Trao đổi thân mật

Làm gì mà xoắn... chả quan tâm mấy. Ko có gì làm ngồi chém chơi

Rảnh thì "nghiên cứu" đề tài M&A cái đi

Đề tài anh đưa ra ... giả sử chú là bên đi thâu tóm ... làm thế nào để take over hoạt động của một công ty đối thủ?

Mười người thì mười một nói vậy.
Nhưng nói vậy không phải vậy.Vol nhiều như mây đỡ. Cứ ôm đã.

Em ếch có khả năng ngó đến( Cũng như biết đến) cái đỏ đỏ này, chém cho vui xem đúng sai thế nào thôi Cụ.

Trường hợp mua xong rồi thì sẽ làm theo các bước

Tham gia vào HDQT và trực tiếp chi phối vào hoạt động của công ty. Tái cơ cấu lại bộ máy lãnh đạo, xyzz gì đó

Thành lập một ban nghiên cứu định hướng và đề ra chiến lược phát triển cho công ty, các lợi thế so sánh mà công ty đối thủ có. Có thể phát triển thương hiệu này theo 1 hướng khác tùy vào tình hình sẵn có của Cty đó và bổ sung cho công ty mình

Sau khi đã xây dựng xong bộ "khung" thì có thể tiến hành sáp nhập hay hợp nhất tùy theo tình hình của 2 bên. Kết hợp để phát triển => 1 cty lớn mạnh hơn, bổ sung cho nhau

Ý anh là các sếp bự làm xong hết rồi. Giờ là lúc các sếp nhỏ tiến về SG ... take over cái hoạt động nó ra sao?

Cũng có lý...liều ăn nhiều[][][]

Thì cấp nào làm việc cấp đó, chủ yếu là xây dựng đội ngũ nhân viên, chế độ, chính sách gì đó... vì mấy cái này nó đều dc các a lớn làm hết rồi. Anh sếp nhỏ thì giải quyết hài hòa lợi ích giữa các bên là ổn thôi

Cụ thể tí nhỉ?

Thì dạng như làm cho NV có động lực phấn đấu, gắn bó với công ty

Quan trọng hơn là phải làm cho NV "phục" mới được, ko thì sẽ khó trong cách điều hành của quản lý. Anh bảo cụ thể là thế nào