Trao đổi thân mật

Đã nói rồi. Tùy hứng, lúc có, lúc không.

Tụi nhỏ giờ lo làm gì? Anh thấy chẳng có "lợi ích" gì để quan tâm tới tụi nó. Thanh khoản à, nợ xấu à?

Thế là bây giờ ko có hứng rồi. Bây giờ em quan tâm là bên em sáp với bên nào nè~X~X

Bây giờ anh mà có hứng, nói ra thì sợ bọn nó vào đọc éo hiểu lại nói anh tỏ ra nguy hiểm thì chết anh.

Anh là anh cục mịch, ngây thơ lắm

Giờ đang ở nhà mà vợ thì đi làm chưa về ... có hứng thì khổ tâm lắm. Hổng lẽ lôi bé Năm ra quất?

Đùa thôi, ... em quan tâm vấn đề gì khi bên em bị/được sát nhập? Thử đưa ra một case xem sao?

Theo quy luật thì thằng đi thôi tính sẽ giảm giá còn thằng bị thôn tính giá sẽ nên .Trên TG đều vậy cả

Khi sáp nhập thì việc xử lý hệ thống core-banking của các ngân hàng sẽ như thế nào nhỉ?

Cái đó dễ ẹch, có gì mà phải thành case nhỉ?

Mọi người cứ trao đổi thoải mái nhé. Nhất là chú @johnherry mình đặt hàng cái vụ "hậu quả" nếu project bị fail đới

Đề tài thú vị nên chắc chắn sẽ challenge mấy cụ nhiều hơn [r24)][r24)][r24)]

Giờ đi đón con rồi ăn chơi cuối tuần cái ...

Ái chà, đề tài này khó ghê, đặc biệt đối với người VN vốn lạc quan, ít khi nghĩ đến thất bại (fail)

Theo em, khi 1 project M&A bị fail, sẽ để lại "hậu quả" với bản thân nhà tư vấn (giả sử em là nhà tư vấn) như sau
- Về mặt Kinh tế: mình làm ko được khiến project bị fail thì đương nhiên mình ko thu được phí => thiệt hai.
- Về mặt Cơ hội: thông thường những deal M&A không phải là nhiều, hay nói cách khác để ký được 1 hợp đồng M&A là khó, cần phải đầu tư nhiều công sức. Do đó, nếu mình đã có điều kiện được làm/thể hiện mà lại ko làm được thì ...thằng khác nó làm mất. Từ đó, sẽ dẫn tới hệ lụy là mình làm ko xong nhưng thằng khác lại làm được, sau này chắc chắn uy tín, thương hiệu của mình sẽ bị giảm sút nhiều, dẫn tới cơ hội cho việc kiếm deal M&A khác sẽ khó hơn nhiều.

Tạm thời em nói về hậu quả của nhà tư vấn cái đã, đợi mấy bác bạn đọc có góp ý, trao đổi thêm thì sẽ bàn đến "hậu quả" khác (nếu có, của bên mua/ bên bán chẳng hạn).

À, nói đến đây em mới chợt thắc mắc là ko biết a "đặt hàng" cho một project nói chung bị fail hay M&A project nhỉ?

Tính mình thích cụ thể bằng thực tiễn nên case này đưa ra là muốn nói về M&A chứ project chung chung thì ... đọc sách

Vụ với cá nhân người làm (thuê) M&A thì không có ý kiến gì nhiều. Sẽ "bổ sung" vào một đợt nào đó

Vụ này mình cần "đào sâu" vào bên đi mua/bán thôi

Em nghĩ, hậu quả của bên mua hoặc bên bán sẽ chủ yếu là về vấn đề bảo mật.
Đối với bên bán: người khác sẽ đặt câu hỏi là tại sao họ lại muốn bán? và tại sao lại bán ko được. Lý do là bởi đặc thù ngành, hay bản thân nội tại doanh nghiệp...Thông thường, trước khi muốn bán 1 DN thì chủ DN phải show ra được những thông tin chi tiết về DN. Do đó, trong trường hợp project bị fail, thì những thông tin (trước đây được coi là thông tin mật) sẽ bị lộ. Điều ấy thực sự là không có lợi cho DN trong hoạt động kinh doanh sau này.

Với bên mua thì em nghĩ hậu quả sẽ ít hơn. Nhưng những hậu quả này nói chung vẫn là việc bị lộ thông tin. Đặc biệt khi bên mua là 1 nhóm/tổ chức mà trước đây còn chưa được biết đến nhiều, chẳng hạn như bên mua là 1 Lờ đờ (LĐ). giả sử ban đầu LĐ này nghĩ rằng mình sẽ thành công trong thương vụ mua/nuốt tổ chức đó nên chấp nhận đánh đổi bằng việc "ra mặt". Tuy nhiên, vì một lý do nào đó mà project bị fail, chẳng phải bên mua lúc này bị "lộ diện" sao?!

Không biết những ý em trả lời có ăn nhập gì với "mong đợi" trong câu hỏi của a ko nhỉ? Nhờ anh nói thêm nhé

Khoảng 10% mong đợi của mình

Cuối tuần hoặc khi nào rảnh sẽ bàn thêm.

Hôm nay có tin của anh 3D muốn giải cứu TTCK mà không thấy anh em trong ngành (NH, CK) trao đổi gì nhỉ?