?~.?-??~.?-??~.?-??~.???Trong vòng 3 tháng nữa VNI sẽ đạt 380 -> Đầu tư T+90 ?~.?-??~.?-??~.?-??~.

Giải thích làm sao với giá trị xuất nhập khẩu đều giảm? Cái quan trọng này sao bỏ qua vậy?

Tính ếch bỏ mẹ
Cả hệ thống ngân hàng liệu còn bao nhiêu tiền để cho vay, 25 tỷ $

Mấy chú Leader ở mấy CTCK sắp lướt cả roài, một thời hoành tráng nay còn đâu, he he he....

Công ty chứng khoán: Thay tướng, đổi hướng
Thứ ba, 10/2/2009, 16:01 GMT+7

Giá trị giao dịch chứng khoán giảm mạnh, tự doanh kém hiệu quả, trong khi thị trường xuất hiện thêm nhiều CTCK mới, khiến cạnh tranh trong khối công ty này ngày càng gay gắt. Tìm một hướng đi cho riêng mình để thích ứng với hoàn cảnh mới không phải là việc dễ dàng, có lẽ chính vì vậy mà chứng khoán là ngành chứng kiến nhiều thay đổi nhân sự cấp cao trong vòng hơn nửa năm trở lại đây.

CTCK Thái Bình Dương (PSC) thông báo miễn nhiệm chức danh Phó tổng giám đốc của ông Nguyễn Ngọc Bích theo nguyện vọng của cá nhân ông này và chưa tìm được người thay thế; CTCP Chứng khoán Mê Kông thay đổi thành viên HĐQT; CTCP Chứng khoán Quốc tế Việt Nam bổ nhiệm ông Phạm Linh giữ chức vụ Tổng giám đốc thay ông Đặng Doãn Kiên từ ngày 30/12/2008 do yêu cầu công việc; CTCK Miền Nam (MNSC) bổ nhiệm ông Nguyễn Hữu Lý giữ chức vụ Tổng giám đốc, thay cho ông Trương Quang Anh vì lý do chuyển công tác; CTCK Thành Công bổ nhiệm bà Kittivalai Charoensombut - Amorn (quốc tịch Thái Lan) giữ chức vụ Tổng giám đốc thay ông Đặng Quang Tý; CTCK Toàn Cầu bổ nhiệm bà Thái Thị Thanh Thủy, giữ chức vụ Tổng giám đốc thay cho ông Nguyễn Tuấn Minh? Không chỉ những CTCK mới hoạt động, ngay những CTCK có bề dày như Bảo Việt, SSI cũng có nhiều thay đổi về nhân sự cấp cao.

Tại sao trong thời điểm khủng hoảng như hiện tại, điều kiện đãi ngộ khi tuyển dụng tại nhiều công ty không còn hấp dẫn như trước lại có quá nhiều xáo trộn về nhân sự tại các CTCK như vậy? Nếu như trước đây, việc thay đổi những vị trí VIP trong các CTCK liên quan nhiều đến việc xin giấy phép, hợp lý hóa yêu cầu của UBCK về các chức danh điều hành thì nay việc thay đổi có liên quan nhiều đến định hướng hoạt động và phát triển của CTCK, khả năng cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày một khó khăn.

IRS là một trong những CTCK đã thực hiện "thay máu" gần như toàn bộ ban lãnh đạo (từ 12 người chỉ còn lại 3 người). Đội ngũ điều hành trước đây của công ty này đều là những gương mặt từng làm việc cho các tổ chức tài chính lớn của nước ngoài nhưng đã không chèo lái được CTCK trong giai đoạn khó khăn. Ông Nguyễn Trọng Tuấn, Phó chủ tịch HĐQT - một trong những cổ đông sáng lập Công ty đang là Giám đốc Chi nhánh Hà Nội của Sacombank đã phải "xắn tay" về đảm nhận chức vụ Tổng giám đốc IRS.

"Công việc đầu tiên của tôi là cùng với HĐQT thay đổi định hướng chiến lược của Công ty. Ban đầu, IRS chủ trương hướng đến những NĐT tổ chức và cá nhân nước ngoài, về sau, chúng tôi quyết định IRS vẫn tập trung theo hướng hoạt động dịch vụ về môi giới và tư vấn tài chính, song nhắm đến những NĐT thực thụ ngay trong nước; nghiệp vụ tự doanh chỉ dành ra một tỷ lệ nhỏ với mục đích chủ yếu cho nhân viên cọ xát, từ đó có kinh nghiệm tư vấn cho khách hàng", ông Tuấn cho hay.

Trước đây, có thời điểm tổng quỹ lương của Công ty trên 1 tỷ đồng/tháng, lương cán bộ quản lý chiếm tới 70%, lương nhân viên 40 - 50 con người chỉ có 30%. Thay đổi, IRS đã rà soát lại toàn bộ, ai có năng lực đều được nâng lương, dù Công ty đang rất khó khăn. Đến giờ, số lượng người lao động tại IRS đã bằng với trước khi thực hiện cơ cấu lại nhân sự, nhưng năng suất lao động tăng lên nên chi phí nhân sự giảm một nửa. Nếu như 6 tháng đầu năm 2008, thị phần của IRS chỉ khoảng 0,3% thì gần đây là 2%, có lúc đạt 4%. Quý III/2008, IRS lãi 4,3 tỷ đồng, quý IV/2008 cũng vẫn có lãi dù không nhiều.

Chủ tịch HĐQT một ngân hàng cũng đã quyết định tập trung thời gian và tâm sức cho CTCK đã chia sẻ: "Khó khăn nhất với tôi là công việc cơ cấu lại nhân sự. Cùng một lúc vừa phải tìm người khác phù hợp để thay thế, vừa phải truyền đạt cho cán bộ, nhân viên hiểu được sự cần thiết của công việc đó. Những người không phù hợp thì phải chia tay, còn những người ở lại có tự tin, có ổn định tâm lý làm việc và gắn bó với công ty hay không là điểm day dứt nhất trước khi tôi quyết định thay đổi".

Lương cao, đãi ngộ tốt, quyền lợi nhiều, điều hành CTCK khi thị trường "vượng" là sự lựa chọn của nhiều người, chẳng thế mà lãnh đạo nhiều công ty kiểm toán, ngân hàng từng kêu trời về việc nhân sự giỏi bị khối chứng khoán "câu" mất, nhưng nay thị trường quá khó khăn, không ít người đã phải tìm cách quay lại nghề cũ. Bạn đời một vị cựu giám đốc CTCK chia sẻ, thu nhập giảm chỉ là chuyện nhỏ, áp lực nặng nề hơn đối với những vị này là làm sao để công ty có thể duy trì hoạt động, làm gì để có thể kiếm tiền cho công ty. Có thời điểm ngay cả cuộc sống gia đình của họ cũng bị ảnh hưởng, bởi công việc ở CTCK không xuôi chèo mát mái.

Trong đợt thanh lọc khắc nghiệt này, người ta thấy TTCK Việt Nam xuất hiện một số gương mặt tổng giám đốc nước ngoài. Theo đại diện UBCK, cái khó lớn nhất của các CTCK ở thời điểm này là năng lực tài chính, khi nguồn lực trong nước yếu, nhiều công ty phải tìm kiếm từ đối tác nước ngoài và hiện UBCK đang xem xét giải quyết gần chục hồ sơ như vậy. Bất kể ngành nào cũng khó khăn trong khủng hoảng, song chèo lái một con tàu trong bão đối với những CEO của các CTCK quả là gian nan hơn nhiều.(Nguồn: ĐTCK, 10/2)

mua là chết

Bác Nhà đầu tư VNI này kẹp thảm thật, lại còn háo danh, quả là hết thuốc chữa

muốn thể hiện đi ngược thị trường