Tọa sơn, thưởng trà….Luận chữ “ Duyên” trong đời sống…

Đang gom đó bác, gom sao cho giá ko giảm, trc con vic nó đánh cũng y thế

--- Gộp bài viết, 01/04/2026, Bài cũ: 01/04/2026 ---

Nhồi trên để nhốt atc ô nhỏ lẻ nào chốt cũng ko chốt giá cao hơn dc

Sau ATC mn trầm quá, em xin phép chia sẻ một số tít "góc nhìn đa chiều" của "nằm vùng HCC" dưới chuẩn:
- Sốc, PMI tạo đỉnh
- PMI bất ngờ giảm mạnh trong bối cảnh bóng ma lạm phát
- PMI giảm mạnh, lãi suất huy động tăng cao báo hiệu điều gì?
- Chỉ số PMI gãy trend tăng, ngành sản xuất gặp khó?
...
PS Có thể tổ hợp thêm một số cụm kiểu "đâu sẽ là đáy", "thi đua tạo đáy", "liên tục tìm đáy", "quay đầu về đáy".....

Không phải trầm mà là tự nhiên nhiều khầy "biết trước" đồng loạt xuất hiện, tung hứng nhau ghê quá nên một số ít các bác ngồi nhìn giải trí ấy mà Còn phần đông các bác khác thì blacklist hết rồi, không thấy gì nên không nói nhiều

Một số cụ rất hay mở miệng nói về đời về đạo lý về Phật pháp nhưng lời nói và hành động lại rất sân si
Nếu không đủ tĩnh thân tâm quan sát đời thì cũng đừng lợi dụng đời mà diễn

"Hãy tự tháp đuốc mà đi" cũng như trong CK hãy tự theo mô hình của mình mà running cho kỷ luật
Hnay em đoán nhỏ lẻ ra sạch hàng bắt đáy rồi, tư doanh chốt lời còn ngược lại là NN và TC

MWG và Tham Vọng "Đế Chế Cốt Lõi": Khi Bán Lẻ Chỉ Là Phần Nổi Của Tảng Băng Chìm
Không còn đơn thuần là "người bán điện thoại hay rau củ", Thế Giới Di Động (MWG) đang âm thầm thực hiện một cuộc đại cải tổ mô hình kinh doanh. Bước chân vào tư vấn tài chính và thâu tóm bất động sản, MWG đang gửi đi một thông điệp đanh thép: Họ đang xây dựng một hệ sinh thái kiểm soát tuyệt đối, nơi mọi dòng tiền và mặt bằng đều phải phục vụ cho mục tiêu lợi nhuận tối thượng.
1. Bất động sản: Chiến lược "Bất tử" kiểu McDonald’s
Nhiều người vẫn lầm tưởng McDonald’s giàu lên nhờ bán bánh Burger, nhưng thực tế, họ là một trong những tập đoàn sở hữu bất động sản lớn nhất thế giới. MWG dường như đang đi đúng con đường này.
Thay vì tiếp tục cuộc đua "đốt tiền" thuê mặt bằng với giá tăng phi mã hàng năm, MWG chuyển hướng sang củng cố điểm bán bằng cách mua đứt
Lợi ích kép: Vừa loại bỏ áp lực chi phí thuê, vừa sở hữu tài sản gia tăng giá trị theo thời gian.
Sức mạnh vị thế:Khi nắm giữ các mặt bằng "vàng", MWG không chỉ bảo vệ được vị thế cửa hàng mà còn có thể xoay trục kinh doanh hoặc cho thuê lại nếu cần, tạo ra một tấm nệm tài chính cực kỳ vững chắc.
2. Tư vấn tài chính: "Chiếc vòng kim cô" siết chặt nhà cung cấp
Bước đi lấn sân sang tư vấn tài chính không đơn thuần là một dịch vụ cộng thêm. Đây là đòn đánh trực diện vào "điểm đau" của các nhà cung cấp (suppliers) và hộ kinh doanh trong bối cảnh các quy định về thuế và hóa đơn ngày càng siết chặt.
Khi MWG đứng ra "lo hộ" quản trị tài chính, họ đạt được hai mục đích:
Hợp nhất dòng tiền:MWG có thể giám sát chặt chẽ sức khỏe tài chính và luồng tiền của supplier, biến họ thành một phần hữu cơ trong hệ thống quản trị của mình.
Gia tăng sự phụ thuộc: Khi supplier đã "giao phó" cả đầu ra (bán lẻ) lẫn quản trị (tài chính) cho MWG, họ sẽ rơi vào thế bị động. Lúc này, MWG hoàn toàn có thể yêu cầu mức chiết khấu sâu hơn, tương tự cách mà Walmart đã làm để ép giá thành xuống mức thấp nhất, từ đó giành lợi thế tuyệt đối về giá trước người tiêu dùng.
3. Tối ưu biên lợi nhuận: Bài toán "Giá rẻ" kiểu Walmart
Trong ngành bán lẻ, khách hàng cực kỳ nhạy cảm với giá. Để tăng lợi nhuận mà không làm mất lòng khách, cách duy nhất là ép chi phí đầu vào
Chiến lược mới giúp MWG kiểm soát toàn diện chuỗi cung ứng từ "gốc đến ngọn": giúp giảm chi phí mặt bằng dài hạn.
Tư vấn tài chính: giúp kiểm soát và ép giá nhà cung cấp.
Chiết khấu sâu giúp duy trì mức giá cạnh tranh nhất thị trường.
Lời kết: Cuộc chơi của những cái đầu lạnh
Việc MWG mở rộng sang tư vấn tài chính và bất động sản không phải là sự "lan man" mất tập trung. Ngược lại, đây là sự tính toán cực kỳ sắc sảo để gia cố "con hào kinh tế" (economic moat) của mình.
Nếu thành công, MWG sẽ không còn là một công ty bán lẻ dễ bị tổn thương bởi biến động thị trường, mà sẽ trở thành một tập đoàn đa năng, vận hành dựa trên nền tảng Bất động sản chiếm lược + Quản trị dòng tiền hệ thống. Nhà đầu tư cần nhìn nhận đây là một bước chuyển mình từ "người bán hàng" sang "người làm chủ cuộc chơi".
Nguồn sưu tầm

Các Ngài đi bưng hũ tíu, đi bán hoa, đi bán giày...đi sản xuất dừa, đi bưng càfe hết rồi

Lúc nào cụ xuống tàu thì ới em với nhé. Hàng em mua thêm giá vốn cũng không kém cụ tí nào cả .

cứ ngồi yên đó, x2 từ đáy chiến tranh nhé

Em bình quân 81.5 ốp gần 2 tỏi. Tự tin ăn con này

Em 88.x cơ mà, nhưng chiến lược của em là rút lãi để hiện thực hóa sang nhà đất nên NAV cứ cuối năm em gần như reset lại phần lớn. Tùy chiến lược của cụ nhưng em ngóng target 120.x