Trao đổi thân mật

ý là sao

Nhiều nguồn lực không có nghĩa là nhiều ... nhân lực. He he, ...

Chính vì những "sơ suất" có thể xảy ra --> có thể gây ra sụp đổ --> cần những người có khả năng mạnh/kinh nghiệm.

Vụ nhân lực quen biết thì anh nhớ là có chia sẻ trên này rồi. Nếu là anh (hoặc em) đi ra làm kinh doanh, em cũng sẽ nghĩ:

1) Thân quen thì không "chơi" bậy.

2) Lọt sàng xuống nia.

3) ...

Tuy nhiên, theo anh thì bên anh đang công tác họ rất rõ ràng: có năng lực --> đẩy lên mạnh. Không có năng lực --> ngồi chơi xơi nước (nhằm tránh gây thiệt hại). Anh đồng ý quan điểm đó

Việc nghiên cứu thì cứ tiếp tục làm. Anh có nói chuyện về đi thang máy rồi đó. Phải có những cái chuẩn bị và cơ hội đôi khi chỉ đến trong vòng 60 seconds (chưa bằng thời gian cho một shot? - loại trừ những anh ********* sớm) [r2)][r2)][r2)]

Bên này có năng lực thì...... chưa chắc được lên~X~X~X khổ thế đó. Ko có năng lực vẫn đẩy lên như thường

Nhưng mà quen bít thì được cái dễ...sai bảo

Mình giờ mới làm nên theo học lỏm dc gì thì học, kệ sự đời[r24)][r24)]

Đang nói vụ người thân quen nếu có năng lực thì tạo điều kiện đẩy lên còn không thì cho một chỗ nào đó ngồi chơi thôi.

Còn người không quen, có năng lực mà chưa chắc lên được thì phải xem lại bản thân. Tại sao? Thử giải xem.

Cái đó thì phải xem lại, nhưng mà trước mắt em thấy là thế thật mà.

Anh nghĩ 1 người làm 3 năm chả được lên phó, trong khi thằng bên ngoài chi mới TN 12 làm 1 năm lên phó... a nghĩ sao về cái này. Trước đó chú TN 12 chả có KN làm việc gì trước đó[r24)][r24)] Mà chú này thì có mối quan hệ với mấy sếp

1) Chú đặt nặng vấn đề bằng cấp quá.

2) Làm lâu năm không có nghĩa là có khả năng. Đôi khi cái kinh nghiệm nó không giúp gì được trong một môi trường mà mọi thứ luôn thay đổi.

3) Anh không phản đối vụ thân quen thì sẽ lên nhanh hơn không thân quen.

4) Đôi khi những người lãnh đạo họ chọn thế hệ kế tiếp không phải ở những gì người đó đang có mà (có thể) ở dạng tiềm năng (có thể phát triển mạnh được).

Quay lại vấn đề anh nói phải xem lại mình. Em nghĩ sao?

Đặt nặng gì, cái quan trọng là làm sao để người ta phục kìa[r24)][r24)][r24)]

Vấn đề có năng lực tại sao ko lên? thì phải xem đó năng lực đó đã được phát huy chưa và có ai đã kiểm chứng được chưa. Thế thôi[r24)]

Thường thì anh thấy nhân viên cấp dưới ít khi nào phục cấp trên lắm. Bọn anh thì cũng thế thôi, cứ ngồi đám đúm tí thì lại lôi chủ đề sếp dở thế này, sếp dở thế khác

Nếu mình nghĩ rằng mình là người có năng lực mà không được lên thì chắc có lẽ mình là người bất lực. Anh nói thế, em hiểu sao?

À, bên đó năm nay có mấy tháng thưởng? Giờ này chắc chốt rồi phải không? Hi hi, ...

Em thì em chưa có ý kiến.... Có thể là ko phải bất lực mà là có thể chưa có "môi trường" để phát huy?

Bên này thưởng từ 2-4 tháng ah, bên a thế nào???

đồng ý với chủ top