TNG-Tự Nhiên Gục - xong phim

Cứ làm và xuất, một khi nó vỡ nợ mất khả năng thanh toán 1 phát thì tỏi ... thời khủng hoảng va sập tiệm diễn ra hơn cơm bữa mờ

Cứ từ từ....gà chui vào rọ hết đã.....

E chờ về 1.0 múc một thể. Dành tiền oánh hàng nóng trước rồi vẫn kịp bác xlight nhể
Có hàng ngon pím e phát. Xin cảm ơn

Nó còn giảm....
mới múc được tí bọ....

Tiền lướt hàng nóng lại cover lại TNG vì các thông tin sau:


- Thứ Năm, 05/03/2009, 09:20 (GMT+7)

Hỗ trợ ngành dệt may VN

TT - Phó chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Phạm Viết Muôn vừa có thông báo về kết luận của Thủ tướng *************** về một số vấn đề liên quan đến Tập đoàn Dệt may VN (Vinatex).

Theo đó, Thủ tướng giao Bộ Tài chính trước mắt nghiên cứu, đề xuất việc giảm thuế giá trị gia tăng từ 10% xuống 5% đối với bông nhập khẩu, giãn thời gian nộp thuế giá trị gia tăng với thiết bị nhập khẩu đầu tư và ủy thác gia công xuất khẩu, giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp quý 4-2008 cho các doanh nghiệp dệt may, cho phép gia hạn nộp thuế thu nhập cá nhân đối với quỹ tiền lương còn lại chuyển sang năm sau của các doanh nghiệp. Riêng các doanh nghiệp dệt may đang sử dụng nhiều lao động, Chính phủ sẽ hỗ trợ 40 đồng trên 1 USD xuất khẩu để hỗ trợ duy trì việc làm cho người lao động.

Thủ tướng cũng giao Ngân hàng Nhà nước VN cho Vinatex vay 15 triệu USD để mua bông nhập khẩu dự trữ trong một năm với lãi suất ưu đãi. Đối với các dự án trọng điểm của ngành dệt may đang vay vốn tại các ngân hàng thương mại nhà nước sẽ được xem xét điều chỉnh lãi suất và hoãn một năm trả nợ gốc...

Để Vinatex tập trung đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, Thủ tướng Chính phủ đồng ý lùi thời gian thanh tra, chưa thanh tra cổ phần hóa đối với Vinatex trong năm 2009.
..............................................

như vậy với thuế suất nhập khẩu vẫn giữ ở mức 5%; hỗ trợ ls của nhnn là 4% theo chỉ đạo của anh Ba ngành dệt sẽ có cơ hội hồi phục

- thông tin thứ 2:

Kim ngạch xuất khẩu dệt may trong quý I chỉ đạt 1,903 tỉ USD, giảm 4,2% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, theo ông Diệp Thành Kiệt, Phó Chủ tịch Hội Dệt may - Thêu đan TPHCM (AGTEX): Điều đáng lo ngại là lần đầu tiên trong lịch sử xuất khẩu, ngành dệt may sụt giảm không đều, nghĩa là vẫn có những doanh nghiệp (DN) làm không hết đơn hàng.

Tương tự, theo Nghiệp đoàn Dệt may miền Bắc Milan (Ý), doanh thu hằng năm từ 500 triệu euro nay bị sụt giảm đáng kể. Trước sức ép giảm chi phí nên chỉ có những DN sản xuất hàng FOB (mua đứt ?" bán đoạn, tức các DN phải chủ động tham gia vào quá trình sản xuất, chia sẻ các công đoạn) sẽ có cơ hội nhận đơn hàng, còn những DN chỉ gia công chắc chắn sẽ gặp nhiều khó khăn.

Theo các chuyên gia, DN dệt may phải hướng đến việc sản xuất hàng FOB. Dù chậm nhưng đây vẫn là thời điểm hợp lý để thực hiện. Ngoài lợi nhuận cao từ hàng FOB mang lại, các nhà nhập khẩu còn thích hàng FOB vì nhận được nhiều chia sẻ của nhà sản xuất mang lại như các công đoạn thiết kế mẫu, phát triển rập, chỉ định nguyên phụ liệu...

trong khi đó TNG đã đi dúng hướng với các hđ là:
I. Hoạt động của HĐQT năm 2008:

Trong năm 2008 Hội đồng quản trị Công ty đã chỉ đạo Ban giám đốc và bộ máy quản lý, điều hành Công ty thực hiện theo Nghị quyết ĐHĐCĐ năm 2008. Mặc dù ngành công nghiệp Dệt may gặp nhiều khó khăn, nhưng kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 của Công ty cổ phần đầu tư và Thương mại TNG đã đạt được mức tăng trưởng cao so với năm 2007. Doanh thu tăng 180%, lợi nhuận tăng 120%.

1. Công việc đã thực hiện năm 2008:

Triển khai thực hiện chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực bộ máy quản lý và điều hành công ty. Trong năm 2008, Công ty đã gửi đi đào tạo trong và ngoài nước một số cán bộ nguồn, đồng thời liên tục tổ chức việc đào tạo nội bộ và liên kết với các trung tâm đào tạo trong nước để mở các lớp đào tạo kỹ năng cho đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty.

Quyết định thay đổi mô hình tổ chức công ty thông qua việc giao quyền sâu cho các chi nhánh.

Thông qua việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 do ảnh hưởng suy thoái nền kinh tế toàn cầu và các chính sách tiền tệ vĩ mô của nhà nước.

Thông qua chiến lược lựa chọn khách hàng, tỷ lệ hàng FOB trên hàng gia công.

Đưa dự án nhà máy Sông Công giao đoạn 2 vào hoạt động từ tháng 3 năm 2008, doanh thu đạt 160 tỷ, đóng góp 26% vào tổng doanh thu thuần của công ty.

Đưa dự án nhà máy giặt vào hoạt động từ tháng 3/2008, nhà máy bao bì carton vào hoạt động từ tháng 12/2008 giúp công ty chủ động hơn trong sản xuất và giảm được giá thành sản phẩm

Tạo điều kiện và cơ chế phát triển hàng nội địa.

Quyết định góp 10% vốn đièu lệ Công ty cổ phần cung ứng vật tư dệt may.

Quyết định dừng việc phát hành thêm cổ phiếu nâng vốn điều lệ công ty theo Nghị quyết ĐHĐCĐ 2008 do thị trường chứng khoán đang xấu, nền kinh tế thế giới đang trong tình trạng khủng hoảng, suy thoái

Ông Nguyễn Văn Thời, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG cho biết: Nếu như năm 2008, kim ngạch xuất khẩu của đơn vị đạt 48 triệu USD (vượt kế hoạch đề ra) thì trong năm nay chỉ tiêu kim ngạch xuất khẩu sẽ tăng lên 60 triệu USD. Đến hết tháng 1, cơ bản chúng tôi đã ký được hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với các bạn hàng lớn tại thị trường Mỹ, Canada, EU và những đơn hàng này sẽ tạo việc làm ổn định cho người lao động đến hết năm. Riêng với Dự án Nhà máy may Sông Công hoàn thành đi vào hoạt động đang cần tuyển thêm 1.000 lao động.
kế hoạch 2009 đề ra là lãi 25 tỉ trên vốn 54 tỉ cổ tức đêu 16%.
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
KẾ KOẠCH CÂN ĐỐI VỐN CÔNG TY TNG
Đơn vị tính: 1000 đồng
TT NỘI DUNG MÃ SỐ TH NĂM 2008 KH NĂM 2009
I Vốn tham gia vào TSCĐ
1 Giá trị TSCĐ (nguyên giá) 1 180,148,800 246,673,400
2 Giá trị TSCĐ đã khấu hao 2 44,439,100 67,392,200
3 Giá trị TSCĐ còn lại 03= 01-02 135,709,700 179,281,200
4 Chi phí XDCB dở dang 4 31,596,000 9,053,500
5 Dự án đầu tư mới 20,000,000
6 Chi phí trả trước dài hạn (CCDC) 5 7,344,000 19,925,600
7 Giá trị còn lại tài sản trong đó: 06=03+04+05 174,649,700 228,260,300
7.1 Vay ngân hàng (PS vay+ KH vay) 7 108,209,000 120,909,000
7.2 Vốn chủ sở hữu 08=06-07 66,440,700 107,351,300
II Vốn tham gia vào TSLĐ 09=10-11 171,000,000 208,170,000
1 Vốn lưu động BQ cần 10 190,000,000 231,300,000
2 Vốn chủ sở hữu tham gia (10%) 11 19,000,000 23,130,000
III Tổng vốn chủ sở hữu cần tham gia 12=08+11 85,440,700 130,481,300
IV Nguồn vốn đã có 13=14+15+16+19+21 69,051,000 94,724,000
1 Vốn điều lệ 14 54,350,000 54,350,000
2 Thặng dư vốn 15 3,360,000 3,360,000
3 Quỹ ĐTPTSX trích từ LN 2008 để lại 16 5,785,000 5,785,000
4 Khấu hao TSCĐ 17 26,500,000 38,667,000
4.1 Trong đó: Trả nợ ngân hàng 18 22,909,000 18,900,000
4.2 Nguồn vốn KH còn lại 19 3,591,000 19,767,000
5 KH lợi nhuận (trước thuế) 20 20,000,000 25,000,000
5.1 Trả cổ tức 16% 21 8,688,000 8,688,000
5.2 KH trích quỹ ĐTPTSX 22 8,997,000
5.3 KH trích quỹ KTPL 23 1,965,000 2,465,000
V Vốn chủ sở hữu thiếu 24 16,389,700 35,757,300
VI Dự kiến phát hành (4570000CP) 69,029,850,000


P/s: em trình bày chưa chuẩn thì mời anh em đóng góp.
Bác Xlight nếu có thời gian xin mời lái tàu giúp.
Q1 hình như chưa cần biết thì phải.











Được anh1981 sửa chữa / chuyển vào 12:41 ngày 10/04/2009

có bác làm trò này

Báo cáo kết quả giao dịch cổ phiếu của ông Nguyễn Huy Hoàng - cổ đông nội bộ CTCP Đầu tư và Thương mại TNG (MCK: TNG) như sau:

- Tên người thực hiện giao dịch: ông Nguyễn Huy Hoàng

- Chức vụ: Trưởng Ban kiểm soát

- Mã chứng khoán giao dịch: TNG

- Số lượng cổ phiếu sở hữu trước khi thực hiện giao dịch: 193.803 CP

- Số lượng cổ phiếu đăng ký giao dịch (bán): 20.000 CP

- Số lượng cổ phiếu đã thực hiện giao dịch (bán): 0 CP

- Số lượng cổ phiếu sau khi thực hiện giao dịch: 193.803 CP

- Lý do: Đã giải quyết được nhu cấu tài chính cá nhân

- Thời gian thực hiện giao dịch: từ ngày 02/03/2009 đến 02/04/2009

Bay lên nào.
Q1 lãi có 5 tỉ bọ

hàng đảo như rang lạc. ghê răng qúa.
Ôm phải 2 em TNG STL - toàn hàng thót tim.
Vãi đái

bác na?y nói đúng e?m na?o thi? e?m dệt may la? mấy em câ?n tránh xa