TNG tâm chấn dệt may 2018

Muốn lớn muốn mạnh muốn vượt người ta thì phải có tham vọng lớn, A Thời phát hành nhiều nhưng sao ko nhìn kết quả mà TNG đem lại cho cổ đông thế nào?
Chứ cái kiểu muốn an phận thủ thường coi chừng thằng khác nó nuốt trẩn lúc nào chả hay.
Tôi thích tham vọng của A Thời, A Thời ko uy tín thì làm gì đối tác Hàn nỏ bỏ 200 tỷ mua tới giá gần 14 cho A.

Thứ 1: Bạn chưa hiểu ý tôi
Thứ 2: Ngoại trừ tháng vừa qua TNG tăng đột biến, tôi xin hỏi bạn 3 năm qua những ai nắm TNG có lãi từ giá cp hay ko? Sau đó, bạn xem lịch sử giá của VGG, GMC 3 năm qua xem?
Bạn thích đầu tư cp kiểu như FMC, CSV hay kiểu như FLC ? lúc nào cũng chăm chăm phát hành, phát hành sau đó ko biết là cung ở đâu cừ dào dạt tuôn ra, lúc mạnh mẽ, lúc tỉ tê, ăn đc zăm đồng cổ tức = cp nhưng tài khoản cứ thụt lùi

TNG bây giờ mới là lúc cần tăng vốn
Chưa bao giờ ngành dệt may thiên thời địa lợi nhân hòa như bây giờ

Mỗi cổ phiếu đều có thăng trầm. Nếu ai nói 3 năm qua cầm tng không lãi thì đầu óc hơi có vấn đề

2/2017 TNG sau chia cho đến thời điểm này có 8,2. Đên bây giờ giá 18 thì sau 3 năm là lãi 225%
A khanh HÀ PHONG có thể nói năng suất rất tốt, nhưng a khanh chuyên về làm CM, a chạy NS rất tốt nhưng chất lượng anh có vấn đề nhiều năm phạt chất lượng mấy chục tỷ, quay đi quay lại a khanh hết làm gia công với Hansea thì lại gia công cho thằng khác. Ngắn hạn có thể anh lãi, nhưng ai chỉ nhìn trước mắt, dài hạn chưa chắc đã hơn a Thời
Nói anh Thời tham vọng thì là đúng, doanh nhân không có tham vọng thì vứt sọt rác. TNG từ 2003-2007 tăng trưởng rất mạnh, 2007 HÀ PHONG a khanh còn cho quân lên TNG 1 tháng học
2007-2012 a thời tham gia đại biểu quốc hội, không chú tâm điều hành, DOANH NGHIỆP CHỆCH CHOẠC. Từ 2015 a thời thôi đại biểu QH dồn toàn tâm điều hành TNG, tập trung về công nghệ, năng suất, chất lượng, hệ thống lean. TNG giờ thay đổi rất nhiều, tiếp cận rất nhiều KH lớn, TNG đang hồi sinh & tăng trưởng rất nhanh
Hệ thống quản trị của A THỜI tốt & sau hơn anh khanh, Hệ thống sx đang tái hoàn thiện và cải thiện lại, 1-2 năm nữa sẽ bắt kịp NS ha phòng. Khi đó TNG không phải lãi 200 tỷ mà là 400 tỷ

Nhìn vào xuyên suốt lịch sử thương mại, khi nghành thép được bảo hộ, 2016-2017 nó tăng trưởng vượt bậc như thế nào
Nghành may đang hưởng lợi cực lớn từ các hiệp định, từ trade war, nó sẽ ảnh hưởng tích cực không chỉ 2018 mà còn kéo dài vài 3 năm theo chu kì
Có thể nghanh may LN gộp không cao như các nghành khác, nhưng nó cực kì ổn đinh. Toàn nghành may hơn 500 tỷ đô, trong khi VN cơ hội tăng trưởng còn rất lớn.

bác này là chuyên giA TNG

tóm lại mai sàn có nên lên tàu không các bác, giá 14 là gần giá riêng lẻ rồi, xin ý kiến các bác đầu tư sâu TNG

Công nhận là hiểu biết uyên thâm...

Nhiều người ngóng giá sàn thế

Hàng dệt may cứ chờ thông qua TPP là ngon ngay vì là trung tâm hưởng lợi thế chênh lệch...

Thuế xuất khẩu về o% thì lãi tăng vượt cấp.

Tại sao 2012-2014 TNG lại tăng trưởng chậm do cách nhìn sai lệch của dàn lãnh đạo khi đó là a THẮNG làm TGD. Thời mà coi trọng giá CM cao hơn là coi trọng KH lớn, thời mà chưa kiểm soát được sourcing NPL.....Việc không kết nối được KH lớn năm 2012-2014 dẫn đến việc cn luôn phải thích nghi lại từ đầu khi thay đổi KH. Đối với FOB tỷ lệ lợi nhuận luôn cao hơn rất nhiều so với làm CM, tuy nhiên nó chỉ hiệu quả khi a làm chủ được sourcing, làm chỉ giá thành, & làm chủ công nghệ. 2012-2014 thời điểm đó TNG chưa đủ tiềm lực về nhân lực dẫn đến làm FOB tưởng lãi mà không lãi
2015 A thời hiểu được bản chất của vấn đề nên xây dựng chiến lược tiếp cận và giữ chân khách hàng lớn, Tạo động lực cho đội ngũ quản lí, thay thế anh thắng TGD. Hoàn thiện hệ thống PM ERP để kiểm soát sourcing, chi phí
Sau nhiều năm theo dõi và tiếp cận cũng như đi thăm quan TNG, TNG thời điểm bay giờ hội tụ đầy đủ yếu tố về con người, về định hướng, về cn để bứt phá, Ngày TNG tiến sát LN VGG sẽ không còn xa