Toạ sơn, thưởng trà luận bàn chủ đề “Sách chưa bao giờ là giấy vụn !”

Tôi cũng thích đoạn này trong cuốn sách

Em thấy 69 hơi nhiều nha thích thật

Với cả là một quốc gia đều có nhiều tầng lớp nhưng tầng lớp sản xuất chính là yếu tố tạo ra sản lượng để phục vụ trong và ngoài nước, ngoài ra thì yếu tố CN cũng giúp phần đẩy nhanh ra làm tuồng ra sản lượng nhiều nâng cao mức sống các thứ...làm con người tiến tới đỉnh của tháp Maslow cao nhất

1. Thước đo thịnh vượng: Năng suất lao động phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực (lao động, vốn, công nghệ) để tạo ra sản phẩm và dịch vụ.
2. Phát triển bền vững: Năng suất tăng giúp tăng sản lượng trong cùng một thời gian, giảm chi phí sản xuất, từ đó làm giảm giá trị hàng hóa và nâng cao sức mua.
3. Cạnh tranh quốc gia: Là nền tảng cho năng lực cạnh tranh quốc gia,

Việc tăng năng suất nếu áp dụng cho doanh nghiệp thì mặc định là đúng.
Nhưng nếu nói đến tầm quốc gia thì e rằng chưa được đầy đủ bác ạ. Nếu đầy đủ nó phải là tăng năng suất ở ngành nào, ai là người nắm công nghệ lõi, chuỗi giá trị có thực sự nằm trong nước không? Nếu quốc gia chỉ đơn thuần là gia công, lắp ráp giản đơn thì sẽ không thực sự thịnh vượng vì lợi nhuận chuyển hết về quốc gia nắm công nghệ lõi rồi còn đâu

Sân chơi "Research vui nhộn", bạn SSI đã bị vượt mặt về dự báo LNST 2026 nhé các bác

Daily NL chiều nay sẽ được cập nhật

Chà vô tình mở email nhặt được bí kíp - thanks Lão Đại @tomriddle1234

--- Gộp bài viết, 25/02/2026, Bài cũ: 25/02/2026 ---

À ko liên quan lắm, nhưng nếu cụ nào ko có điều kiện (bận rộn, địa lý khó khăn) chưa mua được sách giấy thì có thể đọc ebook nhé

Nếu nghe tin Meituan chuẩn bị vào Việt Nam, nhiều người sẽ nghĩ đơn giản: “Lại thêm một app giao đồ ăn.” Nghĩ vậy cũng dễ hiểu, vì ở bề mặt, người dùng chỉ thấy thêm một biểu tượng trên điện thoại, thêm vài mã giảm giá, thêm một lựa chọn đặt món.
Nhưng điều khiến câu chuyện này đáng chú ý hơn nằm ở chỗ khác. Meituan không chỉ là một công ty giao đồ ăn lớn, mà là một bên đã đi qua một cuộc chiến cực căng ở Trung Quốc trong năm 2025 – một cuộc chiến đủ lớn để bào mòn lợi nhuận của cả ngành, chỉ vì ai cũng muốn giành thứ quan trọng nhất: thói quen mở app đầu tiên của khách hàng.
Muốn hiểu vì sao chuyện này đáng quan tâm, phải nhìn rõ bối cảnh ở Trung Quốc trước. Khi đó, thị trường giao đồ ăn và giao nhanh không còn là thị trường mới nữa, mà đã rất lớn, rất dày, với hàng triệu đơn mỗi ngày, mạng lưới quán ăn phủ rộng và đội ngũ shipper vận hành như một hệ tuần hoàn.
Meituan là người dẫn đầu, tức là đang giữ phần lớn nhịp đơn hàng và thói quen người dùng. Nhưng đúng lúc ấy, hai đối thủ lớn cùng tăng tốc: JD nhảy vào bằng cách kéo quán với phí thấp, ưu đãi mạnh; Alibaba thì đẩy Ele.me và tận dụng luôn hệ sinh thái mua sắm sẵn có để kéo người dùng sang giao nhanh.
Từ đó mới nổ ra thứ mà nhiều người gọi là “cuộc chiến 2025”. Bên ngoài nhìn thấy là mã giảm giá, miễn phí ship, combo rẻ, khuyến mãi dồn dập. Nhưng bên trong là một cuộc giằng co rất thật: ai khiến khách mở app mình đầu tiên khi đói bụng hoặc cần mua gì gấp, người đó giữ lợi thế lớn nhất.
Điểm này rất quan trọng vì hành vi người dùng trong ngành này diễn ra cực nhanh. Đói là đặt. Cần gấp là bấm. Khách hiếm khi ngồi so sánh lâu. App nào vào đầu trước thì ăn đơn trước, và ăn đơn trước thì lại có thêm dữ liệu, thêm quán, thêm shipper, rồi càng mạnh hơn.
Vì vậy, đây không phải kiểu “thích giảm giá thì giảm”. Người mới vào phải đốt tiền để khách chịu thử và quán chịu tham gia. Người dẫn đầu cũng phải đốt tiền để khách không đổi thói quen. Thành ra bên nào cũng biết tốn, nhưng vẫn phải lao vào.
Drama nằm ở chỗ không ai dám dừng trước. Nếu một bên giảm ưu đãi sớm, khách có thể quay sang app khác ngay. Quán ăn thấy nơi khác hỗ trợ tốt hơn thì đổi trọng tâm. Shipper thấy đơn ít đi cũng dao động. Trong một thị trường mà khách – quán – shipper kéo nhau thành một vòng tròn như vậy, hụt nhịp một đoạn là đau rất lâu.
Thế nên mới có nghịch lý: đơn hàng có thể tăng, người dùng thấy vui vì khuyến mãi nhiều, nhưng lợi nhuận các hãng lại bị bào mòn mạnh. Nói dễ hiểu, họ chấp nhận lỗ ở một phần đơn hàng để mua thứ lớn hơn: mua thời gian, mua thói quen, mua vị trí trong đầu khách.
Nhìn từ góc đó, câu chuyện Meituan không còn là chuyện “thêm một app”. Điều đáng chú ý là họ đã đi qua một cuộc chiến rất đắt, nơi luật chơi là phải chịu đau trước để giữ cơ hội thắng sau.
Vì thế, khi xuất hiện các dấu hiệu chuẩn bị hiện diện tại Việt Nam, điều khiến thị trường quan tâm không chỉ là tên tuổi mới. Cái đáng để ý hơn là kiểu kinh nghiệm và cách đánh họ có thể mang theo: ưu đãi để kéo khách dùng thử, chính sách để hút quán, và tăng tốc mở mạng lưới đủ nhanh để tạo cảm giác “app này dùng được ngay”.
Nếu đi theo đúng kiểu từng làm ở thị trường lớn, giai đoạn đầu thường sẽ rất sôi động. Bề ngoài là cuộc đua giá và khuyến mãi. Bên trong là một trận chiến vận hành và tiền mặt, nơi các bên tìm cách mua thói quen người dùng càng nhanh càng tốt.
Nói ngắn gọn, chuyện đáng nhìn không chỉ là Meituan có vào hay không. Phần đáng nhìn hơn là: nếu họ vào và đánh nghiêm túc, thị trường có thể không chỉ đón một app mới, mà đón cả một “cách đánh” đã được mài trong một cuộc chiến rất đắt ở Trung Quốc.(trích page Thương trường là chiến trường)

Bác Páo cho em xin file ebook với ạ, em đã mua sách giấy nhưng e vẫn hay dùng ipad đọc sách, em cám ơn bác.

--- Gộp bài viết, 25/02/2026 ---

Cám ơn oxi của bác Tom ạ, em ấn tượng nhất chữ " outperform"

Cụ inbox em nhé

Sách giấy gần 1000 trang, rất nặng và dày. Đặc biệt bác nào cổ điển ( ý tôi là hơi có tuổi) thì cần phải ngồi bàn có đèn, có kính để nhìn cho rõ ==> các bác trẻ, thường di chuyển, hiếm có thời gian và không gian riêng thì tôi nghĩ sách ebook là 1 lựa chọn không tồi đâu