TTCK VN sẽ bước vào thời kỳ ngủ đông kéo dài với những đợt xả hàng mạnh !

ngay cang dai dich den truoc mat 200 ngay can ke cac pac dung ham qua ma mat het dong tien cuoi cung cua minh

Thứ 2, 23/02/2009, 08:53
Chứng chỉ tiết kiệm nhà ở Vinaland: Nếu có tranh chấp, đòi nợ rất khó Để làm đúng quy định của Bộ luật Dân sự, Vinaland vừa soạn ra mẫu hợp đồng mượn tiền. Ảnh: MAI THẢO -PLTPHCMNếu hết thời hạn mà Vinaland không có tiền trả lại thì người mua lại vướng vào một vòng tranh chấp khác rất rắc rối để đòi nợ công ty.


Khách hàng nắm đằng lưỡi

Sau khi đưa thông tin về vụ phát hành chứng chỉ để có quyền mua nhà, bà Trần Ngọc Thắm (ngụ 81/7 Phạm Hữu Lầu, quận 7) đã cung cấp tài liệu cho biết là hơn 4.000 m2 đất nằm trong dự án Vinaland còn đang tranh chấp.

?oGia đình tôi có giấy chứng nhận quyền sử dụng phần đất này. Chúng tôi còn đang tranh chấp với nhiều người khác và cũng chưa hề bán cho Vinaland? - bà Thắm cho biết.

Thực tế là tại vị trí này, Vinaland cũng chỉ được UBND quận 7 thuận chủ trương cho đầu tư dự án và công ty cũng mới giải tỏa mặt bằng được khoảng 80% diện tích. Như vậy, việc Vinaland đem lô đất chưa thuộc 100% về mình để đảm bảo cho việc phát hành chứng chỉ tiết kiệm là hàm chứa yếu tố rủi ro cho người mua.

Ngoài ra, người mua chứng chỉ hiện nay đang nộp tiền một cách dễ dãi mà chưa lường trước mọi bất trắc có thể xảy ra. Thủ tục tham gia mua chứng chỉ rất đơn giản, chỉ cần điền thông tin vào một tờ đơn đăng ký do Vinaland soạn sẵn rồi nộp tiền cho kế toán.

Trong khi đó, điểm rất quan trọng là hợp đồng vay nợ hay giấy nhận nợ không có. Mặt khác, bản quy chế quy định quyền và nghĩa vụ giữa công ty và người mua chứng chỉ lại tách rời với tờ đơn người mua đăng ký tham gia.

Bàn về trường hợp bất khả kháng, luật sư Trần Vũ Hải (Đoàn luật sư TP Hà Nội) cho rằng người mua chứng chỉ quỹ tiết kiệm đang ở thế bất lợi.

Trong trường hợp xấu nhất là công ty không thực hiện được dự án thì người mua chỉ nhận được một khoản lãi khá thấp bằng 200% lãi suất cơ bản do Ngân hàng nhà nước ấn định trong một thời gian dài năm năm.

Ngoài ra, nếu đến năm 2014 (thời điểm dự án phải xong phần móng) mà Vinaland không có tiền trả lại thì người mua lại vướng vào một vòng tranh chấp khác rất rắc rối để đòi nợ công ty.

Hợp đồng vay mượn cũng chưa đúng

Giải thích về lô đất tại quận 7 mà chứng chỉ dựa vào để phát hành, Công ty Bất động sản Vinaland thừa nhận là chưa thuộc về công ty 100%.

?oNhưng với hơn 80% diện tích mà công ty đã mua được cũng đã đủ cho Vinaland triển khai một dự án riêng biệt. Chỉ có điều lúc ấy, chúng tôi phải điều chỉnh lại dự án và dự án không đẹp mà thôi? - ông Hồ Đắc Hưng, Tổng Giám đốc Vinaland, khẳng định.

Về phần quyền lợi của khách hàng khi mua chứng chỉ mà đơn đăng ký một nơi, bản quy chế một nẻo, ông Hưng trấn an rằng trong đơn đăng ký, ở phần người mua cam kết đã ghi rõ: ?oSố tiền tiết kiệm nộp vào công ty được hiểu là cho công ty vay. Mọi quyền và nghĩa vụ của tôi được thực hiện theo quy chế quỹ tiết kiệm nhà ở?...

Mới đây, để thủ tục phát hành chứng chỉ quỹ tiết kiệm hoàn thiện, Công ty Vinaland đã soạn ra mẫu hợp đồng vay tiền có tên ?oHợp đồng vay tiền - tiết kiệm nhà ở?. ?oChúng tôi soạn ra hợp đồng này là để theo đúng các quy định của Bộ luật Dân sự điều chỉnh về quan hệ vay mượn? - ông Hưng cho biết.

Tuy nhiên, trao đổi với phóng viên, ông Hồ Hữu Hạnh, Giám đốc Ngân hàng nhà nước Chi nhánh TP.HCM, cho biết đây có thể là một việc lách luật khác của Vinaland.

?oĐã là quan hệ vay mượn thì gọi là hợp đồng vay mượn, làm gì có kiểu hợp đồng vay mượn - tiết kiệm nhà ở? - ông Hạnh nói.

?oNhanh nhất là trong tuần này, Thanh tra Ngân hàng nhà nước sẽ đi kiểm tra để xem việc phát hành chứng chỉ trên có đúng các quy định pháp luật hay không? - ông Hạnh cho biết.

Theo Bùi Nhơn
PLTPHCM

THỨ 2, 23/02/2009, 09:03
Đấu thầu trái phiếu Chính phủ
lần 2 thất bại (CafeF) - TTGDCK Hà Nội thông báo đợt đấu thầu TPCP lần 2 tháng 2/2008 tổ chức ngày 20/02/2008, không thành công do chênh lệch lãi suất trần và lãi suất trúng thầu.


Đây là đợt gọi thầu trái phiếu chính phủ do NH Phát triển VN phát hành lần 2 tháng 2 năm 2008.

Tổng khối lượng gọi thầu 1.000 tỉ đồng, bao gồm 500 tỉ đồng loại kỳ hạn 5 năm và 500 tỉ đồng loại kỳ hạn 10 năm.

Hastc cho biết chỉ có 5 nhà đầu tư tham gia đấu thầu với khối lượng cả hai kỳ hạn 5 và 10 năm là hơn 1.100 tỉ đồng.

Tuy nhiên, do chênh lệch lãi suất đăng ký và lãi suất trần từ 1,2%-2,3% nên đã không có khối lượng nào trúng thầu.

Thứ 2, 23/02/2009, 08:29
Không nên quá kỳ vọng vào gói kích cầu? TS. Vũ Thành Tự Anh."Nếu không tăng được nhu cầu thị trường, thì dù có kích thích như thế nào đi chăng nữa cũng không giúp ngăn chặn đà suy giảm".
.........
Chuẩn bị cho thời hậu khủng hoảng

Để những chính sách kích cầu này nhanh chóng phát huy hiệu quả, Việt Nam cần phải có những giải pháp triển khai như thế nào?

Theo tôi cần phải đặt chính sách kích cầu vào trong tổng thể chung chính sách của Nhà nước và phải được phối hợp đồng bộ và hiệu quả với các chính sách vĩ mô khác.

Cụ thể là đối với chính sách tiền tệ, cần tiếp tục từng bước điều chỉnh chính sách tỷ giá trong mối quan hệ với chính sách lãi suất (tiền đồng và Đô la) một cách hợp lý.

Bởi vì nếu vẫn để VND mạnh một cách tương đối so với USD, trong khi USD vẫn đang lên giá so với các đồng ngoại tệ khác, thì sẽ làm giảm sức cạnh tranh, đồng thời khuyến khích nhập khẩu - và đây rõ ràng là những điều chúng ta không muốn.

Đối với chính sách tài khóa, vì đầu tư công của Nhà nước đã rất cao nên ưu tiên hiện nay không phải là tiếp tục đẩy mạnh đầu tư công mà là điều chỉnh cơ cấu và tăng cường hiệu quả cho đầu tư công. Nhà nước cần có chính sách cơ cấu lại và kiểm soát chặt chẽ hiệu quả của các khoản đầu tư công để tránh lạng phí.

Bên cạnh các chính sách tài khóa và tiền tệ, Nhà nước cần chú trọng đúng mức đến các chính sách xã hội, đặc biệt là hỗ trợ để giảm bớt khó khăn cho các đối tượng dễ bị tổn thương trong bối cảnh kinh tế suy giảm. Cụ thể là cần nhanh chóng có những chính sách hạn chế tình trạng thất nghiệp, hỗ trợ người lao động mất việc, trợ cấp cho những hộ nghèo ở cả thành thị và nông thôn.

Vì mọi cuộc khủng hoảng dù tồi tệ đến đâu cũng phải có hồi kết thúc, nên Chính phủ cũng cần chuẩn bị cho sự phục hồi của nền kinh tế thế giới và trong nước. Những bất ổn vĩ mô có tính nội tại cùng với tác động của khủng hoảng kinh tế thế giới đã giúp chúng ta nhận diện rõ những yếu kém nội tại, có tính cơ cấu của nền kinh tế.

Đây chính là lúc chúng ta cần sáng suốt và đẩy mạnh quyết tâm khắc phục những yếu kém nội tại, thực hiện những cải cách có tính cơ cấu tuy rất khó khăn nhưng hứa hẹn sẽ đưa Việt Nam trở lại quỹ đạo tăng trưởng nhanh và bền vững.

Và tiếp theo là các công ty đầu tư tài chính nào nữa đây :

24/02/2009 Phân tích - Nhận định ÐTCK

----------------------------------------------
Các khoản đầu tư tài chính: Ôm hay bỏ?




Hai năm trước, khi TTCK bùng nổ, trong phiên họp ĐHCĐ của nhiều DN, cổ đông đã kiến nghị với HĐQT cần dành một phần vốn để đầu tư cổ phiếu. Hiện nay, khi TTCK giảm mạnh, VN-Index rơi xuống gần 250 điểm, các khoản đầu tư ngắn hạn trên bảng cân đối kế toán có nguy cơ biến thành dài hạn theo ý nghĩa thực tế về mặt thời gian. Giải quyết ra sao các khoản đầu tư tài chính đang bài toán khó với không ít DN: chủ động bán lỗ hay để lại với nỗi lo phải trích lập thêm dự phòng?

"Trong thời gian tới, REE sẽ thanh lý một phần danh mục đầu tư tài chính, chỉ giữ lại cổ phiếu chiến lược ngành ngân hàng, điện, nước? Dự kiến, số lượng cổ phiếu bán ra tương đương với giá trị đầu tư ban đầu, khoảng 450 tỷ đồng". Đó là nội dung được bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc CTCP Cơ điện lạnh (REE) hé lộ với nhiều NĐT có mặt tại buổi tọa đàm giữa tuần trước tại CTCK HSC. "Sai lầm" - vị lãnh đạo cao nhất của REE dũng cảm thừa nhận. Đó là sự thiếu quyết đoán trong những thời khắc then chốt để "cắt lỗ" các khoản đầu tư khi trông chờ thị trường tăng trở lại vào cuối năm 2008. Bên cạnh đó là sự chưa chuyên nghiệp trong lĩnh vực đầu tư của REE, Công ty đã đầu tư vào một số DN quản trị kém. "Mình đã yêu cầu, gây áp lực, nhưng hoạt động quản trị DN không thay đổi được bao nhiêu", giọng vị lãnh đạo REE trầm xuống.

Trong nửa đầu năm 2009, có lẽ vấn đề đặt ra lớn nhất với REE là cơ cấu lại các khoản đầu tư. Hiện tại, danh mục đầu tư tài chính của REE khá lớn, chiếm gần 60% nguồn vốn chủ sở hữu, lên tới hơn 1.200 tỷ đồng. Trong đó, lĩnh vực ngân hàng có tỷ trọng lớn nhất, lên tới 698 tỷ đồng, chiếm 56%. Cụ thể, REE nắm giữ hơn 20 triệu cổ phiếu STB, trên 1,5 triệu cổ phiếu ACB, 470.000 cổ phiếu Vietcombank, hơn 1,8 triệu cổ phiếu Emximbank (trước khi thưởng). Tiếp theo là lĩnh vực bất động sản - xây dựng, vốn đầu tư khoảng 157 tỷ đồng, chiếm 12%, với các cổ phiếu CTCP Bất động sản Sài Gòn, Sonazedi Châu Đức... Danh mục đầu tư tài chính của REE hướng 59% vốn đầu tư vào thị trường niêm yết, trong đó các cổ phiếu đầu tư ngắn hạn như ANV (120.000 CP); SAM (gần 1,2 triệu CP), HTV (hơn 250.000 CP), SAV (hơn 250.000 CP). Còn trên thị trường OTC, REE sở hữu cổ phiếu Tập đoàn Mai Linh (hơn 3 triệu CP), SaiGon Postel (500.000 CP), CTCP Giấy Xuân Đức (hơn 200.000 CP)? REE đã mua ANV với giá 100.000 đồng/CP, mua SAM với giá 137.000 đồng/CP, mua ACB với giá 173.000 đồng/CP và giờ giá các cổ phiếu này giảm rất thấp so với giá đầu tư ban đầu.

Năm nay, REE phát triển thêm hai dự án bất động sản, sẽ khởi công vào giữa năm. Bên cạnh đó, quỹ đất 42.000 m2 của REE cũng sắp cạn. Giải quyết nhanh, dứt điểm bài toán đầu tư tài chính sẽ giúp REE có thêm nguồn vốn, phát triển quỹ đất với các dự án mới.

Giữa tháng 9/2008, CTCP Nhựa Tân Đại Hưng (TPC) đã họp ĐHCĐ bất thường, thông qua chủ trương thanh lý các hạng mục đầu tư vào chứng khoán, gồm cổ phiếu ACB, ALT, Eximbank, với tổng số tiền đầu tư ban đầu là 127,8 tỷ đồng. HĐQT Tân Đại Hưng khi đó dự báo giá các chứng khoán TPC đã đầu tư sẽ không thể phục hồi như giá Công ty đã mua, kể cả đến hết năm 2009. Để tránh phải trích lập dự phòng đầu tư tài chính ngắn hạn nhiều lần, HĐQT đề nghị thu hồi một phần vốn đầu tư, chuyển vốn sang các lĩnh vực và dự án khác bằng cách bán các cổ phiếu ở những thời điểm thích hợp. Kết quả, cuối năm 2008, lợi nhuận sau thuế của TPC âm 51 tỷ đồng, trong đó có khoản lỗ gần 40 tỷ đồng do đầu tư chứng khoán, hơn 20 tỷ đồng phải trích lập dự phòng. Tuy nhìn ra sự việc tương đối sớm, nhưng trong phiên họp ĐHCĐ đó, cổ đông vẫn ủy quyền cho HĐQT dành 10 tỷ đồng để đầu tư tài chính tiếp!

Trong quý IV/2008, CTCK Kim Long (KLS) đã chấp nhận bán lỗ nhiều cổ phiếu đã đầu tư. 9 tháng đầu năm 2008, KLS lãi gần 4 tỷ đồng, nhưng đến cuối năm, Công ty lỗ 347 tỷ đồng, do thanh lý rất nhiều khoản đầu tư. So với đầu quý IV/2008, tại thời điểm 31/12/2008, tổng tài sản của KLS giảm 282 tỷ đồng, trong đó các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn giảm hơn 235 tỷ đồng, còn 70,8 tỷ đồng; các khoản đầu tư tài chính dài hạn giảm 19 tỷ đồng, còn 329 tỷ đồng. Đổi lại, lượng tiền mặt của Công ty đã tăng từ 195 tỷ đồng lên hơn 411 tỷ đồng?

Hai năm trước, khi TTCK bùng nổ, trong phiên họp ĐHCĐ của nhiều DN, cổ đông đã kiến nghị với HĐQT cần dành một phần vốn để đầu tư cổ phiếu. Hiện nay, khi TTCK giảm mạnh, VN-Index rơi xuống gần 250 điểm, các khoản đầu tư ngắn hạn trên bảng cân đối kế toán có nguy cơ biến thành dài hạn theo ý nghĩa thực tế về mặt thời gian. Giải quyết ra sao các khoản đầu tư tài chính đang bài toán khó với không ít DN: chủ động bán lỗ hay để lại với nỗi lo phải trích lập thêm dự phòng?

"Các hoạt động ngắn hạn sẽ trở nên hữu hiệu nhất nếu đó là một phần của chiến lược dài hạn. Ở Việt Nam có quá nhiều tư duy ngắn hạn nhằm ứng phó với các cơ hội trong ngắn hạn. Tăng trưởng nhờ bong bóng rồi cũng đi vào quá khứ. Trong thời kỳ tăng trưởng, các DN đã bị kéo căng giữa nhiều lĩnh vực và sáng kiến kinh doanh. Giờ đây, đã đến lúc các DN cần tập trung vào lợi thế kinh doanh thực sự của mình", đó là lời khuyên của Giáo sư Michael Porter ("cha đẻ" của chiến lược cạnh tranh) dành cho nhiều lãnh đạo DN khi có mặt tại Việt Nam vào tháng 12/2008.

Báo Mỹ thi nhau phá sản
MAI PHƯƠNG
23/02/2009 15:56



Chỉ trong vòng hai ngày qua, làng báo Mỹ đã chứng kiến sự phá sản của hai công ty báo chí. Doanh số lao dốc trong bối cảnh suy thoái kinh tế là lý do chính dẫn tới những vụ phá sản này.
Ngày 22/2, Philadelphia Newspapers, một công ty con của tập đoàn truyền thông Philadelphia Media Holdings, đồng thời là công ty xuất bản của các tờ báo như Philadelphia Inquirer, The Philadelphia Daily News, và The Inquirer tuyên bố nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 của Luật Phá sản Mỹ.

Đại diện của công ty này cho hay, các tờ báo do công ty xuất bản sẽ tiếp tục hoạt động bình thường dưới sự kiểm soát của chính quyền địa phương. Bên cạnh đó, lãnh đạo tờ báo sẽ đàm phán với các chủ nợ về việc điều chỉnh lại các khoản nợ cho công ty.

?oMục tiêu của chúng tôi là giảm nợ về mức phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay?, ông Brian Tierney, đại diện của Philadelphia Newspapers cho hay.

Vào năm 2006, ông Tierney cùng nhiều nhà đầu tư đã chung vốn để mua lại công ty báo chí này với giá 562 triệu USD, trong đó có 412 triệu USD là tiền đi vay. Số nợ mà các nhà đầu tư này còn mang ở thời điểm xin phá sản là 390 triệu USD.

Đáng chú ý, các nhà đầu tư này hầu như chẳng có chút kiến thức hay kinh nghiệm gì về điều hành một công ty báo chí. Thêm vào đó, trong hơn vòng hai năm qua, doanh thu của các công ty báo chí ở Mỹ đã sụt giảm 20% do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế.

Ngay cả tờ báo hàng đầu nước Mỹ New York Times cũng phải kêu gọi sự đầu tư tài chính từ nhà tỷ phú người Mexico, ông Carlos Slim Helu. Mới đây, tỷ phú này đã đầu tư thêm 250 triệu USD vào tờ báo này, nâng cổ phần sở hữu tại đây lên 17%.

Vụ phá sản của Philadelphia Newspapers khiến người ta nhớ lại vụ phá sản cách đây chưa lâu của một ?ođại gia? báo chí khác ở Mỹ là Tribune Company. Công ty này được một ông "trùm" địa ốc mua lại vào tháng 12/2007 và chưa đầy một năm sau đó đã phá sản.

Trước khi Philadelphia Newspapers xin phá sản đúng một ngày, vào ngày 21/2, một công ty báo chí khác của Mỹ có tên Journal Register cũng nộp đơn xin phá sản theo Chương 11.

Đây là công ty sở hữu 20 tờ báo ra hàng ngày và 159 tờ báo khác ở các bang Philadelphia, Michigan, Connecticut, Cleveland và New York, trong đó được chú ý nhiều nhất là tờ The New Haven Register xuất bản ở bang Connecticut.

CEO James W. Hall của công ty này tuyên bố: ?oChúng tôi hy vọng sẽ tái cơ cấu để trở thành một công ty mạnh hơn, gọn hơn và có tình hình tài chính tốt hơn trong môi trường hiện nay. Mọi hoạt động của chúng tôi vẫn diễn ra bình thường?.

Tính tới ngày 30/11/2008, công ty báo chí này có tài sản 596 triệu USD và số nợ 692 triệu USD. Công ty có tổng cộng 3.500 nhân viên.

(Theo New York Times, AP)

http://www.*********.com.vn/tianyon/Index.aspx?ArticleID=106488&ChannelID=39

vơ ni về 150-160 mới mua

Nhiều người Nhật mất nhà ra công viên ở

Tại Nhật Bản, những người thất nghiệp chán nản đang dần từ bỏ ý định tìm việc làm, số lượng người mất nhà chuyển ra công viên ở ngày càng tăng. Tình hình sẽ còn ảm đảm hơn khi các công ty tiếp tục đóng cửa nhà máy và cắt giảm nhân công.

Những thống kê cho thấy Nhật Bản, một đất nước từng thịnh vượng thứ hai thế giới, nay đối diện với nạn thất nghiệp gia tăng. Sản lượng sản xuất tại các nhà máy giảm 10% trong tháng 1/2009 do đối tác nước ngoài cắt giảm đơn hàng nhập khẩu. Kim ngạch xuất khẩu của Nhật Bản giảm tới 45,7% trong tháng trước. Các nhà xuất khẩu lớn như Toyota, Nissan đều đã phải cho nhiều nhà máy tạm ngừng hoạt động.

Tỷ lệ thất nghiệp giảm xuống từ 4,3% trong tháng 12/2008 chỉ còn 4,1% trong tháng 1. Tuy nhiên, các nhà kinh tế học cho rằng đây không phải là tín hiệu vui. Chuyên gia kinh tế Satoru Ogasawara của Credit Suisse nhận định: ?oTôi chắc chắn rằng những con số không chứng tỏ nền kinh tế đang đi lên, mà càng cho thấy một điều đáng buồn là những người tìm việc chán nản đã từ bỏ việc đi nộp hồ sơ tìm việc?. Tháng trước có 210.000 công nhân Nhật Bản bị sa thải, góp phần đưa tổng số người không có việc làm lên 2,77 triệu người tại một đất nước 127 triệu dân và chỉ có 60% dân số từ 19 đến 65 tuổi.

Hiện nay, những lao động tạm thời chiếm đến 1/3 nhân lực việc làm của Nhật Bản. Những người này không nhận được nhiều quyền lợi so với lao động làm việc toàn thời gian. Và khi các công ty gặp khó khăn chồng chất, họ là đối tượng đầu tiên trong danh sách bị sa thải.

Người ta dựng lều ngày càng nhiều trong các công viên của Nhật Bản, sau khi mất hết nhà cửa, việc làm. Nhìn những hàng dài lều trong công viên, nhiều chuyên gia không khỏi cảm thấy sốc, khi mới chỉ 1 thập kỷ truớc đây, Nhật Bản còn duy trì chế độ việc làm suốt đời, không bao giờ sa thải nhân viên.


Người vô gia cư dựng lều trong một công viên tại Tokyo. Ảnh: tokyofocus

Những người may mắn có nhiều tiền hơn một chút sẽ thuê phòng nhỏ vài mét vuông với giá 20 USD một ngày. Căn phòng chỉ to cỡ một cái tủ quần áo nhưng có hai thứ cần thiết cho công cuộc săn tìm việc làm là một máy tính và một đầu nối Internet.

6 tháng trước, phóng viên của CNN gặp Hidefumi Ito trong căn phòng Internet chật chội mà anh thuê. Đã từng là chủ của một phòng tranh, nay Ito không những thất nghiệp, mất nhà cửa, mà còn bị vợ cùng ba đứa con rời bỏ. Anh mới xin được một chân trông coi quét dọn, ngày ngày 8 tiếng lau chùi toilet và dọn giường với mức lương 1.600 USD một tháng.


Hidefumi Ito, 53 tuổi, đang lướt net trong căn phòng 3 mét vuông của anh tại Tokyo. Ảnh: Robert Gilhooly/CNN

Tsukasa, công ty cung cấp những căn buồng trên, cho biết 100% số buồng của công ty tại nhiều khu vực đã được thuê hết. Giám đốc của Tsukasa, ông Koji Kawamata, cho biết ông sẽ cho xây thêm nhiều buồng nữa, đón đầu tình hình số người bị mất nhà cửa đang ngày càng tăng.

Nhật Bản, đất nước từng có GDP cao nhất châu Á, nay đưa ra báo cáo cho thấy chi tiêu tiêu dùng giảm mạnh nhất kể từ khi nước này rơi vào suy thoái năm 2008.

Riêng trong tháng một, chi tiêu tiêu dùng giảm 5,9% so với cùng kỳ năm ngoái. Người dân ngày càng tỏ ra e dè hơn trong việc sắm sửa chi tiêu. Tỷ lệ lạm phát tại Nhật Bản chững lại trong tháng 1, gây ra lo lắng về nguy cơ giảm phát quay lại sau thời gian chưa đầy hai năm.

Nói thật nhiều pác có hàng rồi khó lòng cutloss khi cung quá mạnh và cầu e dè ! Con đường VNI không có sức sống còn dài ngày , dài tháng chưa hồi kết . Vậy những pác mưa hôm thứ 3 và các ngày sau sẽ cùng trải nghiệm TT tuần tới bắt đầu từ ngày mai.