Tọa sơn quan…Thưởng trà, luận VNI tiến về 1500...

biết ngay mà thôi có tiền ăn phở rồi

No no, Páo vụng về, tay không linh hoạt, không làm kiếm sỹ được nhé cụ

--- Gộp bài viết, 27/06/2025, Bài cũ: 27/06/2025 ---

Vẫn chưa bù được phần margin cắt khi 47.x và cái đống snack hóa kiếp ra tro nhóe

Thành phần ấy có mà ngàn lời xin lỗi, T cũng méo thèm nhận á Páo bự. Vứt!

3V thì ko nhưng Mắm thì có nhé cụ cũng kẹp thôi nhưng hiệu suất ăn đứt xe tài nhớt rồi

Páo đè bán nên mới đóng cửa giá đó, chứ không là 66.x cmn roài

cứ từ từ nặng hơn mà vẫn phải ráng trade nè hôm rồi bán 65.5 mua lại 64.5 )

--- Gộp bài viết, 27/06/2025 ---

lão biết páo lâu nay mà k biết páo hôm nay sẽ làm j à

Khi con mắm nó bị con xe vượt cách đấy 1 hay 2 tuần gì đấy, cụ có chữi anh Q không, quan trọng cụ liều, mà liều thì hên xui, đợt LPB 23.x các cụ chuyên TA đều bảo nó đang đỉnh cây thông, nhưng cơ bản em có hàng 9.x thì em nhảy vào, và em vẫn ăn được vài tô hũ tíu, thế nên mạnh yếu đâu phải chỉ thể hiện trên Chart, trên bảng điện, nhà V úp 1 quả từ 7x khi đánh cồng về 3x ai cũng chửi thậm tệ, nhưng có cụ vẫn đánh vòng ăn line đấy thôi, cụ cứ chê thoải mái ok, nhưng ko nên sa đà vào công kích cá nhân là chơi đẹp ok

Trước giờ em nghĩ các bác hay so sánh cho vui thôi chứ vì nhìn sang 1 con “có vẻ” giống con của mình nhưng giá lại chạy trước mà sinh tâm tư thì thật không đáng chút nào
Để so sánh được chính xác, rõ ràng hơn, ta cần tìm 1 đối tượng có nhiều nét tương đồng. Chẳng hạn, thay vì so sánh MWG với DGW, MWG với MSN, chúng ta có thể so sánh về lĩnh vực kinh doanh, cụ thể:
1. Mảng kinh doanh ICT giữa MWG và DGW:
- Mô hình kinh doanh: MWG tập trung vào bán lẻ trực tiếp(B2C), omni channel. DGW tập trung vào phân phối (B2B)
- Công nghệ cốt lõi: MWG đầu tư big data, TMĐT, trải nghiệm khách hàng. DGW đầu tư quản lý chuỗi cung ứng, logistic
-> 1 thằng bán lẻ, 1 thằng bán buôn, bản chất cốt lõi khác nhau nên đi giá khác nhau là hết sức bình thường.
2. Mảng kinh doanh F&B giữa MWG và MSN:
- Mô hình kinh doanh: MWG bán lẻ thực phẩm tươi sống, FMCG (B2C). MSN sản xuất và phân phối FMCG, bán lẻ qua Winmart (B2B và B2C)
- Chiến lược: MWG mở rộng bán lẻ, tập trung thực phẩm tươi, công nghệ. MSN xây dựng thương hiệu FMCG, mở rộng quốc tế, bán lẻ qua Winmart. Đặc biệt, ở mảng bán lẻ, WinMart/WinMart+ chưa đạt hiệu quả như Bách Hóa Xanh, với doanh thu bán lẻ thấp hơn.
-> 1 thằng chuyên bán lẻ, 1 thằng vừa sản xuất, vừa phân phối, vừa bán lẻ. Thế mạnh cũng hoàn toàn khác nhau khi MSN có lợi thế về thương hiệu và biên lợi nhuận trong mảng sản xuất FMCG.
Các bác nhìn vào đây chắc đã hình dung được cổ nhà người ta chạy vì lý do gì, cổ nhà mình chạy vì lý do gì, các thông tin đọc được trên mạng liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty ra sao rồi nhỉ Chứ giờ cứ bảo A tăng thì B cũng phải tăng trong khi A và B không giống nhau thì nó không hợp lý chút nào

Trời ơi bán lần có 100 cổ, 200 cổ thôi mà, các cụ đừng để các anh ghim em rồi đi tra cứu thông tin em xong rồi uất ức vì Nav em không bằng tiền các anh thuê người đi tra cứu thì các anh đè các cụ ráng mà gồng nha

Á à. Hoá ra lênh bán robot 1-200 cổ là của lão Báo