Tuần mới - Thớt mới - Chém gió kiểu mới !

ĐT k đc, tin 4/4 hoãn rồi... chưa biết lúc nào vì có 1 tin là giữa tháng 4 và 1 tin giữa tháng 6....

Em vừa check tin từ VPCP thì thấy cũng là chưa. Éo biết có đánh úp không nữa nhưng khả năng không là rất cao. Sau vụ anh # hoãn binh thì có lẽ anh HH và CT cũng vậy.

Lại chuẩn bị 15' nguy hiểm, vãi

Qúy I, Vinamilk đạt doanh thu cao nhất từ trước đến nay

Dự kiến đến hết năm 2012, Vinamilk sẽ đạt tổng doanh thu khoảng 26.500 tỷ đồng.
Theo tin từ Công ty cổ phần sữa Việt Nam (VNM), 3 tháng đầu năm 2012 công ty tiếp tục ghi dấu ấn ngoạn mục trên thị trường trong và ngoài nước với tổng doanh thu đạt hơn 6.051 tỷ đồng, tăng trưởng khoảng 30% so với cùng kỳ năm 2011, đạt doanh thu cao nhất từ trước đến nay.

Dự kiến đến hết năm 2012, Vinamilk sẽ đạt tổng doanh thu khoảng 26.500 tỷ đồng.

Năm 2011, Vinamilk đã đạt được những kết quả kinh doanh ấn tượng với doanh số đạt hơn 1 tỷ đô la Mỹ (22.279 tỷ đồng) tăng 37%, nộp ngân sách nhà nước đạt 2400 tỷ đồng, tăng 45% so với năm 2010. Trong năm này, Vinamilk đã đạt cột mốc 1 tỷ đô la Mỹ sớm hơn một năm so với mục tiêu đã đề ra cho kế hoạch 3 năm 2010-2013.

Chiến lược của Vinamilk trong thời gian tới là phấn đấu trở thành 1 trong 50 doanh nghiệp sữa lớn nhất thế giới với doanh số 03 tỷ đô la Mỹ vào năm 2017 (Vinamilk hiện đang ở vị trí thứ 68).

Vinamilk sẽ có thêm 3 nhà máy mới hoạt động từ năm nay với tổng vốn đầu tư khoảng 4.500 tỷ đồng:

Nhà máy thứ nhất ở Đà Nẵng chuyên sản xuất sữa tươi, sữa chua đi vào hoạt động tháng 6.2012

“Siêu nhà máy” thứ hai (vận hành quý I/2013) ở Bình Dương cho 400 triệu lít sữa tươi/năm, công suất tương đương gần 9 nhà máy hiện nay của Vinamilk cộng lại. Nhà máy này hoàn toàn tự động hóa, với vận hành của robot.

Nhà máy thứ ba chuyên sản xuất sữa bột trẻ em Dielac 2 (vận hành quý I/2013) ở khu Công nghiệp Việt Nam - Singapore mà Vinamilk đã mua lại của công ty F&N, công suất 54.000 tấn/năm.

Hải An

Theo TTVN/Vinamilk

Nói thật là em không hiểu nó lấy sữa tươi ở đâu mà làm nhỉ? 400tr lit/năm tương đương gần 1 triệu lit/ngày. Pha nước lã vào còn chẳng đủ?

Trong khi TH true milk sắp die thì VNM kinh hoàng quá nhỉ.

Oái, em tưởng bác biết rồi chứ ạ ! Mịa, cái vụ sữa thì e biết vì trước e cũng làm bên sữa bác ạ ! Lấy éo đâu ra sữa tươi chứ , toàn mua sữa bột gầy về cho vào thùng rồi pha với nước ,hương dâu chanh cam hay hương éo gì thì cũng là dùng hương liệu thực phẩm, cái quan trọng là pha tỷ lệ như thế nào để mùi thơm dậy và lừa được vị giác thôi, còn mấy quả DHA, ARA, Cholin... cái gì gì đó tốt cho trẻ em ý ạ, nó như cục xà phòng, mỗi mẻ sữa cho vào 1 cục là có ngay các loại dinh dưỡng tăng trưởng cho con em chúng ta thôi

Cho nên dùng sữa tươi nó chỉ cho 1 tý vào để nó dậy cái mùi sữa ngậy lên thôi, chứ sữa tươi không đủ 1% công suất, chưa nói đến chất lượng sữa tươi cũng ko ổn định, nguồn thu gom cũng khong nhiều

Con em chúng ta đều xơi sữa bột gầy nhập từ New hoặc Australia các bác ợ, mịa, *** ai đánh thuế chém gió đâu, bà con cứ tưởng được uống sữa tươi

Vinamilk công nhận hổ báo, mấy năm rồi bị phanh phui bán sữa tươi lởm rầm rầm mà vẫn ăn nên làm ra, đừng hỏi tại sao dân ta chuộng hàng nhập khẩu.

nhưng công nhận cổ VNM thì đúng là cổ kim cương

Thực sự thì em chỉ biết VNM nó nhập sữa bột từ New thôi chứ quy trình nó SX thế nào em chịu. Bản thân gia đình em thì toàn người ở Aus cũng là cường quốc về sữa nên em biết sữa Aus nhiều hơn tý ty vì thằng Aus được cái là nước rất tôn trọng người tiêu dùng. Nó làm từ cái gì, tiêu chuẩn thế nào nó đều rõ ràng, minh bạch.

Trong khi VNM đã tích lũy được vốn rất lớn cho DN để đầu tư mở rộng SX mà không cần vay mượn NH với LS cao thậm trí nó còn cho NH vay lại thì TH Milk hay các thương hiệu sữa khác đang điêu đứng về xây dựng kênh phân phối và giá vốn.

VNM đã có thương hiệu tốt nên nó không cần xây dựng chuỗi cửa hàng phân phối riêng mà nó bán thẳng thông qua hệ thống siêu thị và cả hiệu tạp hóa mà không cần trả phí. Từ những siêu thị lớn nhất đến những quán cóc, quán tạp hóa đâu đâu cũng có SP của VNM nên lượng tiêu thụ của nó vô cùng lớn.

Ngược lại TH True Milk sinh sau đẻ muộn nên muốn có thương hiệu phải đổ tiền ra làm thương hiệu bài bản. Thuê quảng cáo giờ vàng, thuê cửa hàng lớn... nhưng quan trọng nhất là với những điều đó làm chi phí giá vốn của TH quá cao so với VNM nhưng giá bán lại không bán cao được.

Chỉ cần nhìn vài 3 cửa hàng ở những khu TM sầm uất của TH là biết nó sẽ cực khó khăn hoặc chết. Thuê cửa hàng vài chục củ/tháng mà sản lượng bán ra không bằng 1 tiệm tạp hóa. Lãi vay NH cao, chi phí SX cao thì không biết TH chịu được mấy năm. Không bán 49% cổ phần cho nước ngoài mới là lạ.

Kiểu gì cũng thành VNM thứ cấp nhưng đẳng cấp thấp hơn mà thôi !

Vãi hàng với mặt hàng sữa !

Em có bắt bẻ gì đâu bác. Em hỏi nghiêm túc.
Điên nặng thì khả năng tăng ngay đầu hè, tức đầu tháng 5 áp dụng rá mới.

HÌ hì, tình hình ls ép giảm mỗi quí 1% .... dùng biện pháp hành chính có cái hay của nó.... các chú banks yếu khắc chết sớm... bị bóp nghẹt sớm thì xin chết sớm thì may ra hệ thống mới ổn định dài hạn đc... Chợ này hài nhỉ? nhiều người nghĩ nó die soon thì nó bật..

Chuẩn bị hết rồi bác ạ. Nhịp nhàng lắm.
Sẵn sàng “ôm” nhà băng nhỏ

Các ngân hàng lớn đã sẵn sàng đón nhà các băng nhỏ khi tiến hành hợp nhất, sáp nhập theo Đề án “Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng giai đoạn 2011 - 2015” đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.

Theo Đề án nói trên, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) sẽ tái cấp vốn cho tổ chức tín dụng (TCTD) thiếu thanh khoản, trên cơ sở hồ sơ tín dụng có chất lượng tốt. Mức tái cấp vốn tối đa tương đương vốn điều lệ của TCTD được tái cấp vốn. Ngoài ra, TCTD yếu kém phải chịu sự giám sát đặc biệt, chặt chẽ, toàn diện của NHNN về quản trị, điều hành, tài chính và hoạt động.
Sau khi áp dụng các biện pháp bảo đảm khả năng chi trả, TCTD yếu kém được sáp nhập, hợp nhất, mua lại trên cơ sở tự nguyện. Nếu không thể thực hiện một cách tự nguyện, NHNN sẽ áp dụng các biện pháp sáp nhập, hợp nhất, mua lại trên cơ sở bắt buộc đối với TCTD yếu kém. Con số 9 TCTD yếu kém được Thống đốc NHNN Nguyễn Văn Bình công bố trong ngày 6/3 vừa qua hứa hẹn sẽ có những chuyển biến đáng kể, có thể làm thay đổi căn bản diện mạo của ngành ngân hàng trong thời gian tới.
Trước tình hình này, một số nhà băng lớn cho biết, sẵn sàng đón nhận các ngân hàng nhỏ khi có chủ trương của NHNN, hoặc trên tinh thần hợp tác để cùng nhau phát triển tốt hơn. Ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch HĐQT Sacombank (STB) cho biết, nếu có chủ trương chỉ định sáp nhập các ngân hàng yếu kém thì Sacombank sẵn sàng. Vì cách đây 10 năm, Sacombank từng sáp nhập thành công Ngân hàng Thạnh Thắng.
Tại đại hội cổ đông thường niên DongABank diễn ra ngày 30/3 vừa qua, HĐQT DongABank đã có tờ trình về việc “hợp tác” với một số ngân hàng và cổ đông của DongA Bank đã thông qua tờ trình này, theo hướng ủy quyền cho HĐQT xem xét tiến hành theo luật định. Điều này, cũng có thể được hiểu là chủ trương sáp nhập, hợp nhất của DongA Bank, bởi trước đó, ông Trần Phương Bình, Tổng giám đốc DongABank đã khẳng định với báo giới về việc đang xem xét, tìm kiếm đối tác phù hợp để tiến hành sáp nhập, hợp nhất.
“Thực tế, việc hợp nhất, sáp nhập là để lớn mạnh hơn, nếu các nhà băng yếu kém không có khả năng để phát triển”, ông Bình nói và cho biết thêm, hiện đã có một số đơn vị đặt vấn đề mong muốn hợp nhất vào DongABank để cùng phát triển.
Hiện trên thị trường đã có một ngân hàng hợp nhất đó là SCB (được hợp nhất từ SCB, VietNamTinNghiaBank và Ficombank). Sau 2 tháng hợp nhất kể từ ngày 1/1/2012, tổng tài sản của SCB tính đến cuối tháng 2/2012 đạt gần 150.000 tỷ đồng; vốn và các quỹ đạt 11.540 tỷ đồng; tổng vốn huy động thị trường 1 đạt 79.818 tỷ đồng; dư nợ cho vay đạt 68.768 tỷ đồng và lợi nhuận là 154 tỷ đồng. SCB cho biết, sẽ tiếp tục tái cấu trúc hoạt động, chú trọng quản trị rủi ro, tăng trưởng bền vững và mở rộng đầu tư…
Theo lãnh đạo của các nhà băng lớn, việc hợp nhất là cơ hội để đẩy mạnh phát triển, đồng thời các ngân hàng hợp nhất có một thuận lợi, đó là được định giá tài sản.
Làn sóng hợp nhất, sáp nhập các TCTD được dự báo sẽ diễn ra sôi động hơn trong thời gian tới. Đồng thời, hiện tượng thâu tóm giữa các ngân hàng cũng dần được nhen nhúm. Trong đó, nổi cộm nhất phải kể đến vụ việc giữa Eximbank - Sacombank đã thu hút được sự quan tâm của dư luận và đến nay vẫn chưa có hồi kết. Mới đây, trên thị trường tài chính còn xuất hiện thông tin SHB mua lại toàn bộ Habubank. Thế nhưng, lãnh đạo của hai nhà băng này đã lên tiếng phủ nhận.
Theo các chuyên gia tài chính, nếu đúng như phân loại trên, thì việc tái cơ cấu là nhu cầu phát triển mà ngân hàng nào cũng mong muốn. Trước hết là việc đáp ứng các quy định của cơ quan quản lý, tiếp cận các tiêu chuẩn quốc tế, mở rộng phạm vi và gia tăng quy mô như các ngân hàng vẫn mong muốn và thực hiện lâu nay. Đồng thời, sẽ có một quá trình tăng năng lực cạnh tranh, phát triển mà ngân hàng nào cũng phải làm. NHNN chỉ cần có định hướng, kiểm soát tốt theo đúng chức năng, yêu cầu phát triển phù hợp với thực tế và hội nhập. Vì thế, tái cơ cấu là việc cần làm và hợp nhất, sáp nhập là xu hướng thực tế, các ngân hàng không nên quá nặng nề.
Thùy Vinh
đầu tư