắm giữ 18% cổ phần tại Tata Sons – công ty nắm giữ phần lớn cổ phần tại các công ty con của Tata Group (Palloniji là cổ đông lớn nhất của Tata Sons). Ông chính là người khuyến khích Mistry tham gia vào hội đồng quản trị ở nhiều công ty con của Tập đoàn Tata ngay từ sớm.

Dù vậy, việc Mistry được chọn làm Chủ tịch – vị Chủ tịch đầu tiên không mang họ Tata trong lịch sử 146 năm của tập đoàn này – đã khiến cho cả Ấn Độ bất ngờ. Mistry nắm giữ vị trí mới đúng vào một thời kỳ rất khó khăn. Trong đó, có các khoản thua lỗ lớn tại bộ phận châu Âu của Tata Steel, vốn là “di sản” của cuộc thâu tóm nhà sản xuất thép Corus vào năm 2008 do Ratan Tata thực hiện.

Cùng lúc đó, nền kinh tế Ấn Độ cũng lại đang chao đảo, ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh của các bộ phận sản xuất ôtô và viễn thông trong nước của Tata. Và Mistry đã rất vất vả để có thể đáp ứng được kỳ vọng quá cao dành cho người đứng đầu Tata.

“Ông đã làm việc cật lực để hiểu rõ về tình hình của tập đoàn. Tôi đã nhận được những cuộc gọi vào lúc 2 giờ sáng của ông từ Ấn Độ và nhiều lúc muốn nói rằng: “Thôi ngủ đi Cyrus. Đã trễ quá rồi”, Lord Bhattacharyya, một giáo sư tại Đại học Warwick của Anh, người đang làm việc với Tata, cho biết.

Các đồng nghiệp trong tập đoàn mô tả ông là một nhà lãnh đạo mẫn cán, siêng năng và rất tỉ mỉ, một người có sự kết hợp giữa khả năng tiếp thu thông tin tài chính phức tạp với sự đam mê của một kỹ sư đối với công nghệ. Là người ở bên ngoài vào, nhưng ông đã giành được nhiều sự ủng hộ trong tập đoàn. Ông đã đưa người của ông vào các vị trí lãnh đạo cấp cao và quan trọng là ông đã làm được điều này mà không gây căng thẳng hay hiềm khích gì đối với những người nội bộ.

“Cyrus đang tìm được chỗ đứng của mình. Ông đã làm việc rất chăm chỉ, cố gắng vận hành một cách trôi chảy cỗ máy khổng lồ Tata”, Harsh Goenka, Chủ tịch Hội đồng Quản trị RPG Enterprises, một trong những tập đoàn kinh doanh lớn nhất Ấn Độ, nhận xét.

“Bánh vẽ” khả dĩ

Nhìn vào “Tầm nhìn 2025” của ông, nhiều chuyên gia nhận định đây là một kế hoạch rất khả dĩ. Sẽ có một cuộc tiến quân bài bản hơn vào các lĩnh vực tiêu dùng nhằm giúp Tata giành được miếng bánh lớn hơn trong chi tiêu của tầng lớp trung lưu Ấn Độ.

Dù đã vạch rõ tầm nhìn lớn này, Mistry vẫn sẽ phải đối mặt với những thách thức không dễ giải quyết, bởi xưa nay Tata hay lao vào các lĩnh vực kinh doanh mới nhưng ít hiệu quả, ngoại trừ bộ phận cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin là Tata Consultancy Services (TCS). Vì thế, một kế hoạch bành trướng vào 4 lĩnh vực mới của Mistry dường như có vẻ quá tham vọng.

Câu hỏi thứ hai là về kế hoạch toàn cầu hóa của Tata. 70% doanh thu của tập đoàn hiện đến từ các thị trường bên ngoài Ấn Độ, nhất là từ công ty con Tata Consultancy Services và nhãn xe Jaguar Land Rover. Tuy vậy, bài phát biểu ngày 29/7 đã gợi ý, ông sẽ thực hiện những cuộc thâu tóm ở nước ngoài, nhưng chưa rõ là ông đưa Tata bành trướng đến đâu.

Một vấn đề nữa là Mistry sẽ xử trí thế nào đối với những bộ phận yếu kém. Đến nay, Mistry đã giành được sự ủng hộ của nhiều người, bằng cách nỗ lực cải thiện những bộ phận yếu hơn thay vì từ bỏ chúng. Nhưng cuối cùng ông có thể sẽ phải bỏ đi những bộ phận nhỏ hơn làm ăn kém hiệu quả để “chú voi khổng lồ” Tata có thể chạy nhanh hơn.

“Ông đã xắn tay áo, hăng hái làm việc. Ông đã ghi được dấu ấn riêng của mình lên tập đoàn. Ông cũng đã đưa ra tầm nhìn của mình và giờ là lúc ông phải thực hiện được tầm nhìn đó”, Suhel Seth, một chuyên gia marketing Ấn Độ, nhận xét.
THÀNH LỢI (Theo Financial Times)/Doanh nhân

Mời các bác thưởng thức chút thơ cho lòng thoải mái

Có những chiều lạc lõng giữa phố đông,

ta chơi vơi trong những miền gió thổi,

chấp nhặt thả trôi những tâm tình chưa nói nổi,

nhặt nhạnh lại đôi lần ký ức đã vỡ tan...

***

Có những khi tâm tình không tốt, có một số người lựa chọn hòa mình vào dòng người xô bồ tấp nập ngoài kia, muốn trộn lẫn mình vào giữa bề bộn để lãng quên đi những giờ phút cô đơn và bất lực; cũng có người lựa chọn việc nghiền ngẫm một mình ở một góc A, B, C nào đó để gặm nhấm nỗi buồn và bình ổn lại chút xáo động trong tâm hồn không yên. Đó là lúc ta thấy thiếu vắng một người, chợt nhớ một người và cảm thấy cô đơn đến chạnh lòng.

Nếu có một nơi để hướng về, liệu còn có ai cam tâm tình nguyện lựa chọn cô đơn? Đôi khi, chỉ nguyện tin tưởng, cô đơn chỉ vì ta trưởng thành mà tìm đến.

Hay...

Có những chiều gió nổi không tên, là lúc ta tình cờ dạo ngang qua một một con phố cũ, một cửa hàng hay quán xá nào đấy, rồi chợt nhận ra, ồ, góc nhỏ này sao mà thân quen đến thế, ngay cả cây ven đường cũng có chút kỳ lạ xuyến xao. Đó cũng là lúc ta nhận ra, hóa ra có những điều thân quen đã trở thành bản năng, ăn sâu vào trong tiềm thức, chỉ chực chờ trào ra khi ký ức ùa về.

Tình cờ chỉ xảy ra khi người ta cố tình không muốn nhắc...

Nếu vẫn còn êm đềm, hạnh phúc ở bên nhau, còn tay níu tay để tìm nhau trong những ngày gió nổi, còn những cái ôm dịu dàng mà ấm áp, còn hơi thở nồng nàn mà phảng phất yêu thương, liệu người ta có còn dạo ngang qua những nơi đã gọi là kỷ niệm để mà hồi tưởng tìm về?

Hay...

Có những ngày tâm tình bỗng trở nên vui vẻ lạ thường, là lúc ta đạt được thành công, là lúc ta hân hoan cho những cuộc vui mới, tình yêu mới, hạnh phúc mới hay niềm tin mới, đôi tay ta phút chốc sẽ hướng về ai, đó là người thân, gia đình, bạn bè hay chỉ là một người đã xa chỉ còn tồn tại trong một góc khuất đã trở nên xa lạ?

Chỉ xin nhớ rằng, dẫu là ai cũng không còn quan trọng, trái tim đôi khi chỉ có lý lẽ của riêng mình, chỉ là, đừng nhầm lẫn giữa quá khứ và hiện tại, giữa hiện thực và nỗi nhớ, giữa tương lai và một phút yếu lòng!

Nếu không có những hụt hẫng và mất mát, nếu không có người rời xa ta sao có cơ hội để một người khác bắt kịp chuyến xe tình đời mà đậu lại bến ta trong những nỗi cô đơn và tổn thương tưởng chừng không hề được cứu rỗi?

Nếu không có những ngày thất bại và chán nản đầy u sầu sao ta còn biết đến cuộc đời vẫn còn vô số những niềm vui và cơ hội khác?

Nếu chỉ có những ngày bình yên, lẳng lặng với một màu mây xanh biếc, sao ta có thể biết đến cuối ngày gió cũng sẽ tàn, mây cũng sẽ trôi, trời dần tắt, ánh sáng nhạt nhòa?

Thế giới vẫn cứ quay cuồng trong những guồng quay mặc định, một năm bốn mùa chẳng hề đổi thời gian, cây vẫn cứ thay lá, đời vẫn cứ thế mà trôi, tình đời cũng cứ thế mà nhạt nhòa...

Đó cũng là khi ta nhận ra, có những chiều ta vẫn cứ lạc lõng giữa phố đông, giữa dòng người dù có xô bồ đến khó thở, giữa những vòng tay ấm như chưa bao giờ muốn mở, để một phút lơ là rồi vụt tắt trôi qua...

Trải qua bao thăng trầm, trải qua bao tổn thương và dù có một mình tiếp tục đi qua bao nhiêu chiều cô đơn trời đầy gió nổi, hãy cứ vững bước chân mà tiếp tục, chỉ cần kéo áo đủ kín, kéo mũ đủ cao, kéo lòng mình đủ để không lao đao và lạc lõng. Thế là đủ rồi!

Yêu thương dù có đậm sâu đến đâu mà không bền lâu thì cũng sẽ mau nhạt màu.

Tình dù có trải qua biết bao thương đau mà không đến được với nhau cũng chỉ là trái đắng...

Chính vì thế, có những chiều ta vẫn cứ lạc lõng giữa phố đông, lắng nghe âm thanh ồn ào của cuộc sống. Tâm – chỉ cần lắng đọng, mọi vui buồn rồi cũng sẽ trôi qua...

vào chém chu vui thôi dù ta đang lạc lõng giữa đám đông nhưng ta vẫn hướng về tương lai tươi sáng

--- Gộp bài viết, 16/10/2014, Bài cũ: 16/10/2014 ---

đang dư bán sàn hihi hôm nay hay gần bằng hôm qua rồi

Kệ thôi mà bác.

--- Gộp bài viết, 16/10/2014 ---

Các bác vào lệnh mua sàn nho nhỏ thôi kẻo người ta không cắt lỗ nữa.

nhiều hàng để táng giá sàn nhỉ

Có bao nhiêu đâu bác, cùng lắm là 150 hàng T+ cắt là cùng chứ gì

nhì đè lệnh toàn 10 cổ hài phết mà ép đc ra sàn

Thế mới hài bác à.

chào các bác sau cơn mưa trời lại sáng

--- Gộp bài viết, 17/10/2014, Bài cũ: 17/10/2014 ---

điển danh sau phiên hôm qua em vẫn còn nguyên

--- Gộp bài viết, 17/10/2014 ---

vùng này ai cần bán đã bán hết rồi em vẫn tự tin mà cất tủ