Tớ xin đề cử 3 mã sẽ cho vào két cất đến cuối năm hoặc đầu 2008.

HOÀ PHÁT ĐÁNG CẤT VÀO KÉT ĐẾN CUUOÍ NĂM NHẤT(HPG...HPG...HPG)

Vậy bác cứ chờ bác nhé!

Tìm mãi không thấy thằng nào xứng đáng hơn STB

Tớ đã cơ cấu lại danh mục để trong két chỉ còn hai mã là
GMC và MHC với niềm hy vọng cuối năm.

Có tin mới đây ace ơi!

11/26/2007 14:05:00
MHC: Nghị quyết Đại hội cổ đông bất thường năm 2007




Ngày 22/11/2007 tại Hà Nội, Đại hội đồng cổ đông Công ty CP Hàng Hải Hà Nội đã quyết nghị thông qua:

Thông qua phương án chào bán thêm cổ phần (tỷ lệ biểu quyết 98,0561% đồng ý, 0,0001% không đồng ý).

+ Số lượng cổ phần có quyền mua thêm cổ phần mới: 9.379.296 cổ phần

+ Tổng số lượng cổ phần chào bán thêm: 4.689.648 cổ phần

+ Đối tượng chào bán: cổ đông hiện hữu

+ Tỷ lệ phân bổ quyền mua thêm cổ phiếu là 2:1 (tại thời điểm chốt danh sách cổ đông sở hữu 02 cổ phiếu thì được quyền mua thêm 01 cổ phiếu)

+ Giá chào bán: 20.000 đồng/cổ phần

+ Thời gian thực hiện: 90 ngày sau khi được UBCKNN chấp thuận

Thông qua phương án sử dụng số tiền thu được từ đợt phát hành: dự kiến là 93,79 tỷ đồng được sử dụng như sau: (tỷ lệ biểu quyết 98,0561% đồng ý, 0,0001% không đồng ý).

+ 80 tỷ đồng sẽ được sử dụng để phát triển đội tàu với dự án đầu tư 1-2 tàu container, tàu lai và xà lan.

+ 13,79 tỷ đồng sẽ được sử dụng để bổ sung vào nguồn vốn lưu động, đầu tư vào các phương tiện sản xuất và trang thiết bị phục vụ việc sản xuất kinh doanh của công ty.

Thông qua việc niêm yết bổ sung số lượng cổ phiếu phát hành thêm đợt này trên SGDCK Tp.HCM (tỷ lệ biểu quyết 98,0561% đồng ý, 0,0001% không đồng ý).

Ủy quyền cho Hội đồng Quản trị Quyết định các vấn đề sau: (tỷ lệ biểu quyết 98,0561% đồng ý, 0,0001% không đồng ý).

+ Lựa chọn thời điểm phát hành cụ thể

+ Lên kế hoạch phát hành chi tiết và hoàn tất các thủ tục liên quan để thực hiện phương án phát hành đã được thông qua.

+ Lựa chọn đối tác chiến lược (nếu có phát sinh)

+ Thực hiện các thủ tục đăng ký niêm yết bổ sung cổ phiếu sau khi hoàn thành đợt phát hành.




Được futureprecedor sửa chữa / chuyển vào 14:54 ngày 26/11/2007

Hị hị chờ đợi mãi cuối cùng.... tin cũng đến

Còn đây là GMC, tin hơi cũ nhưng đăng vào cho em nó đỡ tủi

GMC: Website mới và khởi công xây dựng Nhà máy May Tân Mỹ




Công ty CP SX-TM May Sài gòn công bố thông tin về việc hòan tất xây dựng trang thông tin điện tử ( Website ) và khởi công xây dựng Nhà máy May Tân Mỹ như sau:


Giới thiệu trang thông tin điện tử (Website): Công ty Cổ Phần SX-TM May Sài Gòn, GMC đã hòan tất việc xây dựng trang thông tin điện tử (website) với tên miền: www.garmexsaigon-gmc.com. Bắt đầu từ ngày 01/12/2007 thông tin của GMC sẽ công bố trên trang web này.



Khởi công xây dựng Nhà máy May Tân Mỹ tại Cụm CN-TTCN Hắc Dịch, Huyện Tân Thành, Tỉnh Bà Rịa ?" Vũng Tàu: Ngày 13/11/2007 GMC làm lễ khởi công xây dựng Nhà máy may - Công ty TNHH Một Thành viên May Tân Mỹ, là Công ty con của GMC có diện tích 50.000 m2, với quy mô 36-40 chuyền may. Tổng kinh phí đầu tư khỏang 100 tỷ đồng, doanh thu sau 3 năm họat động ước 25 triệu Usd (~ 400 tỷ đồng). Dự kiến quý 3/2008 sẽ đưa vào họat động ngay khi hòan tất giai đọan 1.

NAV : Chia thưởng 10:6, tăng trưởng >50%. Dự kiến lợi nhuận 2007 là 35 tỷ/ VĐL bình quân 37.5 tỷ.

Nothing compares to STP!!!

Bác nào đầu tư kiểu đắp chăn ngủ nghiên cứu GMC và MHC đi nào
Qua cơn bĩ cực đến hồi thái lai



Được futureprecedor sửa chữa / chuyển vào 15:09 ngày 03/12/2007

Updating

Dệt may Việt Nam ?" mũi nhọn xuất khẩu (Thanh Niên: 4/12/2007)

Năm 2007, dệt may Việt nam sẽ mang về 7,5 tỷ USD xuất khẩu. Nhiều năm qua, dệt may là ngành ?otiên phong? trong chiến lược xuất khẩu hàng hóa Việt Nam ra thị trường thế giới, thu về cho đất nước một lượng ngoại tệ khá lớn.

Tìm hiểu thành công này, Phóng viên VOV đã có cuộc trao đổi với ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam.

** Thống kê từ Bộ Công thương cho hay, năm 2007, dệt may là một trong những ngành có đóng góp lớn và ổn định vào mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu của cả nước. Sự đóng góp đó được cụ thể hóa bằng những con số nào, thưa ông?

- Đến nay, ngành dệt may nước ta đã xuất khẩu được khoảng 7 tỷ USD, tăng 28% so với cùng kỳ năm ngoái, trong đó, thị trường Mỹ chiếm đến 50%, còn lại là thị trường châu Âu, thị trường Nhật Bản và một số thị trường khác. Với kết quả đó, có thể thấy rằng năm 2007, ngành dệt may Việt Nam sẽ đạt được kế hoạch mà Thủ tướng đã giao từ đầu năm là khoảng 7,5 tỷ USD, tăng trưởng 27% so với năm 2006. Nếu như không có cơ chế giám sát hàng dệt may của Bộ Thương mại Hoa Kỳ thì chắc chắn tỷ trọng xuất khẩu của hàng dệt may nước ta còn đạt kết quả cao hơn.

** Thực tế, trong những năm qua, ngành dệt may của ta chủ yếu là gia công hàng hóa và xuất khẩu qua nước thứ ba, nên hàm lượng giá trị gia tăng còn thấp, thương hiệu sản phẩm dệt may chưa thực sự khẳng định được tên tuổi. Vậy trong thời gian tới, ngành dệt may sẽ tháo gỡ thực trạng này như thế nào?

- Thực sự thì ngành dệt may Việt Nam ngày càng có tỷ lệ hàm lượng nội địa hóa cao. Nếu như năm 2003, tỷ lệ nội địa hóa mới đạt khoảng 30% thì năm 2006 đã đạt gần 40%, đặc biệt là khâu sản xuất vải và phụ liệu. Cách đây 2 năm, toàn bộ xơ sợi tổng hợp phải nhập khẩu 100%, nhưng từ năm nay, chúng ta đã tự cung ứng được 50% nhu cầu xơ sợi tổng hợp. Trong khi đó, chúng ta cũng đã có nhiều dự án sản xuất vải lớn, và có thể đáp ứng được 30% nhu cầu vải của ngành. Tuy nhiên, để gia tăng tỷ lệ nội địa hóa thì cần có một thời gian dài hơn. Hiện nay, Chính phủ, Bộ Công thương cũng như Hiệp hội Dệt may Việt Nam đang có những chủ trương kêu gọi đầu tư mạnh hơn vào việc sản xuất vải, phụ liệu tại Việt Nam.

** Thưa ông, rào cản kỹ thuật vẫn đang là một vấn đề lớn đối với hàng dệt may xuất khẩu. Hiệp hội Dệt may đã có biện pháp gì để phòng tránh, giảm thiểu những thiệt hại từ rào cản này?

- Chúng tôi tập trung vào hai khâu chủ lực: Thứ nhất là tăng tỷ lệ nội địa hóa bằng cách đầu tư sản xuất vải và nguyên - phụ liệu tại Việt Nam. Hiện, chúng tôi đã trình với Chính phủ chiến lược phát triển ngành dệt may, trong đó có ba chương trình, đặc biệt là chương trình sản xuất bông vải tại Việt Nam và chương trình sản xuất 1 tỷ mét vải phục vụ cho may mặc xuất khẩu. Những chương trình này sẽ được tăng tốc trong thời gian tới nhằm tăng tỷ lệ nội địa hóa từ 55 - 55% vào năm 2010. Thứ hai là những biện pháp nâng cao tỷ lệ giá trị gia tăng. Theo đó, ngành dệt may sẽ giảm dần việc sản xuất những mặt hàng có hàm lượng giá trị gia tăng thấp, ưu tiên mặt hàng có đẳng cấp, có tính thời trang hơn. Để làm được việc này, toàn ngành đang có chương trình tập trung vào khâu thiết kế để có thể chào bán được giá trị thiết kế, đồng thời xây dựng giá trị thương hiệu cho ngành dệt may Việt Nam cũng như hệ thống phân phối tại thị trường nội địa. Tất cả những giải pháp đó sẽ là cơ sở để chúng ta từng bước khẳng định vị thế của ngành may mặc cũng như phòng tránh, giảm thiểu những thiệt hại từ các hàng rào kỹ thuật liên quan.

** Còn mục tiêu ngắn hạn, cụ thể là năm 2008, ngành dệt may đã đề ra mục tiêu như thế nào, thưa ông?

- Năm 2008, ngành đang đề ra hai con số là 9 tỷ và 9,5 tỷ USD. Với việc hoàn thành con số 7,5 tỷ USD trong năm 2007, chúng tôi hoàn toàn tin tưởng rằng năm 2008, ít nhất xuất khẩu hàng dệt may cũng đạt 9 tỷ USD. Tuy nhiên, nếu chúng ta có những giải pháp tối ưu, vận hành tốt hơn thì con số 9,5 tỷ không phải là quá khó. Trước mắt là nâng cao hàm lượng giá trị gia tăng ngay trong năm 2008 (cao hơn 2007-PV). Mặc dù chịu cơ chế giám sát hàng dệt may từ Bộ Thương mại Hoa Kỳ, nhưng chúng tôi xác định thị trường này vẫn là chủ lực. Và để vượt qua được trở ngại này thì ngay từ lúc bây giờ, các doanh nghiệp may mặc Việt Nam phải đẩy mạnh sản xuất các mặt hàng có đẳng cấp, có hàm lượng giá trị gia tăng cao. Mặt khác, đẩy nhanh hơn nữa việc thâm nhập mở rộng thị trường Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, châu úc? với phương châm ?onăng nhặt chặt bị?.

** Xin cảm ơn ông!/.