TNG- Ngày trở về..............

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG: ĐIỂM SÁNG NGÀNH MAY XUẤT KHẨU TỈNH THÁI NGUYÊN

(ĐCSVN) ?" Đó là đơn vị vừa được bình chọn là một trong số 100 doanh nghiệp Việt Nam tiêu biểu năm 2007. Dưới đây là nội dung trao đổi trực tiếp giữa phóng viên Báo điện tử ĐCS Việt Nam với bà Cao Thị Tuyết, Phó Tổng giám đốc công ty về tình hình hoạt động của doanh nghiệp này.

- Phóng viên (PV): Thưa bà, đề nghị bà cho biết khái quát về hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG trong những tháng vừa qua của năm 2007 và so sánh với một số năm trước?

Bà Cao Thị Tuyết: Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại (ĐT&TM) TNG, tiền thân là Công ty May Thái Nguyên được thành lập ngày 22/11/1979. Đến ngày 01/1/2003, thực hiện tiến trình cổ phần hoá theo quy định chung, từ một doanh nghiệp nhà nước, công ty đã chuyển đổi thành doanh nghiệp cổ phần với sở hữu 100% vốn của tư nhân. Tổng số CBCNV của công ty hiện nay là hơn 4100 người.

Đến nay công ty đã phấn đấu đạt được nhiều thành tựu đáng kể, thể hiện ở kết quả các chỉ tiêu cơ bản về kết quả sản xuất kinh doanh như sau:

- Doanh thu tiêu thụ tăng trưởng bình quân 4 năm qua đã đạt khoảng 55%, giá trị thực hiện của năm 2006 tăng gấp 3,7 lần so với năm 2002 và 9 tháng đầu năm 2007 đã tăng 88% so với cùng kỳ năm 2006.

- Lợi nhuận tăng trưởng bình quân là 84%, giá trị lãi của năm 2006 là 6 tỷ đồng, tỷ lệ lợi nhuận/doanh thu bình quân 4 năm là 3,7% và 9 tháng đầu năm 2007 chỉ tiêu lợi nhuận tăng trưởng 66% so với cùng kỳ năm 2006.

- Thu nhập bình quân CBCNV tăng 26% hàng năm và mức thu nhập bình quân hàng tháng năm 2006 đã là 1,47 triệu đồng, gấp 2,5 lần so với năm 2002. Thu nhập bình quân 9 tháng đầu năm 2007 đã đạt 1,72 triệu đồng/ngưòi/tháng, tăng 22% so với cùng kỳ năm 2006.

- Tạo thêm việc làm cho 1500 lao động, đưa tổng số lao động của công ty lên đến trên 4100 người. Công ty đã thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách cho người lao động theo quy định của bộ luật lao động.

Cùng với những kết quả hoạt động cụ thể trên đây, thành tựu lớn nhất đạt được trong 5 năm qua là thương hiệu của Công ty đã được nâng lên không chỉ ở phạm vi quốc gia mà ngày càng mở rộng ra thị trường quốc tế, đặc biệt là với thị trường Mỹ và Canađa. Công ty đã được khách hàng The Children?Ts Place (Mỹ) trao tặng danh hiệu nhà cung cấp sản phẩm may uy tín và khách hàng Capital (Canađa) tín nhiệm đặt hàng liên tục từ 10 năm qua với sản lượng liên tục tăng năm sau cao hơn năm.

Ngoài ra cũng phải kể đến một thành tựu lớn và rất quan trọng vừa là nguyên nhân đưa lại những thành tựu đã nêu trên nhưng đồng thời cũng vừa là thể hiện kết quả lớn mạnh không ngừng của công ty, đó là đã đào tạo được một đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, vững về nghiệp vụ, đủ khả năng tham gia đấu thầu quốc tế các đơn hàng lớn tới hàng triệu đô la Mỹ, đủ khả năng quản lý điều hành công ty đạt tới đẳng cấp quốc tế.

- PV: Nguyên nhân nào đã dẫn đến những thành tựu phát triển trên đây của công ty, đặc biệt là mới đây công ty đã được bình chọn là trong số 100 doanh nghiệp Việt Nam tiêu biểu năm 2007?

- Bà Cao Thị Tuyết: Nguyên nhân thì có nhiều nhưng theo chúng tôi là có hai loại nguyên nhân cơ bản sau:

+ Thứ nhất là các nguyên nhân khách quan. Đó là nhờ có đường lối đổi mới, thừa nhận và khuyến khích phát triển kinh tế nhiều thành phần, đa loại hình sở hữu do các kỳ Đại hội Đảng từ sau Đại hội VI (1986) đã đề ra mà gần đây nhất được tiếp tục khẳng định trong Nghị quyết TW 3 (khoá IX) của Đảng đã tạo điều kiện mở đường cho công ty thực hiện cổ phần hoá với 100% số vốn đầu tư tư nhân từ chính các CBCNV công ty, nên đã phát huy tối đa được mọi nguồn lực sẵn có của tất cả CBCNV tạo ra sức mạnh tổng hợp đưa doanh nghiệp phát triển với quy mô ngày càng lớn hơn.

Cũng nhờ có đường lối đổi mới của Đảng và các chủ trương, chính sách phát triển kinh tế đúng đắn, thông thoáng của Nhà nước đã đưa nước ta hội nhập vào kinh tế toàn cầu, đặc biệt là đã tham gia vào WTO. Từ đó đã mở ra được thị trường tiêu thụ sản phẩm rộng lớn cho ngành dệt may Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần ĐT & TM TNG của chúng tôi nói riêng.

Cũng thuộc về khách quan còn có một nguyên nhân quan trọng khác, đó là công ty chúng tôi đã được sự quan tâm giúp đỡ của Hiệp hội ngành nghề và bạn bè đồng nghiệp, các bạn hàng, đối tác liên quan đã đoàn kết hợp tác, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.

+ Thứ hai, là các nguyên nhân chủ quan. Có thể kể ra một số nguyên nhân cơ bản sau:

* Trước hết là nhờ có sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của các các cấp uỷ đảng và chính quyền đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

* Thứ hai là do nội bộ lãnh đạo công ty luôn có sự đoàn kết nhất trí giữa BCH Đảng uỷ, Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty tạo thành một khối thống nhất để lãnh đạo, chỉ đạo công ty phát triển.

* Thứ ba, cũng thuộc về nguyên nhân chủ quan, công ty chúng tôi đã phát huy tốt quy chế dân chủ trong doanh nghiệp. Các CBCNV công ty đều được bình đẳng ngang nhau về nghĩa vụ và quyền lợi, đều được đóng góp ý kiến vào công tác xây dựng và phát triển công ty. Chính vì thế đã phát huy được sự năng động, sáng tạo của không chỉ các thành viên trong bộ máy quản trị và điều hành mà cả đội ngũ lao động toàn công ty.

- PV: Với cương vị là Phó Tổng giám đốc, bà có thể cho biết công ty sẽ làm gì để giữ vững được những thành tựu đã đạt được đó theo hướng phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn của các doanh nghiệp nước ta hiện đều đang trong tiến trình hội nhậpWTO?

- Bà Cao Thị Tuyết: Để tiếp tục phát triền mạnh hơn trong bối cảnh hội nhập WTO có nhiều thuận lợi nhưng cũng sẽ gặp phải không ít khó khăn, thách thức của sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn, chúng tôi cho rằng, ngoài việc thực hiện tốt hơn nữa các giải pháp khởi nguồn từ các nguyên nhân cơ bản đã khiến cho công ty đạt được những thành tựu phát triển như đã nêu trên còn phải thực hiện một nhiệm vụ rất quan trọng. Đó là phải xây dựng được một chiến lược sản xuất kinh doanh theo hướng phát triển bền vững, có hiệu quả cao của công ty trong thời gian tới mà trước hết là từ năm 2007 này là năm khởi đầu của kế hoạch 5 năm (2007-2011). Cụ thể là:

+ Về mặt hàng sản phẩm, từ nay đến năm 2011 công ty vẫn xác định các sản phẩm may mặc là mặt hàng xuất khẩu chủ lực. Tuy nhiên để chủ động vượt qua các biến động bất lợi do thay đổi bất khả kháng từ các thị trường bên ngoài, chúng tôi sẽ từng bước đa dạng hoá các mặt hàng khác tạo thêm doanh lợi của công ty, việc làm và thu nhập cho người lao động, chúng tôi đã và đang đầu tư sản xuất kinh doanh thêm các mặt hàng mới phục vụ trực tiếp cho hàng may mặc như: giặt là, bao bì, in thêu. Sẽ tiến tới đầu tư kinh doanh chợ, kinh doanh thương mại, khách sạn nhà hàng và kinh doanh bất động sản.

+ Về thị trường tiêu thụ sản phẩm, từ nay đến năm 2011, chúng tôi vẫn hướng vào sản xuất gia công hàng xuất khẩu cho một số thị trường chính như Mỹ và Canađa, nhưng cũng sẽ có hướng tìm kiếm, mở rộng thêm thị trường mới để tránh quá bị phụ thuộc vào các thị trường hiện có. Từ năm 2008, công ty cũng sẽ tăng dần tỷ lệ hàng phục vụ cho thị trường trong nước để đến năm 2011 sẽ nâng được tỷ trọng tiêu thụ nội địa tới 10% trong tổng giá trị sản phẩm (hiện nay, năm 2007 là 1,5%). Sở dĩ vậy vì trong phương hướng sản xuất kinh doanh mặc dù rất coi trọng xuất khẩu song chúng tôi cũng nhận thức rằng không thể bỏ trống thị trường trong nước với hơn 80 triệu người dân cũng là hơn 80 triệu người tiêu dùng. Hơn nữa, chúng tôi vẫn có suy nghĩ người Việt chúng ta hoàn toàn có quyền tiêu dùng hàng chất luợng cao ngang tầm quốc tế nhưng với giá nội địa, thậm chí là giá rẻ vì đã là sản phẩm Việt do người Việt làm ra thì phải phục vụ trước hết cho người Việt.

+ Về đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, trong hai năm 2007-2008 công ty sẽ xây dựng hoàn chỉnh nhà máy TNG Sông Công có diện tích hơn 8 hécta, tổng vốn 200 tỷ đồng, có quy mô gồm 60 dây chuyền may quần âu, áo Jăckét, một xưởng giặt, một xưởng sản xuất bao bì cát tông và túi PE.

Cũng từ năm nay, năm 2007, công ty đã lập dự án đầu tư xây dựng chợ trung tâm thị xã Sông Công có diện tích 2 hécta, tổng vốn đầu tư khoảng 50 tỷ dồng. Kế hoạch năm 2008 sẽ khởi công và năm 2009 sẽ đưa vào sử dụng.

Năm 2008, công ty sẽ lập thiết kế dự toán xây dựng một toà nhà 5 tầng đa năng có diện tích sàn là 10.000 m2, tổng vốn đầu tư khoảng 30 tỷ đồng. Kế hoạch năm 2009 khởi công xây dựng và đến năm 2010 sẽ đưa vào khai thác sử dụng.

Năm 2010 và 2011 chúng tôi sẽ lập dự án đầu tư xây dựng Trung tâm Thương mại tại Văn phòng công ty có quy mô 11 tầng, diện tích 30.000 m2, tổng vốn đầu tư ước tính là 100 tỷ đồng...

+ Một số chỉ tiêu cơ bản của kế hoạch đầu tư cho sản xuất kinh doanh đến năm 2011: tổng vốn đầu tư cho các hoạt động của công ty ước tính là 400 tỷ đồng; tổng giá trị tài sản cố định của công ty sẽ đạt tới 500 tỷ đồng vào năm 2011; vốn điều lệ sẽ tăng dần từ 30 tỷ đồng năm 2007 lên 100 tỷ đồng năm 2011; ngay trong năm 2008 sẽ tuyển dụng thêm 2000 công nhân, nâng tổng số CBCNV công ty lên 6500 người; đến năm 2011 con số này sẽ là 7570 người...

+ Một số chỉ tiêu cơ bản về kế hoạch kết quả sản xuất kinh doanh năm 2011: doanh thu từ xuất khẩu của năm 2011 sẽ đạt 1300 tỷ đồng (năm 2007 ước tính khoảng 291 tỷ đồng); doanh lợi năm 2011 sẽ đạt 69 tỷ đồng ( năm 2007 ước tính khoảng 15 tỷ đồng); thu nhập bình quân đầu người lao động năm 2011 sẽ là 3,6 triệu đồng ( năm 2007 ước tính là 1,72 triệu đồng)...

Để thực hiện được các nhiệm vụ kế hoạch trên đây trong chiến lược phát triển công ty đến năm 2011, chúng tôi biết rằng là không đơn giản, vì phải vượt qua rất nhiều khó khăn, thách thức lớn của bối cảnh cạnh tranh và hội nhập WTO đang đặt ra. Vì thế đòi hỏi toàn thể CBNV công ty chúng tôi phải nỗ lực phấn đấu nhiều hơn nữa mới có thể hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ đặt ra. Chúng tôi sẽ phải thực hiện đồng bộ các giải pháp cơ bản nhất như: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; nâng cao năng lực quản lý, điều hành; giảm giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm, khai thác có hiệu quả cao các thị trường, bạn hàng hiện có và tích cực mở thêm thị trường, bạn hàng mới; xây dựng văn hoá doanh nhân doanh nghiệp phù hợp với bản sắc dân tộc Việt Nam và thông lệ quốc tế trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế hiện nay.

- PV: Với tư cách là Phó Bí thư Đảng uỷ công ty, bà có thể cho biết khái quát nhất về vị trí, vai trò tổ chức đảng của công ty?

- Bà Cao Thị Tuyết: Từ một doanh nghiệp nhà nước đã có bề dày phát triển nhiều thập niên qua, do yêu cầu thực tiễn đặt ra công ty đã thực hiện cổ phần hoá từ năm 2003 và từ đó đã là doanh nghiệp sở hữu 100% vốn tư nhân, nhưng thực chất là gần 100% các cổ đông thành viên của công ty vẫn đều là xuất thân từ các CBCNV doanh nghiệp nhà nước trước đây. Đa phần các cổ đông thành viên đang là cán bộ lãnh đạo, quản lý hoặc giữ các cương vị chủ chốt của công ty đều cũng là các cán bộ, đảng viên có cương vị lãnh đạo, quản lý và chủ chốt trước đây khi công ty còn là doanh nghiệp nhà nước. Chính vì thế, khi chuyển đổi thành doanh nghiệp tư nhân, không chỉ tổ chức Đảng mà kể cả các tổ chức đoàn thể khác như công đoàn, thanh niên, phụ nữ... vẫn tồn tại và phát triển như trước.

Từ thực tiễn đã qua, có thể nói rằng ở công ty chúng tôi, tổ chức Đảng nói chung và từng đảng viên nói riêng, nhất là các đảng viên đang trong các cương vị lãnh đạo, quản lý, cán bộ chủ chốt của công ty là vẫn thực sự cần thiết và luôn là hạt nhân lãnh đạo, góp phần rất quan trọng vào các thành tựu phát triển của công ty. Vì nắm giữ các vị trí lãnh đạo, quản lý công ty đa phần đều là những cán bộ đảng viên của Đảng nên mọi hoạt động của công ty dù là lấy tăng trưởng sản xuất kinh doanh, lấy doanh lợi làm mục tiêu phấn đấu cao nhất song vẫn phải bám sát, tuân thủ định hướng phát triển XHCN, nghĩa là làm ăn chính đáng đúng pháp luật nhà nước, vì lợi ích chung cộng đồng, trong đó có lợi ích chung công ty và từng người lao động. Theo định hướng đó, cho đến nay công ty chúng tôi vẫn luôn chú trọng thực hiện được tăng trưởng kinh tế phải đi đôi với bảo đảm công bằng xã hội trong phân phối thu nhập theo lao động và cả các lợi ích từ các quỹ phúc lợi chung của công ty.

Chính vì thế, mặc dù hiện đã là doanh nghiệp tư nhân 100% song tổ chức Đảng vẫn thực sự cần thiết và nếu thiếu tổ chức này chắn hẳn công ty chúng tôi không thể đạt được những thành tựu phát triển như đã kể trên. Tuy nhiên, để không xảy ra tình trạng chồng chéo, bất cập trong quan hệ lãnh đạo, quản lý, chúng tôi luôn có sự phân định rõ ràng về chức năng, nhiệm vụ, cũng như sự phối hợp đồng bộ giữa tổ chức Đảng với Ban giám đốc, với Hội đồng quản trị công ty và các tổ chức đoàn thể chính trị-xã hội khác có ở công ty. Đó là: BCH Đảng uỷ lãnh đạo toàn diện song không ôm đồm, bao biện làm thay các công việc chuyên môn của Ban giám đốc, Hội đồng quản trị và các đoàn thể khác. Vì thế hiện tại mặc dù trong số cán bộ chủ chốt của chúng tôi vẫn có người chưa phải là đảng viên, nhưng điều này là bình thường không hề làm ảnh hưởng đến sự tiến thủ cũng như các lợi ích vật chất, tinh thần đáng được hưởng từ năng lực đóng góp của cán bộ đó.

- PV: Công ty của bà có kiến nghị gì với Đảng, Nhà nước ta về các cơ chế, chính sách cần thiết cho sự phát triển của công ty?

- Bà Cao Thị Tuyết: Chúng tôi chỉ có một vài kiến nghị chính muốn đề đạt với Đảng, Nhà nước là làm sao luôn luôn có sự đổi mới, thông thoáng nhiều hơn nữa trong việc ban hành các cơ chế, chính sách kinh tế và xã hội liên quan đến các hoạt động sản xuất kinh doanh những mặt hàng đang có của công ty; cung cấp kịp thời thông tin và tư vấn, tạo điều kiện hỗ trợ cho chúng tôi trong những trường hợp bất khả kháng từ phía khách quan thị trường, bạn hàng nước ngoài gây ra; và hỗ trợ chúng tôi về cơ chế, chính sách đào tạo nguồn nhân lực, chính sách xã hội liên quan đến quyền lợi được hưởng của người lao động ở công ty chúng tôi với đặc thù đa số, trên 90%, là lao động nữ.

- PV: Trân trọng cảm ơn!

Em TNG chỉ số hơi bị ngon nhỉ. Để tăng thêm quyết tâm, bác nào ngắm em này nhớ đọc KĨ báo cáo kiểm toán 2007 nhé, nhiều cái hay lắm đấy

Hớ hớ hôm thú 6 khớp nhiều quá nhỉ...mới buông ra tí đã có vài chú sợ chạy té roài...xem mai có múc nổi nữa ko

Up lên để các kụ đọc bài của kụ tũn nào

Cố mua nhé

+ Một số chỉ tiêu cơ bản về kế hoạch kết quả sản xuất kinh doanh năm 2011: doanh thu từ xuất khẩu của năm 2011 sẽ đạt 1300 tỷ đồng (năm 2007 ước tính khoảng 291 tỷ đồng); doanh lợi năm 2011 sẽ đạt 69 tỷ đồng ( năm 2007 ước tính khoảng 15 tỷ đồng); thu nhập bình quân đầu người lao động năm 2011 sẽ là 3,6 triệu đồng ( năm 2007 ước tính là 1,72 triệu đồng)...

thằng này tầm nhìn xa quá nhỉ????? để 3 năm nữa sẽ ăn gấp 5 lần bây giờ là ít đấy các bác

PE=10 giá sẽ gấp 10 lần bây giờ....
PE=20 giá sẽ gấp 20 lần....