TTF - Sự trở lại của một vị Vua - P3: hành trình vượt mệnh

Bác tham khảo tí thôi , không khuyến nghị mua bán nhé

Chờ các anh lái cho vào bờ chưa xong mà các cụ cứ hô đòi về mệnh sớm vậy

Hữu xạ tự nhiên hương. Ai nhận ra cơ hội thì tận hưởng hô hào quá ko hay đâu

TTF quá mạnh, hic!

Hô vừa vừa thôi các bác! Để lái nó làm việc ko lại sm đó.Nhẹ nhàn có lên có chỉnh chứ CE liên cũng vãi lắm. Nhớ lần trước ko nó vả cho từ 8k sàn liên tục đó.
Lên bền vững ok hơn.

toptic có vẻ lại đông rồi Hôm nay chạm trend giảm lịch sử từ t5/2016 vượt lên được thì phi về 10 kính mong các bác bớt hô hào lại.

Tranh thủ nhặt thêm anh em ơi

--- Gộp bài viết, 04/03/2021, Bài cũ: 04/03/2021 ---

Hôm nay VNi dễ vvựt 1200p lắm

Chính xác, không hô hào, quan trọng là phải tìm hiểu thêm về DN, tại sao mình lại mua CP này?.

Tại sao vị thế trong ngành sau này của TTF lại như HPG?

Trước đây Ngành gỗ tại VN chưa có chính sách tổng thể, đồng bộ để tạo sức bật cho toàn ngành, do đó ngành chế biến, xuất khẩu gỗ vẫn mang tính tự phát. Tuy nhiên, từ năm 2020 ngành gỗ VN được hỗ trợ lớn từ sự thông thoáng của hệ thống pháp luật trong nước thể hiện qua các Hiệp định Thương mại được kí kết như CPTPP hay EVFTA. Đó chính là bệ phóng cho các DN đã hoàn thiện chuỗi giá trị sản xuất như TTF.

Đối với các DN gỗ thì nguồn nguyên vật liệu đầu vào có thể xem là nền tảng cốt lõi cho sự phát triển, cách đối xử với nguồn gỗ cho thấy mục tiêu của DN như thế nào. Nhiều DN tại VN chọn phương án nhập khẩu nguồn nguyên liệu.

Rừng ngày càng khan hiếm, tuy nhiên, với phương châm và triết lý “ Cho trái đất luôn xanh”, để bảo vệ tài nguyên rừng và bảo vệ môi trường, ngoài việc sử dụng nguồn gỗ tự nhiên, TTF luôn thực hiện song song chiến lược “Đầu tư trồng cây trở lại cho rừng”. Kết quả, TTF là doanh nghiệp có diện tích trồng rừng lớn nhất hiện nay, luôn duy trì với khoảng trên 100.000 Hecta.

Việc không phụ thuộc nguồn cung ứng vật liệu vào các đơn vị khác, không cần nhập khẩu đầu vào cho thấy vị thế Vua của TTF, và điều này tương tự như việc nắm giữ sản xuất từ phôi thép (sau là tạo ra thép cán nóng, nguội để bán cho DN khác) của HPG. Cả TTF và HPG đều hoàn thiện chuỗi giá trị sản xuất từ đầu vào -> đầu ra (luôn cân đối và có thể ăn cả). Đó là nói tại sao vị thế sau này của TTF trong ngành gỗ lại như HPG của thép là vậy.

Thế còn tại sao trước mắt TTF lại như HSG?

Liên quan đến tư tưởng của Ban LĐ 2 DN: Phước Vũ từ lâu đã tiềm tu nơi rừng núi, ẩn mình sâu trong thiền đạo. Hữu Tín là võ sư nổi danh từ lâu, theo con đường luyện võ đạo. Tuy nhiên, cả thiền đạo và võ đạo đều mang lại trạng thái tĩnh tại, vô ngã tiến đến vong ngã, đều cảm thụ sâu sắc về sinh mệnh và tồn tại.
Do đó, PV nghiệm ra HSG không tái cấu trúc sớm sẽ chết, biên lợi nhuận sẽ mỏng dần vì hệ thống quá cồng kềnh (trên 500 đại lí, bán lẻ), vì vị thế Sen trong thép tôn mạ không thể so bì với Vua HPG. Trong thời gian ngắn, PV đã tiêu diệt hàng loạt đại lí bán tôn của mình, đồng thời sáng tạo ra việc ngoài bán của mình còn bán hàng cho đơn vị khác (SenHome). Kết quả, trong 1 năm, từ thua lỗ, nợ chồng chất-> lợi nhuận HSG tăng dần và giá CP cũng tăng từ 6 ->20.
Còn HT nghiệm ra nếu TTF không tái cấu trúc thì TTF vĩnh viễn trong đầm lầy không thể tái sinh. Nghĩ làm, HT tiến hành tái cấu trúc vốn (hợp tác STT), tái cấu trúc tổ chức (giảm bớt đơn vị không cần thiết, thay người mới), hiện đại hóa quy trình, ctác quản lý bằng các công nghệ tiên tiến (hệ thống SAP S/4HANA ERP để quản trị hoạt động và giảm thiểu rủi ro, DR Site, nền tảng đám mây AWS / EC2 quản lý sản xuất thông minh, quản lý chuỗi cung ứng từ sản xuất đến bán lẻ,…).
Kết quả sau 2 năm, TTF thoát khỏi đầm lầy, bắt đầu tái sinh với nội lực mới, Q4/2020 đã bắt đầu có lãi trở lại. Không chỉ phòng thủ bằng tái cấu trúc, võ sư HT tiếp tục tấn công bằng sáng tạo thương hiệu cao cấp Casadora hợp tác với Italy để sản phẩm TTF đi vào các thị trường quốc tế, đó là nói TTF sẽ như HSG là vậy.