Tọa sơn, thưởng trà….Luận phong thủy cho năm Bính Ngọ.

Cụ @Leopar bán khớp lệnh được 100 snack rồi kìa, chúc mừng cụ .

Nay ngày chót roi còn dọa gì nữa cụ, lấy giá trung bình năm ngày cuối mà

Hqua em kê bán 2509 nhưng mà trong một giây phút sao lãng, em bấm nhầm lệnh bán thành lênh mua, nhưng cũng may là lệnh bé ... thế là phải ôm tới hôm đáo hạn rồi

Nay xe đỏ rầu các trưởng lão chuẩn bị đón khách

--- Gộp bài viết, Jan 8, 2026, Bài cũ: Jan 8, 2026 ---

Nay xe đỏ rầu các trưởng lão chuẩn bị đón khách

đánh như hàng đối tác lúc 4x ý cụ vắt tới cổ cuối cùng . HCC said : ôm bom cảm tử cùng các lái chứ không chịu rớt cổ

Snack 2511 hôm qua và nay nước ngoài đều mua, dù lượng mua vẫn ít

Vĩ mô lên bài tiếp kìa các bác

Đọc GRDP 2025 mới thấy anh T Bắc tiến đúng điểm, đúng thời điểm

https://cafef.vn/dong-tien-lon-ruc-...-huong-loi-tu-song-tet-188260107221821386.chn

"Sóng Tết" năm 2026 không còn là những cơn sóng lăn tăn do dòng tiền lẻ của cá nhân, mà là sự chuyển động của các khối băng lớn từ khối ngoại và tổ chức để đón đầu nhịp nâng hạng tháng 3 của FTSE" , chuyên gia nhận định.

Các chỉ số bán lẻ cho thấy sức mua của nền kinh tế đang phục hồi rõ nét sau giai đoạn nhiều biến động trong năm 2025, qua đó tạo nền tảng hỗ trợ thực chất cho nhóm cổ phiếu tiêu dùng và bán lẻ như MWG, PNJ, MSN. Nhóm cổ phiếu này không chỉ hưởng lợi từ yếu tố mùa vụ, mà còn từ sự cải thiện của nội lực kinh tế trong nước

Luận báo cáo chiến lược đến 2030 của MWG:
Về nội dung báo cáo chiến lược của mwg cả nhà tìm đọc tại đây:
https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792
Dựa trên nội dung này nếu MWG thành công (tính khả thi cao) thì mwg không đơn thuần là một nhà bán lẻ truyền thống mà tiến dần tới mô hình Consumer Platform / Retail-Service Hybrid là mô hình trong đó bán lẻ chỉ là điểm vào, còn giá trị lớn nhất đến từ việc làm chủ vòng đời tiêu dùng của khách hàng thông qua dịch vụ, dữ liệu và nền tảng. Cụ thể:
1. Điểm vào: chính là các cửa hàng vật lý (ĐmX TGDD BHX, online/App, thương hiệu và độ phủ). Retail là công cụ kéo traffic không phải đích đến.
2. Lõi giá trị: Dịch vụ vòng đời bao gồm: Tài chính tiêu dùng, Bảo hành bảo trì nâng cấp, membership/Loyalty, Fulfilmen ,giao nhanh, hậu mãi. Đây là phần mang lại biên lợi nhuận cao hơn, doanh thu lặp lại và khách hàng quay lại nhiều lần
3. Nền tảng dữ liệu và cá nhân hóa thông qua super app nhằm mục đích hiểu ai mua, khi nào nâng cấp, khả năng chi trả và hành vi tiêu dùng chéo. Platform là để điều phối tiêu dùng, không chỉ để bán
4. Khu vực hóa: Mở dịch vụ cho bên thứ 3, Cross-sell đa ngành (điện tử – tài chính – FMCG – dịch vụ), Nhân bản ra khu vực (Erablue)
So sánh Retail truyền thống vs Consumer Platform
Tiêu chí Retail truyền thống Consumer Platform / Hybrid
Thứ bán Sản phẩm Giải pháp & trải nghiệm
Doanh thu One-off Lặp lại (recurring)
Lợi thế Giá, mặt bằng Dữ liệu, dịch vụ, hệ sinh thái
Quan hệ KH Giao dịchVòng đời (lifetime)
Moat Dễ sao chép Khó sao chép

Tổng kết đơn giản hơn: Với bán lẻ truyền thống thì mở thêm cửa hàng mới thì mới tăng trưởng. Còn với Con sumer Platform: Một khách hàng cũ tạo thêm nhiều doanh thu mới.
Định giá: Mô hình này khi định giá PEG thường được trả premium cao vì thị trường không trả tiền cho doanh thu mà trả cho: Lock in khách hàng, Doanh thu lặp lại, dữ liệu độc quyền và khả năng mở rộng.
Kịch bản 1: nếu Mwg thực hiện được chiến lược tức là tăng trưởng lợi nhuận 15 đến 16%/năm. Khi đó PE hợp lý ở khoảng 22 đến 25. PEG nằm từ 1.4 đến 1.6
Kịch bản 2 Thành công vượt mong đợi, LN tăng trưởng từ 18 đến 20%/năm. PE thị trường sẽ ở khoảng từ 28 đến 32. Tương đương PEG từ 1,5 đến 1,7.
Như vậy có thể thấy mwg đang có câu chuyện rất hấp dẫn để kỳ vọng giá cổ phiếu nằm ở một mức giá tương ứng với mức định giá ở trên.

Kiểu này chắc em lại rải đỉnh tiếp quá

Nay các anh lùi về test cái nến rút chân của bác gì hôm trước nói thật à

DC đăng ký ngày 8-15.01, nhìn trò này chắc DC tung chiêu zòi, kakkakakaka