Tọa sơn, thưởng trà….Luận chữ “ Duyên” trong đời sống…

tomriddle1234 · 27/04/2026, 17:51

trunghieu_92 đã viết: ↑

Nhân ngày hôm nay anh Hiểu em có đăng vài dòng trên Facebook (em đoán chắc sẽ có thưởng/hỗ trợ cho nhân viên của DMX trong đợt lễ này - Một điều em luôn đánh giá rất rất cao trong ngành dịch vụ khi đa phần là khi ngta nghỉ thì mình phải đi làm) + thêm với việc họp đai hội cổ đông ngày 18/4 vừa rồi nên bản thân em có đôi điều suy nghĩ về con xe và cuốn sách Từ tốt tới vĩ đại của Jim collins (cuốn sách nghe tựa ban đầu thì khá giống kiểu self-help nhưng nội dung thì lại có rất nhiều kết luận rút ra từ khảo sát, phân tích, thống kê các doanh nghiệp trong quá trình chuyển mình). Em thấy con xe có nhiều điểm tương đồng với doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển mình từ tốt tới vĩ đại mà cuốn sách này đề cập.

Một số đặc điểm của doanh nghiệp có cơ hội chuyển mình từ tốt để thành vĩ đại được tác giả tổng kết như sau:

Lãnh đạo cấp độ 5 (Vô cùng khiêm tốn, lặng lẽ, nhưng cực kỳ nhiệt huyết, máu lửa và có tầm nhìn xa phục vụ cho lợi ích doanh nghiệm)
Về điểm này thì không ai có thể phủ nhận anh Tài rồi tiếp đó là anh Hiểu Em rõ ràng là nhà lãnh đạo như vậy. Các anh không màu mè, không diễn thuyết hào nhoáng nhưng luôn rõ ràng, đơn giản và chân thành. Giai đoạn anh Doanh xin xuống, anh Tài trực tiếp xắn tay áo tái cấu trúc lại BHX là điều em tin là hiểm có khi lãnh đạo trực tiếp nhảy vào chỗ khó khăn nhất để đưa BHX quay lại quỹ đạo đúng của nó.
Tiếp tới giờ có anh Trọng BHX, em vẫn nhớ lần đầu a Trọng phát biểu trong ĐHCĐ 2025 là rất lúng túng, không phải là người hoạt ngôn (có lẽ vì nền tảng anh là kỹ sư toán tin và quản lý mảng công nghệ thông tin của MWG trước đó), nhưng không phủ nhận anh là ng tận tâm trong công việc, nhìn anh mệt mỏi thấy rõ từ khi tiếp quản BHX.

Sẵn sàng đối mặt với thực tế khó khăn.
Việc này thể hiện rất rõ qua phát biểu về văn hóa doanh nghiệp của a Tài khi được hỏi có thay đổi mục tiêu đề ra năm nay không khi biến cố chiến tranh Iran-US nổ ra: "mọi người sẽ làm thêm làm bớt để đạt mục tiêu chứ doanh nghiệp không có văn hóa là hễ gặp khó khăn là về xin mẹ."
Hoàn toàn chưa bao giờ thấy doanh nghiệp giảm mục tiêu kinh doanh đã đề ra đầu năm, nếu ko đạt BLD cũng chấp nhận ko có thưởng chứ ko hề kêu ca. Riêng việc này BLĐ của xe cực kỳ sòng phẳng với cổ đông.

Sự tập trung vào những gì mình làm tốt nhất
Từ đầu tới giờ xe luôn tập trung vào cốt lõi là bán lẻ, chỉ thay đổi về sản phẩm và mở rộng ra các thị trường khác, chưa bao giờ thấy tin tức "lấn sân sang mảng BĐS" để bánh vẽ nhà đầu tư. Bld luôn nhất quán trong việc tập trung vào thứ họ làm giỏi nhất là tập trung vào bán lẻ, mặc dù khả năng đầu tư tài chính cũng rất khủng nhưng chưa bao giờ họ thừa nhận việc này.

Cốt lõi công nghệ
Cái này thì phải nói trước MWG chưa có doanh nghiệp nào tự xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả để thay đổi toàn bộ bộ mặt ngành bán lẻ như vậy.
Giờ đây MWG còn tiến thêm 1 bước nữa khi áp dụng AI và big data để dự báo xu hướng tiêu dùng của khách hàng.
Em không rành về công nghệ nhưng tất cả trải nghiệm lướt web, sử dụng áp, liên hệ tổng đài, kiểm tra lịch sử mua hàng, bảo hành của MWG thì ko có gì phải phàn nàn cả.

Lời kết: cuốn sách có nói quá trình thay đổi từ tốt tới vĩ đại là 1 quá trình tích lũy về lượng để tạo ra bước nhảy vọt về chất, nó ko diễn ra trong 1 ngày và theo đánh giá của bản thân thì thởi điểm thay đổi đang ở gần rồi.
Cảm ơn các bác đã đọc!

Xem tất cả

HCC và "Dòng chảy của thời đại"

Giờ đây MWG còn tiến thêm 1 bước nữa khi áp dụng AI và big data để dự báo xu hướng tiêu dùng của khách hàng.

Trungnt82 · 27/04/2026, 18:07

trunghieu_92 đã viết: ↑

Nhân ngày hôm nay anh Hiểu em có đăng vài dòng trên Facebook (em đoán chắc sẽ có thưởng/hỗ trợ cho nhân viên của DMX trong đợt lễ này - Một điều em luôn đánh giá rất rất cao trong ngành dịch vụ khi đa phần là khi ngta nghỉ thì mình phải đi làm) + thêm với việc họp đai hội cổ đông ngày 18/4 vừa rồi nên bản thân em có đôi điều suy nghĩ về con xe và cuốn sách Từ tốt tới vĩ đại của Jim collins (cuốn sách nghe tựa ban đầu thì khá giống kiểu self-help nhưng nội dung thì lại có rất nhiều kết luận rút ra từ khảo sát, phân tích, thống kê các doanh nghiệp trong quá trình chuyển mình). Em thấy con xe có nhiều điểm tương đồng với doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển mình từ tốt tới vĩ đại mà cuốn sách này đề cập.

Một số đặc điểm của doanh nghiệp có cơ hội chuyển mình từ tốt để thành vĩ đại được tác giả tổng kết như sau:

Lãnh đạo cấp độ 5 (Vô cùng khiêm tốn, lặng lẽ, nhưng cực kỳ nhiệt huyết, máu lửa và có tầm nhìn xa phục vụ cho lợi ích doanh nghiệm)
Về điểm này thì không ai có thể phủ nhận anh Tài rồi tiếp đó là anh Hiểu Em rõ ràng là nhà lãnh đạo như vậy. Các anh không màu mè, không diễn thuyết hào nhoáng nhưng luôn rõ ràng, đơn giản và chân thành. Giai đoạn anh Doanh xin xuống, anh Tài trực tiếp xắn tay áo tái cấu trúc lại BHX là điều em tin là hiểm có khi lãnh đạo trực tiếp nhảy vào chỗ khó khăn nhất để đưa BHX quay lại quỹ đạo đúng của nó.
Tiếp tới giờ có anh Trọng BHX, em vẫn nhớ lần đầu a Trọng phát biểu trong ĐHCĐ 2025 là rất lúng túng, không phải là người hoạt ngôn (có lẽ vì nền tảng anh là kỹ sư toán tin và quản lý mảng công nghệ thông tin của MWG trước đó), nhưng không phủ nhận anh là ng tận tâm trong công việc, nhìn anh mệt mỏi thấy rõ từ khi tiếp quản BHX.

Sẵn sàng đối mặt với thực tế khó khăn.
Việc này thể hiện rất rõ qua phát biểu về văn hóa doanh nghiệp của a Tài khi được hỏi có thay đổi mục tiêu đề ra năm nay không khi biến cố chiến tranh Iran-US nổ ra: "mọi người sẽ làm thêm làm bớt để đạt mục tiêu chứ doanh nghiệp không có văn hóa là hễ gặp khó khăn là về xin mẹ."
Hoàn toàn chưa bao giờ thấy doanh nghiệp giảm mục tiêu kinh doanh đã đề ra đầu năm, nếu ko đạt BLD cũng chấp nhận ko có thưởng chứ ko hề kêu ca. Riêng việc này BLĐ của xe cực kỳ sòng phẳng với cổ đông.

Sự tập trung vào những gì mình làm tốt nhất
Từ đầu tới giờ xe luôn tập trung vào cốt lõi là bán lẻ, chỉ thay đổi về sản phẩm và mở rộng ra các thị trường khác, chưa bao giờ thấy tin tức "lấn sân sang mảng BĐS" để bánh vẽ nhà đầu tư. Bld luôn nhất quán trong việc tập trung vào thứ họ làm giỏi nhất là tập trung vào bán lẻ, mặc dù khả năng đầu tư tài chính cũng rất khủng nhưng chưa bao giờ họ thừa nhận việc này.

Cốt lõi công nghệ
Cái này thì phải nói trước MWG chưa có doanh nghiệp nào tự xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả để thay đổi toàn bộ bộ mặt ngành bán lẻ như vậy.
Giờ đây MWG còn tiến thêm 1 bước nữa khi áp dụng AI và big data để dự báo xu hướng tiêu dùng của khách hàng.
Em không rành về công nghệ nhưng tất cả trải nghiệm lướt web, sử dụng áp, liên hệ tổng đài, kiểm tra lịch sử mua hàng, bảo hành của MWG thì ko có gì phải phàn nàn cả.

Lời kết: cuốn sách có nói quá trình thay đổi từ tốt tới vĩ đại là 1 quá trình tích lũy về lượng để tạo ra bước nhảy vọt về chất, nó ko diễn ra trong 1 ngày và theo đánh giá của bản thân thì thởi điểm thay đổi đang ở gần rồi.
Cảm ơn các bác đã đọc!

Xem tất cả

Bài hay. Bác biên tập thành một bài viết hoàn chỉnh rồi làm theo mẫu bác Tôm hướng dẫn rồi gửi vào thư mục của HCC nhé!

Tọa sơn, thưởng trà….Luận chữ “ Duyên” trong đời sống…

tomriddle1234 Thành viên gắn bó với f319.com

Trungnt82 Thành viên gắn bó với f319.com

Chủ đề cùng chuyên mục

Chia sẻ trang này